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おはようございます、ささかなです。この放送は、やりたいことがあるのに、動けない方に向けて、自分に合う生き方と働き方を見つけるヒントをお届けするチャンネルです。
はい、今日は7月2日、木曜日です。今日の仙台は、あ、雨です。はい、皆さんお住まいの地域はいかがでしょうか。
今日はですね、「分かるけど、できない」が口癖だった私が変われた理由、っていうことについてお話ししたいなって思います。
えーとですね、あの、コップに水がね、半分しか入ってないって思うか、半分も入ってるかって捉えるかっていう例え話ってよく聞いたことあるかなって思うんですけど、
これってつまり、見方を変えるとか捉え方を変えるとか、視点を変えるっていうお話だと思うんですね。
この人生においてどこにフォーカスするかとか、何に視点を当てるかとか、どう捉えるかとかで、めちゃくちゃ変わると思ってるんですよ、人生って。
ポジティブに捉えろとかっていう、そういうなんか単純な話ではなくて、どう捉えたら自分が楽しめるかとか、
どういうふうな視点を持って物事を見たら、自分がモチベーション高く日々過ごせるかとか、そういうことだと思うんですよね。
っていう話を今日はしたくて、その目の前にある現実っていうのは同じだけど、どう捉えるかで、その気持ちとか自分の行動とか、そういうのも変わってくるよねっていう話なんですよ。
これが特にビジネスとか何か仕事をしていく上で、新しいことを学ぶ時とか、何かアドバイスを受けた時、この時にめちゃくちゃその視点とかフォーカスするものっていうのが大事かなって思うんですよね。
これまで私たくさんコンサル受けたりとか企業塾に入ったりとか、いろんなコミュニティで学んできたんですけど、
一番最初に副業を始めようと思って、でも何したらいいのかわかんなくって、SNSのコンサルっていうのを受けたんですよ。
それまでインスタをただただ趣味でひたすら自分でやってただけだったんで、ビジネスとして発信するっていうふうには考えたことがなかったんですね。
ビジネスに発信するってなった時に、誰に届けるのかとか、何を伝えるのかとか、どう見せるのかっていう、今まで考えたことがないことを一気に考えなきゃいけなくなったんですよ。
正直それがすごいめんどくさいなって思ったんですよ。
今までそんなの考えずに、ただただ好きに自分の趣味として発信してただけだったのに、いきなりビジネス視点を取り入れて、じゃあ私は誰に何を届けるのかとか、どう見せたいのかっていうふうに考えることが、すごく私は楽しめなくてめんどくさいなって思う方だったんですよね。
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でもそのコンサルの方から、まずこれをやってみましょうとか、こうやって考えてみましょう、そしてやってみましょうって教えてもらうたびに、自分の頭の中では、いや分かるけどそれができないんだよなって、瞬時に頭の中で返してたわけですよ。
表面上はいって言うけど、瞬時に返事はするけど頭の中では、いや分かるんだけどそれができないんですよねっていうその頭の中の返答はね、いつもそうだったんですよ。
で、そんな風にアドバイス聞いた瞬間に、私はできない理由を探してたんですよね。やりたくないから、めんどくさいから、いやそれ分かるけどできないんだよなっていうふうに言うだけで、やらなくてよくなるんですよね。その後行動しなくてよくなるんです。できないって言っちゃえば。だからそれをずっと繰り返していたんですよね。
で、これがまさにコップで言うと半分しか入ってないっていうようなものの見方だったんですよね。
でもそれって本当はできないじゃなくてどうやったらできるかなっていうふうに自分のこう視点とか考え方を切り替える必要があったんですよ。
自分が分からないから学びに行ってる。できるようになりたいから教えてもらってるってことは、今までの自分ができなかったこととか、自分でやってみてうまくいかないから新しい考え方とかアイディアを学んでるはずなのに、でも教えてもらった瞬間に、いやでもとか、私の場合はって自分の考えとか判断を出してしまいがちなんですよね。
そう、ってことは結局学びに行っても全然意味なかったんですよ。自分の意見を採用していたわけだから。
そう、そんなことを繰り返しているとやっぱり結果って出なかったんですよね。
で、そうやってやっていたからこそ結果が出なくて結局売れなくて、企業っていうものをどんどん諦めていったわけなんですけど、
それでその企業を諦めた時にまた会社員としてアパレルの仕事に集中したんですよ。会社員としてね。
ブランド販売員だったわけなんですよね。ラグジュアリーブランドの販売員をしていて、店内のディスプレイとか商品の配置を考える担当をしていたんですね。VMDっていうんですけど。
チームがあって、一応全国展開しているお店だから、本社はニューヨークなんですけど、そのニューヨークの大元が構成を考えてそれを日本に下ろしてきて、
日本のVMDの統括しているチームが各店舗にこういう風に配置してくださいっていう風に降りてくるんですけど、
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店舗によって大きさも違えば売れ筋も違うんで、そこは各店のチームが考えてやるんですけど、
一旦出来上がったものをZoomとか写真とかで送って、
添削受けるんですけど、直されるわけですよ。ここはこうでこうでこうでこうでこうでっていう風に結構細かく直されて、
その度にはめんどくさいなぁと思って、別にどっちだっていいじゃんと思いながらやってたんですけど、
月に何回か本人が店舗にやってきて、本部の統括の人が各店にやってきて、実際にその人たちがバーって店内を直す機会があったんですね。
ものすごいスピードで。で、完成したそのお店を見た時にめっちゃすごいなって思ったんですよ。
なんていうか自分たちがいつもやってるような発想とか言われたことをやったその結果できたお店の仕上がりと、なんか全然違うんですよね。やっぱり。
本当になんかワクワクするような店内になっちゃうっていうか、あっという間にそれを仕上げるわけなんですよね。
それを見た時にめっちゃなんか尊敬の念が湧いたわけですよ。え、すごいってこんなに仕上がり違くなるんだって。
っていうのを見てから自分の意識が変わって、そこからの取り組み方が変わったんですよね。
トーカスにここはこうした方がいいとか、これよりこうやった方がいいと思うんだけど、どう思うって言われた時にやってみますって言うようになったんですよね。
まず。前は、いやでもこっちの方がこうでこうでこうですって言いがちだったところを、いやまずやってみますって。
分かりましてやってみますっていうのが口癖になったわけなんですよね。
それを繰り返していったら、最終的にチームが解散する時に、あなたのチームの良いところは何でもやってみますっていうところだよって最後は言葉をいただいたんですよ。
それがすごく嬉しくて、この経験がね多分私の今後の仕事とかビジネスにおいての取り組み方にも生きていて、
何でも自分より一歩進んでる人とか、だいぶ進んでる人がこれやってみるといいよとかこうした方がいいよって言ってくれた時に、
前までは分かるけどできないんだよなって思ってたものを、もう今は分かりましたやってみますっていう。
それだけそこに振り切って取り組むようになったんですよね。
だってそうした方がいいのがもう分かってるから、その方がいい結果になるのが見えてるから、
でもなーとかそう言ったって考えてるよりもまず先に分かりましたやってみますって言ってやるように取り組んでるんですよ。
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これって何でもはいはい言うとか何でもお飲みにするっていうのとはちょっと違って、
一回やってみるっていう、まず受け取って試してみるっていう姿勢なんですよね。
やってみてできないとか、やってみたけどうまくいかないっていうことはもちろんあるから、そうなったらまた聞いていったらいいんですよ。
これやってみたけどこうでしたとか、もっとこうするためにはどうしたらいいですかっていう風にやっていくと
自分が早くなるんですよね。
アドバイスを受けるときにこうしてみたらって言われたときに、
いや分かるけどできないんだよなとか、いや言ってもそれ私できないって考える前に、
まずどうやったらできるかなっていう視点に切り替えていくだけで、
ほんとただそれだけで全然結果って変わってくると思うんで、
もしね、前の私みたいにでもなとか瞬時にそう言ってもできないって思いがちだったら、
一回それを置いといて、どうやったらできるかなって言葉を頭に浮かべるだけでもいいんですけど、
どうやったらできるかなってぜひ頭の中で唱えてみてください。
そうやって視点を切り替える練習をしていくと絶対いい方向に進んでいくと思うんで、
ぜひ取り入れてほしいなっていう風に思います。
そんな感じで何か一つでも気づきになってくれたら嬉しいです。
最後まで聞いてくれてありがとうございます。笹原でした。
