事業計画の重要性
おはようございます。詩吟YouTuberのheyheyです。
本日は、600日後の脱サラに向けて、23日目ということになります。
内容としてはですね、昨日の続きで、プロフリーランス講座の課題の事業計画を立てようというところで、考えをですね、もう少し整理していきたいなと思います。
そう、今課題があって必死に考えているんですけれども、考えれば考えるほどですね、事業計画というものは、
この夢を現実化するための道づくりなんだなぁというのをしみじみ感じています。
より現実的にこの夢というものを、いかに現実に持ってくるのか。
それが事業計画と。むしろそれがなかったら道が一切なくなるからですね。
それこそ、隠り、ただバンジージャンプを飛ぶような気持ちで、いいやでやればいいみたいな感覚に、言っちゃいがちなんですけれども、
そういうものではなくて、いかに数字として具体化していくのか、みたいなものが事業計画だなというところですね。
実際に具体的にどういうふうに進めていったらいいのかを、ちょっとずつその考えが整理できてきたので、お付き合いください。
目標とか夢見る生活、ライフスタイルというものをまずは思い描いてですね、それを分解していくことになります。
自分の夢とか目標とするライフスタイルが構成する要素を出す必要があるんですよね。
その要素の一つ目が期限ですね。いつまでにその状態になりたいのかの期限。
そして2つ目は売り上げ。月々どれぐらい売り上げているのかとか、どんな年収なのかとか、月々なんでしょうね、の売り上げはどんな感じなのか。
そして3つ目は資産。どんな資産状況、どんな負債状況なのか。
つまりは2つ目がPLであって、3つ目がBSということになります。
だからこの未来の目標とするところの期限とPLとBSを作っていって、それで現状のこの3つを、現状のPLとBSを作って、そこから間をつなげていくという形なんですね。
それでようやく夢が実現するということなんだと分かってきました。
当たり前じゃないかと思われるかもしれないですが、そういうことですよね。
あとはですね、ちょっと自分の考えてみるとですね、PLだけだと何かまだ足りないものがあるような気がしていて。
PLで足りないというか、そうなんですよね。
今副業でやっているからなおさらなのか、家計簿的なものがですね、何かいるような気がしているんですよ。
多分これどうなんだろう。
PLはその事業に対してどういった状況なのかですよね。
売上がいくらで、それの現価がどういうものというか、半関比が何なのかみたいなものがPLだと思うんですけれど。
BSの方が資本金が何があって、それに対して資産がどれだけでとか、自分が何が持っているのか、それは何で求められているのかみたいな感じなんですけれど。
あとは日々のお金の使い方みたいなところもなんかいるような気がしているんですよね。
資産にならないものを買っている場合とかって、これどうなるのかな。
これは要らないのかな。
例えば僕の場合だとついついですね、情報商材買いがちみたいな感じなんですよね。
このノウハウあります。買わなきゃ。
昔よりは無駄買いは減ったような気はするんですけれども。
とはいえ、高いものは1万円超えるものもありますし、そんなものを買っていくと。
僕の場合、資産は月々のお小遣い分と副業で稼いでいる分があって、それでやりくりしていくんですけれども。
その流れがちゃんと月々黒字にできているのか、もしくはよくわからないものに投資という名目で浪費ばっかりしていて、資産が増えていないんじゃないかとかですね。
そのあたりも見える化しておく必要があるなって胸がズキズキしますけど、心が痛くなりますけれども、そこら辺もいる気がするんですよね。
管理の方法と考察
もしくは家の状態、家の家計も、副業だけじゃなくて家計も入れ込んでおけば、完全に入れ込んでおけばPLとBSで賄えるのかな。
なんかこのあたりがですね、ちょっと今しっくりきていないんですよ。
しっくりきていないんですよね。なんかもうちょっと足りないピースがある感じがする。
だから考え方としては夢のために必要な要素、これとこれとこれがあれば夢が実現できている状態だみたいなのがあると。
もちろん数字とかにできないものはあると思うんですけれども、少なからずですね期限とPL売り上げと資産でこういうライフスタイルになっているみたいな感じ。
移住とかであればそこに至るまでのまた別のステップとかがある気はするんですが、でもそれもやっぱBSに資産に出てくるのかな。
ソフト的なところはまあ難しいですが、そもそもまだ全然できていないから、まずはこういう数字で出せるところを出し切るっていうのが大事な気がしています。
これができたらですね、目標とするところができたらそれを後は年次管理とかどんどん落とし込んでいく。
長期、中期、短期で管理していくっていうことですよね。
長期で言った場合に1年おきっていうのが若干長い気がするから、市販期がいいのかなと思いますね。
3ヶ月おき。やっぱり会社も市販期決算やっているのはそういう理由な気がするんですが、特に今変化が激しいからですね。
3ヶ月おきにおよびイベントごと、子供が生まれたとか引っ越ししたとか、誰かが亡くなったとかいろいろあるかもしれないんですが、
そこの市販期プラスイベントもしくは半年おきプラスイベントごとみたいな感じのスパンですね。
もう一つが毎月ですね。毎月、その次が毎週、そして毎日で管理をしていくことになるかなと思います。
管理する内容としては、これも今考え中なんですけど、最終的にはこのPLとBS両方、もしくはさらに家計簿的なやつを管理していく必要があると思うんですけれど、
市販期とかイベントおきにおいては間違いなくこのPLの状態とBSを管理していて、計画に対してどうなのかな、夢に対してまず分解していって、計画を立てて実際現状はどうなのかなっていうのをそこでまず管理していく必要があると。
そして、毎月の方ですよね。毎月の方はPLだけでいいのかな?PLだけでいいような気がするんですが、PLプラス家計簿管理的なのもちょっとやっぱりいるような気がするんですよね。
今月はこれ、自分がお小遣いとか収入がこれぐらいあって、それに対して何にいくら投資して、何を浪費してみたいなのが見える化していった方が。その浪費、浪費投資、投資した分はBSに乗っかってくるのかな?
そこらへんがまだもうちょっと整理が必要ですよね。とりあえずPLは必ず毎月でチェックが必要。BSが必要かどうかは要検討みたいな感じですかね。それが毎月。毎週の方についてはPLプラスPLの詳細管理みたいなのがいるのかな?逆か?逆なのか?
PLのざっくり管理と詳細管理が多分2種類あるんですよね。売上げの構成要素、売上げだけの方を見るのか、さらにインプレッションとか細かいところを見ていくのかみたいな感じなんですけれど、そこも整理が必要ですよね。
長期、中期、短期、市販期、市販期、毎月、毎週、毎日ですね。何だか頭が回らなくなってきました。もう今日仕事が疲れちゃって。
毎週のところでPL。BS管理は毎週…毎週BS管理ってやっぱりなんかちょっと違う気がするけれども、結局コツコツ入力していく必要はあるんですよね。今週こういう市産になるものを買ったとかっていうのは記録に残す必要がある。
事業計画の基礎
あるんです。それらを達成するために毎日の何かしらのログ、記録っていうものが必要になってくるということですね。売上げの数字とかBSに関わる記録メモみたいなものをやっていく必要がある。
これだけの管理をしていると、管理ばっかりで時間がどんどんなくなりそうな気がするんで、それだと本末転倒だから、毎日ログをしていたらそれが自動的に毎週管理のところに数字が飛んでいって、毎週管理のところに数字が入ったら今度はそれが毎月管理の方に飛んでいって、毎月が入ったら市販期管理のところに数字が飛んでいってみたいな形にしていくところですよね。
それがPLの情報の話であるし、毎日のところでBSに関わりそうなお金の動きがあったら多分記録をしておいて、それを毎週のところに統合していって、その毎週のところを毎月に落とし込んでいくかな。
動きが激しいのであれば毎月BS管理のところにBSを作っていく必要もある気がしますよね。
BSで対尺対称表の形で少なくとも2列かな、エクセルでいうと4列くらい多分いる気がするんですけど、それでいると多分毎月の管理がしづらくなってくるから、結局1列に資産と負債みたいなのをぶわーっと入れていって、それがどうなったかみたいな管理がいるのかな。
変則的なBSシートみたいなのがいるような気がしているんですけれど、どうなんでしょうね。毎月市販機ごとに資産がどう変わっていったのかとかですよね。それも変則的な表がいるような気がしています。
ここまで整理していくと、今作らないといけないものはPLが多分2種類いる気がするんですよね。PLの概要版というか項目が多すぎない感じです。
事業ごと、かつ事業のそれぞれの売り上げみたいなものですよね。YouTubeなのかメンバーシップなのか、Kindleなのか、それがパパパッと売り上げだけがあって後、貢献がわかるみたいな。あと最低限1個ずつぐらい要素あってもいいかもしれないですけど、それだけの要素。
PLって言ったら原価とかもいるよな。ざっくりした売り上げ要素と、ちゃんとPLの体を成しているバージョンと、さらにはコンバージョン率とかインプレッションとかそこらへんの数字が載っているやつと、PLが3種類ぐらいいりそうな気がしていて、頭が痛くなってきました。
あとBSに関しても、一般的なBSというよりは、もしかしたら一列にまとめた感じで、毎月もしくは市販機ごとにどう変わっていったかが見えるようなBSがいる気がしていますね。
これどう作りゃいいんだろうな。でもどうなっているか。やっぱり坂えるさんのアーカイブ動画を見ながら、どんなシート使っていったっけなっていうのをもう一回確認しようかなと思います。
あとは家計簿的な管理で、毎月どれぐらいお金を使ってどこに行ってんだっけみたいな。もしかしたらこれがキャッシュフロー、CFってやつかもしれないのかな。どうなんだろう。初心者すぎて恥ずかしいんですけれど。
この辺りがいると。あとは毎日管理シートみたいなのも入れますよね。そうなると4つ5つぐらいシートが必要な気がしていて、気が遠くなりそうなんですけれども。
あーって感じですよね。一度一回どうしましょうか。この辺りで考えをもうちょい綺麗に整えて、坂えるさんに相談する。こんな考え方であってますかねみたいな感じで相談してみたらいい気がします。
今日あたり相談してやっとかないと水曜日の定数期限に間に合わないからですね。
一回この辺りですかね。でも本当にこれ今のこのちゃんと熱量があるタイミングで作っておかないとダメですね。頭が痛くなってくるし。で逆に一度ちゃんと仕組みを作ってしまえば、夢までの目標までの道のりがちゃんとレールが引かれた状態。
それがなかったら多分途中でレールが途切れていたりですね。レールがガタガタで実は目標の方につながっていなかったとかですね。そういうハメになるから多分これは本当に重要なんですよね。
今ユーネミも作ってしてますけれども、それでもそれを若干押してでもこっちを事業計画をやっぱり今作らないといけないなというところでもう少しうなってみようと思います。
目標達成のための仕組み
ダラダラとお付き合い頂きましてありがとうございました。バイバイ。
