メンタル不調の発端
どうも、Gallup認定ストレングスコーチのすぎひろです。
今日はですね、私の本業の部下がですね、メンタル不調で今日から休職になってしまってですね、ちょっとね、私色々とね、もやもやしてるっていうね、そんな話をさせていただきたいなと思っております。
このチャンネルでは、ITの力とストレングスで長所を生かして、自分のキャリアをアップデートしていくため、ヒントをお届けしています。
はい、今日はですね、冒頭でもですね、お話しさせていただいた通り、本業でもですね、私の部下がですね、メンタルの不調で休職してしまったというね、お話をさせていただきたいと思っております。
はい、ちょっとですね、本題に入る前にですね、少しね、私の今のお仕事の概要をね、お話しさせていただきたいと思うんですけれども、私はですね、去年の4月からですね、ベンチャーのITコンサルティング会社の方にですね、転職をしました。
でね、まだベンチャーの会社ということでですね、いろんな会社の整備というのがされてないんですけれども、その中でですね、私は逆に言うとね、そういった中でいろんなところに関われるというところで、なかなか楽しくですね、会社の方を過ごしております。
で、そんな中ですね、今まで部署みたいなものがなかったんですけれども、去年の11月くらいから、評価制度みたいなのがちゃんとできてですね、そのですね、評価制度に対してですね、私が今管理職なんですけど、管理職に対してですね、部下を一応つけるというような感じの体制になっております。
で、現在ですね、私の部下としてはですね、8人いるんですけれども、その中でですね、30歳くらいのですね、女性の方がですね、今回ですね、あのメンタル不調ですね、今日から休職してしまったというところがあります。
でですね、部下といってもですね、実はですね、このITのコンサル会社っていうのはですね、自分が実際に受け持っている部下に対して一緒に仕事をしているかというと全くそういうわけではなくてですね、仕事としては全然ね、あの例えば、基本的にはクライアント先に常駐したりとかするんでですね、
普段、その部下たちのですね、仕事を一緒に見たりするということはほとんどできてあげてないといった、まあちょっとね、そんなもどかしさも実はあったりとかします。
で、その中でもですね、今回はですね、部下の一人のですね、女性なんですけれども、ことの発端はですね、去年の12月ぐらいですかね、ずっとですね、私がですね、いわゆるね、その方の上司になる前からですね、入っている案件のですね、対応していたんですけれども、まあなんかね、ちょっと休みがちになってきたというようなですね、話が最初出てきました。
で、私はですね、月に1回からですね、2回ぐらいですね、あのワンオワンと言ってですね、まあその方とね、2人でお話しするような機会とかっていうのがあってですね、まああの、まあその方からにも話聞いてますし、あとはですね、まあその営業の方みたいな方がいらっしゃるんですけれども、まあそういった方からもですね、まあそういうような状況になっているというような話を聞いておりました。
で、話を聞いてるとですね、どうもですね、クライアント先のお客さんの偉い方とですね、なんかやっぱり反りが合わないみたいなところですね、結構高圧的な方だったらしいんですよね。それでやっぱりちょっとメンタル的にやられてしまって、やっぱりあの、例えばですね、状況としてはですね、朝職場の方に行こうとするとですね、お腹が痛くなってしまっていけないみたいな、そんなような状況が続いておりました。
でですね、そこの案件に関して言うと、基本的にはですね、リモートなし、現場でですね、オンサイトでやってくださいって感じだったんですけれども、まあ特例的にですね、まあやっぱり、やっぱりその会社に行く、そこの会社さんに行くっていうのが結構ね、辛いというところで、なんか電車乗ろうとするとお腹痛くなるみたいな、なんかそんなような感じだったんで、リモートの方が許されていると言ったような感じでした。
ただですね、あの、その方だけがですね、結局リモートでですね、働いているということになって、やっぱりその辺のコミュニケーションだったりとかそういったところ、本人はね、あの問題ないつもりでやっているんですけれども、やっぱりね、そこらへんと、プロジェクト、その案件としてはですね、問題があるということでですね、まあ結果的にですね、えっと、まあ3月ぐらい、2月末か、2月末ですね、その案件はですね、リリースになってしまったというふうに、
そんなようなことがありました。
勤務環境の変化
そういったですね、ちょっとメンタル不調もですね、考慮して、まああの営業の方がですね、基本的にですね、あの、各コンサルタントをですね、アサインするんですけれども、まあその、えっとですね、まあ営業の方の知り合いでですね、まあ結構ね、あのよくしていただける方が、えっとですね、その、まあ管理者になる、なっている、そういった案件をですね、今度入ってもらったんですけど、結果的にはですね、その案件はですね、2ヶ月で、
やっぱり、えっと、どちらかというと、そのやっぱり、えっと、まあ体調が悪くなって、えっと、勤怠不良というところで、まあリリースされてしまったというのは、そんなことがありました。
で、えっとですね、その過去2回というのがですね、まああの、うちの会社のですね、えっと、管理職がね、入ってないようなプロジェクトだったので、まああの今回はですね、そのうちの管理の、あの会社の管理職、私よりもですね、えっと、ランク的にも2つ上の方がですね、取り仕切ってる、
ところの現場。そしてですね、私と同等ぐらいのですね、マネージャーも入っている、まあそういった、結構ね、あのうちの会社のメンバーがですね、たくさんいるような、えっとですね、えっと、案件の方に、えっと、入れていただいたといったところになります。
で、実はですね、私もですね、その、えっと、案件、えっと、その現場に関して言うと、3月まで入っていた案件なので、まあなんとなくね、あのその現場の状況だったりとか様子みたいなところがね、あの分かるというところで、
まあ話を聞いて、ああ、そんな感じだよね、みたいなところがね、結構、えっと、分かるような、そんなような状況の、えっと、現場でした。
ただこの現場なんですけれども、えっとですね、私がですね、結構、2月、3月入っていた案件ですね、あの、明らかにですね、7月末くらいになるとね、あの結構大変になるなっていうのは、私も予想していたので、で、まあ、そのほかね、あの、まあ、メンタル不調結構ね、あの、して、なっていたので、
大丈夫かなっていうのはあったりとか、あとはだから、それも、えっと、まあ、そこに入っている、えっと、そのマネージャーだったりとか、私より2つ、えっと、上の方だったりとかっていうのもね、まあそういったお話はね、事前にちょっと、うん、あの、大丈夫かどうかっていうのはね、あの、心配しているって話はね、させていただいていましたというところです。
ただですね、あの、その、えっと、案件自体がですね、結構ね、うち、うちのメンバーも入っているというところで、まあ結構、なんですかね、えっと、まあ、えっと、まあ、うちの会社の方でも、まあ結構若い層のメンバーも入っていたりとかっていうところもあったりとか、あとちょっとね、若干ね問題人みたいなのね、少し入っていたりとかしたっていうのもあって、まあその、えっと、一番上の方がですね。
の方が 基本的にはリモート現金 ということで 基本的に出社 働く
プロジェクトの影響
ときは必ず出社してくださいという そういうような感じでマネジメント
するといった流れになったという ところがあります 必ず出社して
くださいというのが 実は後になって 分かったんです これがどうやら
リガーになったようで もともと その案件に関していうと 私の部下
の子が最初入ったときにはリモート とオンサイトを併用していたんですけ
れども それがフル出社が必須になって しまったというところから おそらく
部下のメンタル不調の経緯
彼女自体がそれに対してプレッシャー になってしまったようなんですよ
これが先週ぐらいの話で 先週の 頭ぐらいから休んでるみたいな話
を聞いて これ ちょっとやばいな というところで 最初状況が分かん
なかったので 私の当列のところの 入っているマネージャーの一人
に今ってどういう状況なのみたいな 話をして 仕事的には今 全然大した
ことない状況 まだそんなにプレッシャー かかる状況じゃないんだけど 実は
直近でそういったフル出社が必須 になったみたいな話を聞いて その
後 いろいろと話を聞いていくと おそらく その日を境にその子の
体調が悪くなったみたいなお話も 聞いて これが多分原因なんだろう
なみたいな そんな話を聞いたという ところがあります それをちょっと
あって 一番上 統括している上位 の方にどうにかならないのかっていう
ようなお話をさせていただいたん ですよね その方に話をしたんですけ
れども 今はこのプロジェクト自体 が結構大事な案件で うちのメンバー
も結構入っているんで 一方でちゃんと バリューを出したいとかっていう
話もあったりだったりとか あとは その子に対しても コンサルとして
は罰が今 もう2回ついている状態 っていうところもあって やっぱり
この現場はそこでちゃんと克服 して やりきってもらいたいっていう
ような そういった思いがあるという ような話がありましたというところ
管理職の悩みと対応
です その方の気持ちもわからん でもないっていうところもあります
ただ それってIT業界っていう のがメンタルが強い人と弱い人
が極端にいるっていうような そんな 私は職業かなと思っていて その
方もそうだし 私も比較的メンタル 強いほうかなっていうところも
あるんですよね とはいつも その 人に言いたいこともわかるし ただ
メンタル強い人の理論だよね みたいなとこは 正直あったんですよ
ね そうじゃない人って それで 克服できるものなのっていうところ
は 話を聞いて思ったんですけど でも そこに対して私のほうでも
強く言える そういったところが 正直なかったっていうのもある
ので そのときはそれでそうですか っていうことをちょっと飲み込
みつつも ちょっとやっぱりこの 話 本人とも話をしないといかん
なみたいなところもあったんで 先週 部下のこと 話をしようと
打ち合わせみたいなの取り付け たみたいなところがありました
取り付けたはいいんですけど いざ 打ち合わせのタイミングになった
ときに ちょっとやっぱり体調が 悪くて 今日 話できるような状況
じゃないですみたいな感じが 結局 2日 3日続いたっていうのがあって
結果的に 彼女とお話しする機会 が持てなかったっていうのがあったん
ですよね それで 昨日の夕方に 結果的に 今日から 体調不良 メンタル
不調っていうことで休職すること になりましたっていう連絡をもら
って あーっていうのがありました 私として何ができたのかなとか
何が間違えたのかなっていうところ が本当にあって 自分としては何も
できなかった 自分でできたこと もっとあったんじゃないかなっていう
のが結構悔やまれるところかな と思いますね 現場の上長の方っていう
のも やっぱりここで呼吸できない とか 休職してしっかりと直して
ほしいみたいなところもちょっと 言っていたので 結局 そういった
意向でそういうふうになったの かなっていうところもあるんです
けれども やっぱりこの休職っていう のもちょっと自分の中で防げなかった
のかなみたいなところはあります ね やっぱり彼女すごい真面目で
いい子なんですよね でも真面目 ながら上にちゃんとやらなきゃ
みたいなところがあるから それが 逆にプレッシャーになっちゃった
りとかそういったところもちょっと あんのかなっていうところがあります
ね 今日ちょっとあんまり結論みたいな
のは何もないんですけれども 本当に部下がメンタル不調になった
ときって本当にやっぱりちょっと どうしたらいいんだろうなみたいな
ところがちょっとあって 今もやもやしながら話をさせていただき
ました こんな私のもやもや話ですけれども
管理職の皆さまも結構こういった ことってあるんじゃないかなという
ふうに思いまして 今日はちょっと お話をさせていただきました
本日も最後までお聞きいただき ありがとうございました 今日の話が
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