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ワッツィは一歩、あなたの原点を教えてください。
この番組は、イッポラボ合同会社の提供でお送りいたします。
こんにちは、イッポラボの田中です。
今日も鳥取県からお届けしていますが、
今週末の三連休はですね、珍しく鳥取でも快晴の日が続いていまして、
久々に気持ちの良い日が続いているので、
今日の午後はですね、僕はちょっと運動をしてこようかなと思ってます。
新年の目標の一つがですね、ちょっと今年は体を鍛えて、
がたいを大きくするっていうのを挙げてるんですけど、
友達が、父親がやっているジムがありまして、
ちょっとそこに行って、パーソナルトレーニングというものに
ちょっとチャレンジしてみようかなと思っているので、
今日の午後はそこに行ってみたいと思っています。
それではですね、今日も素敵なゲストに来ていただきました。
早速ご紹介したいと思います。
東京のとある上場IT企業で新規事業開発を担当されています。
タマダ・トモヒロさんです。
タマダさん、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。タマダと申します。
タマダさんもちょっとラフな格好ですね。
写真で使うんですね。家なんで。ライブラフに参加してもらってます。
普段から結構スーツとかじゃなくて、割とラフめな格好で過ごしてますよね、確か。
そうですね。もうスーツはほとんどいないですね。
ちょっとIT企業な感じがしますが。
タマダ君はですね、以前僕が東京にいるときに住んでいたシェアハウスで初めて出会いまして、
あれがもう何年ぐらい前になりますか?5年とか6年とかになるのかな?
そうですね。結構前ですね。5年ぐらいじゃないですかね。
それぐらい前か。それぐらいからの友達としての付き合いになるんですけど、
年齢が今29歳、今年30歳になる年ということで、4歳ぐらいの差はあるんですけど、
結構共通の関心ごと、興味持っているところが同じようなところが多かったりするので、
結構割と最初の段階から息統合していたなっていう印象をですね、僕は持ってるんですけど、
今日はですね、そんなタマちゃんにゲストとして来ていただいて、タマちゃんの一歩、原点を聞いていきたいと思ってます。
普段タマちゃんって呼んでるんですけど、タマちゃんと今日も行きたいと思いますので、よろしくお願いします。
お願いします。
はい。じゃあタマちゃん最初にですね、自己紹介を簡単にお願いできればと思うんですけど、いいですか?
はい。名前はタマラ・トモヒロと申します。出身はですね、栃木県で高校まで過ごしておりまして、大学から東京に来ております。
もともと大学時代はですね、理系の建築土木のほうを専攻したんですけども、その関係もあって、1社目はインフラ系の会社に入りました。
そこでいろいろ3年間学んだんですけども、そこからいろいろあってですね、2社目、理系のところからビジネス職に興味があったので、
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ビジネス職に変更して、今に至るようなキャリアを歩んでおります。
1個会社としてはベンチャーから大手まで何社か経由しておりますので、ちょっとそういった中でいろいろカオスな環境だったりとか、
堅苦しい、ちょっと難いような環境とかでもやってきたので、キャリアとしてはいろいろ幅広いものを学ばせていただいたかなっていうのがあります。
現在は先ほど紹介でもあったとおりですね、とあるIT企業で新規事業の立ち上げのお手伝いをさせていただいているような形になります。
趣味はアウトドアで、特にキャンプだったりとか、釣りっていうのも力を入れてやっていきたいなと思っているようなところです。
ありがとうございます。
もともと多摩田君は理系の出身だと思うんですけど、今は新規事業開発ということで割と理系分系問わず幅広いところで仕事しているのかなと思うんですけど、
もともと大学院まで進学されて、24歳から社会人始められたっていう。
そうですね。
今が29歳なんで、大体6年ぐらいの間に大手に行ったりベンチャーに行ったり、いろんな経験を積められてきたっていう感じだと思うんですけど、
一番最初はとても有名な企業さんで働かれていたと思うんですけど、そのときにその会社を選んだ理由とかきっかけって何かあったんですか。
そうですね。もともとは大学院まで受講していたので、自分の専門知識を活かしたいっていうところが第一で、そのときは考えていたっていうのが1個あります。
その中でも、専攻を活かせる中でも幅広いことができたりとか、何かしら自分が興味があるところで仕事をやれればいいなっていうぐらいで考えていたので、そこに入ったっていうところですね。
よくある就活の軸みたいなところが満々だと思います。
なるほど。当時は学生卒業したときの専門性とかスキルが活かせるようなところを選ぼうと思って、この大手企業さんに入られたとはいえ、多分僕もそうだったんですけど、
社会人3年ぐらい経験すると自分のやりたいことが少しずつ見えてきて、わかってきて、ちょっと職場を見直していきたいっていう気持ちになるのは僕も実感としてあったので、
頭の中もそんな感じかなと思ったんですけど、大手からベンチャーに行くって結構な、今はそこまでじゃないかもしれないですけど、大手からベンチャーに行くって結構な決断なんじゃないかなと思ったんですけど、何でベンチャーに行きたいと思ったんですか。
そうですね、それで言うと期間みたいなのが結構あって、1社目の会社ではすごい決められたことをしっかりやるっていうところはかなり学べたと思ったんですけども、周りの友人だったりとか、それこそシェアハウスで出会った人とかと話をしてると、
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なんかちょっと業務として、もうちょっとストイックさみたいなのがあった方がいいなとかも思ったりとか、他の方と話をした時に、このスキルだと将来的に食いつないといけないんじゃないかとか、そういう偶然とした危機感みたいなのがあって、まだ若いし、別に失敗してもイタではないだろうってところでベンチャーに行ったっていうところはあります。
なるほど、ちょっと入れる可能な範囲のギリギリまでで大丈夫なんですけど、大手企業って元々どんなところだったんですか、何系の仕事で。
インフラやっていてですね、都内を中心としてインフラ研究をやっていて、もちろん一部は海外も展開してたりするんですけども、もともと海外展開っていうところも興味あったんで、そこに入ったっていうところですね。
インフラなんで、当たり前にやってることっていうところが会社としてすごい重要だったので、そういったところはすごい自分の中でも最初に学べて良かったかなと思ってはいるんですけども、今結構当たり前に人生100年時代でいろんなことを学んでいったりとか、自分から新しいものを作っていかなきゃいけないっていうところが、結構当時からも自分の中に危機感があったりとか、すごい行動されてたりもしたので、
そういったのを見たときに、この今の働き方だったりとか、この業務の中だともうちょっと積極的に攻められるような会社の方針だったりとか、業務の広さみたいなのをちょっと考えてたっていうところがあります。
結構チャレンジしたかったみたいな感じなんですかね。
それもありますね。
今はチャレンジ精神みたいなところで、いくつか多分ベンチャー企業も渡り歩いてきていると思うんですけど、今働いている会社の満足度とかやりがいとかどの辺りに感じてらっしゃいますか。
そうですね。
一社目と比べたときにどう良くなって、どうモチベーションが変わって、将来的にこうなりそうみたいな。
そこで言うと、一社目は上場していたっていうところがあって、結局今の会社も上場している会社になるんですけども、この一社目と今の会社、全然そのときのイメージが違くて。
っていうのも、二社目、三社目とベンチャーで資金がない中、明日どう生きていくんだっていうところで苦労したというか。
売上に対するコミットとか、それは今も変わらないんですけども、新規事業を作っていく上で必要な予算だったりとか、考え方みたいなのは、二社目、三社目ですごい学んで。
四社目は改めて上場企業に入って、使えるお金の幅だったりとか、攻め方みたいなのが変わったっていうのは、同じ上場企業でもそこは違うふうに感じました。
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なるほど。そこはちょっと僕も理解できるなと思ったところで、僕は田村さんの第一社目の会社がどこだったかっていうのは知ってるんですけど。
そこからベンチャーとか今は上場企業、大きなところに転職されたっていうその経緯がですね、若干僕も似てるかなと思ってて。
僕も最初は国際協力を専門にする財団法人で働いてたんですけど、背後には、バックには外務省とか在家とかがいたんで、割と公務員的な働き方だったんですよね。
なので割と生活も安定して守られてたんですけど、そこから僕も民間企業とかに興味を持って、転職とかもして。
最初の転職先はベンチャーで家具を作る会社だったんですけど、そこに行ってベンチャー企業をマネリするとはどういうことかみたいなところを感じましたし、
そこからは大手の広告代理店の仕事をする機会があったので、そこに入ったんですけど、そこも上場企業で赤坂にめちゃくちゃ大きなビル持ってたんで、そのギャップをすごい実感したんですよね。
なのでその辺の玉田くんのキャリアの変遷は結構僕は似てるんじゃないかなと今話を聞いてて思いました。
ベンチャーと大企業の吉橋ってそれぞれあるよね。
そうですね。やっぱり環境が違うのもありますし、環境が違うことによって学べることも全然違うなっていうのがあって、逆に2社目3社目っていう限られたリソースの中でどう売上を作っていくのかだったりとか、
上場企業にはない基準の緩さみたいなのも社内にあったりしましたけど、そこの緩い基準の中で新しいことがやっぱりすごいやりやすかったので、そういったところを学べたのはかなり大きかったかなって思いますね。
確かに。
大地さんのおっしゃる通り、学べるところとか全然そういったところが違いますよ。
一方でベンチャーとか結構自分で、いわゆる裁量みたいなものがあるから、結構自分のことを利用せれないと、自分のことをコントロールできないと怠けちゃったりとか、今日はこれぐらいでいいかなとか思ったところはあったね、僕は。
だからある程度の規模感は自分は実は必要かなとかっていうのを感じた。
なるほど。
今日も聞いていただきありがとうございました。また次回の配信をお楽しみに。
