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こんにちは、ゆうかです。今日はですね、昨日の私、動画編集で週4回勤務しているんですけれども、
それで、週に1回は出勤してるんですよね。で、その昨日がその出勤の日だったんですよ。
で、そこで昨日、社長に対して
あの扶養内で働くために勤務日数の相談をしたんですよね。 というのも、あのうちの夫が先月転職をして、その関係でちょっと扶養内での働き方で、
なんか細かい会社、結構前の会社はざっくりでよかったんですけれども、月々ちゃんと10万8千円っていうラインを超えないようにしなければいけなくて、
そうなるとちょっと勤務日数を削らなきゃいけないんですよね。 で、そこでちょっと会社と相談することになったんですよ。
で、その時に今までですね、私としては会社になるべくですね、会社のメンバーとして迷惑をかけないようにっていうのはもちろん気をつけていたんですけれども、
なのでそのパートでも、私の場合は年7日、この前ですね、有給が支給されて、その使い方としてすごくこじまりとした会社なので、
最後にドバッと使われると困るっていう風に言われて、月に1回ずつぐらいコンスタントに使ってほしいっていう風に社長から希望を言われてたんですよ。
で、なのでなるべく自分で、有給と給料、10万8千円のラインとかの、有給になってしまうともちろん給料が発生してしまうので、
そのラインを超えないようにっていう調整をするようになったんですよね。
で、そんな中起きたことなんですけど、昨日、その話をしている最中に社長から、正直ひどいことを言うようだけど、
私が扶養に入ろうが、入れなからおうが、会社としては知ったことじゃない、みたいなことを言われたんですよね。
で、その時に結構むやっとして、
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その言い方もちょっと嫌だったんですけれども、
私としても一応その有給をコンスタントに使うっていうね条件が加わっていたことによって結構調整が難しくなっていたので、
気づいたら、私なんか口に出していて、
本来は有給って好きなタイミングで使っていいと思うんですけど、
その会社の希望になるべく合わせて調整することによって管理が難しくなってますって、
勝手に管理して、みたいなことを言われたので、
そういうふうに気づいたら伝えていて、今思うとちょっと生意気なのかなって思うんですけれども、
それでふと思い出したんですけど、
私自身が給食を作るとか栄養士の仕事をしていたときに、
現場の責任者っていうのをしたことがあるんですけれども、
その時に私自身がパートさんの勤怠を管理していたことがあるんですよね。
その時にそれを思い出したときに、
私って会社側のことをちょっと背負おうとしてたんじゃないかなっていう、
ちょっとボーダーを超えてしまっていたかなっていうふうに思ったんですよ。
っていうのも、当時働いていたときにパートさんが
扶養内で働きたいですとか、勤務日数を調整したいですっていうことは普通にあったんですよね。
別にそういうものと思って、その希望を聞いて調整するのが当時会社側の私の役割だったんですよね。
なんですけど、今回は自分の行動としては、
自分が会社側のことまでやろうとしていたのかなって思って、
なのでまとめると、会社の考えを配慮することっていうのは大切だけど、
全てを抱え込もうとしなくていいんだなっていうのが気づきとしてあって、
私はすることとしては、自分はこういった働き方をしたいっていう希望を伝えて、
それを調整する、どう調整するか考えるのは会社側の仕事だなっていう、
あくまでそれは会社側の仕事だなっていうところを、
こっちも役割を分けるっていうことがすごく大事なんだなというふうに気づきました。
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踏み込みすぎるとちょっとややこしくなってしまうので、
こちらがこういうふうにしたいですって言って、
社長からここまではちょっと難しいとか、これだったらできるよっていうふうに答えがあるかと思うので、
そこをちょっと踏み込みすぎてしまっていたかなっていうふうに気づいたので、
今後の働き方で見直していきたいなと思い配信をしました。
最後まで聞いてくださってありがとうございます。
失礼します。