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おはようございます。 オサナイ和志です。
青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、
【オサナイだけど、押す】を合言葉に全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで今日は、皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
ノートメンバーシップを募集中です。
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ノートでの図やグラフを交えたテキスト配信に加え、音声配信もノートでお聞きいただくことができます。
目で見て耳で聞く、一人二人と美味しいためになる有料コンテンツを配信中ですので、概要欄にリンクを貼っておきます。
ぜひそちらからご参加ください。
それからサンドFMの方ではノートの音声配信のみを切り取ってメンバーシップ配信もしておりますので、ぜひ皆さんの参加をお待ちしております。
それからもう一つお知らせです。
10月29日木曜日、日野秋郎講演会 in 青森県弘前市が開催されます。
場所は弘前市民文化交流館ホールでございます。
弘前駅から徒歩3分の商業施設、日野郎の4階にございます。
会場は17時から、開演は18時からとなっています。
チケットの方はチムチケの方で販売しております。
概要欄の方にリンクを貼っておきますので、ぜひそちらから良い席をお早めにということで、
たんたん席売れておりますので、お早めにご購入ください。よろしくお願いいたします。
ということで、今日は皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
まずは、シャーブ951ですね。
夏休み特別企画④、休業以外で人が残る理由は何ですか?の回でコメントいただきました。
松井さんです。
休業以外の理由、診療報酬改定で収入が減っている中、この先どうなるんだろうという不安。
臨床とも話せる機会もなく、前は定例の幹部会員があったのもなくなりました。
常日頃から思いを伝えること大切ですね。ということをコメントいただきました。
松井さんありがとうございます。
診療報酬改定されて、改定、解約ですかね。
いろいろ各方面影響が出ているとは思うんですね。
そういった中で、どうやってコミュニケーションを取りつつ、
休業以外の部分で人を確保していくかということは本当に大切なんです。
その中でコミュニケーションって絶対大事だと思うんですよ。
そこをしっかりと取っていかなきゃいけないんですけども、
松井さんのところは厳しいですね。
臨床とも話せる機会が少なくなってきているというのもありますし、
幹部会員って本当に大事だと思うんですよね。
形式的なものかどうかは分かりませんけども、
幹部同士が情報共有することで、
部署同士の関係がよくなったりしますから、
これ本当によくあるあるで、
例えば課長さんなら課長さんの個人的な仲良い悪いで、
部署同士のギクシャクシャリとかよくある話なんですよ。
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そういうところも含めて、
ちゃんとオフィシャルの幹部会議というところで、
コミュニケーションの機会をつくっていくということが、
大切なんじゃないかなというふうに思うんですけども、
そういうのがなくなったということであれば、
松井さんが教えてくれている通り、
日頃からいかにして思いを伝えるかということが大切だと思います。
松井さんごメインといただきましてありがとうございました。
続きまして三上由紀さんです。
オサナイ先生配信ありがとうございます。
社長の中には将来のビジョンがあるにも関わらず、
会社の将来が不安という理由で辞められてしまうのはもったいないですね。
コミュニケーションの機会をつくることが一番の解決だと思いますが、
前回の放送であったように、
AIを活用して社長の分身をつくり、
社長の考えにAIを通して振られるようにするのも面白いかなと思いました。
ということでコメントいただきました。
由紀さんコメントいただきましてありがとうございます。
僕もこれは面白いかなと思いますね。
AIに社長の分身を作ってね。
最近大手でやるんですね。
社長の分身みたいなのを作って、
そのAIに各社員さんがコミュニケーションを取っている。
社長が何を考えているか、
直接聞かなくても社長のAIが分かってくれているので、
話しやすいじゃないですか。
生身の社長に話しするとすごく緊張するんですけど、
AI社長だったらそこってあんまり緊張しないじゃないですか。
そういうやり方も僕はあるかなと思うんですね。
そうするといずれにしても社長がAIを触って、
社長の考えていることを箱の中に入れていかなければいけないということが必要だと思うんですね。
それでまたコミュニケーションを取れて離職率が下がるということなんだけど、
僕はそれでいい時代だなと思うので、
ぜひ由紀さんもやってみてはいかがかなと思います。
由紀さんコメントいただきましてありがとうございました。
続きまして952回の放送なんですが、
大変申し訳ございません。
951回と同じ放送を僕流してしまいまして、
同じ放送だったんですけどコメントをまたいただいておりますので、
読ませていただきますけど、
今は952回目の放送を更新しましたので、
ちゃんとタイトルと同じ社長は誰にも相談できない。
なぜかという放送をさせていただいておりましたので、
すみません。
改めてもしお聞きいただく方は、
952回目の放送をお聞きいただければいいかなと思っています。
ということでこの回にコメントをいただいていました。
前回のお給料以外で人が残る理由は何かというところのコメントでございます。
まずはみやこメソッド子育てお悩み相談さんです。
オサナイ先生ベトナムからの配信ありがとうございます。
とても共感できるお話でした。
私も25年勤務した会社で、
どんどん人が辞めていく状況を見ていました。
ほとんどの人が給料の理由ではなく、
この会社が社長が信じられないのような理由でした。
ですがこのリアルな経験が自分のオフィスで生かすことができています。
配信の中から鳥のさえずりのようなのが聞こえてきました。
これはベトナムの鳥の声なんでしょうか。
とても気分さわやかになる音声でした。
ということでコメントいただきました。
みやこさんありがとうございます。
まずこれはすみません。
僕がちゃんと言ってなかったのは申し訳なかったです。
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この回の放送で、
僕が951回目の放送で、
さもベトナムから配信しているようにお話しましたけれども、
これは事前収録を青森でしていたものをですね、
僕がその日、
昨日行ったところをお話ししたようにですね、
お話ししてしまいましたので、
ベトナムから配信しているように聞こえてしまった。
申し訳ございません。
これはうちのインコのミツバでございます。
大変申し訳ございませんでした。
勘違いします。申し訳ございませんでした。
その上でですね、
僕の人の話なんですけれども、
みやこさんも前にいらっしゃった会社で、
どんどん離職していく。
その理由が社長が信じられないというようなお話だったということを
経験されているということで、
それが今のご自身の会社に活かされているということが、
離職率の低さだったりとか、
利益先の延長戦線の繋がりだったりとか、
そういうところに繋がっていってるんじゃないかなと思うんですね。
こういった経験を活かして会社経営をされているみやこさん、
本当に素晴らしいなと思います。
コメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして松田井さんです。
給料以外で会社に残る理由。
確かに最近はこの先どうなるのか不安感が強くあります。
毎年委員長の家で集まって法人の未来や、
青写真を描いていましたが、
今年は今は全くなく、
ただその日をこなすことになっているので、
委員長と時間を作って話すこと大切ですね。
ということでコメントいただきました。
松田井さんありがとうございます。
やっぱりトップとのコミュニケーションが減ってくるということは、
非常に危機感を持たなければいけない。
松田井さんも持っているんですけれども、
トップが何を考えているかということを
分からないというのは、
この回の放送でも言いましたけれども、
前回の951回目の放送でも言いましたけれども、
やっぱり離職するタイミングというのはその理由になっちゃうんですよ。
ですからやっぱり、
社長が本来はコミュニケーションを取りに行かないといけないんですけれども、
それを幹部社員の人たちが積極的に
社長が何を考えているのかというのを
お話し、コミュニケーションを取っていくということは、
僕は大事かなと思います。
松田井さんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして953回目の放送ですね。
夏休み特別企画06
うちの会社これからも大丈夫ですか?
の回答コメントをいただきました。
ゆかみゆきさんです。
幼稚園先生配信ありがとうございます。
自分自身の成長に投資するというのは
不安を減らす上で大事な考え方だと感じました。
不安になる要因の一つに
収入の柱が会社からの給料だけだからというのもあるかと思います。
復元の開始や転職に有利な資格の取得、生活防衛式の準備など
会社の現状を把握に加えて
自分の経済環境を整えておくことも重要だと感じました。
ということでコメントいただきました。
ゆきさんありがとうございます。
本当にそうなんです。
不安になる人は
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収入の柱が
サラリーマンであれば
会社からお給料ともらっているので
それはそれで柱としてあるんですよ。
ただやっぱりね
会社はいつまでもあると思っちゃいけませんから
ある日としてなくなってしまう可能性があるわけですよ。
そうなった時に
どうするということで
ゆきさんおっしゃってくれている通り
復業であったりとか資格を取るとかですね
そういったことが
必要になってきますし
案外一の時のために
生活防衛資金として
3ヶ月分ぐらいは確保しておくということ
これが大切かなと
僕もそういうふうに思うんですね。
そこも踏まえた上で
やっぱりきちんと
対応していく必要があるかな
というふうに思います。
ゆきさんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きましてシャープ954
夏休み特別企画⑧
この会社は誰についてもらえばいいですか?
というコメントをいただきました。
まずは三上ゆきさんです。
オサナイ先生配信ありがとうございます。
社長の頭の中にすべて入っていることで困るのは
つぬ側になりますね。
とはいえ、創業社長であると
受け継ぐという経験をしたことがないので
なんで困るのかがわからないというのが
本音だと思います。
受け継いだ側はなんで困ったか
どうして欲しかったかを覚えておくことで
よりついでもらいやすい会社になるように感じました。
ということでコメントをいただきました。
ゆきさんありがとうございます。
おっしゃる通りですね。
創業社長をバトンタッチするということを
経験したことがないわけですよ。
ゆきさんの会社って
ほんとにだいだい
続いていらっしゃるので
わかるかと思うんですけども
このバトンを引き渡すことの大切さ
これはね
1日で終わるだけじゃないんですよ。
これ何年もかかるんですね。
ですから今から準備しておくということが
必要ですし
やっぱり
どうすればいいのか
分からないと思うんですね。
ですからこういったところは
我々のような専門家であったりとか
公的な事業承継
引き継ぎ支援センターみたいな
そういったところにまずは相談してみるということは
大切なんじゃないかなと思います。
ゆきさんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして松平さんです。
世代交代との事業でうまくいかないと
その先の未来を見据えて自分も管理者になれるよう
日々努力します。ということでコメントをいただきました。
松平さんありがとうございます。
松平さんのところでも
今まさに世代交代というか
管理職の方が長期休暇に入っている
実質これも世代交代に
当たるわけですよね。
しかも突然の長期休暇になった。
準備もできていなかった。
ですからバタバタしているという状況なんですけど
これをちゃんと
仕組み化していくということ
そして次に同じことが
二度と起きないようなことをしなければいけない。
だいたいまた松平さんに困る方が
出てきますから
ですからやっぱりそういった
先の未来を見据えたことを
仕組み化していくということが
僕は必要だというふうに思っています。
松平さんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして
シャープ955です。
これが最後ですね。
夏休み時物企画08
明日からまず何をすればいいですかの回でコメントをいただきました。
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春ふりまベラさんです。
おはようございます。
まずは8日間の課外授業を通しての
話の設計が本当にすごいと感動しましたし
一つ一つの内容も経営者だけでなく
チームリーダーとしても刺さる内容でした。
トップになればなるほど
思いや考えを言葉にする難しさ
社長が施すというのは
自分自身の悩みを言葉にしたいけど
それを発する場所が少なすぎるというのがよく分かりました。
おさなり先生のお話を聞くと
経営者の皆様の悩みが同じところにあるからこそ
今できることから始めることが
大事なんですねということでコメントをいただきました。
春さんありがとうございます。
最後の言葉に僕は全て集約されていると思います。
今できることから始める
これでいいんですよ
何かね
壮大なことをしなければいけないのか
そんなことはなくて
この回の放送でも言いましたけど
僕はこの課外授業を通して
たくさん8つの宿題を出しました。
8つの宿題を一気にやらないでください
この回の放送で言いましたよね。
ですからどれか一つ
自分が思うものを
やってくれればいいんですよ。
それがまず一歩進んだということになりますから
僕はそれで全然いいと思うんですね。
すべてやる必要はないですし
すべてに共通しているのは
言葉ということ。つまりコミュニケーションが大切だということなんですね。
社長ってやっぱり孤独です。
僕も実際に社長になってみて
分かりましたけれども
相談できる相手がいないんですよ。
ですからやっぱりコミュニケーションを取っていく必要がある。
僕の場合は
AI役員を作ったので
AI役員とコミュニケーションを取りながら
何とかやってますけれども
そういったことが工夫して
一人親方でもやっていく必要があるんじゃないかな
というふうに思います。
ハルさんコメントいただきました。ありがとうございました。
そして8日間の
話の設計の部分で
感動していただいて
本当にありがとうございます。
そこで僕も
設計するのは非常に難しかったんですけれども
そうやっていただけると
やった甲斐があるなというふうに思います。
ハルさんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きましてマツアイさんです。
8日間の加害授業ありがとうございました。
やっぱり人との関わりや
信頼とどう動き
行動すべきか
トップである人こそより学び取り
自分ももっとインプットを多く高めていきたいです。
ということでコメントいただきました。
マツアイさんありがとうございます。
トップの人こそやっぱり
常に学び続けなければいけないというふうに僕は思うんですね。
マツアイさんがおっしゃってくれている通りなんですけれども
社長が
思考停止してしまうと
社長以上に伸びる
会社って伸びないっていうね
よくキングコングの西巻ひろさんがおっしゃってますよね。
僕も本当そう思うんです。
ですからやっぱり常にトップが汗かかなきゃいけない
っていうこと。
自分が手を動かさなければ
それ以上会社は成長しないというふうに思うんです。
ですからやっぱりインプットも
多くして
自分を自己成長させていく
っていうことが大事かなというふうに思います。
マツアイさんコメントいただきました。ありがとうございました。
続きまして
みやこメソッド子育てお悩み相談さんです。
オサナイ先生8日間の課外授業ありがとうございます。
お話の内容はもちろんですが
これだけ大切なことを
熱く語ってくださることと
15:01
誠に感謝です。
構成を考えるのも大変でいらしたと思います。
無料配信ですのに
たくさんの働く方に聞いていただきたい
内容だと思いましたということでコメントいただきました。
みやこさんありがとうございます。
嬉しい。僕の8日間の課外授業の
ことすべてちゃんと
みやこさんのコメントが
今日のコメント返しは最後なんですけど
全部代弁してくれました。
ありがとうございます。
本当にこの設計
毎年そうなんですけど
課外授業って普段と違って
8日間通して何か一つ隠しキーワード
みたいなのを作っておいて
それを最後種明かしするっていうことを
僕は一応心がけているんですね。
ですからこの構成が
本当に大変なんですよ。
共通するキーワードを
中心にしながら台本を考えていく。
でもテーマはみんなバラバラにしなきゃいけない
本当に大変で
それをちゃんと聞いてくださって
無料配信でお話しする
というのは
正直どうかなという
ふうに思うんですけど
皆さんにお聞きいただければいいですし
夏休み間だけの
特別企画ですから
この分に関しては全然無料でいいやと
大判振る舞いでお話しさせていただいている
本当に是非
働く方
皆さんにこの
僕の8日間の加害巡業を聞いていただければ
もっとよりよく会社が
組織がやってくるんじゃないかなというふうに思うので
是非たくさんの方に
聞いていただければいいかなというふうに思っています。
ミヤコさんコメントいただきました。ありがとうございました。
ということでこの加害巡業の
コメント返しは以上となります。
駆け足でお話しさせていただきました。
コメント返しさせていただきましたけども
いかがでしたでしょうか。
952回目の放送だけ
同じ放送
951回目と同じ放送を
お流ししてしまったので申し訳ないですけども
もしよろしければ今
952回目の放送を更新しましたので
改めてお聞きいただいてコメントまたいただけるので
また来週コメント返しさせていただければなという
ふうに思います。ということで今日はコメント返しを
お送りいたしました。挑戦が人生だと
Don't worry. Be happy. それではまた明日この時間に
お会いしましょう。今日も元気に
いってらっしゃい。
