理念浸透と昔話の共通点
プロデュース by PitPa
で、売上になるんですか? 今日のテーマは、理念浸透とストーリー。
はい。
ということで、はい。理念。
最近、理念経営とか、MVV、ミッションビジョンバリューみたいな、そういうのを掲げて、
みんなに、会社の人たちに、こう、方向を示してカルチャーを作っていこう、みたいな話ってよくあるじゃないですか。
MVVは、ベンチャーっぽいです。
MVV、ベンチャーっぽいですか。
まあ、そういう会話しか言わなさそうな感じはしますよね。
でも、理念って、どの会社にもありますよね。
ありますね。
昔からの会社でもね。
まあ、そうですね。そうですね。大体作ってますよね。
うん。
で、まあ、よくこういうので、理念浸透させるのとか、そのカルチャー、会社のカルチャー作っていくのがむずいっていう、
ような話とか、どうしたらいいですか、みたいな話とかが。
まあ、僕のところにもたまに寄せられる質問とかがあってですね。
あるんですけど。
なるほど。
こないだ話した説明が、まあ、すごいわかりやすくて、実はそんなむずくないですよ。
みんな子供の、小さな子供の頃からやってますよっていう話をしたら、
はい。
なるほどってなったので、ちょっとその話をしたいなっていう感じですね。
すごい。手前みそから始めていただいてありがとうございます。すいません。
みなさんこんにちは。Suguruです。
みなさんこんにちは。株式会社オートバンクポッドキャスト事業ピトパの富山です。
この番組は音声を含めたマーケティング全般の話題やニュースや音声コンテンツの制作などについて広く緩く話していく番組でございます。
はい。
今日もよろしくお願いします。
お願いします。
物語で伝える行動規範
理念なんですけど。
はい。
そう、そういう意味なんですね。なんか理念とかって言うと意外と固いなとかすごい難しく考えちゃうけれども、昔からよく言われるその倫理とかにも結構近いかなと思ってて、
何が正しくて何を大切にするみたいな考え方。まあ、みたいに近いものかなと思ってて。
で、それってその実は小さい頃から教育する時って何が理想でどういう生き方をしていきましょうというふうに言葉で言うじゃなくて、実はストーリーですかね。
はい。
お話、物語を聞かせることでそれを擬似体験させて理解してきたっていう方が圧倒的にその体の中に染み渡るっていうか。
そうですね。確かに。
要は昔話かなと思ってますよね。
善悪とか、善悪って僕あんまり好きじゃないんですけど、何を判断軸にしていくかとか、どうあったほうがいいかとか、そういったとこは確かに昔話とか童話とかありがちですよね。
そうですね。例えばアリとキリギリスとかあるじゃないですか。あれって最終的にはアリが幸せみたいな形で、初め堕落して遊びまくってたら冬になってきてしんどいようだから今は一生懸命働いて厳しい事前に備え
ましょうみたいな、
そういう、それが美徳っていうかそういう生き方をしましょうっていうのが今日アリとキリギリスじゃないですか。
そうですね。
でもところ変わればそんな人生長くないんだから遊べる時に遊んじゃえみたいなそういう人種も、そういうのを良しとする人たちがいてもいいとは思うんですよね。
そうですね。
社員の成功談と理念浸透
それは考え方の違いです。要は理念の違いに近いかなと思ってて。ってことは、そのアリの生き方を最切にしようとすると、そういうアリとキリギリスのような物語を作ればいいし、
違うような理念だったらまた違う物語を作って聞かせればいいしっていうことを話していて、確かにそうだなって話で、
じゃあ会社の理念をそれに代替するんだったら、会社が大切にしている行動とかを体現している人のお話を聞けばいいんじゃないかっていう。
会社が大切にしている人のお話ですか。
会社が大切にしている行動をしていた人のお話。
なるほど。
例えば。
例えば長期的な利益を求める場面なのか、短期的な利益を求めるような会社なのかみたいなところとか。
で、新規事業とかをやった時に何を大切にしてやればいいのかみたいなところで、意外とその新規事業で任された人の最終的な成功段階を聞いた時に、
はじめは3年ぐらい失敗したけど、そこにはいろいろ勝算はあったので、徐々に伸びていったみたいなところとかっていうのがオッケーで、その人がオッケーだなっていうような話を聞いたら、
ちょっと3年は見ててくれ、新規事業なんだからっていう言いやすい雰囲気っていうんですかね。
なるほど。
カルチャーっていうか。
そういう成功例もあるんだから、新規事業ってそんなもんだよっていう理念じゃないですか、ベースというか、そういうもんだよねっていうのを作るってことですよね。
あとはその3年間もチャレンジし続ける人が最終的に成功するっていうのを応援する会社だよとか。
それ理念とか社風とかにもつながる。
そうそうそうですね。たぶん理念とかでチャレンジする人を一番大切にしますとか、なんかそういう行動規範とか理念とかって出てくると思うんですけども。
まあ理念で一言だけで書いてしまってるものだとちょっと色々解釈がありすぎたりとか、細かく設定してるわけではない会社が多いかなと思うんで。
まあ、そういうのを浸透するの難しい。どうしたらいいんでしょうっていう話な時に、たぶんこういう行動をしっかり出している人に焦点当てて話聞くものが理念浸透には実は一番近いですっていうような。
他のそういう会社の人のインタビュー記事とかをちゃんと社内方とかで流しているような会社さんとかはそういう理念だったりエンゲージメント高いっていうデータ出たりするんで。
なるほど、だからそれ自社の理念としたい考えに近い人の発信を会社内でも共有する。そうすることによって社員みんながその理念を共通で持って同じように行動していくということですか。
まあ、同じように行動するから、分かんないけど、細かい判断を求められた時に、そっちの方が正しいんだ。
最終的な判断基準のベースになるものがそれってところですよね。
そうですね。
確かに。そうすることによってみんな同じ方向に会社を舵取っていけるってことですか。
そうそうそうそうです。
なるほどな。確かにな。
めちゃめちゃそういうのでも細かいケースバイケースあると思うんですけれども、なんとなくそっちが正しいんだなみたいな話をいくつも紡いでいくことで、最終的にその理念っていうのが体系的に分かってくるっていう
んですかね。
はい。
さっきのちょっとまた昔話に戻っちゃいますけど、アリとキリギリスもそうだし、3匹の小豚とかもそうかなとか思ったんですよ。
3匹の小豚って、ちょっと忘れちゃったんですけど、小豚がそれぞれ、わらの家とレンガの家と木の家に住むみたいなやつでしたっけ。
ですですです。
あーそうだ。レンガは頑張んないといけないけど、雨風とかに耐えれたみたいな。
で最後その狼がやってきて、家壊されずに食べられずに済んだ、バンザイっていう話ですね。
あー3人でそこに隠れてたんでしたっけ。
そうですそうですそうです。
そっか、そうでしたね。はいはいはいはい。だから頑張って一生懸命、楽しなくって。
楽せずに、頑張ってコツコツやってって、最終的にいいものをちゃんと作った、準備した人だけが生き残るんだよみたいなそういう。
なるほどなー。そっか。現実社会はそうなんですかね。
現実社会はそうじゃないかもしれない。
えーと変な話。こう、わらの家だけど、めっちゃ別に風も吹かず、雨も降らず、狼も来ず、意外と楽して快適な生活を送ってるっていうパターンもある。
あるし、なんか頑張らなくても最初からレンガの家がいっぱいあるみたいな人もいますよね。
そうですね。それはなんか貴族的なやつです。
そうですよね。実家が太いみたいな。
そういうのもありますよね。
まあそうですね。だから現実社会特で全部当てはまるか、また会社の場合も多分すべての場面に当てはまるかっていうのはあれかもしれないですけど、
例えば今楽してもいいですよか、今頑張ったらいいんじゃないっていう判断が迫られた時に、こういう物語をいっぱい聞かされていたら、ちょっと今頑張るかっていう意識に働きやすくなるっていうんですかね。
なるほど。
どっちが正解ってわけじゃないけれども、両方正解のシチュエーションによっては正解としてあるけれども、うちの会社の人だったらこっち選ぶよねみたいな。
オトバンクの理念と番組の理念
ちなみにオトバンクスのMVVって何ですか。
ミッションビジョンバリューはなくて、聞き入る文化の創造。
要はオトバンクのシャズっていうんですかね、いろんな人が耳から耳で情報を得るっていうことを文化の一つとして根付かせようっていうような理念ですね。
もうまさにですね。
そうだまさに。
あと2つ一応あって、究極のバリアフリーと出版文化の振興っていうのはあったりするんですけど。
なるほど。究極のバリアフリーか。すごい。確かに。聞くことで情報、聞くことで情報を得るのは本当に、いろいろ手も開くし、目も開くしっていうところですか。どういうところですか、バリアフリーっていうと。
バリアフリーだから、例えばもう目が見えなくなっちゃった人とか、お年寄りとか例えば、緑大将とかなってしまって、なかなか物が読みづらいけれども情報としてはいろいろ欲しいなっていう時に、そういう人のように
はまあ耳で情報が入れられるようになればいいねとか。
そういう、どんな人でも最終的に何かしらの情報が到達できるような社会が実現できるとハッピーだよねみたいなですね。
で、富山さんはさっきどこかでこの理念についてお話をされたんですよね。
そうですね。理念浸透ってどうやってやってったらいいんだろうというみたいな、そういう講演会みたいなのがあって、たまたま呼ばれてそこで話してきたんですけれども、そこで普段ポッドキャストやって社員の声を届
けてるっていう話をしてるんで、そういう話をしたら、
皆さんの納得具合っていうかね、意外と反響が良かったんで。
何の理念もなくやってるとどこかで行き詰まりが出てきたりとか、判断を見失って瞑想したりはしそうですね。
そうですね。あと決断の時の背景、背景というかその大切にしてる考え方みたいなものだと思うんで。
ポッドキャストの番組をやる上でも、理念とまではいかないけど大切にしているものだとか、本当にベースとして何を伝えたいかみたいなところがある番組の方が長続きするような気はします。
そうですね。
なんかそれがないと、あんまり本当の意味でのモチベーションも続かないのかなっていうこともいますけどって、すっごい偉そうなこと言ってるなって今自分で喋ってて思いました。うわ、感じ悪ーって。
そんなことないです。
何様?と思って今。びっくりした。止めてもらっていいですか。
普通に8年、9年、10年近くやっているから。
いやー今のやばいわー。
やばいですか。
いやでも多分何でもそうですよね。ポッドキャストだし何でもそうなのかもしれないですね。
あー根頭を続けていくってところに対して。
そうですね。何かであると、理念みたいなのは確かにあった方がやり続けられるし、判断に迷わないみたいなのはあるんで、だからあるんでしょうね。
確かに。
富山さんこのウリナルの理念は何でしたっけ。
このウリナルの理念ですか。
理念です。
理念は一番初め。
何だろうなって言っちゃいましたけど。
言っちゃいました。一番初めで売り上げになるんですかっていう番組を前の一緒にホストやってた山田さんと話してた時に、
僕こういうポッドキャストとかそういう話いろいろしていきたいんですっていう話してて、
何でやりたかって言うと、要はポッドキャストやりたいけれども、よくわからないし、何を、それこそ何を目標にしてやればいいのみたいなのがいろいろ相談がやっぱり多かったんで、
それがわかるような番組情報発信していったらいいねっていう話をしてたんですね。
それが大元の理念というかコンセプトではあるんですけど、結構山田さんと僕で飯食いながら話してた時に、
富山さんは何でしょう、いろいろビジネスやってきて、実はそういうお金を儲けることっていうか、
マーケティングするようなことめっちゃ好きですよねっていう話しをされて、好きですし、結構それをベースに仕事のエンジンになっているのはそれですっていう話をした時に、
じゃあやっぱり売上につながることっていうのをダイレクトに話した方がいいんじゃないですかっていうので、この番組名になって、
本当はそのポッドキャストを広めたいとか伝えたいとかでは、真相真理ではそこではなくて、
ポッドキャストを使って商売したら意外といいことあるよっていうのを伝えたらいいんじゃないですかっていう話をしてたんですね。
なるほど、確かにポッドキャスターが思いがちなマネタイズっていう部分と、またそのマネタイズが得意の富山さんっていうね。
そこが結構言えるかどうかあるんですけど。
なるほどですね、そういうことか。そんなシーズン2で僕みたいなのが聞き手になっちゃって、ちょっと恐縮だなと思うんですけど。
そうですか。
なるほど、理念ですね。それが売り慣れの理念ということで。
売り上げ。
そうですね。
売り上げ。
売り上げ。
売り上げ。みんながね、売り上げを。みんなの売り上げが上がるように。
でもめちゃめちゃお金お金した話でもないですよね。
まあお金お金した話でもないですかね、そうですかね。
どうなんだろう、なんか結構教養って感じがしてるんですけど、どうなんだろう。
どうですか、なんかあんまり今これが来るとか、お金お金してるというよりも、結構、何があったっけな。
制服の話であったりとか、あと何がありましたか、AIの話とか。なんか結構ね、ちょっと使える、雑学というよりも教養というか。
教養、本当ですか。
でもなんかフランクな感じで、そこはもう本当に、富岡さんのいつものテーマのセレクトがいいなと思うか思うんですけど、
ありがたいですけど、他何にも考えなくて喋ってるだけなので。
いやいや、でもなんかこの理念もなんか最終的に突き詰めていったら、あれですよね、会社でみんなで協力して儲けるためのツールっていうんですかね。
はい。
みたいな。
そうですね。
制服も多分あれも、制服でこうみんなを統率していったら意外と文化祭じゃないけれども売り上げになるんじゃないかみたいな。
そういう、なんかコンテはちょっとそういういやらしさはあるかも。
いや僕はちょっと最初からそういうのがちょっと頭によぎっちゃって、やっぱその三匹の小豚もアリとキリギリスも一生懸命働けっていうのがベースにあるから。
そうですね。
まあ怠けたりとかじゃなくて、なんかすごい資本家が労働者をうまく働かせるために大衆に広めてるっていうような、なんか穿った見方を一瞬ちょっとさっきが考えてしちゃいました。理念と繋がったと。
だから理念は従業員が経営者にとってしっかりと働けるようにっていう意味もあるかなと思いつつ、ワクワクするような理念があると。やっぱそこをそれをやってるんだっていうかね。テンションも上がるし、さっき
制服の話もそうですけど。
っていう部分は少なからずはある、なくはないだろうなっていうのは。
それは本質な気がします、今。ズバっていったところ。
そうですか。だからさっきのね、あの三匹の小豚でも最初っからレンガの家がある人もいますよね。そういうことで。っていうのはね、ちょっと感じましたけど。
はい。
そうなの。
多分話していくとなんかあれかもしれないですけど、なんか社会構造的には本当そういうので、今慣れちゃってる社会ではあるんで、そこでどううまく生きていくためにはっていうような感じですよね。
いや本当にそうですね。
うんうん。
はい。
でも本当にそうですねとしか言えないですけど。
これがね、なんかその狩猟民族とかで縄張りがあって、こっからはあのうちの領域とかで、一人でみんな一人で生きてるとか魚釣って生きてるとかっていうような社会だったら、
たぶん三匹の小豚の話とか聞いても、いや別にレンガ作んなくていいんじゃねって話の人も。
確かに。
ストーリー聞かされたところで。
そういうのもありますね、確かにね。
うさぎとカメのみんなうさぎみたいな。
みんなめっちゃ早い。
早い早い早い。自分の得意なところをこう伸ばして休みたいときに休んで。
確かに。
ゴールとか特にないしみたいな。
いやそうなんですよね。そうですよね。ゴールないですからね。ゴールって死ですからね。
そうそうそう。
積極的に考えてくるとね、なんかそういうのもあるけれども。
確かに。
うまく集団生活していくとみんなゴール決めたがりますよね。決算とか。
なんかちょっと倫理とか宗教じゃないですけど、そういう感じになってきますね。ずっと考えてくるとなんかね。
そうそうそう。そっからもう社会資本論とかそっちの難しい。
難しい。
難しい社会の話になっていっちゃうから。
そうですね。
今日の話はどちらかというともう資本主義があって、会社経営があって、働く人がいてお金儲けを目指しているっていう枠組みのスキームの中での理念の話ですね。
そうですね。いやー面白い。ありがとうございます。本当に勉強になりました。
とんでもないです。
はい、エンディングです。ハッシュタグでコメントをちょっといただいてるので。
あ、いただいてましたね。はい。
これお名前読んでいいですか?
いいんじゃないですかね。今回情報団で。
著書の電子書籍と紙の印税
はい、田村陽太さん。今日の売り慣れを聞いて早速予約しました。届くのがすごく楽しみですということで、富山さんの著書の告知を引用リポスト、引用ポストしていただいてますけど。はい。
すいません、ありがとうございます。なんかスタッフ、先週に配信したエピソードが、富山本出すってよっていう話の。
あ、そっか。
あのエピソードを受けての、たぶん94回で書いてあるからそうですね。先週あったんで、なんか早速買っていただいたんですね。
はい、なるほど。そうですね。ついに予約受付中ということで。
ああ、そうですね。発売は10月31日なんで、なんかこのエピソード出てる時はもう普通にいつでも発売中なので。
なるほど。すいません。
ありがとうございます。
私もじゃあ購入させていただこうと思います。
いいんですか。
いいんですかって。じゃあやめます。
じゃあやめます。買いますよ、買いますよ、もちろん。
ありがとうございます。
これって電子か紙カラー。
どっちの方が富山さん的で嬉しいですか。
いいですね、その売り上げ。
楊 富山の売り上げになるのはどちらですかって。
これ裏側を話してしまうと、みんな多分誰でも知ってるのかもしれないですけども、実は電子と紙だと電子の方が印税って言うんですかね。あれはちょっと高いんですよね。
あ、電子の方が高い。
楊 そうですね。
だと、そういうことか。そのコストが低いからってことですかね。
楊 そうじゃないですかね。だから契約周り別で安とかやってるんですけども、人によっては倍なのか3倍なのかみたいな。漫画とかも全部それらしくて。
そうなんや。
楊 電子の方が印税率は高いんで、本当にその漫画家を応援したいんだったらコンクより。電子の方が多分あれは喜ぶのかもしれないですね。
出版業界の再販売価格維持制度
出版社的には紙の方がいいんですかね。
楊 出版社的にも多分どうなんだろう。会社にもよるかもしれないですけども、基本は電子の方がコストかかんなくてリスクないんで。
ああ、そうなんや。
楊 出版って再販制度ってわかります?再販売。
再販制度、あんまりわかんない。すみません、わかんないですね。
楊 いろんな歴史の経緯があってですね。コンクって売れなかったら普通在庫になるじゃないですか。
はい。
楊 本屋さんって在庫持つリスクがない。大まかに言ってしまうと、例外とかいろいろあるかもしれないですけども。
だから売れなかったら返品していいよっていう。
そうなんですね。
楊 でその返品っていうのは要はすった会社、出版社がアフターするようなものになってしまうんで。
えっ、すごいシステムしてそんなあります?
楊 そうなんすよ。
アパレルとか全然違いますよね。
楊 でしかも価格もそういう、本当だったら小売店で安売りとかできるじゃないですか。あれができない。
確かに本屋さんで売り切りしてるの50%売り切りとか見たことないかも。
楊 売れ残ってるからとかっていうのって、だから再販売価格維持制度だったかな。
なんか当たり前のことすぎて気づかなかったんですけど。
フル本になるとまた変わってくるってことか。だからそこが。
楊 そうですね、フル本はだからもう売れちゃったものを、いわゆる古物書の雰囲気になってくる。
そうですよね。
楊 へえ、すごい。
そう考えるとフル本屋さんっていうものが発明されたのってすごいですね。
楊 そうですね。
当たり前、昔からあるか。
楊 そうですね、古書が昔からありますけど。
楊 へえ、そうだですね。
そうなんですよ。
楊 なんで、出版社が価格を決められるし、それを自由に変更することもできない。
けど余った在庫は一旦戻して出版社の方にリスクを持つっていうような、そんな感じの制度ですかね。
楊 独特ですね。
独特ですね。ただなんかその返品するときの送料は書店持ちとか。
なるほど。じゃあ売れ残らないように、売り切れるぐらいの物数だけ発行するっていうことですよね。
楊 そうそう。
初版がってことか。でも初版がめっちゃ出る多い人は、本当にめちゃめちゃ人気で格約されたような人。
楊 そうですね。
そうか。
楊 この辺も昔は印刷技術があれだったんで、ドカンと大量に印刷しないと、印刷コスト自体も跳ね上がっちゃう。
楊 小ロット印刷みたいなのができなかったんですけど、今はそれがだいぶできるようになったので、お出しにするような感じになってきたというのがあります。
小ロットどころかね、もう今電子がありますからね。
楊 そうそうそう。
そうだね。ということでじゃあ、皆さん電子で購入いただけたらと思います。Amazonで予約受付中ということで、ぜひKindleでもなんでもいいので、よろしくお願いいたします。
楊 これ言っていいのかな?わかんない。
何ですか?どれですか?
楊 電子で買った。利益が高いから電子でっていうじゃん。
オッケーなこと言いました、おくん。
楊 もしかしたら、いやここだけだから大丈夫じゃないですか。
これ言っていいのかな?
楊 これ言っていいのかどうかわかんないけど、後で聞いてるかもしれないけど、そういう場合は。
素人でごめんなさい。
楊 でも紙の本は紙の本でね、所有しているというか、あといつでも何ページから見れるとかっていうのってあったりするんで、ネットブックは電子で買った後でも、よく読み返すような本とか、ノウハウ本とかは紙で買う
ことも多いですね。
確かに紙も素晴らしいですよね。
楊 紙も素晴らしい。いろいろフォロー。ここで何言ってもフォロー。
わけのわからん雑なフォローを入れてますけど。
楊 入れてます。
まあでも、買う方が決めることですから。
楊 ですですです。
読みやすい方、皆さん買っていただければと思います。販売中ですのでよろしくお願いいたします。
楊 わらの家もいいっていう人も全然否定はしませんので。
僕たちは寂しの小豚ですね。
楊 寂しの小豚ですね。ありがとうございます。
はい。売り鳴るではお便りをお待ちしております。
番組概要欄のお便りフォーム、それ以外でも、Xでハッシュタグ売り鳴るや、すぐる、もしくは富山さんのXにDMを送ってもらうでも構いませんので、ぜひぜひお便り、コメントお待ちしております。
お待ちしております。
楊 この番組は毎週水曜日更新予定となっております。はい、今日もありがとうございました。
はい。
楊 はい。本日もお相手は、すぐると、
株式会社トバンク、ポッドゲスト事業ピトパの富山でした。
楊 ありがとうございました。
ありがとうございました。
