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015:未来を描く力で和文化を世界へ
2026-11-11 22:49

015:未来を描く力で和文化を世界へ

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未来を描くことで選択が変わる和文化の力

和文化の技術や教室を持つ女性講師・職人が、未来を描くことで今の選択を変える重要性について議論します。目の前の売上に囚われず、長期的な視点で自分の夢を実現するための思考改革が必要です。瑞江さんとみつえもんが、未来を描くことの重要性を具体的な事例を交えて解説します。

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🎧今週のハイライト🎧

  • 未来を描くことで今の選択が変わる
  • 和文化の技術を世界に広める方法
  • 長期的な視点で夢を実現する重要性
  • 目の前の売上に囚われない思考改革
  • 自己肯定感を高めるためのアプローチ
  • 比較に囚われず自分の価値を見つける
  • 和文化の魅力を伝えるための戦略
  • 子供の頃の環境が未来を左右する
  • 未来を描くことで自己成長を促進
  • 宣言することで夢を実現する力

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⏱Chapters

- 日本の繊細な感性を世界ブランドへ。 - 豊島光恵と植村瑞江の自己紹介01:11 - 未来を描くことの重要性02:26 - 将来の夢を描くことで今の行動が変わる03:20 - 未来を描くことが選択を変える理由04:49 - 子供の未来を考えたサービス作り06:20 - 自己肯定感と日本の教育09:42 - 足りないものではなく長所を伸ばす12:31 - 比較と自己肯定感の関係15:19 - 未来を描くことの大切さ16:11 - 宣言することで未来を引き寄せる

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今週も最後までお聴きいただきありがとうございました。この番組は、人生に花を咲かせるPODCAST番組をお届けするLifebloom.funの制作でお送りいたしました。

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サマリー

和文化の先生や職人が、目先の売上ではなく、なりたい未来から逆算して現在の選択を変える重要性を語る。子ども向けサービスの設計では、受験など短期目標より、将来その子が自分らしく生きる姿を起点に、幼少期にしかできない経験や環境を考えるという。自己肯定感について、日本ではできないことを指摘されやすく、他人との比較で自分の価値を見失いやすい傾向が話題になるが、欠点ではなく長所を伸ばし、自分は自分と捉えることが勧められる。さらに、未来を紙に書いたり人に宣言したりする方法として『ONE PIECE』のルフィを例に挙げ、みつえもんは着物が登場する映画を作るという目標を語る。脚本家を目指した過去と、人との深い関わりや自己理解を避けていたため人を感動させられなかったという気づきも振り返る。

和文化ビジネスを未来から逆算する
日本の繊細な感性を世界ブランドへ 人生の家元として豊かに生きるための思考改革メディア
和で稼ぐ、和を生きる。 皆さんこんにちは。今週も始まりましたね。私は株式会社ユートピア代表
門島光江です。光江門と呼んでください。 ビジネスコンサルタント、コーチとしてお仕事をさせていただいておりますが、特に和文化に
携わる方々の収益化のサポートを得意としております。 光江高度株式会社の植村みすえです。
みせさんと呼んでください。 日本の工芸には価値を測る共通の物差しがまだありません。
それをゼロから作ることに挑戦しています。 今日もよろしくお願いいたします。よろしくお願いします。
さあ、今日のテーマはですね。 今日のテーマは未来を描くビジネスモデルですね。
未来を描くって、なんか簡単なようでなかなか難しかったりするんですよね。
なぜならば目の前のことが大事だったり、目の前の売り上げが大事だったりとかするからなんですが、
例えばですね、なんかすごく私がサポートしているクライアントさんなんかで、一番最初、じゃあ和文化の先生方が新しい生徒さんを呼ぶために、
じゃあイベントをやりましょう。 例えばお茶の先生だったら、茶道のイベントを公民館で開きましょうって計画を立てますよね。
じゃあ皆さん来てくださいってチラシを作ったり、自分でこう直接目の前の人に売ってみる、誘ってみる。
たった500円、1000円のそのイベントにも声をかけられないって言うんですよ。 500円でもかけられない。
来てくださいって言われて、断られる、断られたらどうしようとか言うんですよ。
断られるよ、それは。 まあね予定が合わないとかね、興味がないとかね。
それは断られますよ。そんなのね、当たり前として乗り越えなきゃいけないところなんですが、そういう時に私いつもアドバイスとして、
この例えばお茶の先生だったり、着付け師の先生だったり、いろんな和文化の方々、将来なりたい姿があるんですよね、皆さん。
終わりになる、ならない方もいらっしゃいますが、大体お聞きすると、この最大最高の自分の夢って何ですかっていうと、
針でお茶会開くことだったり、どこかでドバイで着物ショーをやることとか、皆さんおっしゃるわけですよ。
じゃあそのあなただったら目の前の人にチラシ渡せないってことって起こるかなっていう風にいつも言うんですよね。
だから未来を描くっていうことが、その自分で今を生き、その自分で選択していくってすごい大事だなって。
子どもの長い人生を見据えたサービス設計
まさにそうだと思います。だってあるじゃないですか、目指している未来がその子どもたちでね。
なるほどね。ちょっと違うかもしれないけれど、私実は子ども向けのイベントの企画の会社も経営してまして、
どうやって子どもたちのサービスを作るかということで、創業したての頃、私たちは子どもが今3歳だとしても30歳になる頃ですね。
社会に出てバリバリ働いているというような頃に、社会がどんな風になっているか、今AIがあるから想像するのは難しいけれども、
でもこの子たちが社会に出て自分らしく仕事をしている、自分らしく生きているっていう未来から逆算して、
今この3歳の時期に何ができるか、今しかできないことって何だろう。だからこういうサービスを作ろうっていう風に考えるっていうことをやっている。
素敵。
1年後のお受験でここをクリアするためにこれを今やるんだとかじゃなくて、この子の長い長い人生の中で今しかできないこと。
そこに時間を使うっていう風に考えたいと思ってたから、やっぱりこう未来を描いてるんですよね、私たちの身に。
でも手っ取り早くお金になるっていうのは、今々の来年のお受験に受かるとかだったりしません?
お受験に受かったその先っていうのはもちろんあるけれど、でも今しか得られない感覚とか、子供って10歳までにしか身につけることができないものっていうのがたくさんあって、
そこがすごく大切っていうのは、いろんな研究されている研究者の方たちもおっしゃってますけれども、
そこをどう過ごすか、どういう環境を与えるか、どういう声かけをするかって本当に大切なんですよね。
そこを無駄にしたくない。そう考えるともしかしたら遠回りに思えるかもしれないけれども、でも人生は続くんですよ。
ねー。
そうそうそう。
自己肯定感と比較から自由になる
でも、なんか日本人の子供って、自分には価値があるって思っている子供が、世界でも類を見ないぐらい低いって聞いたことがあります。
それは、できたことに得点をつけていくんじゃなくて、できなかったところどんどんマイナス、できないところだけを指摘される。
できてることが9個あっても1個できないと、この1個ができなかった。だからもっと練習しなさい。もっと勉強しなさい。になっちゃうんですよ。
確かに私、そう育ったわ。
私もそうだと思うけど。
自分で講座をやりながら、振り返りを毎回自分で書いて、出す場所があったら出すんですけど、
どんなに上手くいっても、次、もっと良くするためのマイナスを必ず探す。
できることの方がいっぱいあるので、できないことだけを見ちゃう。それは自己肯定感が低くなりますよ。
ねー。そう聞いたことがあります。日本人は子供の、自分には価値があるっていう子供が本当に少ないっていう。
それは7歳ぐらいまでで決まるってなんだっけ。人生脚本っていうのは7歳までに書かれて、そこで決まるって。
それから先の人生が決まる7歳までってすごいですよね。
すごいです。そこで何をやるかってとっても大切ですよね。だからいいんですよ。9個できなくても。
1つ大好きで得意なことがあれば、それを持って自信満々にいけばいいんです。
なんかその和文化って、そんなに完璧な世界じゃないと思うんですよね。
例えば、かがゆうぜんとかって虫食いがある、その自然なところ、完璧じゃないところが味わいだったりするわけで。
そんな文化もあるのに、どうしてそのできないところを素敵するようになったんでしょうね。
ねえ。でも、指導者側の立場に立って考えると、やりやすいですよね。できないところだけ言う。
だってできてないから。できてるところをすごいねってちゃんと褒めるって結構大変なことだったりするじゃないですか。
確かに。できないところはできてないからもっとやりましょう。もっと練習してきなさい。ちゃんと覚えなさい。言いやすいですよね。
確かに確かに。
だから私たちって褒めることも苦手だし、褒められることもすごく苦手になっちゃってるので、そこは意識しないとなかなかできないのかもしれない。
自分のことも褒めてなかったですからね。
そうね。
なんか褒める人がいると、なんか下心があるに違いないと思ってた。
けんそうするじゃないですか。すごいですねって言われたら、そんなことないですよって。そんなことあります。そうでしょって言っちゃうとかね。
そうね。やっぱり私天才とかね。
そうそう。それがとても苦手な国民性もあるんでしょうね。
今ようやく言えるようになったけどね。私すごいよねとか。ようやく言えるようになったけど、受け取れなかったね。褒められたらなんか下心って思ってました。
それで人生どんどん狭めていってたんですよね。
うんうん。狭めちゃった。
これ気づけてよかったですよ。
よかったよかった。皆さん気づきましょう。
そればっかりやってたら、どんな未来を描きますか。描けないじゃないですかね。
そうそう。足りないものばっかり見つけちゃうから。
足りないものを見てたら絶対足りないですから。だってパーフェクトな人なんていないんだもん。
永遠に足りないですよね。1個が埋まるとまた次を探すだけの話だもんね。
そうそうそうそう。
だったら長所をどんどん伸ばした方が。
いいと思います。
なんか欠点は愛嬌になったりするわけじゃないですか。
細かいところ細かいところに行っちゃいますよね。ないところを探してると。小さいところ。
こないだはちょっと違うかもしれないけど、ある方がですね、日本人ほどルッキズム、見た目だったりを人からどう見られるかを気にする国民はいない。
なぜなら、なぜなら、島組で、今はねインバウンドとかたくさんいるけど、
基本的にその日本人って似たような格好で、顔の凹凸とかもそんなに変わらない中で、
あの人は可愛い、私はブスだ、みたいな風に思っちゃう。
小さいところで比べて、あの人が優れている、こっちが劣っているみたいにやっちゃうから、
すごい細かいところでちょっと二重にするとか、そういうことをね気にするんだと。
例えば、ヨーロッパ行ったら、まず肌の色が全然違う人がたくさんいる。体型も背の高さも全然みんな違うと。
だから比べる幅がですね、めちゃめちゃ広い。
なるほどね。
なんで、比べようがないわけですよ。だってあんまりにも違うから。
だから、私は私って思えるっていう人がいて、確かにそうかもしれない。
確かに、昔イスラエルの男の子と仲良くなって、私は父親になんだけど妹は母親になの、みたいな話をしたことがあるんですよ。
その時にその彼が、え?だって日本人でしょ?お父さんもお母さんも。わかんないって言ったの。
え?って思った私も。
確かに。
もう、誤差って微差なんですよ。微妙な差。そこをね気にしちゃうっていう。
なるほどね。
それは見た目の問題だけでと、もしかしたらそれ以外のとこでも、そういうとこでちょっと私は足りないって思ったりとか、もっとやんなきゃって思ってることもあるかもしれないですね。
あと、比べてしまうのってある意味ちょっと仕方ない部分ってあるじゃないですか。
うん、ある。
だけど、なんか比べて落ち込みやすい気がする。
うん。さささ。
比べて、すごいよねあの人。で、ああいう人と友達でよかったとか。
で、あの人は私の方がちょっとできるのよねとか、なんかそういう、なんか比べて、比べることによる喜怒哀楽というか、激しすぎる気はする。
いや、ほんとほんと。そうかもしれない。
それはね、なんかいろんな人種の若者が話している私の好きな動画サイトがあるんだけど、そこで言ってたのは、アメリカ人ってめちゃめちゃお金持ちとか、他の国もそうだけどいるじゃないですか。
で、そういう人のインスタとかTikTokとか見た時に、あ、そういうアメリカ人いるよねしか思わないって言ってたんですね。
へー。
でもしかしたら、同じように日本人の私たちが見た時に、なんであの人はあんなに稼げて、そんな年もそんな変わらないし、もしかしたら出てくる学科も一緒かもしれないのに、なんであいつはあんなに稼いで、俺はこんな
に稼げないんだって思っちゃったり。
へー。
で、落ち込む。
私思っちゃってた。
ね。
思っちゃってた。
ね。
そうそうそう。
それ思わなくていいんですよ。
あ、あの人はあの人のやり方でやって、うまくいってよかったね。
私は私でやるわ。
そうね。私は私でいいわけなんだけど、なんか負けたくないとかがね、発動する。
なるほど、負けてないです。
ね、負けてないのよ。
負けてない。
あと負けず嫌いで負けたくないで頑張ったことの成功体験が多いと、負けたくないエネルギーを引き寄せるんですよ。
なるほど。
わざわざライバルになりそうな人をそばに置いてみたりとか、仲良くしとけばいいのにライバルにしてみたりとか。
うわー。
うわー、きついねー。
自分で敵を作ってるんですね。
もしくは呼んでくるみたいなね。
ちっちゃい世界の中でね。
未来を宣言し、映画制作の夢を描く
でも自分の欲しい未来はね、全然そういう小所じゃないわけじゃないですか。
ライバルじゃないかもしれない。自分の欲しい未来にはその人は味方かもしれないし、ビジネスパートナーかもしれないし、メンターかもしれないわけですよね。
その未来を描くことがどれだけ大事かっていうところですよね。
ですね。
今から意識的に俯瞰するっていうことが大事なのかもしれないですね。
ねー。
なんかすごい大事なところを話してるなと思ってます。
なんか紙にね、書くとかもいいって言いますよね。
こうなりたいんだ、こう書いて。そのためには今ここにいるぞ。
なりたいものはなんだ。今あるものはなんだ。みたいな。
あのー何でしたっけ。ワンピースって漫画あるじゃないですか。
あのルフィは俺は海賊王になるって最初に宣言してずっとそこを生き続けてるじゃないですか。
あれと一緒ですよね。
そうそうそう。
私はもうそうなっていると思って生きている。
うん。そう。それですよね。
言うことも大事なのかも。人に言っちゃう。
あーそれね。恥ずかしいが出ちゃうんですよね。私こうなりたいの。
でもそう宣言した人って達成してるもんね。
うん。言ってる。達成してる。言っちゃう。
伊勢さんも言ってますもんね。
伊勢門は言ってますか。
言ってます。私は映画は私の目標っていうか人生の大きな目的の一つは映画を作ることなんです。
素敵。もう内容も決まっている?
全然決まってないです。
決まってなかった。でも映画を作ること。
映画を作ることです。着物がたくさん出てくる映画を作ることです。
和文化だ。
和文化で。
いいですね。
私あれなんですよね。脚本家を目指した時期があるんですよ実は。
あら実は。
実はあって。
脚本家修行3年ぐらいやって。
あ、そうなん?
そう。富士テレビヤングシナリオコンテストとか。
すごいじゃないですか。
いやいや、出しただけです。NHKテレビドラマコンテストみたいなシナリオドラマコンテストとか出して。
最優秀賞になったら放送されるっていうのをずっと出してたんですけど、最高で過作。
でもすごいじゃないですか。
すごいですよね。
賞をもらっている。
でもその過作ぐらいに入るとシナリオ会議とかに出させてもらえるんですね。
それに出た時に、自分ではその時は認められなかったけれども、立ち打ちできないと思ったんですよ。
あら。
みんながすごすぎて。ここじゃ私やっていけないって思って逃げ出したんですよね。
でもやっぱりそれは悔しかったから、人のせいにしたり、誰かのせいにしたり。
その時にシナリオ裁判っていうのもあったりとかしたんですよね。
それに出た時にコテンパンにやっつけられたことがあって、それをそのせいにしたりとかね。
逃げ出して、結果は文化にずっといたんですが、コーチングとかいろんな人と関わる中で
なんで私は脚本家として体制できなかったのか、脚本家で食べていくことができなかったのかがわかったんですよ。
なぜならば、私は人と深く関わることを避けて生きていたから。
つまりですよ、どんなに文章上手でも、人と深く関わっていない、つまり自分のことすら深くわかっていない人間が
人を感動させられるわけがないんですよね。人の心を動かせるわけがなくて。
で、後々和文化を得て、コーチング、コンサルティングって学んで自分と向き合った時に、それに気づいたんですよね。
そこに繋がってたんだ。
自分に原因があったんだって気づいて、今いろんな人と自分と向き合いながら、自分自身も深く理解しながら、相手を理解しようと思いながらビジネスをやっているので、いつか映画作れるんじゃないかなと思ってるんです
よね。
売れるかも、その経験があるからこそ。素敵、いいじゃないですか。
そう、今言っちゃった。
もう見に行きますね。
そう、それが私の未来。
いいですね、みたいにね。
それはやっぱりやり切ったっていう脚本で、一旦その時の三重門がやり切ってるんですよね。
やり切ったね。
だから振り返った時に、そこで何が足りなかったかが見えるでしょうね。
やり切りましょう。
やり切りましょう。
前回から引き続きの話題になっちゃったけど。
毎回脱線しながら、なんとなくまとめるみたいな。
ちょっともうね、時間が結構長くなってきまいりましたから。
そうですね。
やり切るってことなんでしょうね。
その時の自分に振り返ったら足りないって思うかもしれないけど、今の自分がやり切るとこまで行ってみるっていうことがやっぱ大切なんですね。
さあ、じゃあ終わっていきましょうか。
終わらなくなりそうですが。
無くなりそうにしましょう。
和文化の価値を届ける思い込みを見直す
最後にですね、今日の配信を聞いて、まさに私のことかも、とかちょっと耳が痛い、そんな風に感じた和文化の先生方へ。
あなたが持っている素晴らしい技術や経験が、思うような価値として伝わらなかったり、納得できる価格で届けられていないとしたら、
それはあなたの努力が足りないからでも、不況だからでもありません。
もしかすると、先生はこうあるべき。好きなことで稼いではいけない。高い金額をいただくのは申し訳ない。
そんな知らず知らずのうちに身についた業界の常識や思い込みが、あなたの可能性にブレーキをかけているのかもしれませんよ。
そこで今回、あなたの中に眠っている価値を見つけ、それをきちんとビジネスとして届けていくための第一歩として、
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登録お待ちしております。
さて、来週はどうしましょう。
来週はですね、一応予定は高単価でも即決されるフロントセミナーの作り方についてお話しできればと思います。
どこに行くかわからないけど、まあそんなあたりを考えております。
それでは、また来週。
また来週お待ちしています。
ありがとうございました。
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