オープニングと時事ニュースの導入
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ね、一人暮らし始めたって聞いたけど、親心配してない?
意外と大丈夫。ちゃんと仕組みがあるから。
仕組み?
親に送る写真だけはもらない。今の自分をそのまま届ける。それがマイルール。
仕事だってなんだって、離れてても安心できる仕組みがあると強いでしょ?
それ、ソラコムみたいじゃん。
え、ソラコム?
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日替わりコメンテーターによる解説で日々のニュースを掘り下げるブラッシュアップ。
毎週火曜日は日経BP、日経エネルギーネクスト編集長の山根紗友希さんです。
山根さん、おはようございます。
おはようございます。
行列に並びますか?
並びません。
でしょうね。
ちょっと田畑先輩、でしょうねって何ですか?
そうだろうなと思って。
私、東京っ子ですよ。
東京っ子を並ぶ人と、あの、キッスイの江戸っ子キッスは並ばないと思います。
ドキッ!
私でも福岡に、今日移しまして、もうはや13年。
身も心も福岡の人ってことかな。
どんなに並んでも10分ですよ。
フォークスのキャット被ってるしね。
ちょっとここのとこカード負け腰がついてるから、ガンをかけて被ってますね。
頼むよ、もう。
校長の流れをね、つかんでほしいところだけでも、去年の今の時期と比べてご覧なさいよ。
全然平気!
全然平気。
ダッシャの顔ぶれも怪我なくみんなこういてくれる。
なんて尊いんだ。
しかし私の推しは骨折している。
腹筋だなんですね。
今日ちょうどお伝えしましたが。
5月にもっていうことで楽しみにしましょう。
今日そういう話じゃないよ。
今日ね、打って代わって深刻な話。
大事な話なんですよ。
NAFSA不足による企業への影響
またイラン情勢に絡んでってことですかね。
もうちょっとこの話はちゃんとやらなきゃいけないので、
ちょうど2週間前に私たちのTOTOがユニットバスの新規受注を停止したという話。
あの時はNAFSAに由来する接着剤だったりコーキング剤だったりそういうものがないっていうことだったんですよね。
あの後TOTOは新規の受付、再開したんですよ。
政府も多分ね、流通の目詰まり対策しますとか言ってそれを受けてって言ってるので、
TOTOさん何とかしてくださいよって言われたのかなって思うんですけど、
ただ受付は再開したものの納期未定での受付っていうことなので、
そんなに状況が変わってるわけではないのかなと思います。
NAFSAの話はね、最近テレビなんかでもかなりやってますよね。
NAFSAってやっぱり国内で作れるNAFSAの量は限られているので、相当量輸入しなくちゃいけない。
でTOTOの件で足りなくなった有機溶剤ですね。
ベンゼンとかトリウムとかそういうものですけど、
塗料だったり接着剤だったりコーティング剤だったりシーリング、いろんなところに使われている有機溶剤は、
基本的にはNAFSAを輸入して国内で作ります。
だからNAFSAの量が国内で足りなくなるとこういう有機溶剤も足りなくなりがち。
だから建設業界も結構…
建設とか住宅系はもう本当に直撃。
あとやっぱり影響がすごく分かりやすく出てきそうなのは自動車、塗料とかですね。
そういうものですね。結構やばいって話聞きます。
あとは半導体工場とか電子部品、こういうのっていうのは洗浄とか部品の洗浄とかですね。
半導体製造工程のレジスト、フォトレジストとかそういうところでたくさん有機溶剤使うんですよ。
なのでどれぐらいまで大丈夫かっていうと、5月はとりあえず大丈夫そう。
この間ニュースピックスが三井科学の社長にインタビューしてて、
6月中旬まで確保できているというコメントを社長がしてました。
その先は買えると思うけど買った場合は猛烈に価格が上がるのでそれをどうするかっていうことですね。
アジア中で争奪戦をやっているのでみんなNAFSA必要になるからですね。
中東から来ない分をどうするかっていうことなんですよ。
エネルギー価格高騰と企業への影響
この相当の話はNAFSAだったんですね。2週間前の話。
もちろん電気とかガソリンっていう話はありますよね。
電気ガスについては多分6月ぐらいから料金は上がってきます。
企業の場合は年間で電気代だけで10億円みたいな話っていうのも全然珍しくないんですよ。
ものすごい電気を使うところがたくさんあります。
例えばですけどコンビニとか見てください。
高校と電気がついていて、冷凍庫、冷蔵庫、コーヒーマシン、ポスレジ、何でもかんでも全部電気じゃないんですね。
だから製造業だったりとか、いかにも工場とかでめちゃくちゃエネルギー使いそうなところだけじゃなくて、
我々の身近な企業もみんなこの電気代とかガス代とかの価格上昇には直面します。
ガソリンについては、例えば輸送輸入会社ね。トラックもそうだし宅配便とかもそうだし、
例えば小売業もお店に物を納品するんだって全部トラックを使うわけだから、ガソリン代の上昇というのは直撃します。
ガソリンは今補助金がついてるけれど、政府内でもあまりに財源がかかる。
超延滞の金をジャブジャブ使っていくことになるので、どこまでやるのっていう。
ガソリン補助金の設定金額がかなり低いので、170円とかで設定しちゃうと200円にしときゃいいのにと思うわけですが、
やっぱりものすごい金を使っていくので、いつまで続くかわかんないよねっていうのがあるわけですよ。
いずれ枯渇しますよね。
イラン情勢の長期化と企業の危機感
いつまででもできるわけじゃないし、当初は多分去年のイランの攻撃の時みたいにすぐ終わるんじゃないかってみんな思ってたわけですよ。
終わる?
いやーちょっとトランプ大統領の発言も2点3点してね、終わりが見えないし競技もなかなか対面できないしね。
なんか停戦攻撃できなかったらもうインフラ攻撃する、競技やる、競技やめる、インフラ攻撃する、競技やるやめる、ループ入ってるじゃないですか。
このループいつ終わるのっていう。
本当に見通しが立たない。
イランのミサイルがなくなるはずだとか言ってたけど、全然なくならない。
というわけで企業側もあれこれはもう早々短期間で終わんないかもしれないねと。
ってことは自分たちでも手を打てるところは打っておかないとってなりますよね。
なりますね。もちろんさっきの東東の件みたいにああいうことを顕在化する直前まで来てるわけですよ。
いろんな産業で。
だから多分企業の中ではものすごいどうすんだって、なんか足りなくなるものないのか、俺たちのサプライチェーンに目詰まりはないのかって。
政府は流通の目詰まり解消とか言ってますが、ものすごい数の膨大な数のいろんなものを各社は仕入れてビジネスをやっているので、全部政府が目配りなんかしてくれないわけじゃないですか。
すごく量の少ないものだってある。でもそれがないとものが作れない、ビジネスが止まるってものもたくさんあるわけですよ。
だから企業はもう社内は大騒ぎで準備をしているわけですが、どこの企業がどんなことやってるかっていうのはあんまり見えてないんですよ。
そんな中、先週の日経新聞が個別の企業の社名をずらっと出して、どういう対策をしているのかっていうのを報道したまとめ記事があって、
今日ちょっとそれをご紹介したいと思います。
企業による緊急対策（目先系）
何という記事かというと、ファミマが原油高で配送減、イオンは省エネ前倒し、企業が緊急対策という記事なんですね。
この記事の中では大きく3パターンの対策をやっている企業が紹介されています。
対策パターンその1、私は目先系と呼びたいと思うんですが、とにかく目の前のコスト高に対して対応しよう。
ガソリンの値段が上がる、補助金終わるかもしれない、電気代は間もなく上がってくるだろう、どうしようっていう時にどうするかっていう話なんですけど、
あとプラスチック製品の値上げっていうのもありますよね。
ファミリーマートは工場から店舗への配送を1日3回だったのに2回に減らすということだそうです。
商品の品質に影響が出ない範囲で輸送費の節約を狙うということですね。
それから私が大変好きな中華チェーン日高屋、知ってますか?
こっちはあんまり馴染みないですよね。東京行くとよく見ますよ。
めちゃくちゃあるんですよ。関東中心、450店舗。
レバニラ炒め定食、毎週食べてる。
福岡になくて唯一悲しい中華チェーンの日高屋。
これハイデン日高っていう会社がやってるんですけど、店舗でテイクアウト用の容器をたくさん使うんですよ。
コロナの後、テイクアウトする人も増えてるので。
これを今までだったら店舗ごとにバラバラに発注してたけど、店舗ごとの発注禁止。
一括でやりましょうっていうのですね。結構細かい対策ですけど。
それからJFEですね。鉄鋼のJFEスチールが製鉄所の所内にある火力発電所の発電機、5機あるうちの1機を一時的に停止すると。
火力発電燃料ですね。止めるためですね。
功労を動かして鉄を作るにはものすごい量のエネルギーを使うので、絞りますと。
へーみたいなですね。なのでとにかくこれ目の前の使用量で減らしたりコストを抑えるという動きですね。
企業による緊急対策（ストック系）
それから今日一番紹介したいなと思うのは2番目の対策。
これストック系の投資をするという意味なんですけど。
まず一つ目の事例がイオン。イオンは太陽光パネルの設置とか、効率の良い空調への切り替えを計画を前倒ししてやりますと。
店舗でのエネルギー消費量を減らすためだということなんですよね。
なるほどね。
このイオンっていう会社は元々結構環境熱心で、時価総額も5兆円ぐらいあるんですよね。
こういう時価総額が実は3兆円以上ある企業っていうのは、有価証券報告書とかでCO2排出量を報告する義務っていうのはこれから課せられるんですよ。
投資家からもこういう投資プライムに上場している時価総額3兆円企業のどでかい企業、上位300社ぐらいの企業ですけど、
こういうところっていうのはすごくこういう環境対策っていういわゆる非財務って言われる側面の情報が経営として大事なので、
いっぱいいろんなあれをやってるわけですよ。この省エネ投資だったり。
例えば車をEVに変えるとか、店舗をとにかく省エネ型に変えていくとか、
例えば太陽光パネルを店舗の屋根に乗せるとか、そういうことをやろうっていうのはもちろんプランとして持ってるんだけども、
これは電気代の上昇コストが重いからとにかく前倒ししてやるっていうことを吉田社長が言ってるんですね。
あとその例えば代替フロンを使う冷蔵冷凍ケース、これね消費電力とかCO2排出量が少ない自然冷媒を使ったものに切り替えていくと。
このフロンを使ったものについては、代替フロンを使ったものについては環境規制の問題もあって切り替える動きなんですよ。
これ2040年までにやるつもりだったそうなんですが、前倒し、ガンガン前倒しすると。
だから粛々として持っていた省エネ対策の投資、設備投資なので結構お金かかりますけども、とにかく目先のエネルギー代が大きいからこれを前倒していくと。
前倒せばこの先上がり続けてもずっと作業できるんですよ。
今一時的に使用量を減らそうじゃなくて、使用する機器を良いものに変えるということをやれば、これはその投資をしたことによって今だけじゃなくてこの先5年10年ずっと効くよっていうことですね。
企業による緊急対策（調達先の多様化）
これはやっぱり非常に面白いなと思っていて、これローソンもやるって言ってるんですよ。
ローソンは今年ですね、消費電力の少ない冷蔵ケースとかエアコンを全国1300店舗に入れると。
去年は800店舗に入れたんだけども、これを倍増してペース上げて、やっぱりエネルギー消費量を減らしていくんだよということですね。
この先もやっぱり中東不安って完全に解消するとはちょっと思えない。
そういう中で、目先の対策はもちろん大事。今すぐできることをやる。
それから設備投資は目先お金いるんだけども、今やっておけば来年再来年5年後、同じようなことが起きてもコストアップを抑えられるという意味ですね。
同じように調達を多様化するっていう対策も結構増えて、やっぱり表に出てますね。
これね、東東とかはかなり既にやってたって言われるんですよ。コロナもあったのでやっぱりやらなくちゃいけないし、サプライチェーンでどういう企業が入ってるか把握しとこうっていう動きは当時からあったけども、
これやっぱりかなり加速しそうだなっていう感じですね。
ユニチャーム、紙を持つ原料ですね。これやっぱり石油来のものを使ってるので、目先では通常通り生産できてるって言うんだけれども、先を考えて原料の調達先を増やす。
それから紙を持つリサイクルもやっていくっていうことですね。
化粧品の構成、構成もプラスチックの容器とか化粧品原料で調達の多様化、新規調達先の開拓を始めるということだそうなんですよ。
だから実は企業はもう相当切羽詰まっていろんなことをやってる。日経新聞がこのまとめ記事で紹介した社数っていうのは決して多くないですけれども、これは本当に氷山の一角でやってない企業ないぐらいやってるはず。
政府の対応と企業の危機感の温度差
だけども政府はまだ、我々国民に対しては大丈夫大丈夫メッセージを出し続けていますよね。
ゴールデンウィークの消費を冷え込ませたくないみたいな思いもあるので、ゴールデンウィーク明けに何か言うんじゃないかと言われてはいるものの、かなり温度感はあるなと思います。
ただ企業はビジネスやってますから。目の前の金の問題ですから。だから企業がこれだけ準備に動いているということは、それだけ自体は深刻だということをリアルに示しているんじゃないかなと思います。
そっちの温度感は感じておかないといけないなと思いますよね。
そう思いますね。
エンディングとイベント告知
ということでそのイラン調査の影響、いろんな企業の対策について解説してもらいました。山田さんありがとうございました。
ありがとうございました。
この時間は日経BP、日経エネルギーネクスト編集長の山根紗友希さんでした。
関東ガズ藤原珠希変身ラジオ緊急告知。
変身ラジオですね、イベント化しようと。
びっくりしてる、びっくりしてる、びっくりしてる。
公開収録という話ですね。
5月の23日土曜日、昼ですね。
昼。
東京なんですけれども。
東京の。
朝ヶ谷ロフトでですね、超変身ラジオという公録をやりたいと思っております。
詳細はですね、今後決まってはいけますんで。
SNSぜひ、空想ドッシーズサラリーマンと藤原珠希と関東ガズさんXなどをチェックしていただきたいなと思います。
ということで作戦司令部からの緊急告知でした。
