世界の経営思想家ランキング「Thinkers50」に3期連続で選出されたテレサ・アマビールさんと心理学者のスティーブン・クレイマーさんによる著書：『マネジャーの最も大切な仕事 ― 小さな進捗の力）』から、イノベーターにおける重要な要素を頂きました
曰く
"創造的な成果を生むためには、人が自らの関心や楽しさから動く“内発的動機づけ”が不可欠であり、外からの報酬や圧力では創造性はむしろ損なわれる。"
"人は、意味のある仕事で小さな成功や進歩を経験すると、感情がより前向きになり、モチベーションが高まり、パフォーマンスや創造性も向上する"
"人がもっともモチベーションを感じるのは、仕事に意味を見出し、なおかつその仕事で前進していると実感できるときである。"
ここから私は思いました
1、内発的モチベーション
→パッションの源
2、意味ある目的
→大義
3、小さな進捗
→小さなFastFailの積み重ね
このお話はマネージャーが最も意識すべきことであると同時に、自分自身もイノベーションを前に進めるためには、とても意識しておきたいことだなあと、思いました
1、内発的モチベーション
イノベーターが1番力を発揮する時というのは、自らのうちなる思いが、はち切れてしまい、何を差し置いてもそれをやりたい、極端には会社を辞めてまでもそれを実現したい、そこまでの思いが炸裂した時に、最も力を発揮する、そういうことかと思いました
これは、私がイノベーター３つのフレームで、いつもお話ししている、1パッション、2仲間、3大義の、まさにパッションの源に、いかに火をつけるか、つけられるか、ということだなあと改めて思いました
2、意味ある目的
そしてそのパッションが炸裂していることが、自らが楽しかったり、嬉しくて仕方がないことでもいいのですが、そのパッションの炸裂してることが、自分だけでなく、他の人にも役に立っている、と実感する時、
そこには自己満足だけではなく、社会的な意義が生まれることによって、より自らの思いに火がついて、良いフィードバックループのように、思いがさらに炸裂していく
これはイノベーター３つのフレームにおける、3大義を実現してきている状態だなあと、改めて思いました。パッションから始まって、そしてそれを仲間と共に回していく先に、たくさんの人たちが喜んでくれるものになる、それがイノベーター３つのフレームですが
これは仕事をする上でも、実は同じサイクルを回すことで、グッドサイクルが回る、そういうことなのだなあと思いました
3、小さな進捗
そしてこれが今回1番突き刺さったことなのですが、内発的動機から始まって、たくさんの人の役に立つ意義が生まれて、そしてそのプロジェクトの、進捗が少しずつ進んでいることを感じられる
このフィードバックループが、さらなるモチベーションの原動力になり、仕事を進めていく糧になっていく、ということが、とても大切ということに、大きな学びを頂きました
言ってみれば
イノベーター３つのフレームにより、パッションから始まって、仲間と共に、みんなが喜ぶ大義が出来上がって
それだけではなく、そのプロジェクトが、少しずつだけれども、着実に進んでいるという実感を得る、または、得ていただく、ぐるぐる回るだけでなくスパイラルアップしてる
それこそが、前向きに良い仕事をする、原動力になるのだ、ということでした
一言で言えば
小さな進捗を実感するノベーション
そんなことを思いました^ ^
参考:本: マネジャーの最も大切な仕事 95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力 発行日 ２０１７年１月24日 著者 テレサ・アマビール、スティーブン・クレイマー 監訳者 中竹竜二 訳者 樋口武志 発行所 英治出版株式会社
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