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社長に聞くin WizBiz
本日の社長に聞くin WizBizは、ホメイクコンサルタントの原社長様でいらっしゃいます。
まずは、敬礼とご紹介いたします。
一般財団法人ホメイク財団、株式会社スパイラルアップの代表をしていらっしゃいます。
世界中の人たちを輝かせることをミッションに財団を設立、
日本初の教育メソッド、通称ホメイクを世界に広げていらっしゃるコンサルタントの先生でいらっしゃいます。
他の法人会社、不内装圏から、そちらを辞められてから飲食店の現場に転職し、
4年間住み込みで現場を経験。その現場経験と農家学、心理学をミックスさせ、
子育て分野だけでなく、大人の自己啓発や185社以上の企業に導入されている
ホメイクをコンサルティングされていらっしゃいます。
それでは、ご質問の方を始めさせていただきたいと思います。
まずは最初のご質問ですが、ご出身は大阪でいらっしゃいますか。
小学校中学時代はどんな幼少期をお過ごしになられましたか
走り回ってたイメージですね
勉強はそこそこで毎日友達と走り回ってたというか
相撲したり山が近かったので山登りをしたりですね
本当に動いてたイメージがあります
ガキ大将みたいな感じですか
ガキ大将までいかないかもしれませんけど
それがみんなと一緒に走り回ってたイメージですね
高校大学も関西の方で
そうです関西です
大学はどちらでらっしゃる
大学は大阪工業大学
理系でらっしゃるんですか
そうなんです理系なんです
見た目が理系っぽくないような気がします
よく言われるんですけど
何を学ばれてらっしゃったんですか
化学です
化学ですか
今のお仕事と全然関係ないですよね
全然関係なくは実はなくてですね
分析というかロジックで組み立てるというのは
結構ホメイクにも重要なポイントです
そうなんですか
化学の方を学ばれてから
化学の世界に行こうとは思われなかったんですか
大学4年間で僕は向いてないというふうに分かりまして
そうですか
化学というと薬系とかいろんな系なんですけど
そうですね
ご就職は全然違うところにされたんですか
食品会社に就職したので
そういう食品加工場とかそこに商談するには
すごい有利でしたね
そうですか化学をやっていらっしゃる人が
食品加工場とはわりと近い分野
近いですね
食品加工会社さんを辞められて
船井創建に
辞めて船井創建に転職をしました
辞められた理由は何かあられたんですか
営業でですね
もっともっとお客様のために貢献したいな
というふうに思ってたんですけども
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その当時会社もまだ伸び盛りで
なかなかお客様に提案する材料がなかったんですね
自分でいろいろな本とか読み出して
ちょうど船井創建のセミナーを
お客さんと一緒に受けに行ったのがきっかけでした
そのセミナーはどんなテーマでらっしゃったんですか
経営者に対する指南するようなセミナーだったんですけど
本当にたくさんの経営者が真剣に聞いていて
しかも講師が私と同い年のコンサルタントでした
私は営業のときに少し数字が良かったですから
同世代で自分よりすごい人間がいないんじゃないかなと
少しテングになったんですね
でもこの同期の同い年のコンサルタントが
堂々と経営者の前でしゃべっているのを聞いて
まだまだ上には上がいるなと思って
そこからコンサルタントになる勉強をし始めました
船井創建に入られたのは同世代のコンサルタントを見て
自分もコンサルタントになろうと思ったのがきっかけということですね
船井創建では何か思い出とかございますか
本当に厳しくてですね
頭脳派集団に思えたんですけども外から見たら
実は超肉体労働者で本当に週に2,3回は徹夜していましたし
お客様のためにここまで真剣にやる仕事があるのかという
本当にまずは精神的なところを学びました
今でいうとブラック企業みたいな感じですか
そうですね今でいうとですね
でも進んでみんなやっていたので
強制ではなかったのでそこがまた素晴らしいなと思っていました
なるほど
原社長様の素晴らしい経歴が
船井創建さんは何年ぐらいいらっしゃったんですか
船井創建は2年弱ですね
2年弱で辞められてラーメン屋さんに就業に入られたと聞きに来たんですけども
そうですねもう1回現場に行きたいなというか
先輩から上司からもそういう信念もありましたし
日本一のコンサルタントになるためには
他のコンサルタントと違うことをしないといけないと
コンサルタントはやっぱり現場に行けないんですね
体験はできても生活はできないですから
よしこれなら勝てるんじゃないかなと思って
人生の賭けというかですね
思い切ってそこに飛び込みました
すごいお話ですね
ちなみに給与ってラーメン屋さんのときってどれぐらいもらっていましたか
給与は月だいたい30万少しですかね
ボーナスもありましたし
ただ使わないんですよ
使う時間がないから
その4年間一番貯金できました
そうですかってことはそんなに働いたってことですか
そうですね
週1日程度しか休みがなかったですし
その1日も盆とか正月はなかったですから
使う暇がないというか
最高で月5000円しか使わなかった月がありましたね
どうして5000円だけになるんですか
賄いは出るじゃないですか
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住む場所もラーメン屋の2階に住んでましたから
そこで住めますし
ですから使うものがないというか
飲み物もそこにありますから
一切使う暇がないというか
すごいお話ですね
実際コンサルティング業からラーメン屋さんというと
普通の人はいけないですよね
いけないと思います
大変失礼なものをしてキャリアを落としているイメージなんですけど
どうしてもそれに行こうと思った理由というのは何かあるんですか
船井総研で上を目指そうとしたときに
頭のいい人というかすごい人が多くて
これは乗し上がれないというか
上に行けない実感ですかね直感的に
でも僕は負けず嫌いなので
どっかの分野で一番なりたいと思ったときに
もうここしかないというか
そういう少し光が見えてたのもありましたね
なるほど
ラーメン屋さんは何年くらいいらっしゃったんですか
4年2ヶ月いました
4年2ヶ月後起業されていらっしゃる
コンサルティング会社を創業されていらっしゃると思うんですが
起業する前によしそろそろいけるなと思った瞬間というのは
何かあられたんですか
お客さんからですね
私に来てほしいというか
私の使命が入りましたというか
僕でもその企業の役に立てるのかとか
業績アップの何かヒントを
しっかりお金をもらって
これが業として成り立つんじゃないかなというのは
お客さまから教えてもらいました
なるほど
お客さまが最初からいた感じでいらっしゃるんですね
そうですね
フィーは見合った価格はどうかは別として
この渦というんですか
お客さまから支援される渦というのは感じました
3分コンサルティング
ウィズビズが社長の悩みを解決
こんにちは
本日も3分コンサルティングの方を進めたいと思います
ウィズビズ株式会社代表取組会社長の新谷でございます
本日はC社様からのご相談
賞金8000万年少30億
従業員数約120名のリフォーム業をやっていらっしゃいます
大変素晴らしい業績でいらっしゃいますね
弊社はリフォーム業となる創業30年の会社です
素晴らしいですね30年
10年ほど前に父から会社を継いでからは
地域でナンバーワンの視野を取るために
事業の拡大を続けてきました
おかげさまで2年ほど前に地域ナンバーワンの視野を取ることができ
従業員も120名まで雇うまで成長いたしました
素晴らしいですね
しかし社員が100名を超えてから
昇給や昇進の決定に苦労するようになり
社員からは賃金内容が不明よう
社長に気に入らなければ未来がない
などの不満が出るようになりました
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これはいけないと思い人事制度について勉強を始め
生命案に出てコンサルトに話を聞きに行ったりしております
しかし話はもとにつくってみても
部長が平社員に降格したり
さらに不安の原因になって社員が消化するなど
弊社にとっては歪な人事制度にしかなりませんでした
どのようにすれば弊社にマッチした人事制度をつくれるか
お教えいただけないでしょうか
とのご相談内容でございました
大変これは皆さん方悩む問題だと思うんですが
まず最初に社長様の右上となるナンバー2というのは
どういう能力を持っているのかというのは
お考えになったことはございますでしょうか
まず最初にはナンバー2に持っていてほしい能力というのを
規定することから始めていただきたいと思っております
またそのナンバー2の方は人間性や人格というのは
どういうふうになっていてほしいか
これもぜひ規定いただきたいなと思います
その2つをもって理想の御社の支社様の人材というのが
見えてくるんじゃないでしょうか
そうしますとナンバー2はこのレベル
ナンバー3はこのぐらいになってほしいなと
部長様はこのぐらい 課長様はこのぐらい
主任クラスリーダークラスはこのぐらい
そして平社員がこのぐらいかなというふうに
実は理想の御社にあった人物像というのを規定するとこから
人事評価制度は作っていかねばならないというのが
基本のパターンでございます
そうしますと理想像が見えてくると
ナンバー2が10だとすると課長様は5か6ぐらいかなと
5のレベルの人はこんな感じ
こんな能力を持っていてほしいよね
このレベル能力を持っていてほしい能力のレベルはこんな感じ
というような感じで決めていただく
平社員は主任はというような形で
お決めいただくのが一番いい方法なのではないかと思います
この人事評価制度ですがちょっと横道に反りますと
人事評価制度を持っている会社が持っていない会社で
採用もずいぶん変わってまいります
またナンバー2の理想像が見えてくると
欲しい人物像採用したい人物像も見えてくるんじゃないでしょうか
そういうふうに逆に言えばいい人事評価制度を作ると
採用の方にまでいい影響を及ぼすということもございます
ぜひそちらの方を考えながらお作りいただければと思います
弊社ウィズビューでも5月12日に
目から鱗の業績向上ノウハウということで
人事評価制度についてのセミナーを開催する予定となっております
もしよろしければそちらの方にもご参加いただければと思っています
本日の3分コンサルティングお聞きいただきまして
誠にありがとうございました
最後までお聞きいただきまして誠にありがとうございました
本日のポッドキャストはここまでになります
また来週お楽しみに