ビジネスにおける「型」の変化とAIの影響
人生ついでにゆるっと覚醒してみちゃう？
おはようございます。こんにちは。橋本ゆみです。
今回のテーマは、これからのビジネスは型にハマらず、型を作る人が飛躍する、ということで、
今日もゆるっと覚醒マインドでお届けします。
今までね、何かしら型にハメてやっていくっていうことがセオリーだった。
そうするとうまくいくという流れが多かったんですが、
これからは手張りとちょっと近いんですけど、型は型で大事なんだけど、
むしろ自分の型を作っていける人の方が続いていく、そんな流れに入ってますね。
AIがやっぱり進化して、それこそ型にハマったいろんなものっていうのが、
SNSでも広告でも何でも多いんですね。
これね、作る側は便利なんですよ。めちゃくちゃ時間短縮できるしね、便利なんだけど、
私自身はですね、ある程度の部分は役に立つんだけれど、
全部それでやるっていうのは、何かしっくりこないというかですね、
今はいいでしょう。だんだんやっぱり人って目が越えるというかね、
なんとなくわかってくる。なんかこれチャット組んで作ったねみたいなのとか、
あるいはチャット組んでもわかんないものもあるんだけれど、
そのポイントって何かって言ったら、人が無意識で求めてるものをしっかりかけてるかどうか、
ここだったりするんですよね。
そのインサイトっていう部分が、チャット組んがうまくできていたら、
特に修正なくできるんだろうけれど、やっぱり経験でわかってる部分をいくら言語化しても、
それをチャット組んがこしらえるってことは、やっぱり難しいんじゃないかなというのが個人的な感想です。
でも、いろんなコンテンツ系のビジネスをやってる人を見ていくと、
コンテンツだからね、チャットとかAIめちゃくちゃ便利なわけですよね。
でもそれでね、時短でうまくいっている人たちもたくさんいます。
だから道具は使いよう、だからAIが良い悪いとかじゃなくて、
自分にちゃんと使えるかっていうのがすごい大事だなというふうに思うし、
チャット組んを使いこなすにはある程度の経験則と、
そして俯瞰してみる力、基本的な考え方ってやっぱり大事なんだなっていうのを感じたわけです。
つまり、基本的な型っていうのはあるんです。
基本的な型は、言葉にしたらそうなんだけど、
でもなんかしっくりしないっていう時には、
自分の型を作らないとやっぱりうまくいかない、こういうことなんですね。
AI時代におけるコンテンツ制作と人間の役割
例えばね、ビジネスでSNSとかLPとか作る時にひな型というかね、
あるわけですよ、そういう作り方とかが。
だけど、ちゃんと見て、ちゃんと考えると、
その流れは参考にしつつも、言うべきことっていうのは変わってくるわけなんですよね。
そこに本当に時間と労力がかかるし、アイディアっていうのも必要になってくるし、
本当にね、そこがバチッとはまった時は数字がしっかり出るんですよね。
でもそれっていうのは、いきなりボーンとなるとまた違くって、
結果としてやっぱり見えてくる、不安定さがないんです。
安定してわかってくるんですね。
そこが結構、もうそれをわかっている人と、
まだわかってないけどそこそこ売り上げ上がっている人の違いで、
そこそこ売り上げ上がっているけど、なんだか安定っていうところに、
次のフェーズに行けないなっていう場合はね、
やっぱりその奥の本質、無意識の奥にあるものっていうのが、
やっぱりつかめているかいないかなんですよね。
かなりね、今抽象的な話になっていると思います。
でもこれって対個人に落とし込むと、就職とか転職の時に重要になってくる部分なんですね。
相手の無意識、対企業、会社だったらそこの無意識領域、
本質的に求めていること、それと自分自身が本質的に求めていること。
相手のことはそこまでわからないけれど、
でも大事なのはやっぱり相手もそうだけど、
自分が何をするか何をしたいか、どういう状態が心地いいか、
これがわかっていないとやっぱりずれちゃうんですよ。
やっぱりずれちゃう。
でも就職とは面接とはこういうことだっていうエントリーシートの型みたいなのにね、
忠実にやろうとするとうまくいかない。
今それもね、別にAIで書いてって言えば書いてくれるって、
それっぽいのができるわけです。
でもそれっぽいのができても自分のその実感、リアリティ、臨場感、
そういうものがないと相手にはなんか気丈の苦論というかね、
全然中身ないふうに取られちゃうんですね。
だから自分で自分の型を作っていくってすごく本当に、
この先もっと重要になるし、もっと人間くささが価値が出てくる。
失敗しない綺麗なものよりも、なんかちょっとずれたり、ちょっと失敗しちゃったり、
そういうところがね、人としての魅力みたいになっていく。
そういうふうに時代が舵を切っている中で、
自己理解と他者の視点の重要性
大事になってくるのはやっぱり自分がどうするかなんだけど、
自分がどうするかっていう表層の目の前のことに悩むよりも、
本当の奥のところをいかにね、やっぱり見ていくか、気づいていくか、
めちゃくちゃ大事ですね。
前回ちょろっと話した話にもリンクするかなと思うんだけれど、
やっぱりそこを掘り下げるのって自分自身はもう難しいぐらい、
ちょっとしたところ、ちょっと一歩先。
だいたい一歩先とか一歩踏み込んだ奥、なんか感じてて知りたいってなるんだけど、
予想と違うものなんですよ、だいたい。
だいたい違うんです。
だからセッションとかしていくと、質問していくとね、
それは分かんなかったとか、そこですか?みたいなことが毎回起こるわけなんですよ。
それぐらい自分はこういうところかなって目星をつけているものが、
実はもうすでにその時点でずれている、こういうことがあるので、
やっぱりね、人ね、自分より高い視点、客観的に見てくれる人、
そして自分よりちょっと先に行ってる先輩みたいな、
そういう人と話したり、そういう人の中でさらに質問が上手い人、
引き出す質問が上手い人に出会ってたらいいし、
そういう人が周りにいなければ、お金を払ってそれをやってくれる人のところに行くのが、
本当にね、飛躍の一途というか、
無防備に山登るのと装備揃えていくのとの違いぐらい違います。
山無防備に行ったらね、危うく死んじゃうかもしれないぐらいやばいじゃないですか。
なので知識も必要だし、知識だけじゃなくて経験している人の話も重要だし、
その人からのアドバイス、その人からの引き上げ、本当に大事なんですよ、これ。
コミュニケーションにおける質問力と傾聴
もうなんかね、口酸っぱく?耳たこ?何度も似たような話をしていますけれど、
マジでやっぱね、重要ですよ。
やっぱり自分のことはね、わからんですからね。わからんですから。
私も突っ込まれて、ああそうかってこと、本当にたくさんあるし、
人と話してて自分の話があれおかしいなって自分で気づいて軌道修正したりね。
あと同じこと言ってるんだけど、誰かの言葉にすると全然違う風に聞こえて、
ああなるほどなってこともいっぱいあるわけですよ。
だから前回ね、漫画の話とか映画の話とかをしたけど、こういう話するだけでもやっぱり違うからね。
例えばね、何の漫画小説読んでんのって、こういうの見てるよって言った時に、
どういうポイントが面白いのかっていう話をするとかもいいし、
どこが好きなのかとかね、何でそれを勧めてくれているのかとか、
ちょっとした質問ってできると、結構それが相手にとってよかったりするし、
その質問ができるってことは、ある程度自分自身にも深める質問が、自分にも問いかけられるということなのでね、
質問力ってすごい重要ですよね。聞く力と質問力。
すごいね、コミュニケーションでは大事なんですけど、
大体聞く力とか傾聴っていうと、多くの人が勘違いをしていて、
ただ話聞きゃいいと思ってるんですよね。嫌な言い方するけど。
全然そういうことじゃないからね、聞くっていうのは。
まあまあまあ、それは置いといて。置いといて。
肩通りにやるのも大事だけど、
まっさらな人は肩から入るって大事ではありますが、
本当にラッキーな人は、肩を超えて本質から入れる人と出会うと、
本当にね、ビジネスは早いですよ。早いですよっていうかね、
一人でやるよりもって意味ね、あっという間にうまくいくじゃなくて、
そんなのはないんですよ。そんなのはないんですよ。
でも着実に積み上がっていける人っていうのは、
やっぱり基本っていうのはね、世の中で言われている基本じゃなくて、
本質をちゃんとつかんで基本に置いていけるっていう、
一歩その奥からやれるっていうことね。
そこまでサポートする人って今まで出会ったことがないですね、私はね。
お金払えばやってくれる人はいるだろうけど、相当長くなるしね。
自分らしい型の構築とビジネス戦略
大概でもいないよね。そこまでちゃんとやってくれる人っていうのはね。
なので出会えたらラッキーですよ。
出会えたらラッキーですよとか言ってね。
うちでもそういった取り組みのサポートはすることがありますが、
なので短期的なお手伝いっていうのはあるんだけど、
それで短期的にお手伝いして売上が2倍になった人とか目標金額超えた人とかね、
いるわけですけど、目標金額が具体的に言えばね、
月100万超えたいみたいな人がしっかりそれが達成したりとかね、
そういうことがあるんですよね。
私は表だってビジネスのコンサルやりますみたいには言ってないんですけど、
そのサポート、個人セッションのサポートの中だったり、
一時募集して受けてくれた人とかね、
ちゃんとやった人は目標とか効果っていうのは達成されています。
それをやっていく中で自分はこういうスタイルがいいっていうのにみんなね、
おのおの気づいて、その時々のステージでね、また頑張っているっていう、
そんな姿を今まで見送るというかね、見てきました。
これからね、またそういうサポートをする人もいるのかもしれないけれど、
一部ね、今でもやってるわけなんですが、
なかなかね、コミットしてやっていくのには時間もかかるしね、
しっかりやっていかなきゃいけないから、
そこにね、コミットした人じゃないとね、やっぱりできないわけですよ、当たり前だけど。
なのでね、私もたくさんの方は難しいから、そこはもうご縁でしかないんですけどね、
自分でもビジネスをやって、人のお手伝いもして、
やっぱり見えてきたのは、その一歩踏み込んだところ、
簡単に言えば自分の持ち味なんだけど、内側の持ち味、外側の持ち味、
そこから何をしていくかっていう戦略、いろんな視点があるわけです。
一個じゃないんですよ。
やっぱりね、その辺は本当に自分じゃできないから、
再三言うけど、今ほんと他の人、他社のサポートをちょっとでもいいから得ていく、
本当に重要です。
多様な働き方と自分自身の型の確立
もうすでに何かしらビジネスしている人は、一緒に協業できる人と出会いに行くとかね、
セールスをするとかじゃなくて、
本当にね、協業、お互いに応援し合えるような、
ジョイントベンチャーとかね、そういう言葉はあるんだけれども、
なんかね、それも今回が言う型っていう、
これなんかその既存の型みたいなもんなんですよ。
そのジョイントベンチャーの本質って何っていうところをやっぱり、
自分自身が分かってないとというかね、
自分自身が腑に落ちて、自分に必要だな、自分もやりたいなって思ってないと、
やっぱりうまくいかないよね。
バリバリのビジネスマンだと、バリバリのビジネスマン同士でそういうことができるので、
目標がわかりやすく売り上げとかね、リスト取りってもうめちゃくちゃわかりやすいから、
スポーツのルールにのっとってスポーツするみたいにできるわけです。
だけど職人気質な人とかだと、そこね、本質のところつかんでない限り、
なんか上っ面でやったはいいけど、なんかうまくいかないなとか、
なんか自分に合わない人のリストがたまただけで終わるなみたいなね、
そういうことがね、まあまあ起こりますよ。
まあまあ起こります。
やっぱり自分の気質と誰とやるか、誰と出会うか、何をするのか、
この辺は常に常に自分を見つめ、そしてアウトプットしないと絶対わかんないですからね。
人に話し、お客さんにサービスとして提供し、
その中でだんだん見えてくる、見せていただけるみたいなことが起きるわけです。
だからビジネスやってる人はやっぱりそういう、最近話も多いですしね、
その一歩踏み込んだところっていうところで、
ちょろっとしたアドバイスはできる。
ちょろっとしたアドバイスだとね、やっぱりちょろっとで終わっちゃうんですよね。
踏み込んだところからやると、本当に質が変わっていくし、
トライアンドエラーで始まるけど、
それが成功が着実に積み上がって育っていくっていうね。
なので、本当これからはそういう意味で楽しい時間だと思うんですよね。
これまでより社会的なある種型っていうのを大事にしながら、
自分らしい型っていうのを融合させていく、そういうフェーズなんですよ。
非常にクリエイティブ、非常に創造性が発揮されるというかね、
そういうのが好きな人はね、めちゃくちゃいいと思いますよ。
でもそれ別に、
それが好きでも、会社員であっても、
ある種会社員って型にはまってるんだけど、
会社員であっても自分の自由というかね、自分の権限っていうのがある程度持てる、
囲み、型があるからこその自由、自由度っていうのも楽しいわけなのでね、
それがいい人もいれば、
もう私なんかは会社無理だから、会社に属するってことがもう無理なので、
今まではできてたんですけど、
もう今やもう無理なんですよ。
だって楽しんだもん、無理っていうのは。
だって今自分でやってる方がべらぼうに楽しんだもん。
たとえばお金がうまく回ってなかったとしても楽しいし、
そういう時期があったわけね。
今はいろいろね、また新しいチャレンジで大変なこともあるんですけど、
でもお金がない時でもやっぱり楽しいっていうかやらなきゃいけないっていうかね、
もうそれやるって決めてるっていうのもあるんだけど、
簡単に言えば、その時大変でも結局それやっちゃうっていうのは楽しいっていうかやりたいからなんですよ。
それは誰しもあるはずなんですね。
フィールドはどこでもいいはずなんです。
本当にやるっていうことが見えてたらフィールドは、
私は別に会社員でもよかったわけ。
全然大変だけどね、中間管理職って大変だけど、
性に合ってたわけですよ、今思っても。
めちゃくちゃ性に合ってるんだけど、
だけど本当の本当の根っこのところの自分の本質っていうのを見てた時に、
やっぱり欲しい自由が会社という枠の中では発揮できなかったから、
会社というルール上できないので、
であれば自分でやった方がいいっていう流れなわけなんですね。
それってね、やっぱり自分自身を知っていかないと分かんないことだし、
でも同じぐらいの裁量でやれるんだったら、
別に会社員でも全然いいわけですよ、言ってしまえば。
どんな形であっても自分がワクワクというかね、
自分がこれって思えることを作っていけるのであれば、
携帯問わないわけです、実は。
今でもそういう会社はないし、
今の時代でそれをやるなら、自分でやった方が利にかなっているというだけなんですね。
それはもうね、昔思って、だからこそ、
2007年の時か、会社に縛られない時代が来るから、
2社ぐらい会社と契約社員とかになって、自分の仕事もやって、
そういう働き方したいな、しようかなと思って、
実際1社契約して自分の仕事もやりながらっていうのをやりましたからね。
本当にそうなって、今なってるしね、すでにね。
世の中がね、それをオッケーにしてる世の中になってるでしょ。
でも、昔はダブルワーク禁止の会社の方が多いわけで、
今やむしろ推奨してたりもしますからね。
世の中も変わってくれば、働き方も変わってくるので、
やっぱり自分の働き方、つまりそれって自分の型を作る人っていうことです。
今までのビジネスの働き方って、
例えば会社員だったら8時間、労働して残業は何時間までっていう型じゃない。
そうじゃなくって、自分が働きたいスタイルっていうのを作っていける人。
これがね、やっぱり飛躍する人ですよっていう、そんなお話でした。
エンディングと近況報告
というわけで、今日の話があなたの人生の扉を開くヒントになりましたら嬉しいです。
猫さんが横で寝息を立てながら寝ている、なんだかちょっと幸せな感じがしております。勝手に。
ちょっとね、天気が悪いのもあって、
若干食べる量が減ったり、ちょっとなんとなくおもだるそうな感じだったり、運動というか遊びもあんまり動かない風もあるので、
ちょろっと心配もしつつ、でもね、健やかにすくすく育っているので、
またインスタとかで猫写真をあげたいと思います。
というわけで、今日もご視聴いただきありがとうございました。お会いいたしましょう。
