株を買うだけでは、会社は動かせなかった。だから水口翼さんは「買う側」に回る。
後編は、TOBで上場企業の経営権ごと取得し、自ら社長として立て直したfonfun再生の実装から、「何屋かを再定義する」「損益計算書よりキャッシュ」という経営の要諦、そして中小企業の“次の一手”までを語り尽くします。
▼ 今回話していること
・市場で買うのではなくTOB／自己資金8億で経営権を取得
・時価総額10億・利益ほぼゼロのfonfunを、3年で11件のM&A
・「何屋か」を再定義する（メール/SMS→DX）
・損益計算書より、キャッシュの流れ／会社は「バス」／新しいIR
・リスナー質問：受託から抜け出す（フロー→ストック）／初めてのM&A
・「変化は、自分でしか作れない」／アドレナリン塾
▼ 出演
ゲスト：水口 翼（サイブリッジグループ創業者／株式会社fonfun 代表取締役社長）
ナビゲーター：Sean Kawakami
▼ 関連リンク
・株式会社fonfun：https://www.fonfun.co.jp/
・サイブリッジグループ：https://www.cybridge.jp/
・Sean Kawakami：https://bp2bt.com/
後編は、TOBで上場企業の経営権ごと取得し、自ら社長として立て直したfonfun再生の実装から、「何屋かを再定義する」「損益計算書よりキャッシュ」という経営の要諦、そして中小企業の“次の一手”までを語り尽くします。
▼ 今回話していること
・市場で買うのではなくTOB／自己資金8億で経営権を取得
・時価総額10億・利益ほぼゼロのfonfunを、3年で11件のM&A
・「何屋か」を再定義する（メール/SMS→DX）
・損益計算書より、キャッシュの流れ／会社は「バス」／新しいIR
・リスナー質問：受託から抜け出す（フロー→ストック）／初めてのM&A
・「変化は、自分でしか作れない」／アドレナリン塾
▼ 出演
ゲスト：水口 翼（サイブリッジグループ創業者／株式会社fonfun 代表取締役社長）
ナビゲーター：Sean Kawakami
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・サイブリッジグループ：https://www.cybridge.jp/
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