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根本Deacon雅子
はい、こんにちは。エグゼクティブコーチの根本 Deacon 雅子です。
本日は転職に失敗しました。私はこれからどうしたらいいでしょうか。この方に対してお話をさせていただきたいと思います。
根本Deacon雅子
こちらなんですけれども、ある考え方があります。まず一つがこのESAという考え方なんですけれども、Eはエヴァリエーション。
エヴァリエーションというのは、自分の中で考える評価をするといったところなんですけれども、これが自分にとってどんな意義なのかということを考えていただくことになります。
例えば、Aさんはとある地方の金融機関にお勤めでした。非常に歴史のある金融機関なんですよね。非常に歴史のある金融機関の中で15年ぐらいお勤めでした。
その方の中ではいつか何かの形で、自分自身の中で独立をしたいな、自分自身のキャリアを活かして、金融業界の中で、でも金融だけではなくて、その方はコーチングのことも学んでいたりですとか、他にもいくつか資格を持ちだったんですよね。
それらを統合して何か自分でできたらいいな、でも何かな、まだ決まってないなっていうようなところでした。
そういうふうに思われているところに、転職エージェントの方からお声掛けがあって、とあるベンチャーですよね。ベンチャーといっても、創業してからだいたい8年ぐらい、10年未満ぐらいの会社でクラウドファンディングをやっている会社からお声掛けがあったんですよね。
彼女的には金融機関にお勤めだったし、そしてそういったところからクラウドファンディングといったところで、前職からつながりもある、そしてご自身がそういってスタートアップベンチャーの人たちとつながりを持てることによって、ベンチャーがどんなふうにして会社としてマネージされているのか、もっと現場で近づいて見ていきたい。
何よりも、クラウドファンディング、ファンドする相手といったところもスタートアップの企業家の方たちになっていくんですよね。そうすると、面白い企業家同士のつながりといったところが見えてきそうで、楽しそうかもしれないというふうなところで転職をしました。
ところが、転職をしたんですけれども、創業8年ぐらいの会社で、従業員の数もだいたい20未満ぐらいだったんですけれども、代表の方がものすごいワンマンだったらしいんですよ。そういったところで、彼女の中での次ESAのエステート、私はどんなふうな感情があるのかといったところで、
どうしよう、こんな独裁者みたいなところのところでいるなんて、そんなベンチャーだから、もっとみんなでわきあいあいとやっていくと思ったんだけど、すごい違うんだけど、どうしよう、どうしようという、そのどうしよう感でいっぱいになったんですよね。
で、そのどうしよう感でいっぱいになったところでセッションさせていただいたときに、私はどうしたらいいんでしょうという、このアクションのところがゆらゆらゆらゆらというふうになっていました。じゃあここでそのゆらゆらゆらゆらとなっている、その彼女にもう1回ご自分にとっての、この転職の意義といったところを質問させていただいたんですよね。
今回のこの転職に関してちょっと失敗しちゃったというふうにね、こう思われていらっしゃるみたいですけれども、もう一度ご質問させていただきますね。今回の転職の意義っていうのはどういったところにあったんですか。
そうですね、前も言ったかもしれないけども、前いた会社はご存知のように地方の金融機関で、すごいやっぱり貢献的だったんです。その貢献的な仕組みから出て、自分の中でいつか独立をしたいんだけども、その独立の間にどこかベンチャーみたいなところで経験してみたいなと思ってたんです。
その経験をするのであれば、どうせならその金融機関関係がいいですし、その新しい投資家、新しいスタートアップの方たちに出会えるような場のところがいいなと思っていたら、ここはちょうどいいというふうに思ったんですよね。
Aさん、そもそも今回転職されたその意義といったところを語っていただきましたけども、そうすると今ご自身の感情はどうなりました。
そうすると今の私的な感情としては、改めて説明したところから考えてみると、今回の転職は自分の中では想定通りというか、自分の中でいきたいなという転職だっていうのがちょっと見えてきました。