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磨くなら、女じゃなくてキューティクル。おはようございます、ロニーです。 この放送は、リビオーシさんがリビオーシの仕事を好きなまま、
疲弊せず、周りと比べず、お客様を生涯伴奏できるように、 メニュー開発や商材開発をし続ける株式会社ジャーニーが、
ジワる経営を発信しております。 はい、おはようございます。本日は4月9日ですね。
昨日はですね、 第一リミテッドさん、新潟のリーラーさんの第一リミテッドさんで講習を
上妻さんとさせていただきました。 えっとですね、
昨日はですね、来週もあるんですけども、昨日は美容業における
マーケティングの穴みたいなお話だったんですけども、 そこの穴を自分でちょっと想像しながら
埋めてきながら、自分のマーケティングをしろ、みたいな書いてあったんですけども、 僕もね、これ何回か聞いたことあるんですけども、やっぱり何回聞いても
いい勉強を書いたなというふうに思っておりました。 はい。
で、来週はですね、5月15日、第一リミテッドさんのもちろん同じ主催でズーム会をさせていただくんですけども、
その穴というか、皆さんが気づいてないところとか、気づかなきゃいけないところっていうところを埋めさせていただく
タイミングになっております。 本当にね、
良かったんですけども、 今日はですね、とても
もう自分の中で、もうウルトラCを決めていかなきゃいけない仕事っていうのがありまして、 今もう埼玉に
来てるんですけども、 いつもね、ちょっとお風呂の中で、出張先も潮風呂に使って、ちょっと気合い入れてるんですけども、
ここはですね、僕の経営者の友達でもある サロンさんの
教育に入らせていただくっていうことですね。 以前からうちの白柄おかけ屋を導入していただいてるんですね。
このサロンさんは業務委託サロンさんです。 業務委託サロンさんで講習をするっていうのは、
あのすごく不思議なことだと僕は思うんですね。 業務委託って、
仕事をやれとか、これをしてくださいっていうのは、 ご法度っていうふうに言われてるんですけども、
どうなんでしょうね、ちょっと細かい話は僕もちょっとわかんないんですけども、 一人一人が親方であって、
お店自体はあるんですけど、その中で一人一人が独立してるみたいな考え方ですね。 業務委託サロンっていうのは。
なのでみんなが一丸となってっていうことは、まずあまりないんですよ。 無料で講習が受けれますよとかっていう風に促したりとかはできると思うんですけども、
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基本的にそれがないです。 僕があの業務委託サロンで、
うわっ、もったいないなっていうふうに思うのは、 業務委託サロンさんは表には働き方とか、
自分の働き方変えたいとか、給料をこれぐらいにしたいっていうところが、 もうすごく前面に出てきてしまっているところがもったいないなっていうふうに思います。
もちろん条件って大事なんですけども、そこで何が叶うのか。
美容師としてっていうのがすごく見えづらいんですよね。 なので矢印が自分に向きすぎて、お客様をどう解決するのかっていうところってすごく
コンセプトとしては、
あまり出てきてないみたいなところが実はあります。
全然関係ないんですけど、コンセプトとその求人面で。 だけど僕の目にはですね、
パッと入ってくる情報はそういうところしか入ってこないんですよね。 コンセプトを見ようとしても、サロンのなんか、
全体的ですよ。すごく平均値の話してますよ。全国の業務委託さん。 なので、スタッフさんがやっぱりそこにすごく注力してるのはもちろんそうなんですけども、やっぱりね、うまくいってる人って、どこの業界もどのジャンルもこの給料の話じゃなくて、うまくいってる、いってないもそうですけど、
何かプロジェクトを起こすと、まあ2割ぐらいの人しかやっぱりうまく、2割ぐらい、2割ぐらいのことしかうまくいかないっていうふうにやっぱりこの
262の法則じゃないですけど、やっぱあるんですよね。 そこを求めてみんなが行くわけなんですけども、もちろん。
でもやっぱり、あの 例えば一人親方になって、これからずっと自分をブランディングしていくとか、
自分をここから立施して、自分でやっぱり一人親方なんで、やっぱりやっていかなきゃいけないんですよ。 一番苦しいなーってものはコンセプトも自分で考えなきゃいけない。
ブランディングも自分でやっていかなきゃいけないっていうところ。 だからなんか働き方が最初楽だなーとか条件的にっていう人は、もう普通に正社員と一緒だなっていうふうに思っております。
お金の受け取り方が違うだけで、だって後から自分で保険も払うわけですから、 なんか一緒だなーっていうふうに思います。
本来業務委託の美容師になるのであれば、もうゴリゴリ自分のブランディングを表に打ち出し、
やっぱりそういう経営的な部分をガンガン学んでいかなきゃいけないっていうふうに僕は思ってるんですね。
だから店舗数関係ない1店舗のオーナーとも一緒、5店舗のオーナーとも一緒のような感覚だと思ってます。
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で、そこで目の前の例えば給料のことばっかりとか、目の前の働き方の条件のことばっかり求めてるっていうのは、もう普通に社員ですね。
だから、もうそれがブランディングとかコンセプト作るとか、経営的な部分学んでないっていう業務委託のサロン、
うまくいってて、まあこのぐらいでいいやみたいな感じで長尻合わしてる人は正直お話ししてて多いかなっていうふうに思っております。
あとはちょっと苦しんで、だけど苦しんだけど何をするのかわかんないみたいな感じで、僕のセミナーを受けていただいたりとか、
やっぱりそういうところでマーケティングが発揮されるわけなんですけども、やっぱりそういうところだと思うんですね。
今回の教育サロンっていうのはですね、そこを超えた、業務委託サロンを超えたところで勝負していこう。
だから業務委託サロンとして、求人としても強くなりますし、
そういう資産の子たちを会社側がそういう勉強の場を与えて、
上げていくことで、その一人一人の親方っていうのが強くなって結集することで、経営者が結集した時ってやっぱ強いじゃないですか。
っていう最強のチームができるかなっていうふうに思ってます。そのためにはやっぱりプロジェクト1個でも2個でもやっぱり持ってみんなで取り組んでいかなきゃいけないってことになるんですけども、
業務委託っていうところを上手に使われる美容師さんは、そこでちょっとうまいこと逃げたりとかもできるし、むしろ参加することもできるんですよね。
なので、けーって逃げたらもう終わりじゃないですか。
常に矢が刺さろうが一歩前に出るという、それが仕組みみたいな感じじゃないと、
風邪ひいたからもうちょっと休むなとかじゃなくて、風邪ひいても普通朝ごはん食べ、
矢が刺さろうが車に乗り込んで仕事場に平気に向かうみたいな、ちょっとこれ比喩表現ですけども、そんな仕組み、自分の中で仕組みを作っていかないと経営者としてやっていけないんですよね。
今僕がこのお風呂入っているのもこれ仕組みなんですよ。 自分を立する、塩で清める、出動する、出陣するみたいなところもやっぱりありますし、
1日のいろんな情報を洗い流すということもやっぱり、もちろん体的なこともありますけど、そっちの意味の方が大きいかなというふうに思っております。
なのでそういう淡々とできる仕組みみたいなところはやっぱりすごく大事なんですけども、やっぱり感情にぶらされるとか、いろんなやりたくないやりたいみたいなところで皆さん揺らいでしまうんですよね。
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オーナーさんも自分が強く言えないっていうのは、やっぱり雇い方もそこまで踏み込まないよっていう雇い方なので、
どういうふうに、これからお店を作っていくか、強いお店を作っていくかっていうところで、すごく僕は楽しみにしてますし、
三重県の方で業務委託サロンじゃなくてシェアサロンで白髪廊下ケアを導入していただいて、僕ねもう業務委託と一緒だなというふうに思ってて、ちょっと内容は違いますけど、
皆さんそれぞれのバラバラ、シェアサロンなんて特にメニューもバラバラなんですよ。
そのメニューがバラバラでうまくいってるところっていうところと、そこの業務委託サロンさんをちょっとくっつけて、なんかちょっとこう、なんか談義できればなーっていうふうに思ってます。
シェアサロンさんは完全にオーナーさんがやっぱり経営者として、やっぱその辺を皆さんにどう下ろしていってるのかっていう細かい話もね、いろいろあるんで、
ちょっとこちらのね、スタンディフィルムでも呼んでちょっとお話いただけたらなーっていうふうには思っております。
ということで今日はね、ウルトラCを決めに、もうだいぶ前から気合入ってますけども、空回りしないように、潮風呂で落ち着いていきたいと思っております。
もちろん炭酸ガスパック、今やりながら入ってます。ということで今日も行ってらっしゃい。
良い旅を。
