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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略。
ポッドキャスト、財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレでは、
財務のスペシャリストである、税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ひょっとしんどきながらも、わかりやすく解説します。
こんにちは、遠藤和樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽｽマネトレ。
高校先生、よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、ちょっと離島帰りで疲れてるんで。
どこに行くんですか?
徳之島。
え?徳之島?
徳之島。
徳之島って、那覇と九州でいうとどっち側ですか?
那覇側じゃない?
奄美に行くって話があって、
たまたまその時に、徳之島を愛してる人に会ってね。
そこは質問しなくて。
俺の中の徳之島は、和牛道の徳之島って曲しかなかった。
俺の徳之島情報は。
誰が?
和牛道っていうラッパーの。
和牛道っていうラッパー?
メッシュって行くか、来てくださいよって言って、
港。
プロペラ機で30分くらいあるんだけど。
どうしようかなと思って。
ラッパーの和牛道軍で知ってます?って言ったら、
知ってて、俺10個以上50代はたぶんおっさんよ。
絶対に知ってないだろみたいな人に、
知り合いなの?って言われて、知り合いじゃないですけど、
徳之島って、知ってる、あそこのラーメン屋潰れたんだよねって言われて。
すごくない?その情報量。
全くラップとか聞く人じゃないよ、だって。
徳之島愛がすげえなって思ってる。
徳之島の税理士さんじゃなくて、徳之島が好きなだけってこと?
好きなだけで向こうに15年前から行ってるみたいな。
行ってるっていうのは何?通ってるってこと?
なんか授業やったりしてるんだって。
そういうこと?
そんな人が気になる。
何をするの?徳之島の授業。
途中ですげえ買ったり。
何やってるのかわからなかったけど。
大丈夫?その話。
徳田虎記念会連れても。
そんなのある?
熱いね。俺、特集会って悪い人かと思ったらさ、イメージね。
あれやっぱ石灰と揉めてたからなんだね。
石灰と揉めてるから政治的に結構潰されたみたいな。
特集会?
そうそうそう。
その話はこの番組ではやめときましょうかね。
俺もあんまり昨日の記念会見てきただけの情報を喋ってたけど。
結局何しに行ったの?仕事なの?
いや、ちょっと天見を。
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世界遺産だったでしょ?世界自然遺産。
バカな話やん。
なんでだったか知ってるかっていう話をしてるの。
なんでなんすか?
生物が4項目ぐらいあるんだって。
自然遺産に選ばれる、気象性とか。
多様性なんだって。
天見は多様性ね。
そう、それをね、体感しにね。
天見は800種類ぐらい昆虫入れると、
他のところに遺伝子が残ってない気象種がいるらしくて。
すごくない?800よ。
だからガオスみたいな感じになってるんですね。
元々だから遊楽舎とくっついてて、向こうに離れたから。
そこだけの環境を変えずに。
環境を変えずに、例えば猫がいないから。
入江表にはいるけど。
黒うさぎが残ってるのって、猫とか来ると食べちゃうから、うさぎを。
みたいな、なんかそう。
へぇー。
結構勉強になったけど。
面白いですね。確かにまさこそうですね。
ずっと繋がってたんですよね、大体。
そうそうそう。それはたまたま離島になってるから、
その環境下で残れてるみたいな。
へぇー。
何?
ヨタバンなし?
それ何の番組だっけ?
雑学トークみたいなの出来てるけど。
ヨタでもねえし。
へぇーと思ったけど、別に面白くないしね。
そうね。俺も今喋ってた。
聞いたままアウトプットしたやつ。
それがすごい伝わった。
全然興味ないし、別に。
黒うさぎね。
びっくりした今。
まさか黒うさぎに出てくる。
そう、黒うさぎ。
近くの居酒屋の甘味料理の店が黒うさぎって
名前だったなってことしか思えなかったです。
いや、今日のヨタ話、情報の薄さないかもな。
何か?そんなことないって。
勉強やってる。いつもよりは。
だってこないだ財務が本当に勉強になるって言って
会社作って財務教室みたいなさやって
話したんだよ。
お会いしたんですね?
Zoomで。
前半は適当に聞いてますって怒られたよ。
初めてだよ。
俺ヨタは聞いて財務に入ったら聞きますって
どっち側が多いかと思ったら
前半僕ラップもわかんないし
ガンナムぐらいしかわかんないんで
あんまり聞いてないですって淡々と言われた。
そういうまともな方なんですか?
いや、今までで一番ショックな感想だよね。
いや、いいですね。私としては嬉しいですね。
嘘つけ。
ということでね。
望まれてないヨタ話はそろそろ終わりにしましょう。
早速、今回のご質問、
ゼイリシュの方ですね。
いきたいと思います。
大久保先生、いつもお世話になっております。
お世話になってるの?
お世話してないよ。
大久保さんには背景と財務、英語にすると
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アカウンティングとファイナンスという
題名の書籍がたくさんありますが
この2つはどのような違いがあるのでしょうか。
いつもの大久保先生なりに
わかりやすく簡単に説明していただきたく
また具体的にはそれぞれどのような
勉強知識の習得をすればよいでしょうか。
飲食店や美容室などの中小企業経営者や
ベンチャー企業経営者の視点からの
質問として回答をいただけますと幸いです。
一応ね、申し上げます。
注文が多いな。
条件は設定されましたんでね。
あくまでも経営者からの相談だという前提で
アカウンティングとファイナンスの違い
どう学ぶのか、どう習得するのか
回答をお願いします。
なんかちょっとやらない、やりたくないな。
過去と未来でしょ。
終わっちゃうよね。
いいじゃないですか。
まともそうでいいですね。
まともそうでじゃないよ。
別に昔から言ってるよね。
第1話ぐらいで言ってるんじゃないかっていう。
英語にするとそうなる。
アカウンティングは会計でファイナンスが
財務?
思ったね。
思いましたね。
あれ?
何?
つながってるよね。
分断はできないよね。
あんまり面白いみたいに?
なんで?
いらないね、今のは。
無理矢理言わないでやってくるスタイル。
分断はできない。
まとめては世界遺産だからね。
良いのが何かしか戻さない。
そうそう。
どのような知識、勉強?
なるほどね。
これでも難しいよね。
僕の中で会計分かってるんですか?
は?
多分分かってると思うけど。
会計の知識、どこまで分かればいいか問題で
結構いろいろ悩んだけど。
財務商業は三角で分かるって言ったけど
結局分かんないって言われちゃうから。
俺はもう母規を勉強するしかないと思ってるんだけど
母規産給ぐらいは。
母規が財務?
母規が会計。
会計をやるにはね。
ファイナンスは理論とかすげえいっぱいあるけど
中小企業、飲食とか美容とか分かりやすく出店だから
結局ファイナンスって調達して投資して
それを描くのがファイナンスの世界で
未来予想図だね。
僕ボケたかな?
ボケてない?
ボケてないでしょ。
夢が叶えばいいなって。
いいよそれ。
いいんだけど。
くだらねえ。
店舗にいくらかかって
それをお金集めて
それがデッドなのか
借りてくるのか借りてんのか
ところと
利益で何年で回収するのか
ってことを考えるのがファイナンスの世界だから
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逆に言うと会計がある程度分かってれば
その未来は
本当に何も会計分かんなかったら
結構組めない可能性があるよね。
PL読めませんって言うんだったら
いくら利益出るかも分かりませんって言われちゃうと
そういう意味では
ベースになる会計の知識があって
未来のPL vs キャッシュフローを作っていくのが
ファイナンスの世界で
逆にそこまでは正直ベンチャー
言葉の定義があれだけど
中小企業の経営者であれば
PLの計画ぐらいは自分で
調達できるのか
現実的にそれを調達できて
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
ファイナンスの世界で
そうするとこういうBSになるみたいな
そこはもしかしたら
勉強だけでは難しいというか
銀行と話したり
それこそ訪問の先生がいい方であれば
話していく中で
どのぐらい投資できるかっていうのを
やっていく世界観なので
会計が分かってれば分かっているほど
ファイナンスは強いかなと
自分でBSキャッシュフローを作れる
BSは作れないかもしれない
キャッシュフローを組めれば
資金繰りだから
キャッシュフローとPLの計画が組めれば
まあまあ大体いいんじゃないのっていう
すごい穴掘ってやるぞみたいな話じゃなければ
今ここで言っているキャッシュフローが
組めるレベルとPLが組めるの意味は
全市市の先生が作る
書評を作るって意味で言ってるわけじゃなくて
認識として
表語としては近いと思うよ
フォーマットは分かんないけど
結局売上はいくらでコストがどれくらいかかるかも
分かんないなら経営なんかすんなって話でもあるわ
最低限さ
だからそれが特に小さい会社
大きい会社が急に付いたとかになると
そこの分析だとか把握に
何かかかるんだろうけど
中小でベンチャーとか
自分で作った会社だと
そのくらい分かると思うんで
その上で
キャッシュフローはだって
資金繰り表で
大体入金翌月払いだろうから
それと銀行を投資するのに
借りてきて返済がどれくらいあるのか
ぐらいは把握しないと
潰れるよねそんなの
というところですか
なると
分かりやすく一つは
キャッシュフローとPLを
理論上分かりつつ
もうちょっと踏み込んでいくと
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調達とか話になってくると
銀行交渉とかいろいろ入るんで
理論上の話じゃないんで
現場感覚になってくると
そこはなくてはないですよね
ただ基本的には
返済可能かみたいなところってやっぱ
自分で考えれば
自分で考えるとあれだけどさ
固めの計画でちゃんと返せるかみたいなところは
重要な要素でもあると思うから
それを出して銀行と相談
していっても
向こうも無理には勝たないだろうから
さすがにこれ無理じゃないですか
みたいな意見をもらうっていうので
上手く使うっていうのはありだよね
最後に
ほらやるんですけど
散々税理士としての部分も
支援してきてるじゃないですか
いろんな
財務のコンサルティキな方が
強いイメージはあるんですけど
当然税理士としてもやってるじゃないですか
この辺めちゃめちゃで
あまりに分からの過ぎる経営者
とかってやっぱ
いた時期もあるんですか
何だかんだでみんなヤンキーみたいだけど
意外とその辺
固く勉強してたりっていうか
裸でちゃんと認識してたりする
意外と計算してるんだ
はいはいはいそうね
ほんのお方もいるけどね
ほんのお方が言われても分かってんだみたいな
みんなしゃべるとお金以外と強いじゃん
うん
っていうのを踏まえて
なんだけど当時はみんなめちゃめちゃだったぜ
っていう感じなのか
何だかんだでみんなスタートから強かった
っていう印象なのかどうかなと思ったんですけど
いや強くなっていく感じだなやっぱり
うん
そのやりとりがやっぱり
税理士にいいなりっていう人たちだと
分かんなくてももう税理士任せみたいな
ね感じ
あれは結構無思考というか無責任だと思うんだよね
会社の頭として
税理士に任せてるんでみたいな
特に地方に多いけど
任せるのやるみたいなとこあるじゃん
っていう意識があれば
ちゃんと専門家使えるから
そうするとやっぱり
経営者がある程度財務分かってないと
だってその場も分かんないわけでしょ
ロンハンとその場も
その場も分かんないと潰れるしかないよね
優秀なCFOがいるとか
そういう体制が組めればまた話は別だけど
一般的にはまあ
中小企業にいないわけだから
そうすると
自分がやらなきゃいけない領域
大枠までは細かいんですよ
落とし込みとかあれだけど
っていう風にやっぱり気づいていくと
勉強はするだろうし
あとは別に全社のこと分かれって言ってるわけじゃないから
自分の会社のことぐらいは
自分で分かればいい
分かんなきゃダメじゃんっていう
考えるとやっぱり読み慣れてくるし
レベルは上がってくるし
上がらざるを得ないように成長していくと
より難しいことになっていくから
自分ごとですからね
自分ごと
あなたの会社なんでねっていう
冷たく言うわけじゃないけど
そういう観点ももちろんあるから
成長全くしないよみたいな人は
前立任せでいいんじゃない
去年と全く同じで
同じ決算でみたいな
そんなことが本当にずっと続くかどうか
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これから先ね当然分かんないけど
例えば美容師さん1店舗でやってますって人
それはそれでいいんだと思う
そこまで
やっぱり成長していくとか
引き継いでいくとかになれば
財務のこと分かんないと
厳しいかなとは思いますけど
ということでね
久々に
基本的な話を質問いただきましたので
改めて過去の会とかも
これを踏まえて聞いていただくと同じような会ありますので
是非チェックしていただけたら嬉しく思います
ということで終わりたいと思います
ありがとうございました
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