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みなさんこんばんは、しーたかことわーぱぱたかしです。
BGM入れようかな。
今日は一人で、同僚と一泊二日の出張ということで、
北の方に来ております。
先ほどまで同僚と居酒屋に行っておりました。
この居酒屋の写真が背景となっております。
出張は初めてですね、子供が生まれてから。
結婚してから出張は何回かありましたけれども。
何回かですけどね。
本当に子供が生まれてから、泊まりで出張を行くのは本当に初めてですね。
すごくワクワク、ドキドキしながら来ましたけれども。
うちの会社の内情もわかってしまって、
ちょっとげんなりするところも出てきてるかなと思います。
ふよこさんこんばんは、杉野さんもこんばんは。
10分ぐらい失礼します。
いやいや、ありがとうございます。本当に。
嬉しいです。
出張は久しぶり、そして子供が生まれてから初めてというところで。
ふよこさん、先生は寝かしつけからの寝落ちって言ってました。
寝落ちされたんですかね。
ていうか、そのほうがいいと思います。
杉野さん、出張先はですね。
なんと北です。北国です。
雪がすごくて。
北海道までではないです。一応本州の秋田っていうところの北のほうになるんですけれども。
そこにね、うちの会社の現場がありまして、そちらに応援という形で行っております。
ちょっとね、ビールあるんで乾杯します。
皆さん、乾杯。
この居酒屋はですね、僕一応昨日調べてね。
すごく日本酒がたくさんあるお店で、美味しそうだなと思ったんでね。
同僚、ここ行きたいっていうことで、僕のリクエストに答えてもらった感じでございます。
ふよこさんも乾杯。
そうですね、先ほどのお店では日本酒だけ味わってきたんで、
帰りにコンビニに寄ってビールを買って飲んでおります。
杉野さん、乾杯。電車の中だけど。
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杉野さんもね、会社立ち上げられて、今まだ忙しいんでしょうかね。
落ち着いたらまたパパ会のZoomでも一緒におしゃべりできたらななんて思っております。
なんか不思議な感覚です。
僕は去年とかはですね、一人で東京にね、休みの日に、
一日使って東京行ったりとかしてっていう一人旅ありましたけど、
仕事でね、宿泊を伴う出張っていうのがすごく初めてで、
同僚と二人で相乗りしてきたんですけれども、
その同僚もね、あんまり今まで同じ仕事をしてないからっていう理由もあって、
仲が悪いとかじゃなくて、単純に二人でしゃべるっていう機会がなくて、
そんな同僚と一緒に片道3時間ほどの移動と、
あと今日の夜の居酒屋というところで、
社内の中でもあんまり気を使わずにフランクにしゃべれる中の人かな。
なので正直ね、今回の出張そこも楽しみだったんですよね。
これがね、ちょっと気使う人とかさ、
あと同じ車の中でも沈黙が耐えられる人と耐えられない人っているじゃないですか。
そういう人だと正直きつかったんですけど、すごく良かったなと思っていて。
その一緒に来た同僚、僕より年齢は下なんですけども、
でも似たような性格の人で、子供も二人いて、
同じパパというところでね、いろいろと話題も共通したものもあったりして、
良かったなというところと、
あとねやっぱりうちの会社のね、僕が今まで見えてなかったところがちょっと見えましてですね、
やっぱりね、昭和体質の会社が見えました。
僕としても思うところはいろいろありますし。
同僚からもいろいろと、うちの会社についていろいろと聞きましたけど、
ちょっとやっぱりね、結局はなんか上層部なんですよね。
社長、部長、課長、そして僕が所属している課の課長、係長、その界隈なんですけども、
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やっぱりそこが変わらないと多分今後変わらないなという感じですね。
以前ね、このふゆ子さんから素敵な問いをいただいたんです。
前、内科で待ってたときのライブでね、ふゆ子さん遊びに来てくださったときに、
何のための効率かって、
ふゆ子さんが聞いていただいたじゃないですか。
うちの会社、結構効率化、ペーパーレスいろいろ進んでやってますって言ったときに、
ふゆ子さんがね、その効率化って何のためなんですかって多分単純な問いだと思うんですけど、
その質問に頭を殴られたかのようにね、何で俺はそこに気づかなかったんだというところで、
そういう当たり前だと思って見てたところに、問いがあったことにまず驚きなんですよね。
ふゆ子さん、そこが見えないと。
そうなんですよね。
で、我々ってやっぱ効率化とかって聞くと、その言葉だけで判断しちゃうじゃないですか。
そうだよね。無駄ってダメだよね。無駄か悪だよね。
何で変えなきゃいけないのとか。
効率化っていう単語だけでいいものだって反射的に反応してしまって、
それ以上深く考えなかったんですよ、僕は。
なんですけど、確かに何のために効率化をしているのか、
残業時間を減らすためかもしれないんですけど、
でもそれって本質なのかどうかって聞かれたらまたちょっとそれ違うと思うんですよね。
効率的に仕事できた方がいいに決まってるんですけど、
本質、会社としては本質をどこに置いて効率化、効率化って言ってるのかなっていうのを、
うちの総務の部長に今度聞こうかなって思ったんです。
そのきっかけをくれたのがふゆ子さんだったというところですね。
ただのその残業時間を減らして残業代多とか、
世間一般的に残業多いと労働基準なんちゃらなんちゃらの関係でとか、
そういう理由なのか、そもそも本質が見えないことには何とも言えないんですよね。
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ふゆ子さん、やりたくてやりたい。
そうなんですよね。僕は残業に対しては全然肯定的で、
むしろ最近の若い子ってホワイトすぎて辞める人が多いとかいう話もちらほら聞くんですけど、
やっぱり残業っていうのは自己成長の一つだと思っていて、
やりすぎて体を壊すからダメだっていうのはそれはわかってるんですけど、
でもそのラインって別にその人の判断によるというか、
なのである程度そこら辺は裁量を持たせていいんじゃないかなと思うんですよね。
残業カットっていう目的で、
やるべきことも力を入れなきゃいけないところも力を抜きなさいよみたいに感じちゃう時もあったり、
僕としてはアクセルとブレーキの踏み分けだと思っていて、
会社も別にそこまで口うるさくは言わないんでしょうけど、
でも僕としては効率化って言う割にはあんまり、
それって本当に効率いいのかなって思う場面が多々あるわけですよ。
なのでそこら辺も聞いてみたいなと思ってます。
杉浦さん、最近だと人手不足だから少人数で仕事回せるようにするのが多いのかなっていう。
それもありますよね。
単純に一つの仕事にかける時間を減らすことによって量をこなす。
これも一つありますよね。
ふゆこさん、人件費の削減が目的かな。
多分そこも多分あると思うし、
多分一番は結局、産業代多いと国からいろいろ入るじゃないですか。
そこなんじゃないかなって俺は思っているんですよね。
効率化効率化って歌ってる割には会社の成績を見ても
それに見合った成果が出てるかって言われると、
そうでもないなっていう話を聞いたんです。
ふゆこさん、であれば効率化じゃなくて仕組みを変えないと。
本当にそこなんですよね。
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僕は工事会社に勤めているんですけど、
効率化で量をこなすよりかは、
むしろ量を減らしてでも単価を上げる努力をした方がよっぽど効率化なんじゃないかなと思うんですよね。
ふゆこさん、利益の最大化じゃなく経費削減。
これも聞いてみないとわかんないんですけど、
僕は思うに、表面上は利益を最大化したいみたいな言い分かもしれませんけど、
やっぱり法令遵守的な、そこが大きいような気がしてるんですけどね。
その答え合わせは後日にしたいなと思います。
僕もこれが実際に聞いたわけじゃないので、正解か不正解かは知りませんけども、
効率化っていう割に、今あまり効率良くないなっていう部分も見えてて、
そもそもそれが利益に直結してるかって言われると、ちょっとクエッションマークなわけですよね。
なので本当の効率化っていうのを考えたら、
たくさん仕事を受けて効率良く裁くというよりかは、
受ける件数を限定して、その分単価を上げて仕事の質を上げた方が、
よっぽど効率化になるんじゃないかなっていうのが、今の僕の思うところでございます。
これを言っても、実際に単価を上げるのは難しいって言われるかもしれないんですけど、
正直それを実現する次第は、市平社員じゃなくて上層部の考えることなので、
ぜひお願いしますっていうところなんですけど。
方向がバラバラというか、方向もよくわかってないんですよね。
課題がわかんないんですよ。
何を持ってそう言ってるのかが伝わってこないことにはダメなんですよね。
僕の性格というか資質というか、ストレングスファインダーもそうだし、
あとは自己探索ナビっていうものもあるんですよね。
キャリアコンサルタントの宮内さんという方が独自で開発された、
人それぞれの個性の、仕事に対する個性の資格化したものなんですけど、
僕って目的がないと、目的を持ってなおかつ納得しないと動かないんですよね。
これやって何になるのかなっていうのは、基本的に動けないんですよ。
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意味がないような感じがしちゃって。
そこのやる意図、目的っていうのを教えてもらわないと、
僕はそれに対して疑いの目というか、疑問しか出てこなくて、
結局動けないんですよね。
僕は目的、何でこれをやるのかっていうのをちゃんと理解しないとダメなタイプなんですよね。
ちょっとそこを聞いたら、スタイフの方で配信したいなと思います。
ふゆこさん、たかしさんみたいなオーナーシップが高い社員はたかれです。
ありがとうございます。
めちゃくちゃわかりますということで。
ありがとうございます。
杉浦さん、そろそろ失礼しますということでありがとうございます。
ぜひまたモテパパ会の方でたくさんおしゃべりしましょう。
おやすみなさい。
最近はそういう人、自分がちょっと疑問に思ったことは全て拾うようにしていて、
それは同僚の独り言でもそうだし、上司の振る舞いとかもそうなんですけど、
最近、やっぱり会社の構図、人間関係図、相関図みたいなのがだんだん見えてきたときに、
うちの会社って本当に先行き明るいのかなっていう不安を抱いてしまって。
やっぱり僕としては、ワクワクしながら働きたいし、
人間関係というのもいいものを作っていきたいなと思っているんですけど、
やっぱり会社にいると人の合う合わないもあるし、社風の合う合わないもあるし、
といったところで、何でその人がそう考えているのかなとか、
何でこの人はこういう発言をするのかなとか、こういう考え方をするのかなっていうところに、
今すごく興味を持っているんですよね。
人間観測といえばそれまでかもしれないんですけど、
うちの僕が所属している課があるんですけど、トータルで8名ぐらい、僕合わせているんですけど、
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やっぱりみんな個性豊かなのはいいことなんですけど、それがまとまっていないんですよね。
その中で、例えば2人3人でチームを組んで大きい仕事をするってなった時にも、
人それぞれの思いが分からないことには絶対に分かり合えないし、
人間ってそもそも分かり合えない生き物。
もともと分かり合えないのに、分かり合える努力をしないから結局すれ違って、
またあいつにこんなこと言われたらムカつくわって終わっちゃってる気がするんですよね。
ふゆこさん、まとまりたいんでしょうね、みんな。
本当は多分みんなそうだと思うんですよね。
もやもやしながら働きたくないじゃないですかね、特に人間関係とかは。
なんですけど、それぞれの立場とか肩書きとかがあって、本当は仲良くやりたいんだけど、
輪を乱すまででも言わなきゃいけないことがあると思って言っていることもあるかもしれないし、
それはその人じゃないと分からないんで、あくまでも妄想ですけれども。
やっぱり本音を言い合えるチームが僕は強いと思ってるんですよね。
ふゆこさん、嫌われ役がなかなか。
そうなんですよ。
なんで、時には本音を学面通りに捉えるっていう空間も欲しいなと思ってるんですよね。
結構やっぱり理論型の人もいれば感情型の人もいるし、
理論型の人が感情型の人に理論で通せば感情型の人はウッてなるし、
その逆もあるとは思うんですけど、
とりあえず一旦全部置いて本音を言うっていう風潮を作ったらいいのかなと思います。
だって人って感じたことを言って、それがバッシングされるような感じだと何も言えなくなるじゃないですか。
言語化があんまり上手にできなくてあれなんですけど、
要は人それぞれの本音を尊重しながらチームを作っていけたらいいんじゃないかなって僕は勝手に思いました。
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そこで今僕がいろんな人に本音を言ったとて、
生意気だとかどうせそういうしょうもない感情的な反論とかもあるかもしれないんですけど、
それも今のところは僕の妄想なんで言ってみないとわからないし。
ふゆこさん、本音が言えないのってなぜなのかな。
これですよね、本音言ったら相手の気分を害するんじゃないかとか、
多分みんなそういう妄想持ってんじゃないですかね。
本当は本音を言った方がみんなまとまるはずなのに、それが言いづらい空気というか、
本音を良しとしないという、日本の文化なんでしょうかね。体育会系の文化というか我慢が美徳みたいな。
知らず知らずにそういう価値観をみんな植え付けられているからこそ上の人を立てたりとか、
本当は言いたい言葉があるけど、かなりオブラートに包んで言っちゃったりとか、
やっぱり日本人は調和を重んじる国民性だと思うんで、そういうところが難しいですよね。
ですがそういうところも今時代も変わってますから言っていきたいなと思います。
なので今日は同僚とお酒飲みながら会社の状況を教えてもらったので、
今度はね、うちの総務部長かな。
僕結構その人の人柄は好きなんで、ちょっと飲みに行きたいなと。
飲みに誘って行きたいなと思っているんで、
この話はね、ちょっとその人に向けて今度喋ってみようかなと思います。
それこそあれですね。
以前副業ってうちの会社ダメなんですかねって聞いた人なんですけど、
帰ってきた答えが、副業は会社的にはNGだけど、
俺的には別にもうやってもいいんじゃねみたいな、そんなことを言ってたんで。
そういうのについていろいろとお話ししていきたいなと思います。
僕としてはね、この会社の看板というか所属している会社の肩書がなくても
生きていける人間を目指していきたいので、
今後も話をしていきたいなと思います。
22時までということでね、僕もちょっとそろそろお風呂入ってゆっくりして
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明日につなげようかなと思います。
今日ね、冬子さんたくさんコメントいただいてありがとうございます。
続きもぜひ楽しみにしていただければなと思います。
次はぜひ総務部長と飲んで言いたいことを言って、
その感想をまた配信できたらなと思っております。
はい、ということでお疲れ様でした。
楽しみということでね、ぜひやりますんで。
ちょっと今月か来月か早めに手を打ちたいなと思います。
はい、ということでまたお風呂に入りますんで。
ありがとうございました。ではおやすみなさい。
