#86 事業者ごとにStailerというプロダクトはどういう開発を行っているか w/@_ishkawa
CTO (https://twitter.com/_ishkawa) とプロダクト開発の現状について話しました。こちらのブログ(https://10x.co.jp/articles/posts/?id=2020-11-10)も是非！
#83 BizDevやオペレーション立ち上げなどのフィーはどう考えてるの？
Stailerにおけるプロダクト以外の提供価値に対してフィーをどうマネジメントするか、という点についてお話しました。
#82 Stailerはパートナーからのカスタマイズ要求はどのくらい対応してるのですか？
パートナー、採用面談、投資家などからよく聞かれるキラークエスチョンについて答えました。
#81 スーパーという業態の面白さ、各社のPB戦略の違い
参考: ・日本のオフライン小売を進めたテクノロジー https://yamotty.tokyo/post/20191112/
#80 ネットスーパーのオペレーションへのDive、複雑さとの闘争 w/@tsutomuakagi
10X BizDevの @tsutomuakagi (https://twitter.com/tsutomuakagi) と話しました。 最近はどういうスーパーに、何を導入しているのか スーパーのデジタル化のボトルネックになっているのはなにか 配送とピッキングどっちが重要？ワークフローのDX なぜ10Xがそれをやる必要があるのか ローンチが自分の足りない知識をキャッチアップする最高の機会 BizDevに求められること
#79 プロダクト強いベンチャーの面白さ。なぜ1メンバーからスタートしたの？
10X の取締役CFO山田さんと話しました。 ・なんで1メンバーから？引っ越しすらやるCFO ・家族の反応は？ ・プロダクト強いベンチャーの面白さ ・働き方の違い