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はい、みなさんこんにちは、ピコズです。
疲れきって、休憩をしている感じなんですけど、
1日、2回、3回とウェブで会議をして、説明をしたりすると、ものすごい疲れるんですよね。
というところが、今の生活の日課みたいな感じになってるんですけど、こんな感じの方はいらっしゃるんですかね。
その中で、僕、今気づいたことをちょっとお話ししようかなと思ってるんですけど、
うーんとね、なんかちょっとわかんないんですけど、僕だけなのか、何なのかちょっとわかんないんですけど、
今ね、業務のいろんな知識だとか、業務の知識って言ってるのはね、本当に純粋にその業務に対する知識によるものなんですけど、
それと、僕の場合はシステム的な知識があって、その両2つを主にね、武器にして、今のビジネスを戦ってると、かっこいい言い方をするとね、そんな感じなんですけど、
今ね、引き継ぎをしている最中で言うと、なんかよくわかんないんですけど、僕ね、そういうシステム知識でいろいろ効率化を重ねていったところ、
そこの部分についてわからないっていうのが、ただ単純にシステム知識がわかんないっていうことを言われたりとかしていて、
でもね、そんな話で言うと、業務の知識はね、いろんな勉強をしろとか言われるんですけど、システムの知識は全くね、そこつけようとしてないんですよ。
僕のね、アドバンテージ的な話でもあるんですけど、一体全体ね、この状態っておかしいのかなっていうふうに思わざるを得ないということがあって、
まあね、システム的なことができるから、いろんな効率化ができるっていうんですけど、でもちょっと考えてみてほしいのが、システム的なことができるけど、効率化にはつながらないんですよね。
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何を言ってるかというと、効率化につなげるための構想だとか、その辺のアイデアだとかがなければ、効率化って生まれないんですよ。
なんかちょっとシステム的なことがわかんない人は、それが一緒くたになっていて、システムがわかるからできるでしょうっていう感じの頭の人が多くて、すごい今困ってる感じです。
そこがちゃんとね、理解ができる人であれば、僕の評価ってものすごい上がるのかなとか思うんですけど、っていうのをちょっとね、この先ね、
いろんなところで使えるね、ポータブルスキルというか、っていうところで、それを武器にね、どこでも生きていけるんだという自信を持ちながらね、
こんな、なんか愚痴みたいな話になっちゃってますけども、それをね、自信を持って生きていこうかなという感じ思います。
もうね、あとね、10分後ぐらいにね、またね、打ち合わせが入るんで、もうこれぐらいにしておきますけども、ちょっと本当にもう疲れて、頭がね、ぼーっとしてます。嬉しいです。
はい、以上です。最後まで聞いていただいてありがとうございました。
では、バイバイ。
