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みなさん、こんにちは。ということで、やっていきましょう。
今日はですね、フィードバックをもらえるってめちゃくちゃ価値があることだよねっていう話をしていこうと思います。
僕はコーチなので、クライアントさんにフィードバックをする側でもあるし、僕もクライアントとして、コーチからフィードバックをもらったことっていう経験もあります。
ずっとこのラジオでも何度も話をしているんですが、僕はフリーランスとかではなくて会社員をしながらコーチとしても活動をしているので、
会社っていう組織で働いていく上で、上司とか周りの同僚から自分のやったこと、自分が考えたこと、作ったことに対してフィードバックをもらうっていう機会も結構もう日常的に僕はあるんですね。
コーチとしての経験、クライアントとしての経験、あとは会社員での経験、どれをとってもやっぱりフィードバックをもらえる状況、環境ってそういう人がいるっていうことって本当にすごい価値がある。
会社だとやっぱり上司とか周りの人間との関係性にお金を払っているわけじゃないので、フィードバックが欲しくてその人と関わっているわけとかではないと思うんですけど、
コーチとクライアントの関係って、僕は人生においてあればすごい有意義で影響もポジティブな影響もすごくあって、僕は人生に必要だったなって自分の経験上思うのもあって、こうやってコーチとしての活動をしているのもあるんですけど、
多くの人にとって現状は別に必要不可欠なものではない。コーチングを受けること、コーチからフィードバックをもらうっていうことが絶対に人生でマストではないっていうこの状況の中で、でもやっぱり経験してきた僕とか、今このラジオを聞いてくれているコーチングを受けたことがもしかしたらある人もいるかもしれないし、僕の過去のクライアントさんとか僕のセッションを受けたことがある人もいるかもしれない。
それはいますね、確実に。っていう中ではそういう人ほどやっぱりフィードバックって本当にありがたいし価値があるしって誰にもらうかっていうのもやっぱり重要ですよね。別に望んでない上司とかって別にこいつを上司にしたいって思ったわけじゃないけど、立場上フィードバックを向こうもせざるを得ないしこっちもその人からもらうしかない中で、コーチとクライアントは誰かに決められたりとかするものではないので、
やっぱりこの人と関わってこの人から例えば教えてもらいたいでもいいし、この人からの意見とか視点でのフィードバックが欲しいんだっていう人をコーチにすること、これは自由に僕たちが選べる状況にあるので、そこがやっぱり大きな違いかなって。だから誰からもらうのかも決められるし、誰からもらうかがすごく大事だと思います。
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僕のちょっと経験の直近の話をすると、今の会社でもともと今の会社に入って3年がたって4年目になったんですけど、もともと3年間は同じ一つのグループで同じ業務をね、もちろんその業務の代償とか幅はありますけど、ベースとしては同じ業務をやってきたんですね。
この1月からちょっと別のグループ同じ部内の別のグループの業務もちょっと兼任して、だから今までの業務プラスアルファでちょっと違うこともやり始めたんですね。
だからそれぞれ僕には上司がいる。元既存のグループの上司と新しく兼任をすることになったグループ側の上司と2人いるんですよ。新しく兼任することになった方の業務が本当に実務ベースでは2月の頭から始まって、
昨日僕が今クライアント向けの資料を作ってるんですけど、ゼロから。そのゼロからのリサーチがメインで、リサーチしたものを資料に起こすっていうことをやってて、リサーチもすごい日本に全然情報がなかったりするものもあるので、海外のサイトとか海外の論文とかを翻訳してとかで試行錯誤しながらやってはいるんですよ。
昨日、上司との最初の中間報告みたいな、中間の進捗の共有の場があって、そこまでは僕は一切質問せず、何もフィードバックをもらおうとせずに、一旦自分で思うように自分はこうだと思う、こうした方がいいと思う、この要素もあってもいいんじゃないかみたいに、一旦自分の思うようにやってみたんですよ。
そのフィードバックをもらおうともせずに。
昨日、初めてのフィードバックの場があって、フィードバックというか共有の場があって、今こういう状況で、こういう考えのもと、こういう手順で、これを今ここまで作りました。
僕はこういうふうに考えたので、こういう提案にしていくといいと思っているみたいな話をしたときに、大体2週間くらい、2週間ないな、1週間ちょっとくらい、10日くらい自力でやってみて、最初の初めてそのフィードバックをもらうっていう場が昨日だったんですね。
やっぱりずっと手探りでやってるんですよね、最初って。
合ってるか分からないし、このアプローチ、この方法でいいのかも分からない中で、でも一旦自分が思うようにやってみようだから、自信があるかないかで言うと、なかったりもするし、
もしこれで見てもらって、いやいや何やってんのみたいな感じならそんな言い方はしないけど、ちょっと違うなこれはっていうふうに、下手したら全部やり直しになったらどうしようとかっていうリスク、不安も少しありながら、
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でも一旦思うようにいけるところまでやってみてからフィードバックをもらった方が僕的にはいいかなって思って、そういうふうにしようって思って進めたんですよ。
昨日、幸いなことに、全然これは方向性も違うしちょっと違うなみたいな感じではなくて、まあまあ大筋はOKっていうところから、もうちょっとこういう要素も考えてみたらいいんじゃないか。
もう少しここのニュアンスも含めたらいいんじゃないか。
ここってどうなん?ここは、こことここはちょっとパッと一覧で見えた方が比較できた方がいいかもしれないねとか、
適格なアドバイス、フィードバックですね。それを初めて昨日受けて、一瞬でクリアになる感覚。
今まではこれでいいのかなって思ってやってたものが、この今の状態にプラスアルファで後はこれとこれとこれを足して、ここをもう少し深めて、
ここもしかしたらそんなに重要じゃないから若干削ってもいいかもなとか、より洗練されていくような資料が。
自分の脳みそも今まではこれもどうかな?これでいいのかな?
ここってこのサイトの信憑性、この出展の信憑性どうなんだろうなとか思いながらやってたものが、いくつかあった疑問も昨日質問してそこも回答をもらったし、
次、今の僕の脳みそは次はここをもう少し深掘るたびにここをリサーチして、この要素も加えなきゃいけないからこのスライドをページ1枚必要でとかって、
やることが今まではああかなこうかなみたいな感じになったものがよりクリアに、よし次はこれを作ろう、ここ調べよう、ここをもっと考えようっていうふうに明確になっていったっていうので、
フィードバック、会社にいたら嫌でももらわざるを得ないんですけど、
でもやっぱりこう自分が試しにやってみたこと、こうかなと考えて実際にやってみたことが正しいのか、あるいはちょっとずれてるのか、正しいんだけれどももっとこの辺を肉付けした方がより良くなるとか、
そういう第三者、あるいはそれをそこも経験した人とかもう既にそこに精通している人から、その人なりの視点で意見とか考えアドバイスをもらえるっていうのは本当に大きな影響があって、
一気に僕の視界もクリアになった、やることが明確になったので、今日からまたその辺の作業もより進めていって資料もブラッシュアップできるんじゃないかなと思ってるんですけど、
やっぱり昨日その最初のフィードバックの機会で、なるほどなって思うこともあったし、その考えはなかったなとか、すごい1時間ぐらいしか時間としては取ってなかったんですけど、めっちゃ有意義な1時間だった。
それもやっぱり僕が、点でタイミングタイミングでいくつかフィードバックをもらってはなかったあえて、あえてそうせずに自分でやってきたからこそだなっていうふうに思うので、やっぱり自分の考えを持ってやってみる、トライしてみる、進めてみた上でフィードバックをもらうっていうことの重要性をすごく感じたので、
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この辺もまたコーチング、コーチとクライアントの関係性にも綴るものがあると思うので、何かの参考になったらいいなと思います。
はい、今日概要欄の方に、身近にいつでも頼れるプロはいますか?っていう今日の話と少し近いような収録を張っておきますので、よかったら聞いてみてください。
はい、じゃあ今日はサクッと終わります。また次回お会いしましょう。バイバイ。
