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社長に聞く！in WizBiz
WizBizの新谷です。先週の続きをお聞きください。
独立後、ご苦労されたことは何かございますか?
一番は人間関係の距離が遠かったのが非常に苦労しました。
どういうことかと言いますと、
当時は神奈川に本社がありまして、
工場は栃木県にありました。
普段はなかなか会えない製造部門の人と
どうやってやり取りしていくかということが
非常にやっぱり会社として一番問題というか課題だったと思います。
そこが実際会社を私が独立した後も
距離はやっぱり遠かったので
どうやって縮めようかなという苦労はありました。
今現在、栃木の方に移られたというか
そういった理由で移られたということですか?
そうですね。やっぱり社長自ら現場に立つということは
非常にいろんな先輩の経営者の方のお話を聞いても
特にメーカーにとっては大事だよということもおっしゃっていて
確かにそれは強く今まで仕事していた中で
感じていた部分なので
引っ越しをするということは非常に
家族もいたので決断するのはだいぶ悩んだんですけれども
いざ行ってみると少しずつですけれども
距離が縮んでいって会社の雰囲気も
よくなってきたのかなというふうに感じています。
そうしましたら、もしよろしければ
御社の事業内容について少し教えていただきたいと思っていますが
どんな事業をやっていらっしゃいますでしょうか?
サンプラシックは放送フィルムをメインにしたフィルムメーカーです。
メインの商品は熱で縮めるシュリンクフィルムという
放送フィルムを作っていまして
化粧品とか飲料、ペットボトルとか
漫画写真集の本とかを透明なフィルムで
ラッピングするようなフィルムを作っていまして
その中でも塩化日にいるという塩日と呼ばれる商品
プラスチックの材料ですね。
国内で約シェアが55%くらい持っていまして
手前みそで日本一のシェアを持ってやっているような事業をやっております。
シェアナンバーワンに独立しておそらく2、3年でなっていると思いますが
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シェアナンバーワンになれた理由というのは
社長自身はどういう風に分析されていらっしゃいますか?
一つは決断したことが一つありまして
コストを取るかお客さんが望んでいるものを取るかというところで
お客様が望んでいるものに商品の構成を変えたというのが一つあります。
具体的にはプラスチックは環境規制が非常に厳しい分野であるんですけれども
より環境の良い材料を使う
そのことによってコストが10%くらい減量コストが上がるんですけれども
それに業界で唯一取り組んだ
それがお客様に評価していただいて
安心・安全な部分で信用・信頼がついてきて
シェアが増えてきたのではないかと考えています。
ありがとうございます。
質問をさせていただければと思いますが
好きなものをご質問したときに
川崎フロンターレのオーナーとトザンというお二人がいて
私は裏ワレットファンなので川崎フロンターレは外させていただきましたが
トザンの話を聞きたいなと思うんですが
山登りは結構されるものなんですか?
もともとは嫌いでしたけれども
あるきっかけがあってトザンが好きになりました。
独立するにあたって支援してくださった会社の社長様が
後継者の研修に行ってまして
社長をやるなら君も同じ研修を受けてきなさいということで
1年間のかなりハードな研修の中で
座学だけでなく心技体が大事だということで
トザンがありまして
関西の神戸には六甲山というところを
56キロ重装するというものがあって
それを練習を当然いきなりはできないので
何回か短い距離を重ねながら
最終的には12月に56キロ歩くというのがあって
ただひたすら黙々と足元を見て
最初は登っていたのですが
なんだか周りを見ながら登れるようになって
視野が広がってきたときに
コツコツと積み上げていくことは非常に大事だと
それを身をもって体験できて
最終的には頂上に登って
達成感を味わえるというのが
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気持ちいいというかそういう感覚を覚えて
トザンを3年前からやり始めたというきっかけです
なるほど楽しいものですか山の
山は楽しいですね
材料のメモをお聞きしているのですが
国旗忍ということで
こちらを選ばれた理由は何かございませんでしょうか
国旗忍は己に勝つということで
武道でよく言われる精神の部分だと思うのですが
もう一つは私の父親の名前が
私の父親の名前が勝見という読み方で
国旗という読み方でありまして
私が大学3年生のときに
クモマッカ出血で急に亡くなってしまったのですが
それから父親の存在というのは
働き始めて非常にだんだん大きくなってきて
父の姿とか思い浮かべていく中で
父親のようになりたいなということもあって
己に勝つという
まさにその名前の通り大変しているような
父だったので
それを目指してやっていきたいというような思いで
材料名に挙げさせていただきました
なるほど素晴らしいお話でございます
ありがとうございます
最後のご質問なんですが
この番組経営者向け全国の社長様向け
もしくはこれから起業する方向けの番組でございまして
もしよろしければ
起業社長の成功の秘訣などを
教えていただけたらなと思っているのですが
私は経営者として一番
まだまだ成功しているとは言えないと思いますが
今創業して5年やってこれているのは
自分自身覚悟を持ってやれたということが
大きいと思います
まずは創業で立ち上げるときもそうですし
栃木に引っ越しをするという決断もそうですし
社員さんお客様取引先
いろんな関係者の方がいて
今があるということを確認しながら
自覚しながらその上で
自分がその立場を守っていって
継続的に発展成長させていくという
覚悟を持って取り組んでいくことが
一番大事なことかなと
どんな時があっても
やはり社長、経営者として
一人の人間として
強くならなきゃいけないと
私は考えていますので
国旗信じないんですけれども
そういう気持ちを持って
強くいくということが
今があることだと思っています
ありがとうございます
覚悟という話でございまして
私もそれは大変悩ましいですし
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真似しなきゃいけないなと思っております
リスナーの皆様
本日はお忙しい中
お聞きいただき誠にありがとうございます
ぜひ皆様の参考にしていただければと存じます
大江社長様
本日はどうもありがとうございました
ありがとうございました
本日の社長に
クイーンウィズディーズ
いかがでございましたでしょうか
大江社長様
私大変仲良くて
お若いのに独立して
2、3年前にシェアナンバーマン
取られてらっしゃるので
大変ご優秀ですし
驚くべきは経理士しか経験してないと言いながら
いろんな経験もされてらっしゃいましたけれども
でも経理ご出身で
独立して成功されるので
大変珍しいタイプですし
大変ご優秀らしいし
でも小さい頃からのリーダーシップが
現れたというのは
私初めて聞いたので
もともとそういうご質問は
あられたのかなというふうに思ってまして
素晴らしいなと思います
何よりも素晴らしいのは
覚悟という話ですね
覚悟
これは私もちょっと覚悟を何度かしてますが
大変悩ましいし
一番重要なのかもしれないですね
社長業としては
そういう意味では
リスナーの皆さんも覚悟を持って
経営者、社長業をやっていただければな
というふうには思っております
本日も社長に聞く
イメージズリズリのお聞きいただきまして
誠にありがとうございます
ぜひご参考にしていただければ
大変嬉しいと思います
本日もどうもありがとうございました
3分コンサルティング
ウィズビズが社長の悩みを解決
本日の3分コンサルティングは
20代の看護師さんN様でいらっしゃいます
こんにちは
私は都内でナースをしております
Nと申します
看護師歴6年目に入り
この仕事を何とか楽しく続けておりますが
周りの同僚や先輩が
体調不良で次々と辞めてしまう現状に
問題意識を感じています
みんな法師の精神や子育てを持って始めたのに
無理をしすぎるせいで
女性たちは仕事を続けられなくなってしまう
この状況を変えることが
私の使命なのではないか
とさえ思い始めました
そしてもともと独立者の旺盛だった私は
看護師のための体調管理アプリを開発して
起業しようかなと思うに至りました
しかしアプリを開発するには
専門知識を持ったエンジニアが必要です
私はビジョンをかけたり
チーム運営とは得意な方かと思いますが
ウェブサービスを作るために
初期メンバーをどうやって集めたらよいのか
という知識がありません
看護師肩でずっと来ましたので
試合も異動従事者も多いですし
こんな駆け出しの私のサービス開発を
手伝ってくれる人などはいるのでしょうか
新谷さんの会社は大規模な関与を抱える
ウェブサービスを運営していらっしゃいます
創業初期はどのように仲間を集めましたか
また新谷さんが私の立場でしたら
どうお考えかアドバイスをいただけますと
うれしいです
季節のかゆめですので
お体にご自愛くださいということで
ありがとうございます
大変難しいご相談でございますが
私の場合は
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前の東商一部上場企業で
ジョームまでやっていましたので
そのチーム20名を引き連れて外に出ましたので
ちょっと参考にはならないんじゃないかと思います
ただ一つ参考になることは
私自身は起業したばかりのことは
とにかく人に会おうということで
多いときは1日7面談
とにかくどこでも人に会う
どこでも会いに行くというようなことをやりました
そして起業しました
起業しました
起業しましたと
初めての方もお会いする
場合っていったら飛び込み営業した方もある
電話で初めてかかってきたのもある
それぐらいいろんな人に会うことにしました
というのも
withwithという授業を知っていただくことが重要だったわけですね
なのでその知っていただくためには
いろんな人に会うしかなかったんですね
会っていくといろんな人を逆に紹介いただいて
会えば会うほどいろんな人を紹介いただく
そうすると後日
半年後とか1年後とかなんですが
1年半後ですかね
株の日になっている方々なんかが
そのとき会った方々から出てきたりとか
またはいろんな一緒に業務提携する先が出てきたりとか
そして運命的な出会いがあって
その方と今現在もついてますが
いろんな授業をやることで収益を生み出すことができたりとか
そんなことが起こっております
なのでまずはいろんな人にお会いするというのが
一つのアドバイスになるんじゃないかなと思います
この看護師のための体調管理アプリというのをやりたいという風に
いろんな人に言い続けると
言い続けると例えばアプリを作ってくれる会社が出てきたり
また作ってくれるのもそれも一緒に
50%50%の費用負担50%50%の収益みたいな感じで
一緒に共同で立ち上げてくれる企業さんも出てきたりとか
そんなことをすると企業ができる目処が出てくると
こんなことになろうかと思います
ですので一番最初にN様のやることは
いろんな方々に会いこういうのをやりたいと思うんだけど
どうすればいいかというのを
いろんな方に相談してまわったら
ご紹介をいろんな方がしていただけると
いつの間にかこの事業が立ち上がってくる可能性が
出てくるんじゃないかなと思います
二つ目はもう一つは
この事業というのはどうやって収益を出すのかは
常に考え続けなきゃいけないんじゃないかなと思います
おそらくアプリですので
どこでお金をするのか
課金モデルにするのか
それともアドネットワークなどの広告収入にするのか
アフィレート収入にするのか
この辺をきちっと考えて
やっていかなきゃいけないんじゃないかなと思います
最後にそれをどうやって広げていくか
ウィズも18万人の会員様が
今現在はいらっしゃいますけども
その会員数をどうやって広げていくかが
一番重要な課題でございます
そういう意味でどうやって広げていくかという
わゆるマーケティングというものでございますけども
きちっと考えられやっていかなきゃいけません
ですのでアプリを作ればいいってものではございません
やっぱりマーケティングも大変重要でございますので
そういう点も考えて起業されたらいいんではないかな
というふうに思っております
ぜひいろんな人にお会いしていただければと思います
よろしくお願いいたします
本日の3分コンサルティングはここまで
また来週
最後までお聞きいただきまして
15:17
誠にありがとうございました
本日のポッドキャストはここまでになります
また来週お楽しみに