ライブの開始と苦手テーマの紹介
さあ、今日はちょっと予定を変えましてですね、お昼のライブでございます。なぜなら、今日はちょっと夕方仕様がありましてですね。
まあそのライブできないので、 巻きですね。
巻き。 そう、そうだそうだ。
このライブを巻いたのは、えっとですね、 レター、レター、お、レターが
準備が悪い、あれ? おいおい、あ、これこれ、じゃん。
はい、こちらをね、 レターを送りました。そして、まあ巻きでちょっとやってるけど、なんだこれ、うまくいってない、最近喋るのがうまくできなくなってきている
ライブも、うーん、トヨちゃんありがとう! いらっしゃい!
昨日は楽しかった。ありがとうございます。 ちょっとお昼に開いちゃってごめんなさい。
裏でいろいろ手入れでやってる方、ごめんなさい。 本当申し訳ない。僕の都合で開いちゃった。
てへ、ぺろ。 はい、えっとですね、どうするんですか?
アーツさん、苦手を克服するには、いやこれね、僕自身の悩みなので、 誰かの苦手を克服するメソッドをお伝えするライブではないのです。
ごめんなさい。 はい、どうやったら克服できるの?って聞きに来ちゃった人、ごめんなさい。
そんなつもりはなかったんです。僕の悩みを聞いてください。ライブです。 今日、僕の苦手をね、言っていきましょう。なんか最近そればっかり言ってるんですけど、
朝ね、苦手、克服、まあ皆さんもね、 ありますよね、苦手ね、なんかしかありますよね。僕もいっぱいあるんですけど、
えー、トヨちゃんね、てへ、ちょっとごめんなさい。おじさんのてへはちょっと気持ち悪い。
気持ち悪い。はい、トヨさんね、昨日本当ありがとうございました。 あのノートに対するね、この向き合う、なに、モチベーションになっている
トヨさんでございますよ。今日何日目だったかな? 連続投稿したら、今日何日目?とかね、出るんですけど、
37日目とかになってたかな? まあそんな数字ですね。この数字どこまで行くんだろう?みたいな。
1000とかだったら1000とか出るのかな?ってね、思ったりしましたけども。はい、あ、さわきさん、こんにちは。ありがとうございます。仕事しながら聞きます。
仕事の邪魔になるトークしてまいります。 はい、今日は苦手を克服する2話ということでね。
ディスコードの苦手意識
トヨさん泣き笑。ごめんなさい。選んだことを後悔してください。 あるいは仕事に集中できそうなBGMのような素敵なチャンネルへ行ってくださいって酷いな言い方。
酷いなぁ。俺最近酷いんだ。本当に。 あのー
誰とは言いませんけどね、あの優しい人がいるんですよ。 ライブ聴いてるとさ、この人本当優しいよなぁ。
俺もこんな優しさをライブで出したいなぁって思ってるんですけど、 なんかそうならない自分が
ちょっと嫌いです。今日どうした?俺。 はい、そう、苦手の克服ね、全然話前行かないんですけど、あの僕が苦手なやつね、
もうこのSNS苦手なんですよ。 あの操作がね。
コピペするとか、どっかからレター送ってあっちからこっちそこに展開とか、ディスコードになんとかみたいなね。 こういうのがね、本当なんかね苦手なんですよ。
もうなんかね、 前世でSNSに親をもしかしたら抹殺されたんじゃないかっていうぐらいSNSが嫌いです。
今日はなんかバンバン問題発言してますけども、 ええねえ、あ、みなさんご挨拶、さきさんから、トヨさん、あつさん、そしてさきちゃん、トヨさんからね。
そしてさきさんから気になるタイトル、みんな苦手あるもんね。 あるもんね。はい、さきさん、トヨーって、あつさんからご挨拶です。
ノート見た、俺今日何やったっけ? SNS苦手なあれみたいなやつだっけ?
苦手なの、本当苦手なの。でね、あの今日ちょっと思ったんだわ。 えっとね、僕が苦手なやついっぱいある中で、ディスコードがまあまあ苦手なんですよ。
えっとね、2つ理由があります。 なんかね、どこが最新情報更新されているのかが、なんか見方がわかなくて見づらいっていうのが一つ。
と、あと僕のスマホの問題ですね。 性能と通信状況の問題で、なんか遅い、もっさい、フリーズしてんのかっていうぐらい出てこないので、
隙間時間にほぼチェックできない。 これは僕の問題ですよね。
なので、待ってる間に、あれ、俺何でディスコード開けたんだったっけ? 忘れちゃった、てへ、ぺろ、みたいになってます。
ディスコード苦手なんですよ。 なので、今日ね、改めてあのディスコード解説動画をですね、移動中に聞き流してました。
超初心者向けディスコード基本動画みたいな。 それ見てましてね。
でまぁ、まだ見始めて冒頭5分で切ってるんで、本題には入ってないんですけど、 つまり何が言いたいか。
この苦手をちょっと分析しようじゃないかと。 なんで俺はこんなに苦手なんかなと。
ちょっと考えてみれば、そんな難しい話じゃないんですよね。
ディスコードに関して言えば、一度たりとも、1分たりとも、 今日からディスコードの勉強を始めましょう、1時間目、みたいなのを受けたことがない。
勉強したことがない。教科書はないと思うけど、そういう学習をしてないんですよね。 そもそも。
あの、とにかく触って覚えろ、みたいな。 なんとなく画流で触ってる。
あ、ここに何か設定がある。あ、これを押すとこうなるのかっていうね。 なので効率がめちゃくちゃ悪いんですよね。
そういう触り方すると。 なのでバランスですよね。説明もちゃんとある程度レクチャーを受けながら、
実動で動かすというこのバランス。 このバランスがめちゃくちゃ悪いということに気がつきました。
だからあれですよ。あの、SNS全般もそう。 なんかそういう感じです。
はい、えっとさ、同じくディスコードよくわからんでしょ? わからんのよ。一回でもね動画をさらっと見たら、
あ、なんか体型的かつ網羅的みたいな動画たまにあるじゃないですか。 とりあえずこれ1本見とけば ok みたいな。
それをね1回流して読めば、見れば、いくらか良くなるんじゃないかなと。 気づきもね、あると思うし。
はい、と思ってるんでまぁ基礎勉強をやりましょうねと。 苦手を克服するには。で、次。
反復による克服の重要性
ごめんね、こんなこと言うためにライブ開けたわけじゃないんですけど、結論はこれ。 苦手を克服するには
反復しかない。 基本は反復だよね。
繰り返して、あ、できるようになったがある程度のレベルなので、もう繰り返せ。 繰り返すんだ。
それしかないんだ。っていうね、もう最後は精神論。 そこしかない。
残念なお知らせでした。ごめんなさい。でも真実は常にそこにある。 なんかようわからんこと言ったな。
さきさん、ポイスターのノート、わかりみ深すぎて、え、これハゲそうであってます? ちょっと待って、これハゲそうであってますよね?
俺、漢字間違えてないよね? ちょっと待って、さきさん。
俺、被害者を増殖しているノートを書いているの?もしかして。 良くなくない?これ。
あの、某、
あの、頭髪系のね、ケアとかさ、商品を出している超大手のメーカーさんというか、サービスを提供している、みんなが知っているあの会社のキャッチコピーを思い出しましたよ。
あの、増やしたいのは笑顔ですっていうキャッチコピー、聞き覚えありません? あの髪の毛をね、増やすことを使命にしているあの会社ですよ。
あ、なべちゃんありがとうございます。いらっしゃいませ。ありがとうございます。 なので、僕はノートで増やしたいのは、あの髪の毛の問題を増やすわけではなく、そこではなく、
やっぱ増やしたいのは、僕も笑顔と、なんなら髪の毛なんですよ。 さきさん、ほんとごめんなさい。
ほんと申し訳ない。なぜにそうなっているのかはちょっとわからないんです。
ちょっとなんか、あの反省というかさ、なぜそうなったのかを、この後一人反省会したいと思います。
アリコさん、キンギョさん、どうした?
いやちょっと、この呼び方そろそろ更新していただけると嬉しいなぁ。
なんでキンギョさんって呼ばれてるのって?出てる人、まあまあいらっしゃるんじゃないかなと思うんですよね。
で、これをうまく僕説明して、あ、だからキンギョさんなんだ。 面白いって収めれる気がしないんですよね。
このキンギョさんになったエピソードを喋ったとこで、ほうほうほうみたいな、残念なリアクションを引き出すイメージしかないんですよね。
はい、すいません。嫌いじゃないんですけど、説明した後のこの残念な空気が、どうもイメージが出てきちゃうんだよね。
アツさん、ほんまやわーって。この反復部分でも、嫌でしょみんな。できるまでやるとか、結構苦痛じゃないですか。
でもね、やっぱりね、アプリとかみたいにダウンロードしておしまいってなんないじゃないですか。
人間生身なんでね、脳神経科学的に言えばですよ、もう噛んでるけど、新しいことができるようになるまで、この神経系が形成されるまでには、何回も何回も繰り返して、やっとそこの道筋というか、神経系がちゃんと通ってできるようになるわけですよ。
だから、もう一回言っとくよ。もう反復しかないから諦めて反復しよう。反復、反復、反復だ。
ごめん。これはもうね、目を背けてはいけない領域。だからね、頑張って今、結果なかなか出ないなぁと思っている人も、これをやれば絶対半年先、一年先、絶対良くなるってわかってるやつね。
これは結果が出ない今こそコツコツ頑張りましょう。 その先にやっぱりこの続けてきた成果があったって思える時が来るんで。
俺は見守ってないけど、賭けながら応援してる。 応援してんのかしてないのかわかんないけどね。
まあでもみんなあれですよ。似たようなことね、裏でやってますから。僕もやってますから。
こんななんかバカっぽく言ってますけど、ちゃんとやってますから。毎日続けることとかね。
りこさん、ああああああって。 いや、言ってくれてありがとうです。真実はいつも一つ。
さきさん、私にとっての褒め言葉です。ハゲソウ。 ハゲソウが褒め言葉って、どういう感性なんですか?
俺の方が間違ってる? 間違ってるの俺の方なの?
ハゲソウを頂きました。ありがとう、さきさんってなればいいのね。 わかりました。じゃあこれからは頑張って、さきさんのハゲソウを頂けるように色々頑張っていきたいと思います。
よかった、これじゃあハゲソウを頂けたから、固定にしちゃおうかな。 今日1ハゲソウを頂けたんで、大丈夫かな?でもこれね、髪の毛の関係はね、いじっちゃうと傷つく人がいるんでね、これちょっとやっぱどうしようかな、悩んじゃうな。
悩んじゃうなぁ。 なべちゃん、はてなになってますよね。金魚さん、なんで金魚さん?みたいな。
説明しときますね。りこちゃんが、やっぱりあーってなるけど。 了解って言ってくれたけど、この金魚はですね、実はですね、ポップガードってご存知ですか?多分さきさんはご存知だな。
ポップガードなるものがあるんですよ。 音声配信者としてはね、知ってて損はないポップガード。これがですね、見た目がね、
金魚すくいのそれみたいなやつなんですよ。 ポップガードって。はい?はい?ってさきさん、あれ?はい?ってなってる。
あれ?これわかってない。ぽいね。ぽいは金魚の方のやつでしょ。ぽいって言うんでしょ。あのすくうやつ。
で、そのぽいに似ている、色違いの。ぽいって多分白いじゃないですか。 あの髪のとこ白いじゃないですか。
あそこ黒くして、編み編みにして、なんなら素材は金属にするとポップガードに早変わり。
このポップガードってなんやねんって言ったら、あのほら、さきさんポップガードがぽいに似てる、わかる。
見た目はね、多分でかさとかもまあまあ近いんですよ。 色とか全然違うけど。なんなら用途も全然違うけど。
で、音声配信のねノイズとか、えっとあれ何でしたっけ? あのブレスとかね、息のこのすったりとかさ、なんかそういういらぬノイズをさ、
軽減するために、あれ見たことあるでしょ? あのザ・ファーストテイクとか見たことありません?
苦手の克服とその背景
ミュージシャンがマイクのとこにツカツカやってきて、もう1回ファーストテイクで歌い切るあのYouTubeのコンテンツ、見たことある人いっぱいいるはず。
あのマイクの前に、マイクと人の間にいる黒い謎のぽい、ぽい、
それ、 あっさんそれ、わかんなかったかな?
マルコ、いらっしゃい。こんにちは。 サキさんから、マルちゃん、マルコお疲れ。
あ、わかった。そう、あのね、あの何これ、ツバ飛ばんようにしてんの? みたいな、あれをポップガードって言います。
で、ポップガード欲しいなーって、僕がどっかのライブで言ったんですよ。 そしたらリコさんが、ポップガード、ポップガードってそのトークがね、ちょっと絡みがあったんですけど、
その日は終わって、また翌日か翌々日の時に、リコさんが来た時にはもう、 金魚さん勝った?金魚勝った?金魚って、
もう間が抜けすぎてね、なんで金魚になったかっていう説明がないので、 僕がそのまま金魚さんになったっていうね。
伝わってないよね、この説明。全然伝わってないよね。 だから俺一生懸命説明したけど、多分20%ぐらいしか伝わってない気がする。
説明下手か? 下手すぎるだろ、俺。
ごめん。 俺、営業マンなのに伝える力が弱い。
最近ちょっと、何、衰えてる。 プレゼンとかさ、
職場の成果評価
そういう、そうね、プレゼン力が落ちてるね。 いやー、これトレーニングがいるのかなぁ。
なんか凹んだな、今。 はい、さきさんありがとうございます。
ぽいっていうこの表現がね、ぽいっていう名称がめちゃくちゃ説明をね、 補足に大事なこのワードでしたね。
はい、あつさん良かったでしょうか。ポップガードとぽいはよく似てるよっていうね。 あつさん、トップガードじゃないです。
あの僕のね、滑舌も悪いんですけど、ぽっぽっぽです。 ぽっぽっぽ。
なんかそんな名前のね、ぽっぽっぽっぽ言うてる人いましたよね、歌でね。
あの人岡山でしたよね、確かね。 はい、ポップガード、ポストのぽーです。
はい、長かった。ポップガードの説明だいぶ長かった。 あつさんがマルコ聞いたよってコメント置いてるから読んでねって。
おー、そしてマルコからさきさん。 マルコーっつってトヨさんがね。
はい、みなさんちょっと泣き笑がどのくだりか、 時間下がってわかんなくなっちゃった。
はい、あつさんありがとう、パイセンってマルコからね、ご挨拶です。 あ、トヨさん、リコさんはじめまして、ここははじめましてなんですね。
はい、僕を金魚呼ばわりしているリコさんですね。 声劇とかかなり頻度高いんじゃないかな、配信の。
はい、トヨさんはですね、ノートを、ノートのね、僕のノートの先生ですね。 勝手に僕が言うてるんですけどね。
はい、ノートの先生です。もう同じこと言うてるやん。 説明下手か。今日2回目。
2回目。 あ、ちなみに今日夕方ライブちょっと僕なしです。なので昼やってます。
そして急に突然、今日ね、僕はこのママの夢サミットin 東京を、このレーターのとこ貼り付けております。聞いたことある方もいらっしゃるでしょう。
ママ応援するぞ、ママを。 もうママがね、
なんていうのかな、これね、 あのね、ちょっと言葉悪いかもしれないですけど、古い価値観の社会みたいなやつをちょっとどうにかやっぱりしたい。
どうにかしたい。 かなりあれですよ。
問題発言しますね。 問題発言します。もうアーカイブも残します。炎上するかもしれない、こんなライブ。
はい、では問題発言という前提をした上で言いますね。
社会で認められるべきは、性別男女関係ない仕事の成果を発揮した人を
評価してください。 ポテンシャルの高い奴、男も女も関係ない。
逆もしっかり、給料だけもらってて成果出してない人、
ちょっとそろそろ、 入れ替わってもろて。はい、ここが問題発言。
はい、ここが入れ替えた方がいいよ、みたいな。 はい、問題発言。優しい。優しかった。
優しかった。え? そう、だいぶオブラートに包みながらも、俺強めに言ったつもりないんだけど。
届かんかったかな。ダメかな。みなさんのご挨拶と交流がありまして、ありがとうございます。
そう、まぁそこですよ。そこ。 だから社会のさ、そういう古いさ、
やつ、 それ、
しょうこさん、成果ってなんや?いらっしゃい。 しょうこさん、問いが難しかったなぁ。
そうですね、成果はあれですね。仕事のその職種、職業によって、 例えばですよ。例えばですよ。僕は営業マンなんで、利益ですよね。
利益を確保することが一つの成果です。 あえて売り上げじゃない。利益です。
とかね。 あとはまぁお仕事によって様々ですよね。
なんだろうなぁ。 例えばエンタメだったらさ、
まあエンタメも最後は利益のところに行くんですけど、 多くの人を楽しませたとかさ。
とかね。 あとはカウンセリングやってる人だとすればさ、一人でも多くの人を救えたとかさ、これも成果じゃないですか。
そういう仕事のミッションを淡々とこの まあね
一人でも多くの人をやっぱり救えているかどうかってこれ大事ですよね。
抽象度高く言えばね。 これを成果ってちょっと呼んでいいかですけど、逆にですよ。
これ極端にですよ。 あのわかりやすく言いますね。
仕事してるフリして足引っ張ってる奴。 出てこい。
これ。これがイルですよ。 これちょっとね、やっぱりね、もうそれで給料もらったらあかんやろって僕は思っていてですね。
あつさ、サボってる奴ね。 サボるだけならまだえ。サボった上に人の足を引っ張るな。
この辺、ここです。ここはね、やっぱりあの 良いことないとは言わないですよ。
良いことないとは言わない。そういう人と対峙した人が何とかしてこれ見返してやるつって、何かこう 良いものを生み出したりする
まあ反発の原動力みたいなものを生み出すこともあるから。 あるけど、けど、
その人口はそんなにいっぱいはいらない。もう少数でいいです。
はい、ほのちゃん。 おおー、おつほの。
遅れたぶん眺めに行ってきた、行ってきた。 あかんだ。
ちょっとね、コメント。良いコメントありがとうございます。しょうこさんのね、あの子の成果って何っていうね、
まあかなり広い 問いでしたけども
まぁ社会貢献できているとかでもいいですし。
圧さんが役割によって違うからねっていうそうそれぞれのね 置かれている場所で
まあ貢献できるできたこととかねそんな難しいことじゃないですよね
はいみなさんのねご挨拶ありがとうございますしょうかさ成果が見えにくい仕事って むずいよねそうこれはね
めちゃくちゃありますめちゃくちゃあります 成果見えにくい仕事はの定量化できない仕事っていうに多分呼ばれたりするんですけど
数値評価できない仕事であるんですよ できて当たり前に見えるやつそうです
でこれね僕実はの えっとね社会に出て最初の10年はこの成果が見えにくい仕事に実はついていたん
ですね とあるメーカーの技術技術職って言うんですけど
あのいわゆるメンテナンスとかをやっている仕事をやってたんですよ 銀行とかに行ってね銀行にいっぱい機械あるんですけど
そこの銀行の機械をメンテナンスとか修理したりとかっていう仕事をしてたんですね でこれってめちゃくちゃ数字に出しにくいんですよ
難易度とかも数値化しにくい なのでその評定とかもね実に曖昧なやつ
でももやっとしてましたやっぱり結構もやっとしてて 営業職の人と技術ってちょっと仲悪くなったりするんですよね
会議のファシリテーション
その職のいわゆるこの違いでね うーんなので
あの まあそれが嫌で辞めたわけじゃないですけどもう僕は数字で評価される仕事につこう
って思ったのはまあそういう経験もあってかもしれないですね 営業職なんか逆に言うと数字しか見られないですからね
そう何やってもどんな良いことやっても数字に現れなかったら 1ミリも評価されないっていうねそれもどうかなって思いますけど
まあそういうねいろんな皆さんのね 見えるもの見えにくいものありますけど
ありますけど みんなね見てる人は見てますよちゃんと見てる
俺全部は見えないけど 見てるごめん今ちょっと滑舌というかキレ悪かった
a ねあつあんのこの会社はチームやもんなーっていうこのチームがね チームにならない組織が
めちゃくちゃ多いと思ってます どのくらいの組織の中でいいチームと呼ばれる呼べるチームが回るのかと思ったりも
しますけど
あの やっぱりねここはね簡単にはいかないね
反対する人とかいるじゃないですか あのチームで議論してて反対する人いるんですよ
反対はいいんですよ反対はいい何か何か意味があって言ってるんだと思うんですけど その反対がですね
その反対するために反対してるみたいな もうそれが目的になってませんかみたいな
人は ちょっと大案出してもらえませんかねーって
やっぱり思うと ちょっとだけ言っておきますねあの
ファシリテーターっていう 言葉がありますよね会議で言うとちゃんとその会議をコントロールする人
議論がきちっと生産的であるために まあその脱線をね止めたりとかちゃんとテーマに向かって議論が進んでいるのかを
きちっと監視できる高い能力を備えた人とかがファシリテートする なんならお偉いの部長さんとかより役職は下なんだけど
会議の中では最高権力者みたいな これ多分ファシリテーターっていう位置づけの人なんだと思うんですけど
日本の会議でこのファシリテーションの能力の高い人が果たしてどれだけ会議にちゃんと参画してるんだろうかと
これめちゃ気になるんですよね めっちゃ気になるそういうとこにちゃんとしたスキルのファシリテーターがいれば
たぶん会議って いい生産物を出せるんですよねアウトプット出せるんですよね
うーんと思ってるんですけど多分ねそういう構造的な仕組みに疑問をいた
抱きもせずにですね会議という名前のもとに何の生産性もない時間を過ごしている会議 会社が多分まだいっぱいあると思う
そもそも会議のやり方をわかっていない会議の目的すらわかっていない なんなら
なんか営業会議ではありがちなんですけど何にもわかってない人が数字出ていない人を ただいじるっていう
もうこれ会議でも何でもないって言うね
どういうようなまあそういうね結構初歩的なところでつまずいている組織とかもね 多いんじゃないかなと思ったりしますけど
そういうのって体系的にさ人が教育を受けるようにさ 組織も組織ごと教育された方がいいよね
ましてるんだけどねあのそういう文化を当たり前にしたよね 選ぶできるとこだけがちょっと優秀なコンサル入れて会社を
要は成長させていくとかさみんなやってんだけどさ そういうのやらない会社もいっぱいあるから
やべえ愚痴になってきたぞ愚痴になってきた ありがとうございますえっとそしてあさん人材育成もなかなか目に見えにくい
これは見えないあのスカウターみたいなね ドラゴンボールのねやつのあのメガネみたいなやつね
片側の緑のやつねイメージできましたピピピピピピピピみたいな戦闘力豪華 ゴミ目みたいなのあいつねあれとかあればさ
その人材がスカウトできるというかスカウターがあればいいんですけど ないんですよこれねないの
はいさっきさんごめんなさいちょっとタイムラグがあったけどすごい世界 営業の世界かな残酷ですよ営業の世界は
a あっさん時間かかるしなそう人材育成は時間もかかる そしてその定量数字も見えないから果たして何歩ほど上がったかもようわからん
て言うね ほんとわかんないでもこの基盤づくり厚さんの言うこの基盤づくりをコツコツやってる
会社の安定と監督の役割
会社はやっぱり強いし成果もちゃんと出る 人の入れ替わりがあってもこのなんていうのかな
人の能力で左右されるこの揺れが少なくなるって言うんですかね どんな人が来ても一定程度スキルアップさせる仕組みも作っているとかね
そういう会社はやっぱり安定感あるよね
はいアッサーチームは監督で決まるとも思うよねそうですねチーム監督にどれだけの 裁量を持たせているかにも
よりますよねでこの監督がね今の時代にあったその 指揮系統を発揮できるのかもう
だいぶ時代変わってきてるからここも結構問われるよねー しょうこさん今の政治家やもう俺はもう政治家に言うことはない
もうないちょっとずつ良くなっていくと思うけどまだ まだ問題多いなちょっと政治のことは語らずにおきたいと思います
アッサーファッシリーの有能さでものこと決まるのにねでもファシリがいない 有能なファシリがいないっていうね
しょうこさんだとしたらファシリテーター育てることができるかどうかっていうのも課題になる よねもうめちゃくちゃあると思います
めちゃくちゃあるファシリテーターがきちっとその権力を発動できるような会議が当たり前 になれば例えば
キャリアの少ないね半年しか経ってないそこの組織にいるでも優秀な人が本当に組織 とか
そのサービスを提供していくために本当に必要なものとかをきちっとそこで提言できる 発言できる
それも拾ってもらえるってなるとその会議の意味っていうのは多分質も上がってくるし 結果それが良いものを生成すればその会社自体のレベルも当たり前に上がっていくので
やっぱりそのファシリテーターの権力っていうものをいかに担保するかですよね おいややこしいな俺いるから
おいおいちょっと消化が悪くなるような話 消化悪くなるような話
あもうやめときますねこれ別枠ですね ファシリテートについて考えるっていう別枠でやります
それも3時間コース はいいろいろ問いをねありがたいですねでもね
あつさんファシリテーターは講座を受けたからできるもんじゃなくない そうですね基礎知識としてこういうことっていうね概念とかさその知識部分はいるんですけど
あの相手が人なんでねファシリテートが相手にするな人なので この講座を受けてできるものではないあの経験値がかなりものを言うと思いますし
そのファシリテートっていうことを知らない人たちを相手にしないといけないので あのルールを守らない人たちを相手にしないといけないっていうことがままあるので
ここにはあの説得力とか頭の回転とか人間力とか もうあのぶれない強靭なメンタルとかそのファシリテーターに合うタイプの人っているよね
かなり戦わなあかんからねこれは はいあつさん割と才能そうですね才能を持って生まれたものがあのファシリテートできる
まあなんだ うーん
会う会わない人いるとも間違いない講座は受けた方がいいけど ペーパードライバーみたいになってしまうファシリテーターも多分いっぱいいると思います
あつさん 資質がある人を見抜くトップがいるよねああいいですねここはね見抜けるトップがいる会社は
変化も起きるしまあ伸びる要素は多分に出てくると思う と言っちゃファシリテーターがわからんえっとねなんかいい
和訳した方がいいのかなあの会議あるじゃん 会議でさもう説明してくれてかな会議でさ
例えば10人会議参加しているとしましょうか そこ社長がいる部長がいるで一般社員がいる
でえっともう入ったばっかりのペペーもいるみたいな 10人の会議が言いますで普通の会議ってさ
まあところによっては社長とか部長がさなんかずっと喋ってるじゃん あーだこうだ言ってんじゃんで他の人はこう
聞いてんじゃん聞いた風なフリして聞いてないじゃん ハイメモしてるフリして目もしてないじゃんっていうまあこういう会議の中で例えば
部長がなんか発言しました で
参加している7人ぐらいがいや部長違うんだよなわかってないよなぁ みたいな
何が違うんだよなぁ ってみんな思ってる7人ぐらいが思ってるでその部長がさ
今のところでなんか質問ある問題ない って最後言うんだよね
で7人がさ問題しかない問題しかないぞ でも言えないなぁみたいなこれはまあファシリテートがあのいない場合はこういうことに
なりがちなんですよ なりがち言いたいけど言えないってやつだよねで優秀なファシリテート何があの
えっとあるかというと例えばえっと反対意見があるなって感じた時に ちゃんと反対意見を拾えるかそれを誘導する力があるかどうかみたいなとこめちゃ大事
なんですよ なんとかさん今のところについてどうですかなんかご意見ありません
例えば私こう思うんですけどこういうと観点でどうですかみたいな 意見を引き出したりする力も多分ファシリテーターはあったほうがいいんですよ
でなんでそういうことをやるかっていうとファシリテーターは部長の意見めちゃ方 やっとりゃめっちゃ方寄ってる
こんな会議意味ないよし各版するか混ぜるかみたいな でそこからちゃんと意見を発しにくいこの空気の中から少しずつでも部長に対する反対意見
なんだけど反対意見ではないんですよみたいな あそういう観点もありますよねみたいな
人が摩擦を起こさないように議論を進ませる タイミングとか質問とかもうあらゆる力を創動員して会議を指揮する役割です
オーケストラなら指揮者そのもの です
いいかなスタファランかな 要はみんなが自由に活達に意見できるようにやってねっていう仕事できる人が
ファシリテート ファシリテーターです
はいりこさんフリーザフリーザ様 ちょっと何
リコちゃん何これフリーザ様派って何これ どっちどっち
何だろう マルコ経営者も大変や経営者が大変なんだろうね
本当はね経営者大変だよ はいショコさんそうだぽし君明日ぽし君の興味ありそうな話配信するよ
ありがとうございます何だろうなぁ僕の興味ありそうな話は何だろうなぁ 何だろう
ん 車かなぁ
違うなぁ何だろうキャンプかなぁ 違うよなぁサッカーの話もしかして楽しみにしておきます
あっさんとよ簡単に言うと会議などの司会者 最強権力を持った司会者ですね
青い空さんありがとうございます番組だとキャスターさんですねそうですね回す人ですね mc さん ですよね
ショコさんそれコラボしようかうわぜひ これ難しい3時間コースは嫌だけど僕も嫌です
僕もそこまでは1.5時間でまあまあシェアできる じゃないですかね
でもまあみんな似たような状況を見てきているはずだから その解決するためにできることみたいなのちょっと道筋見たいですよね
そこ作りたいですよね 青い空さん議論の目的から脱線を修正したり活発にさせたり役目は滝に渡りはさすが
もう俺ベラベラ喋ったけどつまりこういうこと 青い空さんありがとうそうこういうことですこういうことです
そうですねうんいい会議にしようぜってことだよね 青い空さん振興役とも違うのよねそうですね進行
いい進行ならいいんですけどあの誰かの偏りのある方向に進行していくのをなんとか この中立な位置というか最大の成果を出せるポジションを取るっていうのが
ファシリテイトの多分役割じゃないのかなぁ俺受けたことないから知らんけど 青い空さんこんにちはでございまーすありがとうございます
ポシーわかりやすく説明ありが取り替えできた早かった 日本にはねこういうファシリテーターがいないんじゃないか説
しょうこさん青い空さんこんにちはありがとうございますあつこもありがとう と言っちゃうからね
リコさんミノモンタ最強いやミノモンタはね いやちょっとね強いんだけどあの
偏ってんじゃないかな ミノモンタファンさんごめんなさい
ミノモンタさんはねあの中立にいない気がするんだよなぁ なんとなくなぁ
はいアーツは私ムードメーカー役が大事と思っている ファシリテーターするとき
空気感とかね うんですね
あの形式的ではなくやっぱり自然にここは発言しても 大丈夫だなっていう安心感
心理的安全だったかなそういう空気感をきちっと作れるとか なんなら会議が終わった後に攻撃されたりする因出なことすらも食い止める力がある
ような強い権力を持ったファシリテーター なんかそういう存在がいるといいんですけど
だいたい だいたい因出なことする人の
能力そこやたら高くて見えないとこでやんだよねこれ 見えないとこでやんだよこれだからだから
カッタツな議論が進まない 後1は仕事も取るで皆様またまたありがとうそんな時間や
俺も仕事だマルコからパイセンまたね いやほんとちょっと言葉が変換されちゃったあごめん
なんか間違えて勝手に変えちゃった えっと
待てよみんなが発言しやすくすることアツねで厚言葉さんそれもありますね あー言葉ねあここね
大丈夫大丈夫ですそれもありますね発言しやすい雰囲気を作ることをそうですね 言葉が変換さあここいいね
アツアミのモントは独裁的だと感じてアーツさん僕と同じイメージですね だからちょっと偏るんですよ身の身の主食になっちゃうからね
美濃一色になっちゃうから あれは中立ではない何なら美濃さんの位に沿わないことはみんな沈黙する
なんか良くない会議を誘導するタイプのファシリテーターだよね 諸子さんみんなさあ方寄ってるよ
ごめんちょっと共感いただいてるっぽいね うーんあの会議のファシリテーターは絶対やらしちゃダメな人ですよ
だんだんめんどくさくなってきたらもう意見はないよね ないよねぽしくんねっていう感じ
伝わった今の もういうことないよねぽしっかみたいな悪いファシリテートだよね
はい まあまあこれはでもどうなんでしょうね昔からなんかずっと続いてる気がするし
ねえ 難しいわ
苦手克服のための方法
はいなんかこんな難しい話 するつもりじゃなかったんですけど最後まとめです苦手を克服するには
安倍真野平井さんとか好きああ そうですねあの
中立に近いし結構擁護するよねだいたいこう なんかね一方が殴ってるみたいな構図に当然なることあるんですけど
その人たちにまああのレフェリーみたいなもんだよね あのボクシングとかでもそうだけど間に1回レフェリーが入ってまたまたまた早いか離れて
離れて こういうこと言いたいっていうことで間違いないですかみたいなね
ちょっと議論が熱くなってきたときにそのミスコミュニケーションみたいなのを修正する力 とかはすごいですよね
うーん熱は難しかったね 難しかった難しかったし
まあでもこれ最後あの苦手克服のまとめと僕の希望だけ言って閉めます 苦手克服するには基礎的な知識勉強をしましょう
僕の場合だと sns 苦手なのですがディスコードインスター 各種 sns の基礎的な使い方をちゃんと勉強するということが一つ
そしてその勉強をもとにしっかりと手を動かして実動で反復し続ける これが苦手を克服する
黄金ルートですそしてちょっと僕が希望したい これからのねまあファシリテイトだけではなくて
みんながフラットにね意見交換できるような空気感を作るにはどうしたらいいのかなんだ けど
一時期の時代トップダウンで物事が決まってた時代のこの空気感は多分世代が変わっていくにつれ だんだんだんだん良くも悪くも変わっていくはず
なので 意見をね言いたくても言えなかった時のこととか
正しいと思って言ったんだけど逆に総攻撃を受けたような残念エピソードとか いろいろそういうまあこう過去のね
苦い経験をまあいい意味で忘れずにそれをね 日の目を見たら良くなってたんじゃないかっていう意見を常にどこにあるのか
それが力によって抑えつけられていないのかどうか これを見つける力とそれを表にどうすれば出せるのかっていうね
苦手を克服する方法
この方法論をこの悪なき戦いをですね やり続けるということが
活発かつ自由な意見交換をできる土壌を作る まあ一つの
作業にささやかだけどなるんじゃないかな はい
お昼のいい会議でしたあ突然にお邪魔しました失礼しました青い空さんありがとうございます 反復しますってねあっさんは反復ずっとされてますからね
苦手は体に覚え込ませるはい正しい知識を最初に知るそうですね 手張りですねまずは守る基本に向かって基本に沿って守ってそれを反復する
で破るね自分のオリジナリティが出てきたら自分のオリジナリティも出していく で
基礎をベースにして自分の色を出していくみたいな はいもう満腹
閉めましょう ありがとうございましたはいショッコさん欲しいですね苦手苦手
苦手なのよ証拠さん 本当にがって
これがあるがゆえにね僕は sns のこの活動でね あのできないことがいっぱいありますこの苦手がゆえにね
そうなんですということでね どこが苦手なのかまたお祝いね喋る機会があればと思います
ショッコさんどうですかファシリテイトなどについてファシリテイトだけじゃないけど この意見交換を自由活達になんかしていく文化どう作っていけるのかねみたいな
これちょっと広すぎるかな テーマ広すぎるかな
ぜひぜひこれはね皆さんいろんなところでいろんな思いがあられるんじゃないかなと思うので どうしましょうか僕がお誘いかけて僕の枠とかでいきましょうか
コラボライブの普通の枠でテーマは先ほどのような カッコで日程ちょっとまたお送りをさせていただきますね
またお時間調整よろしくお願い致します はいありがとうございますはいということでお昼からもね
頑張っていきましょうまだまだ暑いですけど水分摂取 あと昼寝ね昼寝できる人は昼寝していきましょう
議論の重要性
はい難しい議題にお付き合いいただいて本当ありがとうございましたそれでは昼からも頑張って いきまっしょいおいては dj ポシビリティでした
ポシポシパシューン
