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前川孝雄の上司力実践ケーススタディ
人を育て活かす上司力提唱の第一人者である、FeelWorks代表前川孝雄が
noteにて、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに
二択クイズを出題。
noteでは、二択の中からおすすめの選択肢と
多様な部下のマネジメントのヒントとして、その解説を掲載しています。
では、今回は第27問です。
ある若手の女性部下が、自分のことを
「課長は男性には厳しいのに、女性には優しい。」と
愚痴っていたことを人づてに聞きました。
この部下に対して何か言うべきでしょうか。
選択肢1
小さな不満も見逃すべきではないので、その部下に対して
「私が男性部下には厳しいと言っているようだけれど、
どんなところが気になるのかな。
直せるところは直すから、影で言わずにちゃんと教えてほしい。」という。
選択肢2
マネジメントサポートを任せている係長に、
「私のマネジメントではやりづらいと感じている人もいるみたいだけれど、
気になることがあれば指摘してほしい。」と話を聞く。
そう重大な問題ではないと判断できた場合は、
愚痴っていた部下には何も言わずに放っておく。
さて、あなたはどちらを選択しますか?
多様な部下のマネジメントのヒントとして、
これまでも様々なケースを掲載しています。
おすすめ案とその解説については、前川孝雄のnoteでぜひご確認ください。
