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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポッドキャット財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレでは
財務のスペシャリットである税医師の大久保圭太が
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき
財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんぬつながらも分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオｽマネトレ
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
お願いします。
わかった。なんでさ、俺さ
スタートの時にずっと目そらすんだろうと思ったらさ
読んでるからね、タイトル
何回か前もあれだけどさ
改めてそれさ
本日もよろしくお願いしますまで書いてあるの
はい。
だよね。
なんでずーっと画面見てるの?
謎が解けた。
よろしくお願いしますって言ってるのに
大久保先生見ないですからね。
そうそうそう。
前回の時は受けすぎて気づかなかったけど
まだ画面見てるけど、どこまで?
与太まで書いてあるの?
そりゃないよ。
実は台本あるみたいな。
綿密じゃないですか。
台本あって
それ結構ショックですよね。
ショックっていうか
台本あってこのクオリティだったらまずいんじゃない?
そんなことないよ。
フリースタイルだから出せるね。
いい番組だと思いますからね。
ありがとうございます。
フリースタイルだからね。
フリースタイルですからね。
酔っ払ってマック買って帰ってきて怒られたしね。
いきなり与太やめてください。
え?
かっこいいなと思って。
そういうの買ってましたね。
英語の方がいいんだって言われたんですよ。
誰に?
店員に。
なんで?
かっこいいからって。
本当にそこ?
で、打ってみてくださいって言われたの。
はいはいはい。
打ってないでしょって言われて
うんって言って
そしたらここは違うんだけど3日すれば慣れるからって言われて
でもこっちのマックストアで買って
日本語のキーボードで打って馬鹿にされますよって言われたの。
マジで?
店員さんに。
そう。
そんなこと言うの?
そう。
それちょっとイラッとして買っちゃいますってね。
買っちゃうでしょ?
でもなんか俺プログラマーとかだと思われたのかなと思って。
髪の毛だけじゃ。
なんかさまさかそれでさ
なんか会計とかやると思わなかったんじゃないかなと思って。
めちゃくちゃ日本語打ちづらいなと思って。
場所結構違いますからね。
しかも、確かに慣れるんだけど1日とか使ったら。
でも俺iPadも使うじゃない?
使いますね。
iPadは日本語のキーボードだから戻っちゃうんだよね。
これ今私使ってますけど。
日本語版なんですね。
それで英語版もあるの?
それも英語版してます?
あります。
だけど本気でExcel作業するときに結局これスタッフのシンパって
パソコン変わってる。
今机にWindowsとMacとiPadがあって
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どれをどう使ってるかよく分かんない状態になってる。
普通に瞑想おじさんじゃない?
そうそうそう。
Macじゃまだちょっと実力的に
5カ年計画とかのDSPLタッシュフローまで作れない。
事業計画とかを出そうとすると。
3票が繋がってるからね。
っていう本書いたけどさ。
本当に繋がりすぎて1個ずれるとずれていくから大変なんだよ。
そんなに使えない。
でも確かにSyncPadからMac辛いですね。
Macはどうとはないけどさ。
もとから難しいのにさ。
さらに武器がいつも慣れてないとさ。
いつも鉄砲なのに急に剣持っちゃったみたいな。
そっちでストレスが。
作業がね。
動きがなくて。
それをちょっとやってたからアドレナリンが出まくってて。
今じゃあSyncPadモードってことですね。
いい感じだったね。
Macいらないじゃないですか。
かっこいいし。
Appleの戦略に完全に乗せられてる。
適応できてないんで。
そんな感じだったね。
なんだっけ?
新刊相当引っ張りますよ。
なんで?
意外じゃない。
すごく中身があります。
すごく中身があります。
中身あると売れないって言われたんだけど。
売れないかもしれない。
売れそうですよ。
中身を書くなよって言われたんだ。
中身ない本が売れるって。
人はね、中身読んで買わないと。
表紙見てパラパラって見て買うんだから中身がない方がいいんだって。
でもパラパラって見たら中身なさそうだって大丈夫。
そうだよね。
そうそう。中身なさそうでしょ。
なさそうっていうかすごい簡易的に理解できそうと思って読み出したら
意外と戻ったり進んだりして。
そうなんだよ。そこは編集さんも苦労したみたいでね。
でもこれはいい本ですね。
何かやるって言ってたけど。
そうですよ。前回、要は財務書評を大久保先生がどこを見て何を想定して
どこをチェックしてここが間違っておかしいんじゃないかみたいな見方あるじゃないですか。
それやりましょうよ。
でも書いたよ。経営者見てないからちょっとずれるけど。
3章のとこにさ、まさか俺深刻書見ろって書いてるのないと思うんだよね。
先生あのPで言ってます。
P122っていうか持ってる前提だ。今回持ってなかったらまた分かんないけど。
122。
深刻書のここを見ろってなかなかなくない?
すごいですねこれ。
もう嫌でしょ見るの。
すごいですねこれ。
でも大丈夫だからそんなに。
文字で正確に書かなきゃいけない問題と分かりやすく書く問題の
その狭間に冷静と情熱の間。
一応最後まで言いましたね今。
ですねだって大久保先生の本にですよ
別表に同俗会社などの判定に関する明細書に記載している株主構成が別表なの?みたいな。
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そうないでしょ。俺国税庁からコピペしたけどさ。
いやいやここは見てっていう。これ以上3つしか持ってないけどここ見ろってちゃんと。
俺見てるのここだけだから深刻書。
そういうことか。
深刻書見てのは2と7しか見てない俺。
2と7。
あと何も見てないよ。
2と7。
株主が誰かと欠損金って昔の赤字だからこれから先税金が安くなるものがあるかどうかしか見てないよ。
あとどうでもいいもんね。
こういうのいいですね。
本気でしょちょっと。
あとは内訳書っていう後ろについてるやつを。
後ろについてる内訳書見てないんだよほとんど。
でもね深刻書が難しいから見てないんだけど。
先生Pで言ってもらっていいですか?
P127-56の内訳書っていうのがついてるの後ろに。
だけど深刻書とか噂っていっぱい来るから見ないんだ。
でも内訳書って。
だってボッサイクルじゃないですか。
でしょ。
どれ見ていいかわからない。
だからこの3つだけでいいって。
いい本。
いい本でしょ。
いい本。
だって俺それしか見てないもん。
いい本。
俺も住民税の計算とか見たことないもん。
あダメか税理者。
機械が計算してくるから。
そういうこと。ここ何見る?
中身がそのね決算書の中身を書いてくれてんの。
預金はどこの銀行にいくらありますよとか
売りかけ金は誰にいくらですよって書いてあるみたいな。
これ見ればわかんないじゃん日本語だから。
確かに借り払い。
これ最初見ればわかんないもん。
決算書を左に置いて右に打ち上げ書を置いて
中を見たら預金が500万だったら
あーUFJにいくらとか。
例えば借り払い金従業員50万とか書いてあるけど
なんで俺貸したつもりないけどみたいな。
でもほらBSで借り払い金50万って見ると
誰に?
誰にかわかんないししかも流れちゃうんだよね。
あいつに貸し取ったんかよみたいな。
っていうのを書いてあるから
BSの項目が基本的に載ってるから
じゃあBS左に打ち上げ書を右に見ればいい。
どっちでもいい。
右も左でも縦でもお好きにどうぞ。
右に打ち上げ書をマックに移してね。
読書の無視観点いいっすね。
左にiPadで見る。
めっちゃ静かにしましたね。
ちょっとあどれないに出てる。
あどけない表情で言うかもしれない。
ほんとに出てますね。
なるほど、こういうのもあるんですね。
なんですけど、今日は残りの時間でですね
いいですか?
P96です。
96。
これね。
BSは2機比較してお金の流れを読む。
これ俺自分の中で好きなんだけどな。
まず初歩的なところからよろしいでしょうか。
なんで2機比較するんですか?
要はね、比較しないと分かんないんですよ何事も。
当たり前なんだけど。
その陶器だけで見ても?
分かんないじゃん何がいいか悪いかなんて。
ほとんど。
だって一時点だから
BSが大事だって言ってんだけど
ほんとに大事なのはキャッシュフローなわけで
09:00
でもBSなんてどうだって改ざんできるわけだから
いやいやほんとにだってさ
例えばこの47ページの差
見た時に
例えば陶器だけ見て売りかけ金200って書いてあったら
そうなんだなって思うじゃん。
思います。
でも全機が100で
なんで増えてんやろって思うよね
200ってこと。
すげえ売り上げ伸びてんじゃないですか。
いや紛失でしょ。
的な発想ってことですか?
そういうことを見れるのよ。
ELはどうでもいいんだけど
BSってその時点の財産じゃない?
去年の財産が今年どうなったか
おととしの財産が今年どうなかったかってことを
見ていくとその中に時間軸があるじゃない
そこがキャッシュフローなんだよね。
要するにお金がどう流れてったから
あるいはお金だけじゃなくて
在庫がどう流れたから
何回投資したから
結果はこの結果になってますっていう結果じゃん
結果と結果の間には
キャッシュフローがあるんですね
そう中身のキャッシュフローがある
なになになにちょっと待って
ワクワクした
こういうのね
学校で教えてほしかったやつですね
そうだね
今の表現よくないですか
学生たちドキドキすると
それちょっと使うわ
そうすると
ここを見ていくと
差を見ていくのね
動きを見ていくと
具体的にいきましょう
まず俺ら見るのは
現金がどうなってる
キャッシュが命だから
減ってんなと
200あったら100になってるな
減ってるよね
赤字が
本と違う見方をすると
順番ね
違う見方をすると
11産の分って右下のところ
利益どうなってんだろう
あれ
400400増えてないな
ってことは赤字ではないけど
黒字でもない
PL見なくても利益分かる
結構ここもあれなんだよね
経営者のこと分かんなくて
11産の2つ見ただけでPLの利益分かるから
そのBSとBSの間に
キャッシュフローがあるのと同時に
PLもある
いいこれいい
パンチラインだね
出てますね
ちょっと段違いの感じ
ノリノリだ
そろそろここが変わってないから
利益出てないじゃん
出てなくてお金減ってんだ
あんま良くないんじゃないかと思うわ
何にいったんだろうって思って
だいたいあと次
借り入れ金見るよね
だいたいお金が大きく変動するのって
借り入れじゃん
減ってたらいいんだよ
良くはないけど
例えば前期500が
当期400になったら
12:00
返済したんだなと
また借り入れればお金増えるんだなと思うが
増えてると
借り入れが200増えてると
お金どこいったんや
借りた200どこいったんやと
利益も減ってると
利益も減ってないと
確かに
どこいったんだ
300万どっかに消えてると
なるほど
見ていくと売りかけ銀が100多い
ここね
100しかまだ
でも下が在庫が100多い
200ここで
これを見たら
紛失かなと思うわけ
PL見てないから
売上が伸びてたら
売上が倍になってたらね
在庫倍だったり売りかけ倍でもいいんだけど
だいたいこの二つって払拭するから
売りかけ在庫
だって
もしかしたら
トントンだとしたら
利益常用金が増えてないから
PLでゼロってことは
なんとか赤字にならないように
在庫とかをいじって
売りかけ金をいじって
プラスにした風職計算をしてる可能性があるとかも
ここに書いてないけど本人は
ここからそれを見る
異常に増えてたらおかしいもん
っていうのを見ていくと
それでまあ200だから
あとお金積み立てが100増えてるねと
これこの時売上は
頭の中に入ってる伝令ですよね
そうだねこれには載ってないけど
まあでも
あの
まあこれ
風職のことは言ってない
ただお金はどう流れたかっていうだけ
書いてるから
頭の中でも風職とかも想定するわけですね
今みたいに見てると
次どこ行くんですか
この後どこ増えてるのかと思ったら
左下が保険が増えてるから
まあこれ保険なんで
コンセンス税してんだろうみたいな話だよね
借り入れしてて
保険買ってるんだよね
そうそうそう借り入れ
だから本では借り入れで
保険入ってるって言ってるけど
お金に色がないから分かんないんだよ
別にひも付いてないだけど
借り入れが200万増えてるのに
現金が100万減ってるから
300万のお金が社外に流出してる
なるほど
社外に流出してる原因はなんだろう
っていうのがBSに載ってて比較で分かるから
それを売り掛け在庫
保険済みだね
次の
45のキャッシュフローだけど
何が見えるかっていうと
これでキャッシュフロー計算できちゃうんだよね
なんでかっていうと
まず借り入れが
200万増えてるから財務キャッシュフローが200万プラス
ちょっと待ってください
借り入れが200万増えてるってことは
財務キャッシュフローって200万プラス
そうですね
財務で調達してるからお金が増えました
今度保険積み立て金は
投資キャッシュフローなので
投資してるので
お金が100万減ってるよね
ここは保険積み立て金が
載るって知ってる
知ってる前提がある
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営業キャッシュフローは
本当はいろんな項目があるから
分かりにくいんで
本当の実務的な読み方をすれば
原料金残高が
原料金が減ってるじゃん100万
200から100ですね
そうすると逆算だよね
マイナス100万だけど財務が
200万増えてます
投資で100万
財務で200万増えてるじゃない
投資って調達の方ですね
投資キャッシュフローと財務キャッシュフローを
足すと
マイナス100万足す200万は
100万じゃん
でもお金が100万増えてるはずなのよ
2の投資と3の財務を見ると
100万
100万増えてるのに
現金が100万減ってるってことは
200万営業
赤字だからでしょ
200万営業がマイナスで
100万円増えて
でも足りないからマイナス100万円
ということが言えるので
ということは
投資と財務だけ分かれば
営業キャッシュフローが分かる
現金残高
俺これ書いてると気づいたんだけど
現金残高をさ
分かるじゃん
見たら
どのBSGも書いてあるから
投資はちょっと
増えたら原価消極があるから
原価消極足さなきゃいけないんだけど
財務は超分かりやすいじゃん
だって借り入れがいくら増えたかじゃん
その差額で営業キャッシュフローが分かる
これ投資キャッシュフロー
財務キャッシュフローが
100ですね
投資キャッシュフローは今回は保険の
保険積み立ての100でしょ
これは分かりやすく
今回はしてるけど
本来は多分
普通の建物とか車とか
そういうやつにいくら投資したか
でも社長は知ってるから
本当は僕が増えたのは原価消極を調整しててもあるんだけど
この経営者が見るとしたら
いくら車買ったよなみたいな
借り入れがいくら増えてるよな
で、原金いくらだよなって考えるじゃん
その差額が営業キャッシュフロー
それが自分がね
例えば
500万借りて500万の車買ったよな
BSの残金が
200万減ってるよな
営業は200万赤字なんです
そう
っていうのをキャッシュフロー計算しよう
じゃなくても分かるじゃない
営業キャッシュが200万赤字ってことは
根拠は売りかけと在庫なんだよね
売りかけ金が
100万在庫が100万増えてるから
黒字になってると
紛失じゃないって思う
そこで紛失じゃないって思う
何機か見ないと分かんないけど
可能性もあるなという
だってやっぱり
全部の結果の原料金が増えてるかどうかが
一番重要だと思うんで
だから営業キャッシュフローは大事なんだけど
それが前回話した営業キャッシュフローを
増やす方法もあるんだけど
紛失かどうかは見抜く必要が
聞いてる人にあるかどうかわからないけど
でも2機並べてみることで
その間にあるキャッシュフローと
PLの利益っていうのが
18:01
分かってくるので
そういう見方をしてる
だから3機分もらうのはトレンドを見たりするけど
1時点だけ見ても何も言えないんで
はぁ
これ面白いじゃないですか
加速しだすと何言ってるか全然分かんないですけど
そうだね
分かんないですけど
でもだいぶ今見方ね
分かったんじゃないですかね
本当はねこういうの見ながらやったほうが
これはいいですね
ちょっとまた次回
間違うタイミングでね
やりましょうかね
これはちょっとキャッシュします
ありがとうございます
なんか真似トレになってないですか
久しぶりにね
やっと戻ってきた
お笑い番組から
真似トレしてるよ
このほういいっすね
いいでしょ
三角で分かんないから
感覚
感覚になってほしいなって
というわけでダイヤモンド
書評は三角で分かる
数字の読めない社長の定番質問に答えた
財務の基本と実践
ということでね
既に手にあると思いますが
改めて熟読していただきたいなと思います
この本を受けて
いろいろ質問があるという場合には
優先してお答えします
ぜひどしどしとご質問お寄せください
というわけで大久保先生
ありがとうございました
本日の番組は
いかがでしたか
番組では
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