朝の散歩と休日の過ごし方
はい、sonoです。おはようございます。朝の散歩から反省会です。というわけで、今日は4月30日。
4月の終わり、ですかね。 カレンダー上は平日なので、自分はこれから
勤務ですけど、在宅ですけど、なんか息子はずっとゴールデン行く中はもう休みっていうらしく、5月6日まで休みですね。
まあ僕らも今日明日働けば終わりで、仕事が溜まってるんで、全然
それでいい感じなんですけどね。 何だろう、昨日はちょっと
わりと予定と違うっていうか、 元々は少し積み残した仕事もそうだし、プライベートでも
学校のこととか、あとパパ会のこととかやらなきゃなっていう日ではあったんですけど、
まあなんか気が乗らずに、わりとずっと ぼんやりと、まあ
小説とか読みながら過ごしてしまい、 夜ちょっと息子とご飯も作る気も起きてなかったんで、出かけてご飯食べに
行く感じになって、なんか
帰ってきて、また
何だろう、少しやる気が まだ上がらないので寝るみたいな感じで、すごい疲れを癒すといえばそうだし、
わりと1日休んだ日でしたかね。 まあおかげさまでというか、よく寝たおかげか、今日は
まあそれで
仕事に取り掛かれる気分でもあるんだけど
なんていうかちょっと不思議、 といえば不思議な日を過ごしたし、まあいつも通りといえばいつも通りかな
まあ何だろうね。 なんかこういう
休みの日で1日、 まあ体が動かないというか、あまり動く気がなくてぼんやりする日っていうのは
少なくは、 いやでも最近だんだん多くなってきて
なんていうか まあ
何かキャパシティをオーバーしているのかもしれないし、 まあそういうもう癖がついているから、まあ無理に動かすっていうところも
暇となってはいいかなっていうね。 体を感じて休むみたいなのもあるけども十分に
自分がコントロールできる
時 だったら、まあもしかしたら
その無理に動かしてもいいと思うのもコントロールのうちなのかもしれないなと
いうことをつらつら思いながらいますかね。 まあそんなわけでなんかあんまり進展がない日といえば進展がない日
連休前の仕事と業務状況
だったんだけど、そうだなぁ まあちなみにそうか、火曜日、水曜日は、昨日水曜日はそんな感じで
火曜日は
まあ夕方にその少し その会社の歓迎会があったんで、オフィスでやったから気軽いものだったけども
それをやり まあちょっと
なんだろう
おー そうね、その後もちょっと仕事もしてっていう感じで
なんか トツトツと
過ごしたかなっていうところはありますかね。 まあやること自体は棚に溜まっているんだけども
まあ片付けられる量も限られているんで、まあ少しずつ やっていこうって感じかな
まあ今日明日は あんまりなんていうのかな、会社で休む人は少ない
まあね今日明日休みにしたら結構長めの休みになるのはなるんだけど
なんか割と みんな
休まずに今なんか仕事してる感じなんだけど、まあ休まずにっていうのかな 普通に仕事している感じなんだけど
まあそうは言っても休みを 週明けとか3日間
休みになったりとかするんで 何だろう少しのんびりしたペースにはなっている気はしますね
まあちょっと週明けのために まだ準備が
止まっているところとかあるんでそれを 今日は終わらせつつ
進めようかなってとこだね、まあなんか昨日も思ってはいたけども ちょっと会社のこととかを進めてやって
どうしようかな、まあ振り替えとかにしちゃおうかなと ちょっと思ってますかね
AIによる業務改善と組織変革の考察
はい まあねなんか
しばらくはそのAIで
会社の業務を改善というのか自動化する まあでも改善なのかな
っていう タスクを進めていてそれで成果を出そうとしていて
まあちょこちょことやっているんですけど
なんだろうね、なんか恐怖と思っていたのは 結構今は大きな企業というか先進企業なのかもしれないし
Googleだったり別にアンソロピックとかもそうなんだけど AIで何か行動を70%とか80%を変えてるみたいな
なんかどんどん当たり前になってきて、まあ前は
ね その
割とすごい最先端企業だとそうだねみたいな感じだったけども まあどんどんそうなってきて
で まあプログラムは書いて実際システムに導入するってなった時に
その
リクエストをしてで本体に統合していくみたいな流れにはなるんだけど まあだから逆に言うと戻しやすいようにしてるんだけど
まあその受け入れの研修作業自体もどんどん 自動化するっていうところを
やっていて止まらずどんどん改善し続けるシステムみたいなものを 作っている
会社が増えてきていて、まあそうなってくると結構その 開発するっていう業務自体は
割と7、80%AIによって
代替されてるってなってくると、まあいわば一人 その時にまあなんか働いている人間
の数だけで言うと、4分の1とか5分の1で済むようになるわけよね 実際にはなんかどっちかというとスピードが早まってリリースの
まあどっちかというと4倍5倍やってるみたいな感じにはなると思うんだけど なんか
まあそうなってくるとその同じように 業務もAI化した時にまあ一人当たりが3倍4倍4倍とか5倍とか
何かしらの成果が出せるはずっていうふうに はなると思うんですよね
まあもちろんなんか実装から見たらいやいやそんなうまくいかないよとか まあその特定の業務がそうであっても周辺業務は無理だよねみたいな話とかもちろんあるんだけど
なんかただまあね 経営の数字というか財務の数字で言えば
一人当たりの売り上げだったりとか利益っていうのを
4倍とか5倍にする っていうのが
まあなんか目標にはなるのかなっていうところですよね 現実まあそうはならないと思うんだけどでも
そこを目指して逆に言うと多分組織とかも変えていかないといけないっていうのが
なんかAIドリブンな会社 っていうところ
なのかなとは思ったりする まあだからそのためにどうしてもAIで大体できない部分は
まあなんか クリティカルだったらそこは人を逆にちゃんと担保しようとだから逆に言うと4倍
仕事が増えるからそこの事業を4倍にしなきゃいけないとかっていう考え方もあるし
まあでもとはいえなんかそこだけ4倍にするとかも 難しいまあ人の採用も含めて難しいみたいな話だと
なんかその部分をできるだけ削るとかなくす なんか
まあ外に出してしまうとか っていうことが
必要になってきたりみたいな風になってくるのかなぁと 思うんだよね
なんか そうだなぁまあ
ちょっとでも何ていうの倍にするみたいなのは今の現状のアップデートで行くけども 4倍5倍とか10倍っていうようなものを目指し始めると
その やっぱいろいろなものが根本的に変わるし分かれると思うんだけど
まあちょっとやっぱそこを 目指したりとか意識して考えるのが必要かなっていうの
まあちょうどね休みがあるんで少し考えて ちゃんと
やりたい かなそんなことをちょっと今日はツルツラ思ってたかね少し安いモードだね
良い1日を
