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皆さん、おはようございます。こんにちは。花農家の花屋ラジオ、シミズノブユキのここにいます。
普段は花をやりながら新しい花の取り組みを行っているマルチクローリストシミズノブユキが、
花協会について明るく、楽しく、時には鋭く語っていく番組となっております。
はい、というわけでしてね、今日のテーマですけども、
その花はなぜ売れると思っていたのか、ということをテーマに話していきたいと思いますね。
ちょっと深い話ではないんですけども、なんかあれやな、意地悪な言い方やなっていう話ですが、
まあまあまあ、その花はなぜ売れると思っていたのかということをテーマに話していきたいと思いますので、よろしくお願いします。
はい、そういうわけでして、
なんて言うんですかね、最近花農家さんが値段が安いとか、
まあ、母の日まで、4月入って母の日までのこの約1ヶ月弱って結構、
まあ換算期っちゃ換算期なんですよね、正直な話。
で、まあその中で花農家さんとかは結構今、単価安いんで、みんなしんどいしんどいって言ってるんですが、
まあまあそれも含めてだし、花屋さんも今時期的にちょっとゆっくりしてるので、花が売れないっていう話なんですけども、
まあ今日のテーマの言葉がそのままなんですが、
えーと、そんな状況というか、なぜ、そもそもなんで花が売れないんだろうっていうちょっと嘆きをよくSNSで見かけるんですよね。
いろいろなSNSでなぜ売れないんだろう、なんでお客さんが来ないんだろうっていうことを言ってるんですが、
そもそもなぜお客さんが来ると思っていたのかっていうのをお客に聞きたいなって思うんですよ。
売れる前提で話をしていませんかって話なんですよね。
売れる前提で話をしている、売れる前提でいるから、なぜ売れないんだろうっていう思考になると思うんですよ。
これちょっと意地悪な言い方してますけど若干。
だから売れると思ってたから売れなかったんで、なぜ売れないんだろうっていうことですよねきっと。
農家さんもそうですけど、もう少し値段が売れると思ってたけど、
なんか蓋を開けてみたら安かったっていう感じなんですが、
そもそも売れ、相場が高くなる理由っていうのがあったのかって話なんですよ、僕からしてみれば。
わかりきったように母の日前に赤とピンクのカーネーションが相場が上がるであろう。
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まだわかりますよ、これのほうが。
やったらわかるんですよ。
それなのに安かったねっていうのであればまだわかるんですけど、
全く何もないときになぜ相場が安定するというふうなことに思ってたんだろうっていうことなんですよ。
だからそこに対するリスクフェッジって言われるようなものですよね、僕は。
安くてもなんとかなるっていうようなものを用意してたのかしてなかったのかなって話なんですよ。
結局売れたらラッキーかなっていうのはある。
売れるには売れる理由があり、売れないには売れない理由があるので、
売れない理由がわからないっていうことは売れる理由もわかってなかったっていうことにならないのかなっていう話ですよね。
そのほうって運任せなのかなっていうところがちょっと思ってて、
運任せだったとしても運任せで運が外れてしまったわけ。
ギャンブルしてギャンブルが外れてしまったっていうのと一緒で、
外れたギャンブルはそれは失敗しますよね。
大損をこきますよねって話なんですよね。
だからただただそうなってるだけにもかかわらず、
なぜなんだという社会のせいだ、何々のせいだっていうのは、
ちょっと数字違いじゃないのかなと思いますよね。
ならもっともっと売れる可能性を少なくとも構築したり、売っていかないといけないし、
別にそれができないのであれば安くなる可能性を常にやっぱり意識しておかないとダメな気がしてるんですよね。
安かったらもうそれで終わってしまうとか、できなくなってしまうっていうのだったら、
もうはなからやらないほうがやらないですよね。
継続できないですよね、それって。
なので不思議だなっていう言い方をするとちょっと性格悪いような感じになるんですけど、
そもそもなぜ売れるという前提で話をしてるんだって思うんですよ。
だから売れないっていう前提から話を進んで、ちょっとすごいネガティブ的なことになっちゃうんですが、
でもネガティブな売れないっていうことを前提じゃなくて、
売れないっていう前提の中から売れるような策を展示するというか、
売れるように戦略を練っていくっていうことが大事なのかなとか。
例えば売れないときにどうやってそこのリスクを乗り越えていくか。
売れないじゃ終わりっていうわけで、
例えばここで売れなかったら次の別ルートで売れる方法を考えようとか、
売れるときに売れだけ売って、売れないときは売れなくてもいいわっていう状況を作っていかない。
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どうしてもできないんだったら別にそこでお金を稼がなくても別のポイントで、
違うキャッシュポイントを作っておくべきであったりとかそういうことですよね。
だからそういうことをやっぱりしとかないと、
当たり前のように売れるっていうものを、売れないことがおかしいじゃなくて、
売れなくて当たり前だと。
だからそれに対してどうやって対応していくんだっていうのを、
ネガティブじゃなくポジティブに考えていく方法っていうのは、
やっぱりそこはちょっと薄いんじゃないかなって。
売れないで悩んでる人がね。
そこはちゃんとしないとビジネスが続かないですよね。
継続できないですよねっていうのは僕はいつも思うところですね。
なんでそこはしっかり構築ちゃんとしたビジネスプランじゃないですけど、
リスクヘッジはちゃんと構築していきましょうよっていうのが、
今日みんなに伝えたいことかなっていうのは思ってますかね。
売れない前提でっていうのはすごいネガティブに捉えがちなんですけど、
僕は絶対そんなネガティブに捉えてるわけでもなく、
売れなくてもなんとかなる状況を作ることの方が、
ポジティブに物事を作っていけるんではないのかなっていうのは思っております。
そんな感じでやっていくと、だから売れない前提で物事を進めていくので、
仮に例えばギャンブル的な要素で売れたときには、
売れなくても最低限の売り上げを上げていけるような考え方をすると、
どちらにしても継続していけるというか、
ビジネスを続けていけるという状況になると思ってますので、
その辺はちょっと考えていきましょう。
それがやっぱりね、これからというか、
僕の中ではちょっと当たり前かなと思うんですけども、
長く前にそういうところを構築していきましょうっていうのが、
今日のまとめとなっております。
はい、というわけで、がんばっていきましょう。
というわけで、今日1日が皆さんにとって素敵な1日になりますように。
どうもありがとうございました。
