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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポッドキャット財務頭を鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリットである税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんどつながらも分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤克樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレ
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
最近、いかがですか?
ん?
最近?
最近、久々じゃない?
最近、消費税高いね。
ここに来てるんですか?
高くない?
10%?でも上がったの?2%?
2%あるんだろうね。
俺の計算力がなくなったとか
焼肉食ってなんか
あれ?みたいな、ちょっと高いなみたいな
肌感が?
でも、まあ、奉仕料もついてたから
サービス料が5%、20%、10%、15%だと
だいぶなんか感覚違ぇなみたいな
確かに、確かに、そう言われると
数千消費税払うんだみたいな
わかってんだろうけどさ、あるよね
言われればそうか
でもほら、今からキャッシュレスで
そうなんですよ
なんかよくわかんないもん、値引きされるからさ
よくわかんないよね、もうね
ほんとそれですね
ほんと値引きなのか?
どうなんすか?よくわかんないですけど
なんか還元されますよね
ねえ、でもよくわかんない
でもあれで現金で払う余裕ないよね
いやでもめちゃ多くないですか?
こないだそれのせいで前の方が
キャッシュレス使わないから
飛行機に乗り遅れそうになった
なんで?
全然進まない
4軒乗り
そもそもだからなんで並ぶの、そんなとこに
どういうことですか?
え、だって別にそのまま
いいチケットで行けるよ
違う違う違う、あれです
その前に飲み物買おうと思って
カツサンドも買おうと思って
そしたら買えない
カツサンド?
諦める
いやいやいや
食わなかった
1時間半がお腹減るじゃないですか
段取り悪いだけじゃねえか
いや絶対食いてえなと思って
チケットじゃなくてね
チケットじゃなくて
ああ、カツサンドね
それはしょうがないんじゃない?
でもいるよね
いいもん、すげえ
あのペイペイしてよみたいな
あのあれでしょ
ペイペイすごいでしょ、飲み物がね
一気に来ましたよね
あれもう札束で殴り合いしてる感じですよね
そうだよね
なんかヤフーで買ったら
勝手にペイペイにチャージされたんですよね
還元で
知らない間に2千円くらい
使わざるを得ない
それすごいですね
よくわかんないよね
そんな感じになったんですか
あれ奥保先生はペイペイ使ってるんですか?
いや知らない間にアプリ開いたらさ
なんかあの福岡の若い税理士事務所のさ
ペイペイの
パソコンにペイペイのバーコードを貼ってたの
パソコンに
それなんだろうって言ったら
それでうちのTシャツを買いますって言うから
一応面白いからやってみたら買えなかったんだけど
03:01
その時ペイペイ起動したら
残高あると思って
何の残高だみたいな
勝手に入ってるみたいな
入ってるんじゃない?
入ってるか
さっき借りた100円ペイペイで返していい?
いらない
駐車料金でも現金
ペイペイで返していい?
入っても困りますよ
あれさ、あれこそさキャッシュレスにしろ
いつも止める時さ
あそこあれだよ
ジュース買ってさ
はいはい
了解してんの
だから最近毎回
毎回本当に
飲み物持ってくるの
あれ崩してる
ある時から飲み物持ってくるなと思い出して
あれ崩してんの
あ
いろいろ人には事情があった
くだらねえ
くだらねえよ
やばいやばいやばい
ちょっとヨタが盛り上がりそうになって
今ネタないって言ってたもんね
そうそう
あったね
ネタにね10分くらい時間かけて
そうそう
やっぱねえからいっかって言ってた
とりあえずやろったら
やっぱ花ってあるもんすね
ね
はい
この間JAがラップやってましたよ
アイスバーンでしょ
全能
ちょっとアイスバーンって知らないんですけど
フォークのね
すごいよねクオリティ高くて
そう
卓球のスポンサーでついててCM見たら
いきなり全能がガンガンラップやってる
これ何の意味があんの
何なんすかね
奥尾先生の方が早かったですね
それ戦ってない人と相手されてないから
JA
感動しましたね
クオリティ高い
音鳴らしたら怒られちゃうからダメです
判刑?
判刑
だってYouTubeにもあってるよ
いやでも
ダメなの
でもこれ紹介してないからいいんすよね
ウォールフォーは
そうそうウォールフォーは
今
ね
ラップがある
ラグビーみたいな
ありがとうございます
ギリギリだからさ
ギリギリでしょ
助けられました
さあというわけでね
本題に行きましょう
はい
今回はですね
人事コンサルティングの経営者の男性
31歳の方からご質問いただいてます
はい
奥尾先生
遠藤様
いつもホットキャスを楽しく拝聴しています
また先生の本も勉強させていただいています
ありがとうございます
私は創業1年目の経営者なのですが
先生の本を参考に
まずは製作金融高校による創業融資と
保証協会枠を使った銀行からの融資を受けています
今後数年間はしっかりと黒字経営をして
見栄えの良い決算書を頑張って作り上げて
見栄えの良い決算書を頑張って作り上げて
プロパー融資につなげていきたいと思うのですが
それに関して質問です
ちょっと待って
今後数年間はしっかりと黒字経営とか
永遠にしっかりと黒字経営をしてもらったほうが
いいんじゃないかと
見栄えの良い決算書を頑張って作んないで
見栄えの良い決算書にしてくださいよ
ちょっと待って
早い早い
頑張って作られてもそれなんか
ちょっと紛失するみたいな
違う?
ここがね
ここが気になったんですね
鍵括弧見栄えの良いって言われたら
引っかかるよね
冒頭なんでね
一応行きたいと思います
相当まだあるもんね
何かあったら突っ込んでください
そういう方向かと思ったけど
言い生まなくて
ややこしい
ふざけてください
全能の
入れたじゃんそのなんか
やばいやばい
今日の会話まずいぞ
いきましょう
人事コンサルティング業
終わった
大丈夫
大丈夫
いきます
06:00
人事コンサルティング業を営んでいる関係で
物品の仕入れがなく
経費としては役員報酬と旅費くらいなので
役員報酬を比較的安く設定することで
利益が出やすいと考えています
そこで
見栄えの良い決断書を作成するために
当初は安めの役員報酬で経営するという戦略は
ありでしょうか
正直なところ
プライベートのために
役員報酬はそれなりに
多めに取りたいという気持ちはあるのですが
このバランスが非常に難しいと感じました
また役員報酬を安く設定してしまうと
連帯報酬で借りられる額も
下がってしまうのではと
なんとなく直感で感じています
ただそれに関しては
副業で稼ぐとかもありかなと思っています
経営が安定化し始めたら
出口を考えた戦略を取ると
良いのだろうと思うのですが
特に創業時において
どのような戦略を取ると良いのか
アドバイスをいただけないでしょうか
ほう
ということで
推進にですね
社老子と中小企業診断士の資格も持っていると
はいはいはいはい
はい
私業は小さいね
あれ
わかんないけど
同業じゃないですか
同業
そう
なんかこれ
あんまり儲からない前提条件で
物事が進んでいる気がするんだけど
どこから
見栄えの良い決算書
要は
薬薬金をいっぱい取っても
利益を出せばいいじゃんっていう
せっかく創業してるんだからさ
昔西田文夫先生が
貧乏は病気出すんだからね
ノーカードの人だから
貧乏は病気出すんだ
貧乏は病気出すんだよ
いやあいいそうですね
貧乏はね
それツイッターとかで言わないけどね
バズるよね
炎上するよね
バズりますね
YouTubeでフォローすればいいんじゃない
いやいや別に貧乏とは思わないけど
どれくらいがちょっと分からないけど
どうなんだろうね
なんか全然関係ないかもしれないけど
シンガポールとかと
向こうでEPって
ロードビザ
向こうでロードビザ取るのに
給油を高く出さないと
エンプロイメントパーマで届かない
そうそうパーマで届かない
パーミットが永遠に居る
今日噛みまくるし
まちがいまくるし
まあいいや
まあいいやは良くないですよ
だって俺じゃねえもん
遠藤くんが噛みまくってるだけの
もはや遠藤くんだしもういいやだし
ひど
はいありがとうございます
シンガポールで
そうそうだから
学歴が低いと給油高くしないと
入れないんだよね
中卒とか入れんのかな
分かんないけど
ありますね
高卒大卒も
いい大学だとさ
上になってさ
年齢また低いと
博士課程とか出てるとね
すぐ戻れない
年齢が低いと安くてもいいんだけど
高いとそこそこ払わなきゃいけない
みたいなね
なっているからさ
税金を納めさせるってことだと思うんだけど
何の話だっけ
何の話だっけ
09:01
どれぐらいの
自分で話しちゃった
それだから
どれぐらいの
前のセットをちゃんとあれだと思うんだよね
違う違う
見栄えの良いとかいうよりも
ちゃんと利益をしっかり出せばいいじゃないですか
薬品給油もちゃんと取って
スーパーまっとうな話ですね
そうだよね
だから
もうちょっとちゃんと言うと
結局銀行もね見るから
いくら薬品給油取ってるのは僕らもそうだけど
普通に創業期の利益だけ見る人ないから
利益見て薬品給油見る人見るからさ
そうすると10万円とかしか取ってない人はさ
生活できないでしょみたいな感じにはなるじゃない
だからどれぐらいの生活があれなのか分かんないけど
うちは創業がそんなにないからあれだけど
だいたい100とか200とかさ
なんであれ薬品給油もいい加減だねみんなね
決め方ね
月にってことですか
そうそうそう
100万200万300万みたいな取り方していくもんね
55%は取られちゃうからさ
さっきのシンガポールの話は
給油高い税金高いから
なるべく給油出したくないよねみたいな
逆に彼らは
要は資産あるから
それはそういう世界の話かもしれない
中小は安定していくと
でも出口戦略ない人が給油バンバン上げていっちゃうっていうのもあるけどね
要するに売るとかさ
だから創業
人事系のコンサルティングって結構出口難しそう
難しいよね多分ね
業種ではありますよね
MAとかしにくいだろうね
確かにねシステムとか作ったりしない限り
そうですね
そうかシステム開発とかもあるのか
すればですねコンサルティングじゃなくなっちゃう
でも調達していくってことだからやっぱり拡大はしていくんだろうね
だからその時に
利益を出しやすいというか
人事系のコンサルティングで利益出ないとやばいと思うんで
一方で
だってかかんないんでしょ
だから生活費で銀行にちゃんと説明できる金額と
それでもちゃんと利益こんだけ出てますよみたいな
そのぐらい出せばいいんじゃないのっていう感じはするけどね
シンガポールとかに行っている方って
要は投資とかで行くんですか
投資とかで
あんまり言えなかったら
じゃあ別に大丈夫
だいたいどんな感じなんですか
会社の出た利益を投資しに行くんですか
それとも個人の資産とかの投資
個人の投資が大きいからね
てことは彼らは役員報酬結構取ってたりしてる
取ってるかMAか
なるほどね
資産形成して
資産形成して
それを持ってって
それを持ってってさらに向こうで運用かけるっていう
数億円ないと厳しいと思うけど
そういうレベルの話
そうそうそう
数億キャッシュ持ってますが行ってる界隈の話
そうそうそう
それなんかちょっと次元違いますね
12:01
だけどそこを目指すんじゃないの
それが正義とは思わんけど
でもそう
なんで俺シンガポールの話しないの
シンガポール帰りやからね
日焼けしてきてこれ
真っ黒
この寒い冬に
そうそう
だから状況とあれによって全然違う
創業期はだからそういうあれじゃない
生活費みたいなのがいいんじゃない
その後にちゃんと利益出てくるようになったら
本当にちゃんとライフプランを考えて
逆算すべきだと思うけどね
考えてないと100年生きんのにね
2000万じゃ足りないわけだからさ老後さ
そのシンガポール行ってる話題だったって
そのなんていうんですか
資本主義ちゃんと使って
企画的資産を形成したっていうのはあるじゃなくて
普通に事業やってて
ちゃんと役員報酬とかでも
キャッシュも持ってるからみたいな人も
中にいるんですか
やっぱそこを作りたいよね
もともと持ってる人たちはさ
みんな持ってる
はいはいはい
やっぱああいうビバリーギルズみたいな情報が
ストリートに落ちてこない
出た
出た
そしてやっぱね
創業は別に
みんな初め創業だから
大変なのはもちろん分かるんだけど
やっぱりその
そこぐらいまで目指すようなのを
生んでいかないと
なんていうか
せっかく調達しちゃっても
小さくなってしまう
黒字でプロパー受け続けたって
多分発達もできなくなっちゃうし
っていうことを考えると
そこの世界は何とかなく
イメージをするといいのかなと
してやるのと全然違いますね
まだ100年だとする
70年生きるわけだから
そうすると
なかなか大変だよね
ちゃんと稼いでいかないと
今はどうなのか分かんないけど
あと副業っていう
あごめん
連帯保証の問題は別に関係ないと思うけどね
難しいよね
連帯保証なんて通られてるけどさ
別に払えると思ってないからさ銀行も
はいはいはい
逃げないためぐらいの話でさ
プロパーのところの話
そうそうそうそう
連帯保証の借りられる額も
下がってしまうのではないかみたいな
資産背景があれば借りられるってのはあるけどね
その時は逆に連帯保証取られないよね
おかしな話でね
逆にお金ない人の方が取られる
取られるよね
もちろん取ってないけど
いざという時に取れると
ギャグだったから持ってるから
さらっと言わないでくださいね
みんなこう言っとくけど
聞き間違えた
記憶は
そこはそんな心配しなくてよくて
安定化し始めたらというか
始めから出口を考えて
経営すべきだと思うので
その計画がなく事業してしまうと
結構苦しくなるのかな
別に赤字しようとか
設定しようとか思ってない時点では
十分いいと思うけど
少しもったいないというか
逆に保証を皆さん
タイミングで見直すタイミングってあるんですか
15:00
そういう話って出ます?
もうちょっと上げようかな
出る出る出る
素朴な話で
出る出る
タイミングありすぎて
何とも言えないと思うけど
この方も今1年目で
どこかでタイミングで
見直す時の
慣行になるなんかあればな
って思ったんですけど
みんなあれだよね
自分がいくら生活にかかってたか
分かってないで聞いてくるからさ
知らねえよって話なんだよほとんど
言われてみれば
まず会長つけてきてみたいな
家計を
家計を見せてみたいな話じゃん
言われてみれば
月いくら必要なのかと
俺それ自分で給付決める時
自分で考えてみて
やったんですか?
分かんなかったから
いくらにしていいか分かんないから
いくら使うやっけと思って考えてみた
意外と使いそうじゃないですか
意外と使わないよ
でも創業時って使わないっすもんね
使わない
だってそんな仕事しかしてないもん
遊ぶ金もないし時間もないし
遊ぶんやろうかなんやろうかだけど
でも多分飲み会とか行ったって
基本的には営業してるんだろうしさ
経営じゃん
友達とね
昔の友達とそんな飲み行かないですよね
だから
もし役員給与を下げて
経費を切るって言うんだったら
創業の場合はなるべく経費は切らずに
自分のプライベートとして飲んでることにして
役員給与上げたほうが
利益と役員給与のバランスになれるから
そういう意味では
役員給与下げて利益出すよりは
経費削って
それ本職じゃないじゃん
実際会社の経費じゃないと
プライベートの飲み会ですって
飲み会じゃなくてもいいけど
なるべく経費入れないってことで
利益は出ると思うので
やるならそっちなんだろうね
しっかりとね
出口も踏まえた上で考えたら
副業とかねやらないと
売り上げに入れたほうがいいと思うね
ここはねちょっとコメント欲しい
副業で稼ぐ
社論士とかだからもしかしたら
免許業は入れられないみたいな
それは約束してね
他でコンサルフィートルとかね
できると思うので
もうちょっと決算が
ちゃんと良くなる方向で
シンプルに売り上げを上げて
経費減らして
逆に給与はちゃんと使う額みたいな
感じでやっていけば
ここはシンプルにPLの話ですね
そうだね
そうだね
PLの話だよねこれはね
今日の話を受けてね
また質問がありましたら
ぜひお待ちしております
というわけで
本日もありがとうございました
ありがとうございます
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