オープニングと近況報告
はい、おはようございまーす。
ちょっと、存外にハイが大きかったな。大きかったよ。大丈夫?みんな。
こいつうるせえなって思った?ごめんよ。うん。いいのよ。うん。
ラジオなんだからね。でっかい声でいこう。はい。おはようございます。
というわけで、1週間いかがお過ごしでしたか?
toksatoですよ。
ねえ。ほんとさあ。先週、さっき話したよね。
あのさあ。あれよ。あ、ちょっと待って。
この番組は、住宅ウェブ制作で12年。その後、事業会社で
9年以上、数人、数十人、数百人、数千人の
会社に在籍していたり、在籍?在籍って言っちゃった。
在籍していたり、業界も印刷、出版、
派遣、アパレル、不動産系から専門学校の
教員までと、無駄に幅広く経験を積んだウェブディレクターが
酒はうまいように、ああと言っている番組です。
変えちゃった。変えちゃった。本当に変えちゃったね。
いや、もういいよ。やっていこう。いいですよ。やっていこうよ。
それはもうね。しょうがない。うん。
そんでさあ。そんでさあなのよ。あのさあ。
先週、多分先週話したよね。あのほら。
週間身長を変えたいと。
あの。あれ。えっと。
橋本愛さんと佐藤二郎さんのトラブルがあって。
ここでどっちがいいとか悪いとか言うつもりはないんだけど。
僕はどっちかっていうと佐藤二郎さんよりなのもある。
でも週間分身とか週間身長とか
その他のフライデーとか、僕はああいうゴシップ誌が
好きじゃないので、それにお金を払うのは嫌なんだが、とはいえ
佐藤二郎さんがね。セキュララに喋ってインタビューしてるなら
基本的に全文載ってるだろうし。
それはちょっと読んでみたいなと思って。
それでね。先週言ったと思うけど。
7月16日発売。
えっと。ということはこれだこれだと思って。
7月9日号買ったら前の号だったっていうね。
あれ佐藤二郎さん載ってないと思って。
7月16日に発売するのは。
あ違う違う。7月9日か。7月9日に発売するのは
7月16日号なんだけど。7月9日に発売というのだけ
脳にあって。ということは7月9日号を買えばいいんだと思って。
7月9日号を買ったら前の号だったと。おっとーみたいなね。
あらーみたいな。それで私焦って買ったわけ。
あーもう間違えちゃった。そうよ7月16日号。
これこれと思って。すぐAmazonでポチッとなってしたの。
したらびっくりしたよね。週刊文春が来たよね。
あれ?と思って。あれ?週刊文春?
あれ?私週刊新聴を頼んだつもりでは?っていうね。
7月16日号だけ見てて。
週刊だけ見てて。でなんかね。検索したらすぐ出てきたんだよね。
あ、そうそうこれこれこれと思って。いやまさかさ、同じ
7月9日号、7月16日号って同じ日付を踏んでると思ってなかったから。
ね。
ってことはあれ同じ日に出てるのかね。まあだからさ。思ってなかったからさ。
あーそうそう7月16日号これこれと思って買ったらさ。週刊文春が来たよね。
何やってんだと思って。
その後すぐちゃんと
その雑誌のタイトルと
発売日と発売後を
きちんと確認しまして。そもそもね。目次を読めって話なんだけど。
いやなんかね。書いてなかったりするんだよね。Amazonにね。
これが佐藤志郎さんのインタビューの載っているやつであるというのを
ちゃんと確認して買いました。うん。確認って大事だね。
びっくりした。ほんとびっくりした。はっはっはっはっは。バカだねー。
そしてね。まだ読んでないんだけどね。
手元に転がってたわ。床に転がってたわ。部屋が汚ねぇ。
そう。7月16日号510円よ。
たぶん2000円くらい使ってるけどね。だって3冊買ってるからね。
へっへっへっへっへっへっ。
ドラマ「僕の生きる道」から考える命の重み
はい。はい。なんだっけ。なんだっけじゃない。
そういえばさ今。あの。Netflixでさ。
僕の生きる道っていうドラマ見つけてっていうドラマっていうか知ってる人も多いし有名なドラマだけど
昔タイホースをよくやってたからね
えーとリアルタイムは2003年だったね
あのスマップ、元スマップか
あの草薙剛くんが主演のドラマですね
あのスマップの、元スマップのチョキチョキ
それはスマップリーダー
あの世界に一つだけの花ってね
スマップの楽曲で一番売れたんじゃない?
さすがにこの楽曲を知ってるね
月曲とか言っちゃった
もうちょっと行くと薬局になるよ
ドラッグストアね
くだらねえ、なんだそれ
あの世界に一つだけの花
あれ合ってるよね
そうだよね、はい
世界に?世界で?
まあどっちでもいいや
あのーが大ヒットしましたけど
それが主題歌になった
ドラマですね
まあだから
あの歌自身がすごくいい歌なのもあるけど
まあドラマのヒットも
多分人にかかってるでしょうね
あのネタバレしちゃうと
ネタバレありきのドラマだから
別にネタバレしていいと思うんだけど
主人公の草薙剛が学校の教員を
高校だったかな?
教員をやってるんだけど
大地は早々に
余命一年
スキルスガンだったかな?
余命一年を宣告されて
そこから始まる物語なんだよね
で改めて見て
あーすごいドラマだなと思って
なんか日々を
安穏と
なんというか適当って言うとあれだけど
真面目なんだけど適当って分かるかな
そのいい感じで力を抜いて
貯金もしてて
将来こうなるんだろうなみたいな
真剣に生きてない
別におちゃらけるわけではないんだけど
何事もそつなくみたいな
っていう主人公が
余命一年という宣告を受けて
うろたえながら
少しずつ大きく変わっていく
ドラマなんだよね
でその一年をどう過ごすかっていうところで
どんどん命に対する思いとか
時間に対する思いが
主人公の中で変わっていって
それが少しずつ周りの人に伝播していく
やる気のなかった高校生たちも
どんどんどんどん
眼差しが真剣になっていくみたいな
やっぱね名作だよね
見てて思ったのは
そうだよなっていう
命をかける
命を扱うドラマってこういうことだよなと思ってさ
あのあれなんだよね
人が死ぬドラマが嫌いとは言わんが
ただ盛り上げるためにさ
人を死なせるドラマあるじゃん
ああいうドラマとか映画大っ嫌いなんだよね
そこにいるかのように演じていたとか
主役であるじゃないか
キャラクターがさ
それを毎週のように見たり
映画だったら2時間くらい見て
その人が死んだら
そんなの悲しに決まってんじゃん
そんなんでさ感動したとかさ
何言ってんのって話じゃん
だからあのさ
嫁1年の花嫁みたいな
ああいうのもなんか
それは切ないよねみたいな
あってもいいんだよ
あってもいいんだけど
その命を代々にして
何を表現するのかがないと
僕はそれクリエイティブだとは思わないんですよね
ただ単に悲しませるとしてるだけじゃんみたいな
だからその
あのさこの前やってたさ
日曜劇場だっけギフト?
あの
つみしにさんとか
車椅子バスケのドラマね
でその
純主役ぐらいの
車椅子バスケチームのエースの
えーと山田くん
なんだっけ山田有希くんだっけあれ
あのえーと
西野七瀬の旦那
あってるよね?あってる?あってるっけ
まあいいや
そのがさ
なんかすごい一生懸命頑張ってきたのに
突然なんか病気にかかって
突然最終回の一話前で死ぬんだよね
意味がわからんと思って
で結局盛り上げるためなのみたいな
視聴率のテコエルのためみたいなさ
あのミスターチルドレンの
あの僕世界で一番好きな曲ではあるんだが
でなんかこういうとこでの初めてだな
あのヒーローという
あの
でもヒーローでありたい
とかいうやつ
なんかすげえふざけちゃった
あそこのねあの2番の歌詞にね
それが書かれていて僕すごく
ちなみに1番の歌詞も大好きなんだけど
2番の歌詞にねなんだっけな
あのダメな映画を盛り上げるために
簡単に命が捨てられていくっていう
違う僕らが見たいのは
希望に満ちた光だった
だったかな?なんかそういう
そうそうそうだよねと思うんだよね
物語を盛り上げるためだけに
人の命を捨てるなよっていう
でもそういう意味で言うと
このドラマは
その主人公の中村
なんだっけ
中村先生
あの
草薙剛さんが演じるね
がその1年という命を燃やして
周囲に伝播していくという
ドラマなんだよね
命を扱うドラマって
多分こういうことだよなと思って
最後亡くなるまでの1年で
彼が何をしたかという
どう生きたかということを
人が例えば
仮に70まで来たとして
80まで来たとして
80年大人になってからだと
20代になってから
彼は確か28とか29の年齢設定なので
そこから60年来たとして
60年いいのか
60年くらい
90まで来たとしてね
人が60年かけてやることを
たった1年でやるという
その短縮した命が燃え尽きるさまが
ドラマになっていると思っていて
やっぱり命を扱う
ドラマというのは
こうではなきゃならないよな
という風に思って見てみました
見たことある人もいっぱいいると思うし
見たことない人もぜひ
素晴らしいドラマなので
ネットフリックスで見たらいいんじゃないかな
と思いますね
ちなみに
命を扱う
題材にしている
ドラマという意味では
キサラズキャッツアイ
これも同じくらい
もう20年以上前のドラマだね
でも知ってる人は多いんじゃないかな
V6の岡田くんとか
嵐の桜井翔くんとか
が出ている
佐藤龍太とかね
僕も大好きなんだけど
くったらね
あれも確か
主人公の物産
岡田くん
V6の岡田くんが
嫁1年とか
嫁成功されるんだよね
だけど
それを悲しい感じに出さないの
一切
みんなまともに扱う
本当に物産してるのかよ
嘘だろとか言いながら
冗談だよ
どうせ物産してるしな
みたいなこと言っちゃう
あれって逆に
命の重さをあえて
扱わないドラマになってるんだよね
あれはあれで面白いと思って
変に死ぬからって
悲しい雰囲気にするんじゃなくて
あえてそれを無視して
くだらない話をするという
高度なドラマだと思いますね
真逆の
はいはいはい
中途入社者の正しい振る舞い方とは
長くなっちゃった
えーと
なんだっけ
なんだっけじゃないよ
こんなもんにしましょう
長くなっちゃった始めますよ
笑顔を作りたいウェブディレクターのラジオ
スタートです始まりました
生活系の炎上と順調の間
良くも悪くもドラマチックな
ウェブディレクターという仕事の犠牲者たち
今日も聞いてるかい
聞いてるかい
聞いてるよね
はい
さて
今日は
何の話をしようかなと思って
お便り1個来てるんだけど
何の話を
しようかなと思って
そろそろこの話してもいいかなと思った
ネタがあってネタテーマね
ネタってなんだ
芸人かよ
私も転職して
約8ヶ月かな
8ヶ月
11月
の半ばに
転職入社してるので
そうですね
あと3ヶ月
あと4ヶ月で1年
早いね
早いね
8ヶ月経って
一旦落ち着いた
会社にフィットしたと言っても
良いと思うので
そろそろ
転職
転職
活動の話は前にしたけど
転職後の入社後の
振る舞いの話とかもしてもいいのかな
っていうね
1、2ヶ月とか
まだ分かんないじゃん
これからじゃん
っていうのと
お前がフィットしたと思っても
それはまだなんじゃねーかみたいな
人としてね
毎日出社してれば1ヶ月ぐらい経てば
フィットしてるだろうけど
仕事として
活躍してるとは
言い難いかもしれないじゃん
1ヶ月だと
してる人もいるだろうけどね
まあまあまあ
なので
その入社した後の振る舞い
転職者中途入社を
した者の振る舞い方
みたいなね正しい振る舞いみたいなね
すげー大冗談から言ったけど
あくまで僕の考える
僕の場合ね
それぞれお考えがあったり
その人の働くスタイルとか
個性にもよると思うので
ただまあ僕なりの
転職した
入社した人間が
行うべき振る舞い考え方
というのは僕思っていて
今日は
その話ができればなと
誰かの役に立つかなと思ってね
なんて言ったってね僕ね
3年に1回ぐらい転職してるんですよ
と言っても前職は
6年ぐらいいたけどね
毎回毎回3年に1回転職した訳じゃないよ
そもそも転職したくないし別に
説得力ないけどね
だから
もう10社目ぐらいなんですよ
今の会社で
11社目もう本当にジョブホッパーですね
ただ
よく誤解されるんだけど
つまんなくなったからとかもうそろそろかなとか
なんかもうこの会社いいや
ってなって退職したこと
一度もないです
全てに必ず理由があって
基本的には自分のキャリアアップのため
ここにいたら
僕成長止まるなと
このままここにいたらダメだなと思って
転職をしてる
はいなので
どの会社でも何かを身につけて
僕多分ウェブディレクターとしては非常に雑多な
プロフィールだと思うんですけど
結果その
僕の一番の強みは
UXでもマーケティングでも
制作振興でも
クリエイティブディレクションでもなくて
それらを全部ある程度できるという
多分守備範囲の広さが一番
このラジオで何度か言ってますけど
守備範囲の広さが自分の
長所の一番強いところだと思うんですけど
それはだから
転職を繰り返してきて
常にキャリアアップで何かを得て
次に行かなきゃと思って
やってきたことなので
ある計画通りというか
思った通りなんですけどね
はい
で
さすがに全社とは
言わない
特に短い期間で辞めてる会社も
1,2個あるんでね
それはご想像に任せますが
はっきり言って
スーパーブラックでこの会社さすがにやべえなっていう
いじめられたこともあったしね
っていうところはあるけど
それ以外は基本的には
ほぼ全ての会社
ほぼね
きちんとフィットして
それなりの成果を出して
退職してるはずです
少なくとも相手使えないなっていう
評価になって
そのままいなくなったことは
ほとんどないですね
全ての会社で
特産さんに任せればいけるよねと思われて
そのまま何か結果を残して
退職してるというのは
言えると思います
つまり
いっぱい転職して
いっぱいフィットしてきた
なんだ?こういうCMあるよね
いっぱい食べれるみたいな
なんて書くのCM
いいややめよう
それだけね
転職した回数が多いので
振る舞い方も
何十回以上やってるだけだからさ
わかるよねというね
なので
その辺の話ができればなという
これねあるしね
こんなに転職してる人いないと思うので
ある種なんか
おどん番なんちゃう?
って自分で思うけど
言っちゃうけど
さてで本題
転職して
入社しすぐ
1,2ヶ月半年
1年は言い過ぎかな
半年ぐらいどう振る舞うべきか
みたいな話の中で
人間関係の築き方：仕事を通じて自然に
おそらく多くの人が
気にするのは人間関係の話と
それから評価の話でしょうね
どういう風に
やったことが評価されるか
早く高い評価をされる
期待されるというか
期待じゃないな
相手にいいねと思われたいっていうね
じゃないと
お給料もらえなくなっちゃうとか
居場所なくなっちゃうからみたいなね
そして
踏まえてなんだけど成果の出し方
たぶんこの3つが
すごく気になるんじゃないかなと思うんですよね
もう一回整理するね
人間関係の話と
どう評価されるか
どう振る舞えば評価されるか
それに重要な具体的な成果の出し方
の3つ
はい
人間関係ね
これはね
本当に分かりやすい
仕事しろ
いいからお前ら仕事しろ
いや僕もね
悩んだ時期もあった
そのほら
転職して入社するってことは別にさ
3人ぐらいでいっぺんに入社することもそうそうないじゃん
したとしてもだいたい別の部署だったり
3人いっぺんに同じ部署
同じチームに入社するときは
たぶん
下っ端の子だろうね
じゃないと3人も関わらないじゃん
それはそれで3人で同期だねってなんか言う人がいいけど
まあそれも
第二進卒ぐらいもあるじゃない
20代後半になったらもうそんなないよね
30代になってそんなことはたぶんないと思うね
キャリアを積んでればね
はい
っていう時に
当たり前だけど
もうその会社の中での人間関係はできてるわけじゃん
少なく見積もっても
3ヶ月半年は一緒にいる人たちですよきっと
既にね
私1ヶ月前に入社しました
私2ヶ月前です
リーダーの私は半年前ですみたいなチーム想像ないからさ
そうだとしても半年
でまあそっちの方が別でなくして
普通は1年2年3年
一緒にいる人たちの中に
入るわけでしょ
長い人で3年2年で
短い人でも私半年前に入社したんです
みたいな短い人ですからね
その中に
たった1人入って
どうやって仲良くなっていくんだろうって
結構
迷う人いると思うんだよね
でね
あなたがもともと
非常に人懐っこい人
人懐っこい人自覚ないけどね
自然に振る舞って
今日飲み行きましょうとかランチ行きましょうとか言えるんだ
言えばいいけど
いきなりさ
ランチ行きましょうって言うのも言いづらいじゃん
向こうから入社した日はランチ行きましょうね
ってあるけど
頻繁にかかってると
それは業務で仲良くなったりして
今日ランチ行かないみたいになるわけでさ
いきなりさ
入社2週間ぐらいで
ランチ行きませんかって
勇気いるじゃん
相手もさ何話したらいいんだろうってなっちゃうじゃん
はい
だからそういうのが自然にできる不思議な人もいるから
それ別に止める必要はない
私ランチ行きたいなと思ったら行けばいいんだけど
無理にやる必要はないよ
何でかというと続かないから
人間関係で
あの人どういう人なんだろうって絶対思われてるよ
入社したらすぐね
1週間2週間はまだずっと晴れ者と言うとちょっとおかしいけど
一体どういう人なんだろうなーって
ずっと
注目されてますよね
脇で見られてますよね
仕事する業務をする脇
みんな怖がるね
私どう思われてるんだろうとか
こういう人って思われてないかなとか
なんかすごいうざい人とか
怖い人って思われてないかなとか
みんな気になるよね
だけどいいの
仕事しろ
そんなくだらないことは気にすんな
仕事しろ
会社は仕事する場所なんだよ
友達作る場所じゃないから
っていう話もあるんだが
例えばさ
これが学校だったら
話は違うと思う
勉強するけどやっぱり
友達クラスメイトを
仲良くして生活する場であるじゃない
そうすると
ずっと黙って勉強していいわけじゃないし
そもそも勉強自体は
一人でするものじゃん
教室の中にいてもグループワークとかそんなにないじゃん
いつも
そういう時は
積極的に友達を作りに行くとかは
必要だと思うのよ
だけど職場は
それは無理にやらなくても大丈夫だと思う
なぜなら一人で仕事しないでしょ
あなたの作業
あなたの案件の
一人の部分はたくさんあるだろうけど
最初から終わりまで
全部一人で完結する仕事なんてほぼないじゃん
それ多分山盛りこもって
職人が壺作ってるぐらいだよ
多分ね
フリーでやってたって
依頼者がいるし
納品先があるわけでし
情報を引き出す担当者
ありとりがあるでしょ
仕事の人間関係は
少なくとも
ちゃんと仕事してれば
必ず会話するタイミングが出るんですよ
そこでお話しするんですよ
嫌顔にも
そしたらそのうち仲良くなるから
ちゃんと仕事してれば
ちゃんと仕事する人だなと思われるので
別にそんなに嫌われたらしないよね
あのなんかセクハラとかね
パワハラとかハラスメントしちゃダメだよ
仕事以前にそんなやつは嫌われて当たり前だから
しないでしょ
そこはもちろん気をつけておけば
突然なんかあなたは何宗教ですかと
聞かないでしょそんなの
大丈夫よ
そしたら仕事してない
必ず絡まざるを得ない
ちゃんと仕事してたら絡むから
そしたら少しずつ人間性分かってくるから
無理に近づいたり
仲良くしようと
どうして私のこと気に入ってもらおう
仲良くしてもらおうと
思わなくても大丈夫
だってさ
期間が決まってる
今日から
1ヶ月先いますとかだったら
早く関係を作らなきゃいけない
と思うよ
逆にね
クライアントワークとかで
プロジェクト3ヶ月期間が決まってる時に
予想せずにしたら物事が進まない時に
パッと距離を近づけるために
例えば自己紹介したりとか
もう
打ち上げじゃなくて逆
その決起会みたいので
食事会開きませんか
ってのがあれだと思うよ
だけどそうじゃないじゃん
会社ってさ毎日行くんだよ
大丈夫だよね
これから少なくとも1年2年3年働くつもりなんでしょ
そのたかだか
最初の1週間とかで
そんな怯える必要ないでしょ
っていう逆に
変な
イメージついちゃうかと思うじゃん
つく可能性はあるよ
何かの行動がパッと見られて
変な人なんだなとか
たまたまちょっとお腹痛くて
トイレ行く回数が増えて
この人転職したばっかりなのに
トイレいっぱい行く人なんだなっていう
サボってんのかなとか
イメージがつく可能性はあるよ
怖いよね
特に
その人に対する
イメージというものが全くない
真っ白なキャンバスの状態で
行くからそこに1点
何か点とか何かこぼしただけで
一気にそのイメージになっちゃう
人間の評価というのは
それは怖いよね
だけど思い出して
例えば入社3日目4日目1週間で
そういうイメージを持たれたとしても
つまり5営業日ですよね
2週間だったら10営業日です
10日です
そこで
会わなくなっちゃうとか
そこからまた2週間空いて
また来月また2週間働こうね
だと危ないかもしれない
けど毎日一緒にいるんだから
ね
要するに
あなたの僕の印象を
受け取る日が毎日あるんです
しかも
普通に働いていたら8時間
これがリモートだと大変なんですけど
少なくとも出社して顔を合わせるんだったら
毎日8時間は
同じ空間にいるんですよ
8時間僕らの印象が
ダダ漏れしてるんです
たかなか1週間の
例えばたかなか1日の
あの人トイレ多いなとかっていう
イメージがそのまま残ると思う
残る方が珍しいよね
そうつまり
人間関係もその印象も
どこに着地するか
僕らが
普通に生活をしている
僕自身の印象に落ち着くんですよ
当たり前だよね
それはそうでしょっていう
だってさ
1ヶ月が20曜日
だよね
そうまあ土日を除くと
20曜日20日でしょ
2ヶ月で40
3ヶ月で60
10ヶ月で200
200日ですよ
たった最初の5日間の
印象残ると思う
その中で例えば100日
一緒に過ごしたらどういう印象に
落ち着くと思う
簡単だよねあなたが普段通り生活した
その印象が残るよね
そりゃそうだよね
当たり前だよね
この人どういう人に見えると思いますか
普段通りのあなたの姿が見えるだけですよね
たまたま起きたその1日の
印象に最初染まることはあるかもしれないが
大丈夫必ず
そのあなたの印象そのまま
最終的にそこに落ち着くから
だって毎日一緒にいるから
だから変に気を取ることもないのよ
でねこれね
逆に言うと毎日
続けられることはやらない方がいい
今一生懸命だから
ランチ行かなきゃって言って
初めの方だけ
頻繁にね週に2回とか
ランチ続けてでもいつの間にか半年ぐらいしたら
誰とも行かないみたいな
あの人最初だけだったねみたいになると
別にいいんだよランチ行こうか行く前は別に
人の従来したら悪いイメージにならないじゃん
だけど初めだけ頑張ってたんだなって思われる
何かの印象付けすごい真面目な人に
見せようと思って一生懸命頑張っても
毎日これから1年2年
3年続けなきゃいけないんですよ
ちゃんと働くとしたらね3年ぐらいいたでしょ
会社に
とすると毎日続けられることは
やんなほうがいいんだよ
もし
私はこういう印象を持たれたいと思うんだったら
毎日続けられる
癖をつけるべきなんです
印象を持たせることが先じゃないよね
もし私の印象を変えたいんだったら
毎日できることを見つける
繰り返すしかないよね
一発でバーンって印象つけても
すぐ次の日にはまた別の人物が
見えちゃうわけだからさ
だから
転職してすぐの人間関係とか
そんな気にしなくていいんです
ちゃんと仕事していれば必ず仲良くなるから
あなたがちゃんと真面目に仕事していれば
絶対に仲良くなるから
だから心配しないでもいいです
初日とか全然話しかけてくれないなとか
評価について：焦らず期待に応える
いいんです当たり前です
雑談しにみんな会社に来てるわけじゃないんだから
でもね
逆に観察にはなる
そういう時でもちゃんと挨拶してくれる人とか
どうですか元気ですか
とかって話しかけてくれる
すごく人間見あふれる人って
会社の中にもいるから
そしたらその人を突破口に
話をしてみるとか
その人を見ることによって今度はチームの構成が
見えてくるんですよね
あーこの人たぶんこういうことでムードメーカーになってて
このチームを支えてるんだなーって
今僕しゃべりながらも今の会社のその人も勘でるからね
なんか
すごい鋭い意見を言うとかではないにしても
あーこの人のおかげで
このチームこういう空気になってるんだなーとか
むしろその観察のほうが大事ですよね
はいはいこのまま言うとすんげー長くなる
さっそく行こう
次に評価の話ね
印象人間的な印象じゃなくて
どう評価されるか
これねあのねそもそもなんだけど
入社してすぐさ
早く結果出さなきゃって焦るでしょ
もうそれがダメなのよ焦る必要ないから
焦って出した結果なんて
続かないから絶対に
大丈夫
あなたの実力であなたのバットを振って
その打率しか出ないからどっちにしろ
頑張ろうが頑張るまいが
ちゃんと真面目にやって
その打率しか出ないから
過去にやったことしか出ないから焦ってはしょうがないよ
そうだから
よくあるのが
その
自分はこういうことが
できるんですこういう人間なんです
過去にここでやってきましたっていう風に
転職してすぐそのアピールに走る人って
結構僕いろんなところで見てきて
あの僕より後に入った人
どの会社でも結構いてそれでだいたい
最初失敗してこけてることが
多いんだよね誰も求めてないからっていう
その
私は
こういうことができますよって分かってもらわないと
そのそういう仕事も来ないし
会社に貢献できないから
それが無駄だとは言わないんだけど
自分の居場所がなくて不安で
自分の居場所を作るために
アピールしちゃう人
これとかできるんですよねとか
自分の方が詳しいからってその話題に対して
すっげー長文で
いやこれはこうでしたこういう風に言われてます
みたいに返しちゃう人とか
自分をアピールしちゃう人とか
目的化しちゃダメなんですよ
今後この会社で生きていって
自分が
この会社に貢献するためには
この部分を知ってもらった方がいい
だったらそれはどうやって
出せばいいんだろうという風に
逆算で考えないと
僕
マーケティングできるんですって言いながら
ドラッカーではこう言ってましたドラッカーじゃなくて
コトラの方がいいかどっちでもいいわ
とかね全職ではこういうことがあって
エビーテストこんなのやってきましたみたいなことをガンガン
言ったりとかしちゃうっていうね
とか
あとはその
いくらキャリアがあってもそういうことを言っちゃうと
この人なんか上から言うんだなとか
アピールがウザいなってなっちゃうし
例えばなんかその
他部署がなんか
そういうマーケティングリサーチを
して
やってまーすって言って
それに対して
入ったばっかりの人が
あの部署がこれこれこういうテストやってるって
言ってたんですけどまぁちょっと結果も気になるし
私その辺の知見あるんで
あの結果聞いてみてもいいですかって
どうでしょうかみたいなこと聞いたら
あのスパッとその上司に
あのいやあのほっとけば出てくるから
今手出さなくていいよって言われちゃうってね
あのとっても優しく言ってたんだけど
要するにそのお前は動くなって言われてるんだよね
はははははは
だからその自分が見たい自分が早く
結果を出したいその結果を俺が見たら
いい結果を出せると思ってるからそうなるんだけど
あのあなたのために
転職した僕らのために仕事があるわけじゃないから
仕事は成果を出す
売り上げを上げる
会社がうまく経営するために
それぞれのタスク仕事があるわけだから
それをなんか
自分でも鼻息やらく結果早く見せなきゃ
俺はできる俺はできるって見せなきゃって
自分がアピールすることを
目的化するとそうなっちゃうんですよね
仮に
その
マーケティングリサーチ
なんかの分析結果
を
自分が見たい
自分を見た方が
いい結果が出ると思うなら
順序が逆で
あ
この資料特撮さんに読んでほしいな
特撮さんに読んで意見ほしいな
って思わせることが先なんですよ
じゃあ
そう思われるにはどうしたらいいかっていう風に
考えないと
何をどこでどういう風に接して
何を言えばいずれ
特撮さんにこれ任せたいなと
特撮さんにこの資料読んでほしいなとか
特撮さんにこの会議入ってほしいな
って思われるかというムーブを
どこでどう出すか
自然に
なんですよね
そうすればそのうち評価されるはずだから
結果的にあの人ちゃんと仕事ができるなと思わせてたり
いい結果が出れば
勝手に評価がついてくるんだから
焦ってもしょうがないのよ
できないものはできないんだから
だからその
全職ではこうでしたみたいなことガンガン言う人
よくいるよね
僕も言うことあるよ
だけど言い方が違うのよ
全職ではこうだったんですけどこうすべきですみたいな
自分の成功体験ばっかり
言うやつ
アホかと思うけど
その会社にはその会社の都合があるわけですよ
で
同じ組織
同じ課題を抱えている組織なんて
二つとはないですよ
似てるような課題を抱えていることはいくらでもあるし
ある種どこも同じような課題を抱えているなと
僕は転職しながらいつも思ってるんだけど
でも
つまみなかにしていけば
実態は違いますよ
大枠で言うとほぼ同じやねみたいな
だいたいどこもちゃんとマネージメントやってないねみたいなね
あと評価システムがデタボロやなみたいな
どこでもだいたいありがちよ
だけど
それが
もうちょっと詳細に
倍率上げていくと
やっぱり全然違いますよ
同じ組織なんて二つとはない
前職ではここできていたことが
この会社ではできたのは
その組織がそうなっている理由は
絶対に理由があるんですよ
それがだから例えばね
優秀な人が揃っていないのが一つかもしれないし
業界特性とかもあるし
トップの考え方もあるし
中間管理職が機能してないとか
機能の仕方が違うとかいろいろ理由があるはずなんだけど
とにかく
合理的な
人間の感情も含めた合理ね
何か理由があるはずなんですよ
理由なくそれができてないできている会社なんてない
絶対にない
人間のつまりで
売り上げを求めている会社だから
絶対に何か理由があるんですよ
どうしてこうなっているのかなっていう
それがいいとか悪いとかじゃないんですよ
そんなことは自分の感情なので価値観なので
一旦置いといていいんですよ
なぜこの会社はこうなっているのか
そして
それは変えるべきなのかということを考えなきゃいけないんですよ
特にキャリアを持って
入社したときに
前の会社ではこうだったからこうすべきで
こうしなきゃいけないって全部変えたら
誰もついてこれないし
そもそも合致しない可能性も十分にあるので
問題を解決するということは
なぜそれが起きてきて
どういう理由があるのかということを
把握してからじゃないと問題なんか解決できないんですよね
でもそれを
前の成功体験を引きずって
そのまま持ってきてそのままためて破綻するという
とかうざがられるというね
例えば
僕の前職の会社はそれこそDXを進んでいるし
最近は置いていかれていたから
僕も辞めちゃったんだけどね
僕が入社する頃はまだ
この業界で言えばあの会社はすごくデジタルマーケティング
進んでますよねって言われている会社だったんですよ
それはなんで進んでいるかというと
いろんな理由があるわけで
今の会社は逆ですよ
マジでこのサイト
無課金ユーザーだなっていつも言ってるんだけど
何のツールも入ってないじゃんみたいな
よくそれでここまで来たなみたいな
それでも業界で一番有名だよねみたいな
社長にされてるからね
びっくりしました
このサイト無課金ユーザーですよって
ほんと裸裸みたいな
ゲラゲラ笑ってるけどそうなのって
いいか悪いかじゃないんですよ
これから入れればいいんですよ
入れられなかった理由がある
入れてこなかった理由があるんですよ
なぜ入れなかったのか
なぜ入れられなかったのかこそ大事で
全職でこうやってマーケティングしたから
これが正解なんですっていうのは
もうアホのすることだよね笑
だから
それも含めて過去の成功体験を
当て込めるのもおかしいし
そんないきなり成果なんか
出す必要がない
それもさっきの
人間の人と一緒だよ毎日仕事するんだから
まずは期待されたことをやればいいのよ
基本的にはね
その期待されたっていうのも
成果の出し方：場を与えられるように
例えば僕の場合は非常に高い期待
会社全体を巻き込んでみたいなことを
求められてるが
それをいきなりやれとは思われてないわけですよ
今日期待されてること
明日期待されてることがあるわけですよ
入社してすぐね
入社してすぐの1日目の期待なんて
静かに
入社の対応を全部
切なくこなしてくれればいいなとしか思われてないよね
だからそれを一生懸命やらないといけないんだよ
2日目は
たぶん会社の業務のルールとか
やり方とかそういうマニュアルとかを
読ませられるよね
一生懸命読めばいいのよ
それをなんか
マニュアルとかも読まなきゃいけないけど
こういうことしなきゃいけないからもっと早くこれも
ある意味やらなきゃとか
私はデザイナーだからもっと早くデザインしなきゃみたいな
そんなこと求めてないから
求められたらやればいいのよ
3日目からこれデザインしてみてってやると
別にやりゃいいじゃん
やりますねって
それも会社とかその業務のことを
わかってない中でやるわけじゃん
そんなの
すごいデザインなんかできないよね
持ってる中で
そんなの
すんごい高い期待されたら
それは下げとけばいいのよ
デザインするためには
こういう情報とこういう情報と
こういう方との話を聞いた方が
いいと思うんですけど
まあやらなくてもできますけど
それでもいいですか
とりあえずパッとやってみてほしいから
パッとやればいいのよ
ああなるほど
パッとやるとこうなんだねって言われればいいだけ
その中で最高のパフォーマンスを出せばいいだけで
いやあれもないとこれもないと
デザインできませんとか言っちゃうと
めんどくさい人だなと思われちゃう
逆に
さっさとデザインしてくれとも
言われてないのに早くデザインしなきゃ
私はデザイナーだから早くデザインしなきゃってなるのは
期待されてることと違うんだよね
いいんです当たり前です
何を期待されてるかってことを考え
あ違う違う違う期待されることをやればいい
つまりだから
一番大事なのは今
入社時点で
未来の期待はもちろん大事だけど
そこの未来
途中のゴール大きなゴールに行くまでに
今日明日明後日
来週自分は何を期待されているのか
ということを常に感じながら
仕事をすればいいんだよ
そしてその期待に応えればいいんだよ
ただそれだけだよね
それは多くの場合現場だよね現場ですよ
僕は
入社時点では非常にもうポジション的には経営層に近い
ところに
今もその事業戦略会議みたいに
出てるけど
ところだが早く活躍してほしい
って多分経営層は思ってるだろうが
それを鵜呑みにしてはい私すごい人なんでやります
ってなったら現場は嫌がるよね
現場は
まずそもそも媒体
うちのね複数あるウェブメディアの
その仕事の方があるから
それを研修してそれをまず見てください
って言われてるわけだから一生懸命研修すればいいのよ
いやー特産誌さんもっと
バシンってやってくださいよって
頑張りますねって言いながら
そう言いながらもできたらいいよ
できたらいいと経営者は思うが別に
現場を破壊してくれと思ったわけじゃないんだから
今は研修中なら
はいしっかりもう新人のつもりでね
ド新人のつもりでやっていけばいいのよ
そしたらあこの人は
ちゃんとそのキャリアを
重ねていても私たちの言うことをちゃんと聞いて
真面目にやるんだろうと思われるでしょ
あら素晴らしいじゃない
いやだからその逆に言うと
あのお手並み拝見って
良くないって言うじゃん
中途入社に対してまあ良くないと思うよ
やめた方がいいどう考えても
ちゃんとサポートしないとって言う
入社を受け入れる側ね
受け入れる側はだってそのね
単純にその戦力として
まああの
武器と言うとおかしいか
まあいいか戦力人材として
単純に考えた時に
その人に高いパフォーマンスを発揮してもらうのが
一番いいんだからそりゃサポートした方がいいよね
お手並み拝見なんかしてる場合じゃないけど
ただ一方で
入社する側としてはまあ別にお手並み拝見
されるんだったら別にいいんじゃないっていう
さっきのそのパッドデザインしても一緒よ
はいじゃあ徳津野さん
この案件自由にやってみて
っていうんだったら自由にやればいいんだよね
で
何のサポートもないどこに聞いたらいいか
わからないんだったらどこに聞いたらいいですかって聞けばいいんだよね
で
丸投げされて何のサポートもなくて
会社の内部のこともわかんないのに
って言うんだったら
わかるにはどうしたらいいんだろうって考えればいいだけじゃん
えこんな丸投げされても
ってなるんだったら
はいではわかりました
まずどういう風に進めるか段取り組みますねって
そのロードマップ作るんで
また
来週くらいに打ち合わせさせていただきますか
って言って
いいですよって言ってこういう風に進めると思うんですけど
まだ僕わかんないことがないんで
ここでこういうヘアリングしたいんですけど
これどこに聞けばいいですかって
あーとくささんそれはねーって聞きは答えてくれるでしょ
大人目拝見なんかも
どんどん来れば
大人目出してやるよと
全然思ってるんだけど
何もわからないのに
丸投げされて結果が出ないから
っていうのはわかる
よくないんだけど受ける側からしたら
別にやればいいやんっていう
やれることをそのままやればいいやんっていう
はい精一杯やりました
この状況だとこれが精一杯ですよね
当たり前ですよねっていう風に言えばいいだけだよね
だって何もわかんないんだからっていう
何もわかんない人間に丸投げしてんだから
それをこれが精一杯でしょっていう
それを誰にも相談しないで
これが精一杯でしょって出しちゃうから
えーってなっちゃうんですよね
段取って
プロジェクトを管理していけばいいだけなんだよ一人プロジェクトとして
わかりましたではこうしましょう
わかりましたではこうしましょう
納期とか言われないんだ
自分で切りゃいいんだよ
納期なんてさ言われてないんだったら
この会社だったらこれぐらいかなっていう
こういうサイズのこと求めてんのかなみたいな
仮説を立て組み立て
そしてそれを定期的に報告すればいいだけじゃん
これこれでこういうことで
一か月ぐらいでこうでいいですかみたいな
あじゃあそれでって
お手並み拝見されてるってことは
そもそもさキャリアがある人のお手並み拝見ってのは
その人よりそれができる人がいない環境のことも
その人よりそれができる人がいない環境のことも
うちの会社で
デジタルマーケティングのことを僕より詳しい人なんて
多分いないよ
絶対いないよ僕が一番詳しいよ
ね
でそれをなんか手取りは一人とか
サポートしたいって言っても
できないよね社長でも
うちの代表でもできないと思うよ僕のサポート
僕がサポートする側だからね
だってほら知らないんだもん
その
例えばCRMどうしましょうとかさ
CDP入れましょうとか
ウェブ接客ツールやりましょうとか知らないんだからさ
サポートできないよね
どう進めていいかもわからないんだから
そんなんこっちが決めるんだよ
いいですか代表取締役
こういう風に進めるからこれでいいですか
いいよいいよお願いってなるわけですよね
お手並み拝見なんてどんとこいやと思ってるんだけど
それも一緒やねだから焦って
居場所を作る
必要はないんですよ
そもそも
あの人ちゃんと仕事できるかなみたいなの
その焦ってっていうのは
毎回毎回バッターボックスに立って
まずバッターボックスに立ってないのに
どうやって立つのがいいかみたいな
考え方になっちゃうんだよねそうじゃないんですよ
どっちかっていうとサッカーとか
バスケットとか
あの
職場の仕事ってそっちに近いんですよ
つまりボールを持った時
ボールをパスを受ける時だけが
仕事じゃない
そこだけじゃない見られてるのは
一番そこが見られるんだよボール受けて
あいつドリブルしたなパスしたなとか
敵が攻めた時に
ボールを奪ったなとか
もちろんそこが一番見られやすいんだけど
だけどボールが来ない時間もいっぱいあるじゃない
その時にあいつちゃんと
サイドをかけかかったのかなとか
トコトコ歩いてねえかなとか
ちゃんとシュー見てるかなってずっと見られてるんですよ
それで
セイカーは焦って
ボール触らなきゃボール触らなきゃってボールの方に言って
求められてもないのに
味方のパスをカットして
一人でドリブルしだして
俺はドリブラーなんですって言って
ドリブルして行ってチームを破壊させる
いやいやお前にそんなこと求めてない
ドリブラーだとしても今じゃないからみたいな
っていう時に
評価というのは
どう見られるかというのはさっきの同じ
ちゃんと仕事しておけばいいのが必要なんですけど
ボールを持ってない時だって
全部見られてるんだから
そこで何ができるか
今はベンチに座ってるってのは座っときゃいいのよ
あなたは
フォワードだけど今は
その点取りは
上重要なポジションだから
もうちょっと後ろから見ていてって言ってサイドバックやれって言って
サイドバックやればいいのよ
ね
いきなり俺が点取らなきゃって言って
あの
自分が求められることと違うプレイをして
早く早く早くって
結果結果結果って
自分のポジション居場所作んなきゃってなるのは
結局そもそも自分のことしか見えてないんだよね
いいんですよそんなの
でそんなの続かないじゃんさっきも言ったけど
毎日続けられることをやるべきではない
2年も3年も
働くんだよ短くてももっと働きたいよね
5年6年いるかもしれないんだよ
ね
営業日としたら20日だけど
土日だって別にその会社の社員ではあるわけだからさ
仕事のこともぽーっと考えたりするじゃん
365日
その会社の社員やるんだよ
だからさ
1、2ヶ月の話なんかさ
どうでもいいんだよね
ちゃんとやるんだったら
期待されてることは何か
それをちゃんとやるという
で
作家の例はこっちだったらすべきだったな
与えられることをしっかりやるだけで
日々の仕事と観察の重要性
高い評価が得られるかというと
そうではないよね
じゃあどうやって成果を出すかという
SEOの人が例えば
SEOの知見をもっともっと出して
あの
SEOの知見のある人があってもいいかな
がもっともっと知見を出して
その
ウェブディレクターとして
その媒体とか
案件に関わる
どうしたらいいか
それはそもそも
その場がないと出せないんだよね
成果を出そうと思っても
成果を出すチャンスがないと
その案件
その時間
その場所がないと出せないですよね
ということはこれさっきも言ったけど
その場をもらう仕事をまずしないといけないんですよ
特撮さんにデジタルマーケティングの
新しい施策を考えてほしいな
と思わせなきゃいけないんですよね
まず
この件特撮さんに相談したいなとか
この会議特撮さんに入ってほしいなとか
僕ちなみにね
今半年経って本当に
いろんな会議出てるけど
実は割と最初から
重要な会議にいろいろ出てる
ということに後で聞いたんだけどね
私だいぶ特別待遇で入社してるのねって
思ったんだけど
それにしても
まだ入ってない
ミーティングもたくさんある
今もあるんだけどね
それにしても
いわゆるこの会議は重要なんで
特撮さん出てくださいって
いわゆる定例の会議は
いっぱい出てるんだけど
スポットの案件
機能追加とかさ
分析結果のレポートとかさ
そういう
スポットのミーティングは
出たり出なかったり
なんだけど
おそらくそれ系の
ほぼ全ての会議は
多分僕が出た方が
上手くいくだろうと僕は思ってるんです
基本的に守備範囲広いからね
キャリアも長いしさ
僕多分
多分じゃないな
間違いないな
一回も
僕この会議出ましょうかとか
出た方がいいですかとか
出てもいいですかって言ったことないんだよね
面倒くさいからってのもあるんだけど
あれもこれも
笑うわと思ってるのも一つあるんだが
どっちかというとそれより
必要なら必ず声がかかるはずだから
むしろ
声かけろよって思ってるんだよね
僕この会議出たらもっといいこと言えたのになとか
ここで方針が固まっちゃったんだみたいな
どうせ覆るのになみたいなとかね
だったらここでこういう話に
方針変えてあげればよかったなみたいな
いくらでもあるんだけど
かといってだからこの会議に参加させてください
って一回も言ったことないね
ちょろっと言った方がいいと思うんだけど
これはどう考えてもやばいから
出た方がいいなって思うのも
出てきたら言うけど
基本的にはそんなのないから
言わないよね
そうじゃなくて
いろんな知見を
とか別の仕事で
話をしたり結果を出すことによって
ここに
特撮さんいてほしいなと思わせる
で
特撮さんすみませんお忙しいところすみません
申し訳ないんですが
この会議に同席していただくことできますかみたいの
言わせるんだよ
正解の出し方としてはね
分析結果
こちらでもらいに行ってもいいですか
ではなくて分析結果が出るので
特撮さんも一緒に聞いてもらえませんか
と言わせるんですよね
じゃあどうなったら
そう言われるか
それを
日々の仕事で
ちょっとずつ
自然に出していくんですよ
そうだからさっきのサッカーの話は
こっちの方がわかりやすいね
ボールを持って特撮さんにパスきたよ
なんとかしてねだけじゃなくて
ボールを持ってないときの振る舞い
チャンスに
つながるときの振る舞いじゃなくて
それ以外の振る舞いのときに
あっこの人
何か得点に関わる匂いがする
この人
わかってるなと思わせるとパスが回ってくる
で
特撮さんあなた点取れるんでもっと前に行ってください
とか言われる可能性があるよね
自分で勝手に
前線に走って行ってゴールを取る
じゃなくて
あっ特撮さんいいとこにいるとか
時々顔出してゴール取るとかね
たとえに走りすぎたね
まあなので
つまり
マーケティングリサーチとか
分析結果のレポートを
特撮さんも一緒に聞いてほしいと思わせるには
この人に
分析の内容を
読んでもらったら
いい結果が出るもしくはすごく
頼りになると思わせればいいんですよね
であれば
そうじゃない仕事の時
別の案件の時に
それを出せばいいんですよね
例えば
何かの案件があって
何かの機能がリリースした時に
言われんでも
GFOを自分で見て
Google Analyticsを自分で見たりして
それも押し付けるんじゃなくて
何かの話の流れで
そういえばこの前の
機能をリリースしたのちょろっと見たんですけど
とか
うちの会社の
メンバー達はGoogle Analytics
そんなに得意じゃないのもあるので
僕はその子達に比べたら
全然見れるんですよ普通にアクセス解析して
サイトリニューアルとかやってたからね
ということは
困ってるわけですよ
自覚はないけどね
いちいちマーケティングの部署に頼まないと
アナリティクスがうまく見えない
っていうところだから
ここで
この子達困ってるだろうなと思う時に
ポロッと出してあげるんですよね
あなたが作ったこの機能
どうやらこういう結果が出てるみたいだよ
そんなことわかるんですかという風になる
これを押し付けちゃダメだよね
話の流れで自然に出せるタイミングを
伺うんですよ
邪魔じゃない
自分のアピールをしたくて言ってるんじゃなくて
私たちに役に立つと思って
言ってるんだなと思わせるんですよね
とすると今度は
どこにそのタイミングがあるだろう
という風に晒すわけですよ
だから
自分の評価とかそんなことどうでもなくて
今この会社で何が起きていて
このチームは
何をやっていてこの子は
どんな仕事をしてるんだろうと観察するのが
よっぽど大事ですよね
こういうことで困ってそうだなという
仮説を立て
だからさっきのその組織がそうなってるのに
絶対に理由があるというのはこの観察を繰り返せば
どうしてこの組織がこうなってるのか
なるほどここがこうなってるからだな
ここ足りないと思うんだよな
焦りは禁物：できることしかできない
ここを僕が埋めてあげれば
喜ぶんじゃないかなという風に
思えば
この前のこの機能をリリースしているのを
バックログで見たんですけどねって
そういえばこうでしたよみたいな
ありがとうございますって言うじゃん
すると
突殺さんはGoogle Analyticsを読めるし
機能の結果の
効果測定の分析ができる人だなという
イメージがつきますよね
それを繰り返していけば今度は
そもそも分析を
依頼する場に一緒にいてほしいと言われるんですよ
レポートを読むんじゃなくてそもそも
どうしたらいいかっていう
でその時に教えるんですよ
いいですかっていう効果測定は
機能をリリースしてから
考えるんじゃないんですよ
リリースする前に考えるんだよって
KPIだからねってどう考えるか
それはねってここの部分と
ここの部分とこの数字を取ったらいいですよね
どう思いますかじゃないんですよ
あなたが作ったこの機能は
誰をハッピーにして
その人はこのサイトに来て
どういう行動をしてほしいんですかって
こう来てこう来てここでボタンを押して
次にこのページに遷移して
こういうコンテンツを見て
だからこうなってお買い物をする
ってことですよね
じゃあそういう行動をしてくれてるかどうかを
数字を取ればいいんですよねって
とするとここのページPV大事ですね
みたいな
って言うとあこの人は
戦略を立てられる
人なんだと思われて
今度はそもそも事業戦略の話が入ってきたりするんですよ
なるほどって言う
という風に
いきなり
私ができること俺ができること
ああだこうだなんてどうでもよくて
成果を出したいんだったら
まず自分が持ってる能力で
何ができるかを探すのは当然なんだが
その
能力が発揮できる場を
どうやって
もらうかなんだよね
自分で強引にはいできますんじゃないのよ
相手から
あこの人にこれ任せたいって
その場を
作るにはどうしたらいいか
こういうアプローチをすればいい
このアプローチはどこでやればいいか
あの時がいい
あのチーム会議ならこの話ができるかも
この案件のこの流れで
ここで言えるかも
という風に小出しにしていく
サッカーはボールを持った時だけが
大事なんじゃないですね
そう
だから
結果ね
大事なのは実は
今なんですよ
転職した後じゃないんです
なんでかって言うと
できることしかできないから
いきなりさグーグルアネティクス見て
はいここですねって言える?
今まで見たことないのに
僕は今までやってきたから
言えるんですよ
逆に今までやってきてないことは僕はできないんですよ
ということは
転職してから焦ってもしゃあないんです
あなたができることしかできないから
そのために焦っても
もう遅いんで
そのために焦る必要なんかないんで
焦っても無駄だから
どうせ僕とあなたができることしかできないんだから
そんなことどうでもいいんだよ
そうじゃない
転職する前なんですよ
つまり今なんですよ
だから特に
ウェブディレクターとあるもの
私の仕事はこれだからと幅を狭めちゃダメなんですよ
システム開発のことはわからないから
それはエンジニアに任せればいいや
じゃないんですよ
それが結局あなたのスキルを
狭めることになる
そして転職した時に
システムエンジニアと会話できる人がいないとなって
自分がそこに入れれば役に立てたのに役に立てない
僕は今エンジニアとしゃべれますからねもちろん
それは
前に僕もシステム開発なんて
全くわからなかった頃に
ディレクターとして入って
その時に勉強したり
少しずつ学びながらエンジニアに聞くんですよ
邪魔にならない通りこれってこういうことで合ってるとか
こういう意味ですかとか
ちょっとレッドで調べてみてこういうことなんだけど
合ってるって
そうすると教えてくれるから
なるほどシステムってそうやって動いてるんだなと
AWSの
EC2ってインスタンスがあるけど
インスタンスってこういう意味で合ってますかみたいな
ちょっと僕詳しくないんで
インスタンスっていうのはねみたいな
リージョンってなんですかみたいな話を聞いて
リージョンってこう合ってるみたいな
要するにサーバーがあるってことですかみたいな
そしてAWSの構造を知っていく
Amazon S3
なんだろうって
サーバーじゃないのにサーバー?みたいな
で転職すると
S3って言って
他の人はわかんないけど多分僕はわかるんですよ
今の会社でもS3って言われてもよくわかってない人はたぶんいっぱいいると思う
開発会社がね
それはS3になりますって言うけどS3って場所にあるんだなしか
たぶん理解してない
そっちはEC2ですって言っても
何が違うのかたぶんわかってない人がいっぱいいる
僕はわかるよだって勉強してきたから
だから
入社してすぐ
時点で焦っても遅いんですよ
むしろ焦った方が
ことをし存じる正義ってのはことをし存じるので
そんなことでいいんですよ後で
入社した直後はドシッと構えて
自分が何ができるか資料を見渡して
着実に仕事をすればいいんです
その中で
自分がこういう能力があると思うなら
それを見せられる場所をどう作るかを考えるんです
強引に成果が出さなきゃ
私デザインできるんだから
デザインこうですって言っても
誰も見てないし邪魔になるだけだからさ
自分のことばっか考えてちゃダメなのよ
はい
ちょっと長くなっちゃった
今日お便りあるのに
いやもう1時間経ってる
まあいいよ
今日は保存版だって言ったから
いいんだよ
そうか
そんな感じで
転職した人もこれから頑張っていただければと思います
お便り紹介：PM不在プロジェクトでの奮闘
さてさて
お便りのコーナーに参ります
はいというわけでお便りです
ちょっと長くなっちゃったね
いつも通りだからいいよね
いつもそんなこと言ってるじゃん
帰り気ないんだろうね
誰が誰に口言ってんだよ
自分で自分の口言っちゃった
お便りです
お呼びしますね
お名前モナさん
またお便りありがとうモナさん
わし嬉しい
早く読めよって
本文読みますね
徳里さんこんにちは
68回目のお便り投稿者のモナです
そうこれね
第68回目の配信の
お便りくれた
モナさんですね
ごめんね
なんで笑ってるかというと
68回目のお便り投稿者のモナです
68回お便り送った人みたいだな
と思ってね
ごめんごめん
お便りありがとうございます
戻りますね
先日は取り上げてくださって
ありがとうございました
いえいえこちらこそ
PMがいないプロジェクト
…
…
当然そこにツッコミを入れたくなりますよね
私以外の複数メンバーも
その点は会社に進言していて
適任者を長く探してはいたものの
社内からも社外からも調達できず
しかしプロジェクトの期限は
ずらさない事情があり
できるところから進めるしかない
という状態でした
そんな状態の中
私がどうしたいかですが
今回は体に気をつけつつ
大事気をつけてね
気をつけつつこのままPMの役割も
続けることを決めました
うーんいいね
経験値として
おいしいのと年内に新サイトを
運用開始できるところまで来たので
このまま完了までPM側の
目線でも見届けてみたいと思ったのが
理由です
かっこ
横断してみる役割はないものの
ハンドルを右に切ったけど左に曲がるようなことは起きず
右に切ったら思ったより
右に曲がりすぎるので運転手がちょっと
気をつけないとね
くらいで済みました
そっかよかったね
特撮さんの話を聞いて
頼まれたことを
完遂するのはプロの仕事だけど
頼まれていないことをやらない
かっこやる前に
慎重な準備を怠らない
どもプロの仕事なんだと
教えていただいたので
次のプロジェクトで意識して実践したいと思います
素晴らしい
予断
かっこ予断って書いてある
初めて音声メディアでお便りを
読まれましたが
自分のお便りを
読まれるとこんなに嬉しいものなんですね
特撮さんが
名前をたくさん呼んでくださるので
まるでその場で話しかけられているような
気分でした
そっか
うん
よかったですね
ぜひ
68回目の配信
1回2回3回前か
もう1ヶ月くらい前かな
すいませんねお便り
わりとすぐいただいたのに
読み上げるのが遅くなっちゃって
読み上げる?取り上げる?
でも
会社に流される形で
やるんじゃなくて
これは私はやるのだと
自分のためにもなるのだと
決めてやるのであれば
素晴らしいと思いますね
絶対にこれはもなさんのキャリアとか
力になるよ
仮に評価されなくても
評価されるべきだと思うし
きっと会社からも評価されるとは思うが
仮にそうじゃなくても
絶対にもなさんの力になるよ
これは
やっぱりこうやって
誰かがやらなきゃいけないという時に
自ら名乗り出るというか
自分で覚悟を持ってやれる人は
世の中には本当に多くないし
そういう人には必ず
能力が
ついてきますよ
うん
これができない人が成長しないから
素晴らしい
素晴らしい
エンディング：体調管理と番組継続
であれですね
あの
特撮さんが名前をたくさん呼んでくださるので
って書いてあってね
嬉しいです
何が嬉しいかというと
実はもなさんと
その前のぐっちぃさんぐらいからですね
あえて名前を出すようにしたんですよ
うん出したいなと思って
なので
それが聞いていただけて届いているのは
嬉しいなと思って
なんで名前を出そうかと思うと
特にさお便りに対して
返信が長いじゃん
あえて長くしてるんだけど
やっぱりいっぱいしゃべってもらうと
嬉しいんじゃないかなと思っている自分もいるので
だけどさ
自分でたまに聞き直すと
なんかそのただの自分語りになってるなと思って
だんだん自分がムカついてきたのね
お便りを使って自分の論説を言ってるだけや
みたいな
それは基本的にそうだし
それが聞きたくてお便りくれてると思うからいいんだけど
でもやっぱりなんか
自分語りになっちゃダメだなっていう風に
思って
あくまでもお便りくれたことを嬉しくて
喋ってるんだからやっぱりその人に向けて
喋りたいなと思って
あはやろってなんかもうきっかけだけもらって勝手に喋ってるみたいなさ
いやまあきっかけだけもらって勝手に喋ってるんだけど
ポッドゲストって
いやだけどさ
なんか違うなと思ってそれお前違うだろと思って
実は結構
ちゃんと名前を呼んで
話しかけようと思ったんですよ
なので届いててよかったです
モナさんありがとう
あそういえばモナさんだってんだよね
私はあのその
MONSって書いてあるから大丈夫だよねモナさんですよね
どっかのエアラインではないです
みたいな
オール日本エアラインじゃないです
全肉ね
はいお便りありがとうございました
またぜひ何かあったら
あのくだらない話でもね
ぐちたんもなんか
非常にとてもくだらない
ちょっと待ってモナさんにくだらないこと言っちゃった
でもそのウェブとか仕事には
特に関係ないお便りをね
いただいたと思うんだけども
ぜひねみんなもモナさんもぜひまた
送ってくれればと思いますけども
はいはい長くなったのでそろそろ終わりましょう
本当に長くなったね
やだ本当に
本当話が長いな
はい終わりましょう
エンディングなわけですけれども
あのね本当にね
もう嫌になっちゃうのに喉が痛い
本当に
酒飲めないじゃん
飲むけど
だからダメなんだよな
でもさこれ気づいたんだけど
喉が痛くなることは
年に数回ある
2、3回ぐらいじゃないか
別にそんな喉強い方じゃないんだけど
思ったんだけどさ
この番組は体調不良で休んだこと一回もないんだよね
休んだことが一回しかない
そのまま休んだのも
忘れてるっていうね
どういう理由だっていうね
何かの予定とかじゃなくて
すっかり忘れるっていうね
はい
体調不良で熱とかさ出てさ
もうどうにもならなかったらどうせできないじゃん
イグレンザとかさ
ということで
僕この1年半ぐらい
そういう体調の崩し方してないんだって今頃気づいて
まぁね
デブだから不健康なんだけど基本的に
健康診断のことを
不健康証明書の申請って
僕言ってるので住民票の申請みたいに
基本的に不健康なんだけど
まぁでも体調崩さず
1年やれたのは1年半か
やれてるのはありがたいですね
だからまた酒を飲むよ
どういうこと
まぁまぁいいや
長くなっちゃったから早く終わろう
はいじゃあ終わりましょう
ではまたいつかどこかで会いましょう
