祝日の朝と3か月単位の行動計画
はい、そのです。おはようございます。朝の散歩から反省会です。というわけで、ちょっと今日は、祝日ですね。火曜日ですね。11月3日で文化の日ですかね。午後から出かける予定にはしてますが、午前中は少
し、振り返りとか計画の時間を
当てようと思ってますかね。
朝、コメダに行って、モーニングをしたり、考え事をしたりとか、その後も歩きながら考え事をしていたので、
割と、今は考え疲れてるぐらいな勢いはありますけど、
昨日はカレンダー上ね、祝日の合間の平日で、自分も普通に会社がありまして、休み取らなくて、
たまっていたタスク、金曜も休みにしたのもあるんだけど、たまっていたタスクを片付けて終わりましたかね。
割とでも、たまっていたりとか、ちょっとこもごましていて、終わらせたかったものとかは片付け終わったなという意味だったかな。
そういう意味では、11月は月の代わりの最初が祝日でイベントごとが入るんで、むしろ今日が終わって明日からが11月みたいな感覚があるけども、
そこに向けてなのか、ちょっとすごく切り替わった感じなので、ちょうどよかったかなと思いますかね。
個人的には12月の上旬で、割と大きな節目だなというところで今までやってきて、もちろんあと1ヶ月でより切り良く仕上げていこうみたいな感覚もあるけども、
合わせて行動の計画みたいなものが3ヶ月単位ぐらいで考える方が、少なくとも今の自分が成果を得たい粒間流度からするといいなと思う。
1ヶ月とかだと短すぎて、今の仕事みたいに割と半分以上なのかな。時間的には1日8時間で週のうち5日だから3分の1かける7分の5なんで。
4分の1くらい。生きている時間の全てだから、起きている時間で言えば、それが3分の1じゃなくて2分の1になります。
あるいは稼働できる時間で考えればかなり大半を投下しているとかもあるんだけど、仕事だったら1週間ごとの計画だったりで計画を練ってやるのもありかなみたいなのもあるんですけど。
プライベートで薄く張ってたりとか休みも取ってみたいな中でやることっていうのもあって、そのくらいがいいかなって思うんだよね。
そんなことをつらつら考えながら、3ヶ月くらいで目標とかちゃんとした具体の計画を立てて、半年くらいで振り返ってみるスパンの方がやりやすいなと。
仕事もそういう意味だと3ヶ月くらいでやるテーマを持って進めるみたいな感じが進めやすかろうなと思ったりはしていて。
会社も評価って半年ごとくらいで見て、正確に言うと人事評価は会社は1年に1回なんだよね。
ちょうど年末に来るから今が評価時期なんだけど、今までは長く半年に1回評価とかしてて、
実行期間の倍で評価する考え方
結局っていうか、実行とか計画の倍ぐらいの期間で最終評価をする?
あるいは振り返ってフィードバックをするみたいなのがいいなとは思ってて。
それって多分最初に計画を立てた後、同じぐらいの期間だけマージン持ってると切り替えせるんだよね。
システムとかでも定型処理を自動でする時とかに切り替えし時間とか考えて、
例えば夜の間で何か処理を走らせたいってなった時に、
1個の目安として、0時から例えば朝の8時ぐらいまでに人の使わない時間っていうのがあって、
そこに対して当てはめる処理っていうのを3時間とかぐらいであれば、
仮に失敗をしてそれに気づいて切り替えしをするって、もう一回やり直しするのにももうワンチャンあるから、
3時間ぐらいの夜間作業だったら1日で計画していいよねみたいな、
そんな考え方があって、割と合理的というかよくあるなと思うんだよね。
自分も作業の見積もりの倍ぐらいの時間は計画として取って切り替えしできるし、
早く終われば早く終わったらいい。
結構往々にして計画で時間を一応マージに取っちゃうと少し伸びたりしちゃうところっていうのもあるにはあるけども、
ただ問題が起きないっていう意味では、計画通りある程度進めるっていう意味で、
倍の時間で評価するみたいなのは評価の計画を立てるっていうのかな、
実際にいいのかなみたいなことを今日は思ってたりしました。
WBSと計画の余白の使い方
さっきでも週で計画を立ててって仕事のところもよくよく考えると、
自分は大体2週ぐらいの間で目の前のホントのタスク一つ一つの何やるかどこでやるかみたいな話も考えたりして、
実際にやっていているので、
それもやっぱり1週間分の仕事を2週のスパの中で考えて終わらせて、
基本的に予定通り行かせるっていうところだと、
倍の時間で計画するみたいなのって大事だなと。
ちょっとその辺ちゃんと切り分けないと、
ただただ時間を長めに取るみたいになっちゃうんだけども、
指名で基地基地に立ててその基地基地通りに進められないと、
全部が崩れるみたいな計画の立て方はあんまり良くないなと思うかな。
ただWBSみたいなものを引いて、
その一つ一つのタスクを全部倍にするかというと、
それもちょっと違うとは思うんだけど、
ある程度まとまったりマージをまとめたり、
逆に言うとWBSみたいなものを立てて作ると、
ある程度流度を細かく具体化した上で、
マージンの時間っていうのをある程度それぞれをまとめて、
その上で圧縮できるからこそ、
ちゃんと計画通りに進められるみたいなところも一つ計画の功用としてはあって、
他にもちろんちゃんと具体化して進捗管理することで、
前工程で遅れたものをリカバリしやすくするとかもあるにはあると思うんだけど、
計画モードで過ごす午後
今日はちょっと大きな行動計画も倍の期間をとって、
評価することでちゃんと進めるみたいなことがあるかなみたいなことを考えて、
すごく計画モードになっているので、
少しこれを今日は頭に入れながら、
午後は久しぶりの仲間に会ったりして過ごそうかなとそんなことを思っています。
じゃあ今日はこの辺で良い一日を。
