00:05
日々考察-ヒビコウラジオ。このチャンネルでは、広島でサラリーマンをやっているたしづんが、日常の出来事について、あれこれと考察をしていきます。
第362回の放送ということで、 今回のテーマが有能でもリーダーにしてはいけない人の共通点です。
これドラッカーという有名な人の言葉なんですけど、ドラッカー皆さんご存知でしょうか。
マネジメントっていう本をね、書いた作者なんですけど、 このマネジメントっていうのがね、あの
ある本、小説になって世の中に注目されるようになりました。 それがね、もしドラっていうやつですね。
何でしたっけ、もしも高校マネージャー、 もし高校野球のマネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだらでしたかね。
もしドラの内容がそのドラッカーが書いたマネジメントっていう本を噛み砕いて解説してるって感じの物語調の小説なんですよ。
で そのドラッカーの言葉で有能なんだけどリーダーにしてはいけない人っていうのを
挙げていますと、そういうね、あの物を目にしたので、 ちょっとね私の考えるところと
お伝えしていこうかなと思います。 で一つ目、人の強みよりも弱みに目を向けるもの
2つ目、何が正しいかよりも誰が正しいかに関心を持つもの 3つ目、紳士さよりも頭の良さを重視するもの
4つ目、部下に自分の地位を脅かされると脅威に感じるもの 5つ目、自らの仕事に高い水準を設定しないもの
これらの言葉について私の考えを述べていきます。
まず共通点一つ目、人の強みよりも弱みに目を向けるもの こういう人はリーダーにしてはいけません。なるほど
確かに、何ができないか、この人の どういうところがダメなのかっていうのを、そればっかりを考えてしまう人って
確かにただの評論家になっちゃいますよね。 なるほどなるほど
まあ リーダーってことはチームをまとめる役割なわけで
じゃあそのチームってね、人それぞれ 長所短所を必ず持っていると、そういう人たちがたくさん集まってチームを組むわけですね
ですから
それなのであれば、そういう弱みがない人っていうのは基本的にはいないわけで
03:05
人それぞれ違った強みをうまく組み合わせていって強いチームを作っていきましょうと、まあそういうお話ですよね
野球チームだって全員のメンバーが大谷翔平や一郎になれるわけではありませんよね
やっぱりね、パワーが強い人とか守備が上手な人とかね
守備の中でも補給が上手な人、キャッチするのがうまい人 あるいはボールを投げるのが得意な人とか
まあそういう特徴によって配置するポジションをね、分けますよね
ですから どうやったらこの人の強みをチームとして活用できるか
この考えはとっても大事だなって これは本当になるほどって感じですよね
2つ目が何が正しいよりも誰が正しいかに関心を持つ人 これどういうことかというと
話の内容を誰が言ってるのか ばっかりを気にする人、要は簡単に言うと上の
上の発言はすべてその通りだと 言ってしまうイエスマンのような存在ってことですよね
やっぱり上司の顔色を伺う部下とかね そういう人を出世させてはいけませんということですよね
まあそうですよねその出世させてしまうとじゃあ今度は社長の言うことばっかりを 聞いてしまう
ということで なんて言うんですかねこの組織の活性化を妨げるというか
そのチームのメンバー一人一人が自らの役割を自覚して自分で考えて動いていくと そういうことができなくなるんじゃないかなっていうことですよね
で上にこびてる ほびるばっかりの人っていうことにもなると思うので
まあそうするとねやっぱり人のためにとかチームのために動くよりは上から 評価されることしかやらないと
そういう人間をね あのリーダーにしてしまってはいけないっていうことですよね
なるほどなるほど
3つ目真摯さよりも頭の良さを重視する ああこれがドラッガーが
このね文章を書いた本人が最も厳しく厳しく 厳しく追求したポイント
っていうこと賢いけど不誠実な人は組織の腐敗を招くという注釈がしてあります なるほどね
ああ賢いけど不誠実な人だから要はズル賢くなっちゃうってことなんかな
うーん まあそうですよねだから自分にとって都合のいいことばっかりを上手に
やるようになるって感じですかね 真摯さは後から教えることができない資質だそうです
06:06
要は生まれ持っての 資質
性格だからなかなか変えるのは難しいと まあそうですよね本当に真摯な人
持ちドラにも出てきましたねあのマネージャーは真摯であると
いうことで まあまっすぐ正面から向き合うってことですよね真摯っていうのは
だから向き合うべき問題が何なのかっていうのをちゃんとわかってないといけ ないということですね
自分の評価を上げることが一番重要な向き合うべきポイントなのかそれともチーム 全体で結果を出していくのかということですよね
84つ目 部下に自分の地位を脅かされると脅威に感じるものなるほど
つまり自分より優秀な人が部下にいた場合にその人を出世させようとしないって 感じかな
自分を追い越されるのが嫌だってことですよね つまりどんどんえっとさっきの3番の話にも連動しますけど
この4番に出てくるような人って 一番最重要事項が自分の
立場 だったり自分の評価とか自分それがまあ結局自分の給料につながるわけで
自分よりも上に人を生かせたくないってことですよね これね意外といますよねこういう人ね
優秀な部下がいてもまずは自分の言う通りにしなさいと で
まあいうこと聞かないんだったら評価を下げますみたいな感じでね提案を全然受け入れ なかったり
その優秀な人が考えた優秀なやり方というのを却下したり ありますよねこういうのね
5つ目が 自らの仕事に高い水準を設定しない人ああ
まあそうですよねだから えっともう自分で
限界を決めてこれぐらいでいいだろって言う その合格ラインを
過ぎたらもう あとは手を抜くって感じこれもありますよね
私がよく見ているのは あの自分の
任務だけを こなすみたいな人これもこの5番に該当するかなと思います
だから本当本当にねその 優秀な人は自分の目標もクリアしつつ
しかも
チーム全体を気にかけたり 他の人のフォローをしたりということなんですけど
まあそれってかなりレベルが高いとできないことだと思うんですよ なので
09:03
自分の仕事 を完璧にこなしてるっていうので安心してそっからさらに上のレベルの他の人も
しっかりと フォローしたりチームのマネージメントするっていうところまでを手を出さないって
いうことですね これ結構よくあるんじゃないかなと思いますね
だから まあそういう人にいきなりリーダーを任せてしまったら
どうなるかということですよね まあ
そもそも自分 えっとリーダーっていうのはチーム全体が目標達成をするっていうことの責任を
与えられるわけですよね 目標って結構
達成するのが難しい場合が多いですよね会社とかの場合特に なので
自分の目標ですら しっかりとあの難しいレベルを維持してないのに
チーム全体まで考えるというのは難しいですよね それも本当その通りだなって思いますね
はい ここまで
リーダーにしてはいけない人の 特徴っていうことで
見てきましたけれども 皆さんどうですかね私もこれを見て
自分だったら どこが当てはまってるかなとか
思い返すいい機会になりましたね まああとは
会社の中でもですね同じように リーダーにしてはいけない特徴を持った人もいないことはないなぁって
ちょっと思いましたね なので
そういう人たちとの向き合い方だったり まあでも
人がどうこうより前に自分自身ですよね その
自分自身のねお仕事っていうのを
まあリーダーとして認められるレベルなのか ということでねあの
今一度 振り返っていかないとなぁと強く思いました
いい勉強になりましたね はい
ということで日々考察日々考ラジオ 第362回の放送
有能でもリーダーにしてはいけない人の共通点というお話をいたしました ここまで聞いてくれてありがとうございました
