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寺田です。FMコンタクチンさんからお送りしております。 寺田さんのテラジオということでですね。
今回もいただいたご質問、ご回答していきたいと思います。 ペンネーム、朝かつは梱包作業さんからいただきました。
毎日配信、本当にありがとうございます。 自分でも何やってるんだろうっていう状況に陥っていて、聞いてもらってもいいですか?
プレイムデー前に急遽追加で多くの発注をしたことで、梱包施設の方々に無理をさせてしまいました。
あちらもスケジュールがあり、量を増やす、納期を早めてもらうということは大変だったようです。
また、担当の方がその時期に退職となり、タイミング的にも良くなくて、
それ以降、要注意人物となってしまったのか、新しい担当の方が慣れるまでなのか、かなり細かり、
主張さんとやり取りをしています。 今後は余裕を持って仕入れて欲しいとのことで、もう迷惑はかけられないので、
これは一体何ヶ月分の在庫買ってくらいの量を仕入れたら、置く場所に困ると言われ、持ち帰ってきました。
また急いで欲しいと伝えることもできず、今月バリエーション6個のうち4個欠品中です。
そろそろ補充されますが、今度は在庫に余裕があると思っていたバリエーションが切れそうで、今自分で梱包しています。
人に任せる、リサーチに時間を使うと心に決めたはずなのに、
今日は朝から過去のテラジを聞きながら梱包をひたすらしています。
売れる個数、色、なかなか読めないので、来月再来月の納品数を聞かれても困るなぁと思いますし、
たくさんFBAに入れておくのも、冬の在庫保管手数料が気になります。
ですが、もう無理は言えず、欠品は避けたいとずっと必死でしたが、これだけ欠品が続くともういいやと、
少し投げやりになりながらも、大事な商品だし大事な売り上げだしと思いながら、手だけは動かしています。
寺田さんのご意見ください。
大変ですよね。
在庫をこんなに綺麗に読めたら誰も苦労しないんですよね。本当に。分かりますよ。
僕もより難易度の高い商品をやってますから、
時間が経つと在庫が消滅するっていうかね。
次元爆弾をプラス抱える。
また在庫がね、残るってまたいいことなんですよね。
読みづらい上にさらに多くの品質すぎると次元爆弾で、その期日が来た瞬間に廃棄に回ってしまうと。
前数ね。これは衝撃です。
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せっかく知れたのも、もう売ることすらできないということなんですよね。
そんな僕に比べると全然まだまだマシなんですよ。
っていうふうにちょっと思ってもらえれば若干楽になるかもしれないですけど。
バリエーション商品って特にそうなんですけど、
売れ筋の在庫が切れると他のやつで、
例えば黒が売れてて、それが切れるじゃないですか。
今までの白のペースっていうのがあったのが、白の方に流れちゃうんですよ。
そこで黒がないからもうそのまま、じゃあもういいやって流脱する人も当然いますけど、
黒がないんやったらもう白でいいかっていう感じで、なんか妥協みたいな感じですね。
他のバリエーションを抗議することで、要は他のバリエーションの売れる個数がですね、伸びるんですよね。
こういうことになると当然ながら、ペースが追いつかなくなってくる。
他のバリエーションがこんだけで持つと思ってたのに、
なんかハイペースになって、今度こっちも在庫切れが仕掛けてくるっていうのはあるあるなんですよね。
まあ、しゃーないっちゃしゃーないんですけれども、
何ヶ月分?4ヶ月分ってなってくると多いですよね。
しかもこっから次プライム感謝祭もありますからね。
ある程度、その後ブラックフライでやるでしょ。
だからちょっと先を見越して納品しておくしかないんですよね。
過去の月々の販売数の推移とかを取ってるかっていうところも非常にポイントなんですよね。
だから、そういう発注管理表みたいなのを作らないといけないんですよね。
だから、プライムデー前だったらプラス何ヶ月分発注するっていうふうにやっぱりしないといけないというところがあります。
まず、毎月の販売数っていうのをしっかりExcelで管理をする。
その商品の発注してからまず代行業者属までのリードタイム、国際輸送までのリードタイム、
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代行業者のほうで検品とかするんだったらそれのリードタイム、
セットアップしてくれるところのリードタイムっていうところを出して、
それで大体何日分かかるのか、追加発注してもどれくらいかかるのかっていうところを割り出して、
ちょっとやっぱり在庫に余裕を持たせるような感じで置くと。
1ヶ月分だとその感じだと少ないと思うんで、2ヶ月分は最低でも置いておくようにしておいて、
プライムデーだったらこれだけっていう感じですね。
これもビッグセールを経験しないと読めないっていうか分からないんですよね、特に1年目は。
ビッグセールで在庫ギルしてしまうっていうのは多いにあると。
プライムデーで売れた感じが分かったと思うので、プライム感謝祭ですね。
これはしっかり在庫発注しておく。
感謝祭のタイミングでまたちょっと難易度を上げるようなことがありまして、それが国慶節なんですよね。
例年10月の1日から7日、8日この辺りまでですね。
国慶節っていう中国のお休みなんですよ。
物流も止まっちゃいますから中国側の方ですね。
9月中に出荷をしなければいけない。
何ならちょっとギリギリだと出てこないっていう可能性があるので、25ぐらいには出荷しとかんとっていうところですよね。
じゃないと感謝祭が間に合わないということになりますので、ここが注意っていうところですね。
欠品、避けたいところなんですけど読み切れずにするっていうのは全然あるので、いたしかたがない。
歯がゆいんですけどね。
もっと合わせておけばよかったなとか、もっと発注しておけばよかったなとかいろいろ反省点はあるんですけれども、
これも毎回勘でやってると外れるんですよ。
多すぎたり少なすぎたりするんで、管理票とかでしっかり管理して、
大体およそ3ヶ月分とかの平均値を出しながら発注をしていくというところが大事ですよね。
分からんかったらJPTに聞きながらやれば、そういう票とかっていうのはどういう感じにやれば分かりやすいのかとかアドバイスくれると思うので、
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そこでやりながら、これも経験なんで、
切れてしまったものもしゃあない。
次に生かすしかないということですね。
当然ながら、人を使ってやると思うようにいかないことも当然出てくるし、ロスも出てくるしっていうのはあるので、
違うパターンで、どこか他の保管場所を用意しておくのか、
10月から12月にかけては保管手数料が倍になりますので、
ここは非常に要注意ポイントなんですよね。
なので、そこだけですかね。
ということで、ぜひ頑張っていきましょう。
またこういったご質問、テーマがございましたら、目安箱のご投稿のほどよろしくお願いいたします。
では最後に締めたいと思います。いきましょう。せーの、テーマ!
