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社長に聞く！in WizBiz
WizBizの新谷です。先週の通知をお聞きください。社長に聞く！in WizBiz
で、たまたま知り合いのベンチャーキャピタルの方から連絡があって
辞めて何してるんですかって言われたから
まあ今はブラブラしてるけど、そろそろやろうと思ってたんだよねみたいな話をしたら
だったらちょうどいい話があるんで紹介していいですかって
やって紹介していただいたのがネットプライスでした。
なるほど。そのネットプライスに入られるときももう社長になるというのが
もう最速は決まってて入られる感じなんですか?
いえいえ、全然そんなことはないです。
あ、そうなんですか。
はい。大変これもまた、僕本当に上司に恵まれていて
とても優秀な、僕より10歳若い人が社長をやられていて
めちゃめちゃ優秀なんですよ。こんな若くてこんな頭が良くて
性格も良くてナイスガイでこんな奴いないだろうと。
当時は僕ネットのビジネスあんまり分かってなかったんで
ネットプライスご存知の通りネットビジネスですから
今社名変更してますけどね。だったらこの会社に入れてもらって
ネットビジネスちょっとこの人から一から勉強しようと
そんな気持ちで入りましたんで
まさかその後社長になってくれとかって言われると思ってなくて
もう本当に一から働こう、勉強させてもらおうという気持ちで
就任しました。
そうですか。ドクターシラブを上場させていらっしゃったんで
勉強しようなんてちゃんと思うところが池本さんらしく真面目で
今でも待ってますよ。勉強したいの。
そうですか。びっくりのお話ですが
ネットプライスで入られてから社長になられるきっかけっていうのは
何かあられたんですか。
そうですね。おかげさまでネットプライス自体も成長していきまして
どんどん売上も伸びるし社員数も増えていく中で
次の展開どうしようということになってきたときに
ホールディング化して当時から少しずつ投資を上場した後はですね
得たお金で少しずつ投資をして新しいビジネスを作っていく
というようなことをやっていったので
じゃあそのホールディングの方の役員を誰にしようかとか
それから実際に稼ぐ会社の方ですね
トップを誰にしようかといったときに
たまたま僕が一番年上だったというようなこともあるし
他で以前そういう普及成長企業の役員
社長もやっていたという経歴もあるので
じゃあやってみようかと
やってくださいという話になりまして
それはもう全力で大好きでしたから僕ネットプライス
なので全力でやらせていただきますということでお聞きしました
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ネットプライスの方はこちらの企業を伸ばしていくために
先ほどのように明快にお答えいただく嬉しいんですが
何か伸ばせた要因といいますか
そういうのはございましたでしょうか
そうですね
当時はまだまだスマホってなくてですね
ガラケが主流だったんですね
その中でやらなきゃいけないこと大きく二つあって
一つはやっぱり品ぞれ商品の部分です
いかにそのガラケの小さな画面上で物を買ってもらうか
ネットプライスがそんな風になる前までは
そんなガラケなんかで
当時は携帯とかって言ってましたけど
なんかで人が物を買うものかって言われたんですよ
そこにチャレンジしてたわけですけども
実際僕が入ってみてこれいけるなっていう実感がすごかったので
じゃあそういう風な消費行動をしてくれる人たちに
ピンとくるもの
どちらかというと小さい画面というところはどうしようもないので
限られた情報
今みたいに動画なんてありませんから映像ですよね
それも画素数も限られてますからつぶれちゃってね
よく見えないみたいな限られた情報の中で
あとテキスト
このしか情報がありませんから
それでも興味を持って買っていただけるような商品を
いかに集めるかっていうことが一つですね
そしてもう一つはコンテンツですね
いかに買うという行為消費行動を楽しんでもらうか
このコンテンツの充実
これに非常にエネルギーを割いて差別化していく
楽天とかも始まってる頃ですからね
インターネットでそれからガラケーで
携帯でも物を買うというのが始まってた頃なんで
いろんな人たちが出てきてましたから
そういう人たちと何が違うのかというのを示していくということを
この2つを通してやっていったわけです
なるほど
やっぱりネットプライスの方でもリードを生前と
池本さんらしく分析されてやってらっしゃるという感じですね
2社上場されてるんですが
逆に上場する企業を作るコツなんていうのはございますか
そうですね
これいろんなパターンがあるので
ちょっとまとめてお伝えしたほうがいいと思うんですけども
3つあるとすると
一つはまずちゃんと成長できる市場で
自己主張を置いてビジネスを展開してるかどうかだと思います
優秀な方は世の中たくさんいらっしゃるし
情熱を持っている方もたくさんいらっしゃいますけども
その知識だとか情熱だとかをぶつける場所を間違っちゃうと
全然ダメなんですよね
衰退産業の中でもろすごい頑張っても高々知れてますけど
なかなか今少なくなってきてますけども
もうちょっと世界に目を向ければまだまだあると思いますが
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成長産業の中で全力を発揮するというような
ポジション選びがまず第一にあると思います
その上で世の中を変えていけるような
何か新しいものを持っている必要があるんじゃないかなと思います
だんだんと時代のスピードが速くなってきて
インターネット時代なんていう言い方が
もう既に古い感じがしますよね
ネット当たり前の時代で
誰でもが大量な情報にアクセスできるという状況の中で
新しいものってなかなか見つけづらいと思いますけども
それでも何か世の中を変えられるぐらいの
新しいものを見つけて
そこに集中していかないとダメじゃないかなと思います
3つ目はそれに取り組むにあたってのやっぱり
経営者の方の熱意だと思います
どれだけ本気で全力でやれるか
少なくとも私の周りで会社を大きくした人
上場しましたよなんていう方を見たり
それからお話を伺っていると
左内輪で楽勝で朝ゆっくり来て
夕方早めに帰って
ぼーっとしてて会社でかくなりました
という人は一人もいないんですよ
みんなむちゃむちゃ苦労してるんですよね
なるほど
肌で見てるとなんかいいなと
会社も有名になって
多分お金もいっぱい個人的にも入って
ビジネス順調でうらやましいなって思いますよね
僕も思います
でもそれを実現するだけの
ものすごい努力してるんですよ
だから上場したいとかね
会社を大きくしたいっていう人いますけど
言うんだったら
それぐらい働けやと思いますね
僕はよく言うんですけど
寝食を忘れて
食う寝ることを忘れて
仕事に没頭するような時期が
少なくとも数年間はないと
絶対無理だと思います
私にも痛いお話でありがとうございます
もっともっと仕事しなきゃいけないな
という気になりますが
ちょっと質問を解答させていただいて
池本さんは神戸出身ということで
いらっしゃるんですが
かつお肉がお好きだということで
神戸出身だから
お肉が好きっていうわけではないですよね
ではないですね
実は僕2年ぐらい前までは
動物性タンパク質で食べなかったんです
そうですか
逆に完全ベジタリアンで
肉魚卵とか避けてたんですよ
というのも当時は
ドクターシェルバーにいた頃ですね
ベジタリアンを始めたのは
失礼な話ですけど
取締役会開くと
メンバー全員小太りなんですよ
自分も含めて
僕90キロありましたから
そうなんですか
174センチぐらいで90キロあって
今では想像できないですね
僕も想像できません
高校野球めちゃくちゃやってた時って72キロ
そこから20キロ近く太って
約20年で順調に年1キロずつ太ったわけですよ
ちょっと待てと
美と健康を扱ってて
順調に業績が伸びてる会社の役員会が
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小太りってなんだみたいな風に思いまして
これちょっと健康問題
どうしたらいいかなと
というのも
社長がやってて
次から次に判断をしなきゃいけないのに
自分のコンディションのことを考えるようになったんですよ
ぼーっとした頭で
適当なジャッジしたらまずいよなと
自分のコンディションを整えるために
どうしたらいいのかということで
栄養の勉強とかまた勉強してますね
それから体の構造のこととか
いろいろ勉強した結果
もう究極突き詰めて言うと
要は野菜だけ食ってればいいんじゃないのと
いう結論にたどり着きまして
当時僕は甘いもの大好き
揚げ物毎日食べる
アルコール飲む
夜遅くってもう明け方ですね
家帰ってビール2,3本飲んで
ソファーでそのまま寝て
1,2時間寝て
ふわっと気がついてまた会社へ行くと
というようなことを日々繰り返してましたんで
新職忘れてましたんで
なのでそれはダメだと思って
甘いものアルコール揚げ物禁止をまず始めて
その後肉魚卵乳製品カフェイン一切禁止
そうするともう食べるものは
穀類と豆腐とか豆類と野菜ぐらいしかないんですよね
それやったらですね
体調子よくなって
10ヶ月で27キロ痩せたんですよ
すごいですね
だから57キロまで痩せちゃって
一番細い時で
同時にそれだけ直時だけやってても偏るからと思って
マラソンランニングを始めて
3ヶ月後にはフルマラソン完走しましたし
4時間ぐらいですね
すごいですね
その後またチャレンジしたい性格なので
距離伸ばすかもっと長い距離の大会走るか
タイム縮めるか
何かしないとダメだろうって言って
100キロのウルタナマラソンってやつを
何十回オーバーですね
十数回走りましたし
素晴らしいですね
フルマラソンも3時間半切りましたし
すごいですね
何でも僕やりすぎるんですよ
やりすぎちゃったら今度
股関節とか膝とか痛めまして
走れなくなってきちゃいまして
走れなくなると今度は太ってきたんですよ
おかしいな
肉とか食ってないのに何で太るんだと思ったら
糖質だったんですね
なるほど
今度もう一回勉強し直したら
別のやり方としては糖質をカットして
動物性タンパク質を摂って
運動筋トレをやると
この方法があったかと
もう反対の世界に行ったのが2年ぐらい前
そうだったんですか
だから上腕が僕32センチだったのが
今39センチありますので
ウエイトも10キロぐらい増えました
おいしいお肉が好きというお答えと
もう一つ筋トレも好きだというお答えらっしゃって
今日は筋トレセットです
そうですか
肉食って自分の肉をつける
筋トレは毎日ですか
週2回ぐらいです
1回3、40分
場所を決めて
今日は腕の日とか足の日とか
うわーってやって終わりです
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池本さんのお話を聞いていると
トコトンみたいな感じで
そうなんですよね
よくないですねこの性格ね
ちょっとマゾっぽいところがあられるのかなみたいな
よくわかりますね
経営者はマゾの方多いですよね
そうですね
トライアスロンやられる方とか
本当に筋トレ毎日のように鍛えて
どうだという方とかいらっしゃいますか
ジム行ったりマラソンの大会に出たりすると
こいつ絶対経営者だなと思う人いっぱいいますよ
どっかで見たことある人だなとかね
やっぱり経営者はマゾの方が成功しやすいですかね
というか自分を追い込んでストイックになって
さっきの新職忘れてるじゃないですけど
集中して自分の情熱を傾けられることが
そのマゾっぽいというところと
多分近いんじゃないかなと思います
そうでしょうか
私もマゾにならなきゃいけないなと
反省しております
今日から走ってください
ありがとうございます
最後のご質問なんですが
上場するとか企業大きくするとか
そういった部分で重要なことというか
もしくはビジネス戻りづくりで大切なこと
というのは何かございますか
大きな戦略として
他人の力を借りるってことがあると思います
特に会社が小さいうちは
自社でできること限られてるんですよね
社長さん優秀だったとしても
自分一人でできることも限られてる
それから何人かの少ないスタッフの方で
できることも限られてる
となるといかに他の会社で
いいことやってる会社
優秀な社長さんがいらっしゃる会社と
一緒に組んでビジネスを伸ばしていく
加速させていくというような戦略は
とても大事じゃないかなというふうに思います
先ほどのドクターシロボの成功要因のときも
真似るとかそういう話をいらっしゃいました
他人の方を力を借りるというのも
まさにその部分でいらっしゃるということですね
ネットプライスでもよくそういうアライアンスを使って
業績伸ばしましたので
ありがとうございます
では最後に今度セミナーがあるということで
イベントがあるということをお聞きしましたので
ご紹介の方をいただけませんでしょうか
ありがとうございます
今お話ししたそのアライアンスということを
僕は結構使ってまして
企業同士ができるだけキャッシュアウトせずに
自社の得意なことをお互いに出し合って
それが自分の不得意なことと補完関係になれると
とてもいい形でお互いにビジネスを伸ばせるので
そういう取り組みをやっていきましょう
というようなことをお勧めしておりまして
それを実は4月4日にやることが決まっているんですね
ただ急に来てくださいよと言って
これを聞いて申し込めるものでもないなと思って
ウィズビズ様にも協力していただきまして
実は3月7日17時から皆さんご存知だと思いますが
このウィズビズ様のセミナールームをお借りして
そこで1時間半とか2時間ぐらいの
このアライアンスに関するセミナーを開かせていただいて
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そこで実際どんなものかなというのをちょっと体験していただいて
学んでいただいて
その上でよければ4月4日にというふうに考えておりますので
セミナーの告知としては3月7日
ウィズビズ様のセミナールームで
アライアンスに関するセミナーをさせていただきますよ
ということをお伝えしておきたいと思います
ありがとうございます
私どもの宣伝も一緒にしていただいたみたいで
本当にありがとうございます
もちろんですよお世話になってますから
3月7日ウィズビズのセミナールームで開催いたしますので
皆さまぜひリスナーの皆さんもご参加いただければと思います
後でこれまたメールマガとかでもお知らせいただけるんですか
メールマガもちろんでも配信しますし
フェイスブックでも配信すると思いますので
リスナーの皆さまぜひ楽しみにお待ちいただければというふうに思っております
本日池本さん大変貴重なお話
大変素晴らしいお話として大変勉強になるお話
本当にありがとうございました
池本さんが本当に勉強熱心で
とことんやられるご性格だというのはよくわかりまして
多分皆さんがとも参考になられたんじゃないかなと思います
嫌われるタイプですよね
そうですか
そんなことはないと思いますが
本当にありがとうございます
本日はどうもありがとうございました
ありがとうございました
池本さんのお話をお聞き
やはり上場企業ニサムを作られた社長さんは
とことん仕事に邁進するものなんだと確信をいたしました
特に成功する経営者は
マゾかもしれないなとさえ思えてきます
ぜひとも多くの社長様にマゾになっていただき
この仕事に邁進いただければなというふうに思っております
もちろん私も一緒にマゾになり
邁進したく存じます
何卒よろしくお願いいたします
皆様今後も社長に聞くインウィズビルを
よろしくお願いいたします