#136 小さな会社が「人が足りない」ときに、まず考えるべきこと
今回は、前回の「条件は悪くないのに求人の応募が来ない」というお悩みの続編です。
「人が足りない！」と慌ててハローワークへ駆け込む前に、経営者が絶対にやるべき「仕事の切り分け（業務分解）」について解説します。自身の 創業時のように「何でもこなす人」を求めてしまう経営者の罠から、適材適所で生産性を劇的に上げる方法を深掘りします。配置術により不要なストレスを減らし実質的な賃上げ効果を生むマネジメントの秘訣をお伝えします。番組の最後には、業務効率化に役立つリスナー限定のプレゼント情報もあります！
▽採用難の特効薬？ハローワークへ行く前にやるべき「仕事の切り分け」 ▽創業社長が陥る罠…「自分と同じように何でもできる人」は来ない ▽営業求人のリアル：リード獲得からフォローまで1人に任せるな！ ▽現場監督や店長が潰れる理由…「プレイングマネージャー」の限界 ▽大谷翔平にヤジ担当をさせるな！？適材適所がもたらす圧倒的な生産性向上 ▽「事務は完璧、でも広報センスゼロ」それは人材不足ではなく設計ミス？ ▽最高の福利厚生！「得意な仕事に集中できる環境」がもたらす実質賃上げ ▽【リスナー特典】業務効率化に直結！特製「仕事の切り分けシート」完全無料プレゼント
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やまぐち人事力向上研究所https://motel-change.jp/
▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人 やまぐち人事力向上研究所 代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）
BGM：MusMus
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