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皆さん、おはようございます。 中小企業診断士の、オサナイ先生こと、オサナイ和志です。
この放送は、中小企業の社長さんや、そこで働く社員さんが、今日から元気になるために、挑戦するあなたのパートナーとして、日々の仕事に役立つ
ちょっとした気づきと元気をお届けする番組です。 本日は、2025年の9月の10日、水曜日でございます。
リスケジュールの重要性
今日のテーマでございますけれども、今日のテーマはこちらです。 返済をリスケ中…もう新しい融資は絶対に無理なの?というテーマでお送りしたいと思います。
今、資金塗りのためにですね、銀行に返済のスケジュールを見直してもらう、いわゆるリスケジュール、我々はリスケと呼んでますけれども、これを検討している社長さんであったりとか、そういった会社の経理担当、財務担当の方は必見かもございません。
そんな時に頭をよぎるのって、もううちの会社には新しいお金、銀行さん貸してくれないんじゃないかな?みたいな、そういう不安がよぎりますよね。
その不安ですね、そしてその答えに今日はですね、真正面から向き合っていきたいなというふうに思っております。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。西野亜紀広公演会、青森県弘前市でございますけれども、おかげさまでチケットのほうですね、キャンセル待ちチケットも完売いたしました。
なので申し訳ございません。もうこれ以上はどうしようもならないということで、公演会にチケットを取れなかったという方は大変申し訳ないんですけれども、
今回は残念ながらですね、見れないということになるかもしれません。
なるかもしれませんというのはですね、ちょっと調整の上でもしかしたら当日券が若干出るかなと、あまり期待しないでください。
多分出るかもしれない。もし出る場合は、僕のFacebookなり、Xなり、SNSの方で事前にね、当日でも発信させていただきたいと思います。
ちょっとこればっかりはですね、何とも言えないもんですから、あまり期待しないでいただければなというふうに思いますけれども、おかげさまでキャンセル待ちの方も完売ということになりました。
今キャンセル待ちになっているお客様の数がですね、もうチケット自体は50万用意したんですから、多分50万が全部売れてしまったということだと思うんですけれども、
すでにですね、キャンセル待ちでゲットした方が今のところ1、2、3、4、5、6名いらっしゃいますので、あと44名ですね、あと44名の方がキャンセル待ちで並んでいるというところでございます。
なかなかね、ちょっと正直このキャンセル待ちも、あとキャンセルがね、12日までしか、今チケット持っている方のキャンセル、有料で全額返金できるというのは12日まででございますので、
12日までにですね、キャンセルしていただいた方々に、キャンセルしていただけますと、キャンセル待ちの方がね、チャンスがあるということでございますので、まだ諦めていただければなと思います。
それからもう一つ、スナック西野でございますけれど、こちらも本日で終了というふうにさせていただきたいと思います。
本日9月10日水曜日23時59分でチケットの終了というふうにさせていただきたいと思いますので、
昨日もね、ちょっとDMいただいたんですよ。どの辺でやるのか、何時までやるのかみたいな質問を受けたんですけども、
もしね、興味ある方はぜひ概要欄の方にリンク貼っておきますので、本日23時59分までにお申し込みいただければなと思いますので、よろしくお願いいたします。
経営改善計画の提示
ということで本題に入っていきたいと思いますけど、今日のテーマはですね、返済をリスケチュー、もう新しい融資は絶対に無理なの?というテーマでお送りします。
まず結論から申し上げます。リスケジュール中にですね、新規の融資、これいわゆるニューマネーって言いますけども、このニューマネーを引くことっていうのは不可能ではありません。
ただし、ただしですよ。ただしハードルはめちゃくちゃ高くなります。そして最終的にはケースバイケースなんですね。
なんだよ、結局ケースバイケース、答えないのかという結論にならないんじゃないかっていう方がいらっしゃるかもしれませんけども、これはもう仕方ない、こういうもんなんです。
だからこそ、だからこそ大事なのは絶対に諦めてはいけないというのが僕の答えです。絶対に諦めちゃいけません。
多くの方がリスケイコール金融機関からの信用を失うことというふうに考えてしまいがちです。これは半分は正しくて半分は誤解です。
確かにですね、金融機関から見れば約束通りに返済ができない状態というのは、貸し手としてね、貸し手としてリスクが高まっているというふうに判断せざるを得ません。
ですから通常の状態に比べて新しい融資の審査が格段に厳しくなるのは事実です。これがハードルが高いという部分ですね。
じゃあどうすればその高いハードルを超えられる可能性があるのかということなんですけど、ポイントは納得感のある経営改善計画書を提示できるかどうかこの一点につきます。
納得感のあるということが大事なんですね。金融機関が一番知りたいのは、何でリスケが必要になったのかという過去の理由じゃなくて、リスケをすることでどうやって会社を立て直して、そして将来的にきちんと返済できるようになるのかという未来への道筋なんですね。
ですので、ただ金融機関にいて苦しんでお願いしますというだけでは追加の融資はまず通りません。そうではなくて、現状このような理由で資金繰りが悪化していますが、リスケによって資金的な余裕が生まれればこの新しい事業に通していきますと、その結果3ヶ月後には売上がこれだけ回復して半年後には黒字化して1年後には返済を再開できる見込みです。
具体的な形で、そして数字に基づいた計画が必要不可欠なんですよ。この計画書が単なる希望的観測ではなくて、客観的なデータであったりとか市場の分析に裏打ちされていればいるほど金融機関担当者も、これなら可能性があるかもしれませんねと、上司に説得してみますよというふうな気持ちになってくれるわけですよ。
しかし、多くの社長さんは日々の業務に追われて、こういうふうな客観的で説得力のある計画書を独力で作成するというのは、本当に非常に難しい現実なんです。
専門家の活用
もうなんかね自分の中では本当はもう感情的になってしまったり、なんか逆にもうこれいけんじゃねみたいな希望的観測を並べてしまったりとかそういう社長さんもいらっしゃいますけれども、そこで重要になるのが我々のような中小企業診断史をはじめとする専門家の存在なんです。
特に僕は金融機関の言語を話すことができるんです。どういう資料をどういうロジックで組み立てれば彼らが納得しやすいのかを熟知しています。社長の熱い思いを冷静な事業計画書という形に翻訳するお手伝いが僕はできます。
資金繰りが苦しくなってから慌てて相談に来られる方も多いんですけども、理想はちょっと厳しいなっていうふうに感じた、その初期段階で相談していただくことです。昨日も話しましたけれども打ち手が早ければ早いほどカードが残ってますのでそれだけ切れるカードがあるということなんですけれども、これがギリギリになってしまうともう切れるカードがなくなってしまいますので計画も立てれなくなってしまうんですね。
ですので早い段階初期段階で相談していただくことがいいということなんです。打てるというのはたくさん残されてますね。
リスケ中でも神級師の道が完全に途絶されているわけではないんです。むしろこのリスケはミラーへのジャンプのために必要なしゃがみ込みなんだということをですね論理的に説明できるかどうかっていうのは勝負の分かれ目なんですよ。
ですのでどうか一人でね囲い込まないで専門家というパートナーを頼ってください。諦めるのは全ての手を尽くしてからでも遅くはないんで是非ねまず中小企業診断士とか税理士さん、小物の税理士さんであったりとかそういった方にねご相談してみてはいかがでしょうか。
特にその金融関係に強い方こういう計画っていうのはやっぱり金融業先も言いましたけど金融機関の言語が話しできるようなパートナーが必要になってきますのでもし必要であれば僕のところにDMいただければですね僕の方もいろいろご相談とかできるかもしれませんのでよろしくお願いしたいなと思います。
さて今日お話ししました中でリスケジュールというふうなお話をさせていただきました。これはですね決して後ろ向きな延命措置ではないということも先ほど本編で言いましたけれども正しく進めれば会社を立ち直すための強力な武器になるんです。
そこで今日ちょっとご紹介したい本がですね宮内翔一さんという方が書かれた1年で資金繰り改善を目指す小さな会社のための正しいリスケの進め方という本でございます。この本のですね素晴らしいところって僕も読んで分かったのはやっぱりリスケを1年で資金繰り改善するための積極的な経営戦略というふうに捉えている。さっき言ったね
伸びるためジャンプするためのしゃがみへこみの部分なんだっていうところと同じなんですけれどもそういうふうに捉えている点なんです。この本で単に手続きを解説するだけじゃなくてこの本でリスケ期間中に何すべきなのかとかどうやって経営改善計画書を作って金融機関とタイトに渡り合っていくかというところですね
具体的な戦術が満載でございましてリスケイコール終わりではなくてリスケこそ再生の始まりなんだっていうふうに具体的なノウハウを与えてくれますので
とりあえず専門家に話ししないでまず自分の中でどんなものかなというふうに思った方は是非この本を手に取っていただきましてこういうふうにやっていけばいいのかなっていうのを
ぼやーっと頭に描いた上で専門家に相談してみるというのも手かもしれませんまさに今日のテーマで悩んでいる社長さんにこそ手に取っていただきたいなという実践的な一冊でございます
ということで今日のまとめでございますけれども今日のテーマ編載をリスケ中も新しい融資は絶対無理なのにつきまして覚えてほしいポイントは以下の3つでございます
ポイント1リスケ中の新規融資は不可能ではないがハードルは非常に高い ポイント2融資の鍵は具体的で数字に裏打ちされた経営改善計画書を提示できるか
ポイント3計画書の作成や銀行交渉は一人で抱え込まず早めに専門家に相談することが成功への近道でございました
成功へのステップ
ということで今日もお聞きいただきましてありがとうございました 今回はリスケ中の新規融資というちょっとシビアだけれども
多くの経営者の方が直面する可能性のあるテーマについてお話しさせていただきました 不安に思う気持ちは僕は一体ごと分かります
そういう社長さんたくさん見てきてますのでですので正しい知識と準備 そして頼れるパートナーがいれば道は開けるということを忘れないでください
実は僕も昨日ですねそういった相談を受けたんでちょっと今日この放送したという ところでございました
はい今回の放送への感想であったりとかこんなテーマで話してほしいといったリクエストが あればぜひスタンドFMへコメントをお寄せください
週末土曜日日曜日ですねコメントを読ませていただきます ということで今日は返済をリスケ中もう新しい融資は絶対無理だのというテーマでお送りいたしました
挑戦が人生だ!Don't worry, be happy!それではまた明日この時間にお会いしましょう どうも元気にいってらっしゃい
すいません最後にご報告でございます 聖愛高校野球部に書籍を寄贈するプロジェクトでございますけども現在まで集まっ
ている冊数が125冊でございます 160冊を目指しておりますので残り35冊となっています
こちらは夢と金が9割鴨さんの鴨頭よしひとさんの名著でございますけどもこちらを 聖愛高校野球部に届けましょうというプロジェクトでございます
このほかにね賃上げ値上げインバウントそしてコミュニケーション改善 この2冊はもうすでに届けているということで残り夢と金が9割これをあと35冊
ご支援をお願いしております これまでご支援いただいた方々のお名前を読み上げさせていただきます
まずは80冊ご支援いただきました亀村圭一さんですありがとうございます それから11冊ご支援いただきました後藤健太郎さんですありがとうございます
それから4冊ご支援いただいた方々のお名前です 奥水梅香さん黒田光平さん三上悠木さんですありがとうございます
それから以前行ったクラウドファンディングで3冊1セットでご支援いただいた方のお名前です 宮田光さん谷肌政門さん宮城翔さん伊藤かな子さん西田健二さんですありがとうございます
それから2冊ご支援いただいた方のお名前です大中美香さんありがとうございます それから1冊ご支援いただいた方々のお名前です
堀井誠さん原美希さん田中雄介さん松島亮さん福田康原さん山松久美さん辻工人さん 小澤幸恵さん中原和原さん越田健一さん
本田経営さん以上の皆様でございますありがとうございます皆様のおかげで125冊の 今125冊が集まっております
残り35冊皆様から引き続き温かい応援をお待ちしております概要欄の方にペースショップの リンクを貼っておきますのでそちらからご支援いただけますのでよろしくお願いします
