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はいどうも、Yuzuruです。
喉の調子もいいから、もう一個撮っていこうかなと思うんだけど、
そうそう、ミーティング自体は、仕事のミーティング自体は、
フィジカルで会う?直接会うミーティング自体は、来週まで基本的にないんだけど、
基本的にメッセージとかのやり取りはずっと続けていて、
で、ちょっとこれおもろいなと思った。
人の振り見て、我が振り直せ的な事例があったから、ちょっと話そうかなと思って。
で、なんか日本やとこれ結構出てるんかな?わかんないけど。
海外でも出てるけど、このSDGっていう、
サステイナボーディベロップメントゴールの略でSDGって呼んで、
持続可能な開発目標みたいな、っていうのが、
今、政府とか、アジェンダとして国連から採択されたもんなんかな?
で、いろいろなゴールがたくさんあるみたいだけど、
別にそのゴールの内容は別にいいねんけど、
ポイントが俺が持ったのが持続可能な開発目標なんやと思って。
僕が関わってるところが、そのSDGを最近また掲げ始めたねんな。
俺もよくわからへんからなんやねん、それみたいな。
で、ちょっと聞いたことあるけど、
そのやつをちょっと調べてみて、
こういうもんなんやと思って。
SDGを掲げて、そこに対して組織として取り組むのは、
まず俺としては別にいいとして、
素晴らしいことやと思うから、素晴らしい目標やなっていう話をしてたねんけど、
その会社自体が運営していく上で、
会社の中のオペレーションとかがそもそもSDGじゃないんじゃね?っていうのを
俺はめちゃくちゃ感じとって、
その会社自体が持続的な活動をしてないわけよ、そもそも。
だから離職も多いし、成績もアップダウンがめちゃくちゃ激しいわけ。
そこに対して、俺が何回かオンセットで喋ったけど入って、
いろいろある部署とかに関わったりして、
少しずつ改善っていうのが見られてるとは思うねんけど、
そもそもなんか、このSDGっていうのすら掲げて、
みんなで思い切って取り組んでいこうっていう取り組みの一つとしてやってる。
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そもそも今までやってきた活動が持続するのが難しい中で、
持続可能な開発目標を達成するための活動自体が全然持続できないみたいなさ。
持続、持続言っとってよくわからないことがあんねんけど、
目標の先の未来やりたいことに対してのフォーカスが強すぎて、
今現実どういう状況にあるのかを冷静に分析できてない状態みたいなさ。
SDGってかっこいい名前を掲げて盛り上げようとしてんのはいいけど、
現場はみんな疲弊しててSDGジョコロじゃないでっていう話の現実を見て、
そういう皮肉が起きてるなっていうのをすげー感じたのね。
これって結構他の会社でも起きてるんちゃうかなと思って、
掲げてるかどうかは別として、
ただ、持続できる、どこを目標にするか、
別に持続したいと思ってないんやったら、
バーンって打ち上げ花みたいに思い切って全力尽くして、
祭りのようにバーン、綺麗だったね、よかったね、
そっから1年間さようならみたいなさ、
そういうスタイルでもありやと思うね。
ただ、お客さんがいて芸独して買ってくれてとか、
社員さんがいてそこに対して給料払わなきゃいけなくてとかってなってくると、
持続できるっていう状況で動かないと、
持続できるような状況にオペレーションとかもしとかないと、
結局犠牲して辞めていっちゃうんだったら、
目標達成できないわけやんか。
目標達成できてないわけやんか、そんな状況になったら。
ってことは、やっぱり持続ができる活動って、
うちの組織で持続できる活動ってどういうもんなんだよってのを
見つめ直さなきゃいけないわけよね、実際にさ。
だけど、こことかは、とにかくジャンキーっていうか、
キャンペーンを打つのがキャンペーンジャンキーみたいになっとって、
何か盛り下がったらキャンペーンに盛り上げるっていう、
ドーピングやんな。
よく言うけど、ドーピングがもう癖になっとるから、
バンバンバンバンを打つね。
で、バンバンバンバンを打ってんのか、昔は聞いとったんやと思うんやけど、
もう、やっぱ体制もできてくるわけさ。
みんなね。
体制ができてくるっていうのがまず一つ。
だから、それが別に盛り上がらなくなるわけよ。
1回1回いろいろな新しいキャンペーンを打っても。
プラス、世の中も変わってきてるし、
時代として取り組む活動がそこまで、
バラエティに富むものじゃなかったと思うね。
昔は。
それなりに活動っていうのが、職場と、あとは家帰ってみたいなさ。
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あんまり他でいろいろと、
自分の夢に向かって取り組む活動っていうのが少なかったと思うけど、
今いろいろなものにアクセスできるやんか。
自分でさ、オンライン使っててもいいし、
何かしら新しく仕事以外でもできることがあるから、
そういう時間の取り合いが行われている中で、
今まで通りキャンペーンバーンって打ったからって、
全員ついていかへんよな、そもそも。
社員さんもやし、周りも。
俺からしてみたら、ちょっとこう、
失笑っていうか、正直言ってな、
するようなこのアイディアで、
全然だからSDGには何の罪もないです。
何の罪もないねんけど、
ただ、それを掲げている経営者とか、
そこの管理職的な人たちが、
SDG頑張ろうぜ、みたいな感じで言ってるけど、
いやいや、お前自分の会社まず、
持続可能な形のオペレーションできるようにしとけよ、
っていうツッコミを入れてしまうような感じやねんな。
その人には入れてへんで。
入れてへんけど、昨日、
昨日じゃないな、さっきとか話したら、
そんな状況やなと思ってさ。
そもそも離職率多いんやったら、
持続可能になってないですよ、と。
やめてるってことなんですか。
だったら、何で持続できてないのか、
自分の組織が持続できてこそ、
他のものに対しても持続できるような活動を
進めていけるんじゃないの、っていう話は、
どっかのタイミングですると思うけどな。
周りの近い人に言ってることは言ってねんけど。
だけどさ、なんかもう、
この考え方っていうのもな、
むずいよな、ほんまに。
なかなかこう、簡単には変わらへんやっぱり。
とは思うね。
やっぱ簡単に救うのはむずいよな。
自分自身がやる分には、
もう離職率出てるわ、
例えば自分の会社やったら離職率出てるわ、
これ何かが良くないな、つって、
改めて仕組み見直して、
そんなことはないねんけど仕組み見直して、
そこが、そこに、
マーケティングが良くないなら、
マーケティングの部分にテコ入れると。
各分野で起きてる問題に対しては、
各分野に対してテコを入れるっていう、
もう形ができてるわけやけど、
これ他の会社やからな。
俺が無理やり動かすこともできんわけやから、
結構この皮肉じみた言葉をかけることによって、
気づいてくれるかもしれへんけど、
何も持続できてへん。
でも一つむずいのが、
その経営者的には多分動き続けてて、
周りの人が動き続けてられへんで、
動き続けられへん理由っていうのが、
根性が足りないとか、
コミットメントが足りないとか、
心の問題で片付けられてる可能性っていうのも、
もっと盛り上がっていこうよみたいなのとかさ、
なんでそんなにやる気ないの?みたいな感じで、
振る舞ってるように見えるから、
周りのモチベーションがどんどん下がっていってるっていう。
それに気づいてないっていうか、
いい意味でも悪い意味でも、
空気読めない奴やからさ、多分な。
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そういう人が当たってしまうと、
ついていける人はついていくけど、
多方が脱落していってるっていうかさ、
最初は行動だけでもついていってる人も、
だんだん疲弊してきて、やっぱり心がついていかへんから、
疲弊していってどんどん脱落していくみたいなさ。
最初は単なる不安とか不満があって、
そこでしっかり手越えできてればよかったけど、
不安とか不満を無理やり行動で乗り越えさせる、
みたいな感じのアプローチだったから、
結局それが批判に変わっていって、
最終的に離脱するっていう流れになってるんだけど、
それもちゃんとロジカルに説明はしてるんだけど、
なかなか変わらんよな、ほんまに。
だからそこがある意味、
俺は他の会社をコンサルすることの面白さであったり、
難しさであったりっていうのはするかなと思う。
だから飽きへん。ある意味な。そういうことしてる限り。
自分の授業で設計をバシッと決めて、
そこに合わせての設定、
その設計に合う設定を持ってる人だけを入れる形をしてる、
美容サロンみたいな感じになると、
結局同じことの繰り返しになるから、
そこはある意味飽きてくるよな。
だけどこういう会社だと、
ほんまにこれでいっても分からへんみたいな、
最初はストレス感じたけど逆におもろくなるよな。
ある意味うちに被害があるわけじゃないから、
だけどただ俺が関わってる人が被害を受けてるのを見ると、
それは感じるものがあるからイラッとする部分はあるけど、
意外といい言葉言ってるけど、
実際自分のところで当てはめられてるかどうかっていうのって、
最初に言ったみたいに人の振り見て我が振り直すじゃないけど、
できてへんことってあるんやなと。
俺自身もそうやで。
できてないこともあるんだろうなと思うから、
改めてあくまで自分スタートっていうところは、
これからも意識していた思ってるし、
だからコンサルもだから調子悪かった時と今の大きな違いっていうのは、
やっぱり自分がまずやって、それでできてることをバシバシ伝えていってるっていうスタイル。
自分がやってないことは、
これはやってないけどこういう風にやっていこうかなと思ってますみたいな話したりとか、
そこまでのステージにはまだ行ってないですねみたいな話を隠さずに俺は言うよな。
もしやってなくて。
こういう話は聞いたことありますけど、
僕はそこはやってないですねとかな。
やってこうだった、やってよかった、悪かった。
だけど悪くても俺は一応それも全部伝えてるよな。
俺に合わないだけでその人に会う可能性も全然あるわけだからさ。
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やっぱり人によって相性ってあるからやり方って。
例えばこの音声やってさ、
例えば自分に合う、自分のトークが走るやり方って人それぞれやと思うねんな。
だけど一応方みたいになってさ、
お客さんを獲得するためにはこういう方で話した方がいいですよみたいなさ、
いうのもあるし、
それはそれで一つの再現性が、他の人がやってもね、
それで再現性があるんだったら絶対にフォローすればいいと思うけど、
それでも当てはまらない人は多分いると思うし、
やっぱり人それぞれ、
自分でうまくいったからって他の人でうまくいくかって別やし、
例えばうちの美容サロンのやり方やって、
はっきり言って全員に当てはまると思ってないしさ、
だから必要ない人には届けないようにいかにできるかっていうのを
広告書く上では勝負として見てる部分でもあったりもするわけやし、
だからSDGの話に戻るけど、SDGSDGってな、
俺もだから持続可能な形で生きるにはどうしたらいいのかっていうのは、
常に考えてるし、
やっぱりそこに関わってくれる人が、
俺がやってるだけだったら考えなくてもいい、
それでも考えてるけどな、
この音声やってさ、収録も、
俺が持続していくために、
どういう形でやったらいいんやろなっていうのを模索しながらやってるし、
一番最初の段階でもある一つの角度は分かってた。
熱量があるところで喋らへんと、
結局俺のトークも走っていかへんし、
あと自分自身で何のためにやってんやろみたいなさ、
って思いながら撮っていくっていうのは、
自分のやり始めた最初のきっかけ、
目的から逸脱してしまうことにもなるから、
だからやっぱりマーケットに合わせに行く、
俺20代とか、
ビジネス始めたばっかとか、
30ギリやな、分かんないけど、
それやったら俺マーケットに合わせに行ってたと思うねんな、
ここでビジネス立ち上げていこう、
ここからビジネスを構築していこうみたいなさ、
スタートの段階やったら、
ノウハウ系の話とかを結構して、
そこの市場のニーズをどこかを取りに行ってたと思うねんな、
だけどその段階じゃないねん俺、正直言って。
それはもちろんクライアントとか、
協業とかしたときには当然話す内容やけど、
それをやることによっての大変さっていうのも分かってて、
ノウハウとかも結構世の中に出てるし、
それを言ってる人もいるし、
プラス無料で手に入るものだらけやから、
ただいかに自分にとってそこで勝負したところでって話やねん。
自分は今やってる自分の事業から出てくることとか、
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感じたこととか、
その事業をやってやりながら、
結局人生でどういうものを得ているのかとかっていうところを話さないと、
刺さらへんっていうかさ、
今更この40歳超えてる自分が、
今から新規事業開拓していきますよみたいな打ち出し方をしていくんやったら、
もしかしたらノウハウ系の話してもいいのかもしれへんけど、
でも本当の部分でさ、結局は向き合い方とか、
言葉の書き方とか、
立ち振る舞いとかがめっちゃ重要って思ってて、
それ刺さらへんのは知っとんねん。
でも多くの人に刺さらへんけど、
多分一部の人に刺さるっていうのが、
そこを俺は狙っていくっていう意識やから、
どっちかっつったら今はね。
だって結局ノウハウ系の人はもう散々他の人が喋ってるから、
多分俺には求められてへんやろうなっていうのはあるよな。
しかもそのステージを俺過ぎてしまってるところで今ビジネスしてるから、
余計そこ話したところで、
ヘイヘイそうですか的な感じ。
そこを今やってて、
そこで結果出してる人が喋るんだったら分かるけど、
ノウハウ系とかそういうのを喋りながら、
50万稼げますよとか100万稼げますよとか、
1日リスト10ゲットできますよみたいなところで、
勝負してない自分が音声喋ったところで、
もちろん熱量も乗らへんし、
合わへんよな。
これタイミングやと思う。
これが俺が今やってることが違えば、もちろんそういう話したのかもしれへんしな。
だからそういうのを考えつつ、
じゃあ持続可能なものってどんなもんなんやろ。
だから持続可能なのって結構、
1個決めたらはいこれずっとやり続けるっていう、
やり方っていう角度で考える活動もあるし、
もう1個はやっぱり常に変えていかないと持続性できへんよな。
活躍し続けながら持続するってむずいよなっていうのがもう1個やな。
だから例えば美容サロンのやつだと常にニーズがあるジャンルやから、
マッサージとか美容とかっていうのは、
そこに対してバチコンとプロダクト打ち込んで、
それを求めてくれる人も明確にセグメント分けして、
プラスそのサービスを提供してくれる人っていう
セラピストさんの属性っていうのも完璧に決めてるから、
これはある程度、今の社会情勢からいくとあんまり変わっていかへんから、
そこに関してはあんまり変えなくていいけど、
変えなきゃいけない部分はやっぱりマーケティングの部分だったりとか、
価格変動の部分もね、やっぱりインフレとかもあるし、
そこが難しくなってくるなと思うし、
威圧の入り方とかも変わってくるわけだから、
やっぱりそこは多少抵抗入れが必要になってくるから、
抵抗入れすることによって、
結局持続が可能になってきたりもするわけやし、
やっぱりね、そう簡単じゃないねんけどな、
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持続可能なのも。
だけど、できる限り持続は可能になってるから、
他の人が入ったとしても、
継続することができる状態にもなったりしてるし、
だからこうやってやっててなんか、
今、その、
うわ、なんやこいつポンコツやなって思った会社からアイデアをもらって、
今自分の会社のことを考えててな、
確かに自分のところもしっかり見直すっていうか、
多少振り返って、
持続が可能な状況にして生き続けるための環境を整えなきゃいけないと思ったし、
あとはやっぱ、
そう簡単にはないなっていうね、
持続を可能にするのって。
例えば自分っていう人間で勝負していくんだったら、
年齢が重ねていくにつれて、
提供する情報っていうのもやっぱり変えていかなあかんやろし、
何を喋るかっていうところ。
50とか60の人がさ、
だから20代とかからファンになってもらうってめっちゃむずいわけやん。
むずいっていうかほぼほぼ不可能じゃん。
まあおじいちゃん的なポジション取ればさ、
取れんのかもしんないけど、
やっぱむずいやん、そういうのとか。
ってことを考えたら、
今40いってるから俺も、
これでやっぱ20代とかが好む、
企業とかさ、
まだ世の中、
社会一周してない人がさ、
求めてるような話を、
俺がしてする、
そこをそういうブランディングで突き抜けてる人は別やけど、
俺が今更経営っていうところをやってて、
中心が経営なわけやからさ、
俺仕組み作りなわけやから、
それって20代とか全く興味ないわけよ。
ほとんどの人は。
ガツガツいったら、
何とかなるやろ。
ってかさ、
俺思っとったら、
俺20代はそうでもないか。
30から俺企業してるから、
20代の時はそんな思ってはいないけど、
30でやった時なんかも、
いやもうとにかくこれ、
企業しない方がアホでしょってくらい、
稼げるわこんな簡単にって思ってるよ。
人間が経営とか言われたからって、
全然響かへんわけやからさ。
じゃあ、でも経営が響く人もいるわけよ。
40とか言ったら一周回ってさ、
最終的にやっぱ経営って大事やなみたいなさ。
最終的には一発花火じゃなくて、
ジェットコースター式じゃなくて、
結局はずっと安定して、
毎年少しずつでも上がっていくビジネス作ると、
安定するよなみたいなさ。
そういうのを気に気づいた人が聞いてくれればいいなと思ってるし、
でないと俺には無理かかるからな。
自分がやってない活動を無理に前に出してさ、
言葉だけ喋れるけど、
実際動いてなければ熱量も困らへんし。
まぁてな感じでね、
SDGの話したけど、
多少話題よね。
もう古いんかな?わからんけど。
SDGって話題やと思ったけど、
自分の会社がSDGになってないやんっていうね、
突っ込みをして、
さらに深掘って、
自分の会社もどうなんやろなって今振り返ってたところでした。
まぁそんな感じでね、
今回の暗請は終わりにしたいと思います。
21:00
ありがとうございました。
