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あなたの思考変容と行動変容をサポートする専門家、プロコーチ・エグゼクティブコーチのみなべ りんです。
はい、みなさん土曜日、週末となりましたが、みなさんいかがお過ごしでしょうか。
私は今日は9月6日の土曜日ですね。
セミナーの開催と自己評価
10時半から12時まで、90分の自分主催の女性管理職セミナーを開いておりました。
そして、無事終わったところなので、やりきった達成感と開放感を申請のうちに、声にして残しておこうかなと思って撮っています。
まず、今回2回目、ちょうど去年の9月頃にも1回目開催して、1年経って今年2回目だったんですけれども、
全てだとこれがあれ良かったのかどうだったのか、ちょっとわかんないっていうか、自分でも自己評価しづらいところあると思うんですけど、
私2回目だったので、前回と比較してどうかなっていう観点で今年は考えられるんですよね。
それを考えた時に、前回1回目、1回目は60分で6人の方に来ていただいてセミナーをして、同じようにズームでオンラインでやって、
今年本日2回目は4人の方に来ていただいて、90分でというふうに開いたので、まず時間が違うっていうことと、
去年いただいたフィードバックを受けて変えられたところっていうのもあるので、自分の中での相手の方がどんなふうに受け取ったかはコントロールできないんですが、
自分がやれたかどうかっていう自己評価で言うと、去年よりも1.2倍、1.3倍ぐらい上手くできたなっていう、改善できるところはできたし、良かったなっていう自己評価です。
去年がもし70点だとしたら、今年80点ぐらいにできたんじゃないかと思っています。
その理由をちょっと喋りたいなと思うんですが、まず去年一番多かった声が、参加者の方々のアウトプットとか感想とか、どんなふうに感じたかをシェアする時間が欲しかったっていうのがあったので、
今年はそれもあって、60分から30分多くして90分にして、その時間を20分ぐらいは確保したいなと思ってやったっていうところで、本当前回は60分のうち、最初自己紹介を5分ぐらい、参加してくださった人の自己紹介が5分ぐらい喋ってもらったかと思うんですけど、
その後55分ぐらい、私が喋って時間になって、ありがとうございましたっていう感じで終わったっていう、ちょっとインプットはしたけどアウトプットできてないみたいな心残り感、残存感があったかなって思っています。
それに対して今年は90分だったのと、あいまいまにワーク的に皆さんが自分のリーダーシップをしたいかどうかとか、自分はこういうところ、今回6つのリーダーシップ理論という話をして、コーチ型リーダーとかビジョン型リーダーとかあるんですが、それで自己チェック。
自分はこういうところ、こういうふうに感じることが多いから、こういうリーダー。でも今は今の組織ってこういう状況だから、もっとこういうビジョン、自分もビジョンを示してほしいと思うし、みんながワクワクするような目標を掲げられるようになりたいとか、そういったこれからどういうふうにしていきたいかみたいなところを全員で皆さんに一人一人言ってもらう、
ワークショップ的な要素を入れたり、自己紹介も最初やったんですけど、終わってから一人一人感想を聞くっていう、喋ってもらうっていうところもできた。
あとは事前にどういうことを聞きたいですか、もしくは質問を聞いて集めていたのを一人一つずつあって、それを最後に質問タイムってことで、その人が今本当に悩んでいること、課題についてアドバイスしたり、こういうふうに思いますっていうふうに言ったり、
次の今抱えている悩み問題に対してこういうふうにしてみようって思えるようなコミュニケーション、双方向の対話ができたかなって思ってるので、それが前回との一回目との違いで、それができてよかったなっていうのが一番大きいですね。
で、あともう一つは2回目だから、私も前よりももっとリラックスして自然の素の自分で、なんか全然緊張せずに喋れたなっていう気がします。
それもやっぱり初めてのセミナーを初めてだと、やっぱり慣れてないと誰でも緊張しますよね。で、セミナーで喋るとかに人間結構1回目より2回目、2回目より3回目っていうふうに数は重ねて慣れれば慣れるほど自信もついてくるし、うまくやれるようになってくるものだと思います。
そういうのもあって、コンテンツも半分ぐらいは前回と同じスライドだったり同じ構成で、残り半分ぐらいは新しいトピックテーマも入れたりしていたんですが、なので1回喋ってる。
1年前ではあるものの、前回喋ったことあることをもう1回言う。あと一部新しく追加した部分もあるんですけど、それはやっぱりこの1年間の私のインプット、リーダーシップとかマネジメントに関する自分の本を読んで得たものとか、自分の経験を通して血肉になったものとか、そういうのがバージョンアップされているっていうので半分ぐらいは新しいことなんですけど、
100%新しいものじゃないっていうことで落ち着いてできたかなっていうのが良かった点です。
今後の予定と継続の重要性
本当に継続は力なりだと思うし、私も来年、結構先ですけど、来年の秋には3回目と再来年4回目っていうふうに、これを続けていきたいなって2回目をやって思いました。
なのでこれを聞いている方で何かを初めてやったとか、1回やってみたっていうことがある人は、そこで終わったら絶対にもったいないから、2回目3回目ってちょっとずつ変えながらでも同じテーマでもやり続けると絶対自信にもなるし、
それ自体を自分のものにより強固にできていくと思うので、ぜひ続けてほしいなと思います。
あとは自分の自己理解っていう意味でも、やっぱり今回もそうだなって思ったのは、準備は私、直前にラストスパートでめっちゃ集中してやるタイプだなっていうのは今回も思いました。
その資料の新しい部分、半分ぐらいは新しいところっていう話を言いましたが、その大部分はこの1週間ぐらいで作っていますっていうのと、何ならそのうちの2、3割は昨日の夜作った部分があったりするんですけど、
やっぱり私、人間誰でもそうですけど締め切り効果で、この日にもうデッドラインここまでにやらなきゃ絶対になんとかしなきゃってなるとできますよね。逆に最後の1週間ぐらいにならないとなんか力入らなかったりするので、日にちを決める。
日にちと時間を絶対にここまでにやってなければならないっていう日にちと時間を決めるっていうのは、一番行動するために一番いいことだなって思います。
昨日の夜金曜日、金曜日は金曜ロードショーがテレビでやってますが、それを毎週息子は必ず見ていて、ママ一緒に見ようって言うんですけど、昨日はペット2がやってて、ペット2ママ一緒に見ようって言われたんですけど、
ちょっと資料最後仕上げたかったので、ちょっとやりたいことあるからって言って、30分だけ一緒に見て、後半は一人で見てもらって、その間に私はパソコンで資料仕上げるみたいにやっていました。
ということでまとめると、やっぱり2回目、1回目より2回目の方が何でもうまく慣れてるし、うまくできるよねっていうことなので、継続は大事っていうことと、
あと私も来年1年後またやるって決めたり、いついつに何かアウトプットするっていうのを決めると、それに向けて動けるし、動けるからその間にインプットした経験とか知識とかが、
より自分の血肉になるので、レバレチが効きやすくなると思うので、皆さんも何かアウトプットする前提で何かをするっていうふうにやってみるといいかなと思います。
私の今後の予定なんですけど、今月はもうセミナーをしたっていうことでもう、まあ下所ですけど、ちょっといいかなと思っていて、あと来月は、私セミナーの中でも言ったんですけど、
レジリエンスを高めるためのリトリートに行く予定にしているので、そうですね、来月はリトリートに行く10月の初旬ですね。
で、その後10月の下旬頃、今回は10月下旬、初めて私オンラインではなくリアルのランチ会、しかも10月なので秋の互換を感じられるような食事、レストランでのランチ会4人以内、私を含めて4人以内でやるようなランチ会を10月末に大阪の北新地で。
前インスタでも私あげたことある店なんですけれども、すごく良かったので、そこで初めてのランチ会を主催したいなと思っているので、もし興味がある方いれば、
