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みなさんこんにちは、看護師こしょこしょ話へようこそ。ゆきえです。
今日はですね、後輩はね、部下はね、信用しないと成長していかないんだなっていう風に思いました。
っていうお話をしようと思います。
私、何回かお話ししてるんだけど、私が今働いている職場は、月に1人から2人ずつ辞めていくんですけれども、
今月10月はね、あの、ケアさん、介護士さんかな、1人辞めてしまいますね。
やっぱり仕事がハードだって言うのと、体の調子も壊したようで、辞めてしまうんですけれども、
先月まではね、看護師さんが1人から2人辞めていていて、
で、10月はね、看護師さん辞めないんだけど、11月と12月にはもうね、辞める人は決まっているようなんですよね。
月に1人から、多分1人1人1人ずつ辞めていくんですけれども、若い子たちが。
で、その中でね、あの、何だろう、4年目の男の子が辞めますって言ったんですよね、この間、今月、言ったんですって。
で、辞めるって言ったら、
その子ね、4年目なんだけど、看護師ってだいたい2、3年目になってくると、リーダーっていう業務をやらされる、やらされるったら語弊があるね、やるんですけれども、
普通にスタッフとして患者を見てくるっていう仕事ではなくて、リーダーって言って、いろんな先生からの指示を受けたり、
働いているスタッフから相談を受けて、どのように判断をするかとか、この検査が入ったらどこどこに連絡するとか、
物事の仕組みとか構造とか病気の流れとか、広い目で物が見れないとできないっていうのがリーダーなんだけれども、
それはね、たぶん最初の1、2年はやっぱり日々の業務を覚えることの方が大事っていうか、むしろそれができないとリーダーができないから、
技術とか知識とか、1、2年はその患者さんと直接関わって頑張ってもらうんだけど、
日々受け持ちの6、5人とか6人の患者さんのことだけが分かっていればなんとなくなるのが1、2年目なんだけど、
3年目くらいになってくると全体が見れるようになっていってリーダーになる。
リーダーっていう仕事をすると病棟全体と患者さん全員の病態病状が把握できていて、
あとは医者がそれぞれ何人もいるんだけど、その先生たちのそれぞれの特徴とか、
あとはこの先生たちとこの指示を出すだろうなとか、そういうことが全てなんとなく分かる。
この症状が出ていた後すらきっとこの治療するだろうなとか、この検査するだろうなとか、
対処法とか方法とか、あとはどのようにさばいていくかとかができるようになってくるのが3年目か4年目くらいでリーダーっていう仕事なんだけれども、
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4年目の男の子がリーダーに入れた方がいいんじゃないかって周りはずっと言ってたんだけど、
市長さんとか看護部長さんとか管理職の人たちが、この男の子が自信満々な感じの子なんだよね。
僕できるからみたいな感じなんです。
僕できるからみたいな感じなのが不安だから、そういう自信ありげが不安だからリーダーをさせないっていう判断をずっと下してたんですよ。
変なの?って思って、自信があるならやらせてみればいいし、そこで失敗したんだとしたら自分は自信があったけどそういうんではないんだって気づくかもしれないし、
その自信満々だからといって、そんな何か大失敗とかならないようにするためにリーダー入り始めたら多分補佐で誰かつくだろうしさ、
どういう判断なんだろうなと思っていて、周りのスタッフもなんでやらせないんだろうって不思議がっていたんですよね。
なんだけどそんなこんなでその子も4年目だし、ここの病院じゃなくて違う病院も見てみたいとか、他の病院のやり方も見てみたいっていう希望も出てきたみたいで、
辞めますって言ったんですよ、この間言ったんですって今月。そしたら急になんかあなたこのまま辞めていくなんてもったいないし、
経歴があのまあ大雑把に言えばこんなんじゃ他で雇ってもらえないわよみたいな、そのリーダーも行ったこともなくて4年目でみたいな、
そんな感じで言われたらしいんですよね。引き止められたっていうことなんですけれども、それでその男の子が少し考えますということを言ったらしいんですけれども、
引き止められちゃったから多分強く言えなかったのかもしれないですよね。
でその子ね、派遣で次の仕事をするまで繋ごうかなと思って、派遣の病院も受けていたみたいなんだけど、うちの病院すぐ辞めさせてもらえないから、
2ヶ月後からお願いしますみたいなことを言ったら、もちろん派遣先は今すぐ欲しいから、それでその派遣先から断られたっていう経緯もあって、
それで多分ちょっと考えますって言ったのもあるんだとは思うんだけど、急に今まで自信満々なのが、ちょっと危険だからリーダーはさせられないみたいな、
4年も頑張ってそこで働いている男の子に言ってたのに、急に逃げられないためなのか分からないんだけど、
多分逃げられないため、あとは責任をちょっと深くかけることによって辞められないようにするためだと思うんだけど、
急に今週からリーダーっていう業務がつき始めてました。
今までそういう扱いを受けていなかったのに、急に辞めるって言ったらリーダーとかつき始めてしまって、
その男の子がいいように使われている気がするっていうことをやんわりと言ってたんですよ。
悪い意味で言ったのかちょっと分かんないけれどもね。
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その子が言ってたんですよ。なんかちょっとモヤモヤするっていう話を4年目の若い男の子がしていて、
それは当然だなと思って聞いていました。
今まで自分のこと信用してないからその状態だったじゃないですか。
信用してないからリーダーもさせてもらえない。
急に人数だんだん減ってきて自分が辞めるって他の男でも学んでみたいと言った瞬間、
そのまま辞めるなんて経歴がちょっとしょぼいよみたいな感じで言われたわけでしょ。
リーダーもやってないしみたいな。
今まで自分のことを信用してリーダーとかさせてくれてなかったのにね、
そんなことしてるとその職場に不信感だって出るし、この病院ダメだなって、
若い子なんてすぐ思うわけじゃないですか。
勉強したいと思っている年頃なのにね。
だからその子的には急にちょっと考えますって言っただけなのにリーダー入っていて、
なんなの自分うまく使われてるんじゃないってやっぱりバカじゃないし気づいちゃうよね。
気づいちゃってもやもやもやっとしていて、
本当に身の振り考えたいどうしようどうしようって悩んでおりました。
この流れを見ても思うんだけど急に困ったからって言って方向性変えると不信感しかないよね。
それで仕事与えられたって、その子がやる気が出るかって言ったらリーダーの仕事よし頑張ろうって、
次のステップに上がろうって前向きに思うと思えないんだよね。
いいように使われてるとか自分が言ったから急に仕事に責任を増やされたって思ってるから、
ただ自分で頑張りますってなったわけじゃないから、
その子の吸収率だったりとかもっとここで頑張ろうっていうのがないから、
成長率に落ちるんじゃないかなって聞いてました。
だったら最初から頑張ってねってちょっと大変かもしれないけど、
いっぱい学んで頑張ってねって信用してるよってやった方がよっぽどその子伸びてったし、
もっとここで貢献してくれたかもしれないのになと思って、
そもそもやっぱり自分の部下をちゃんと信用してないのが悪いよねっていう風に、
悪いってジャッジしちゃいけないのかもしれないけれど、
やっぱり人は信用しないと伸びないよねって期待された方は頑張るだろうし、
その頑張ってる人を見たらやっぱり周りだって上の人たちだってその人一生懸命頑張ってるから助けようと思うし、
いろいろ手伝ってくれたり教えてくれたりして、
いい効果が生まれるのになぁと思っていましたね。
いい悪いはやっぱりないから、やっぱり信用することかなっていう風に思いました。
信用して丸っきり任せるとかではなくて、
この子は成長していくって、
この子はリーダーとかもつまずくことはあるけれど、
ちゃんとこなしていくっていうことをちゃんと部下のことを信用した方が絶対伸びていくのになって、
だからちゃんと部下は信用しないといけないなっていう風にちょっと思ったりしましたね、
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管理職の人たちのやってることを見て。
同僚っていうかスタッフの私たちとしては、
なんでやらせないんだろう、別にそんななんか急に完璧でも求めてるんだろうか、
みたいな目線にもなるし、
このここの管理職さんたちは大丈夫かなって、
この子にやらせないで一体誰にやらせるのって思ったし、
そのリーダーってできる人っていうのがもうみんな辞めてっちゃって、
なんかいなくなってたんですよ。
1日1人リーダー必要なのにリーダーできる人が3人しかいなかったんですよ、
もう今、今いないの3人しか。
だったらもっと前から育てとけばよかったのにとか思うけど、
急になんか動き始めて、
その男の子も不信感を持っているっていうことで、
自分が信用されてそこの位置に置かれたっていうわけじゃないことも
若干気づいてると思うんですよね。
やっぱり自分と同僚とかを信用することって大事だなって思ったお話でした。
今日も最後まで聞いてくれてありがとうございました。
またね。
