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経営コンサルタント 中井隆栄の
幸せな成功者育成塾
この番組では、18歳で起業し、6社の社長を歴任した、実業家出身の経営コンサルタントであり、
自ら経営塾を主催する中井隆栄が、これまでに1200人以上の経営者の方々の経営相談・人生相談に応えてきた、
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
リスナーの皆さん、こんにちは。経営コンサルタントの中井隆栄です。
今日はですね、品川のセミナールームで、中井塾生の方の質問にお答えするというコーナーをやっています。
今日来ていただいたのは、どこからでしたっけ?
埼玉の方から。
埼玉から来られた園さん。園さん、よろしくお願いします。
園さん、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
では早速なんですけど、質問の方お願いします。
年末年始に向けて、来年以降の計画を落ち着いて、時間を作って作ると思っているんですけれども、
それの計画の立て方というか、効果的な計画の立て方とか、そういったのをお伺いできたらなと思っています。
計画というのは、仕事のスケジュールとか、事業計画的な部分と、それから予算的な部分、両方。
そうですね、両方ですね。
両方ですか。
目標の数字を立てて、それに向かって逆算して行動計画をという考え方がありますよね。
それができる人はそっちでいいと思うんですけど、僕は逆算していても苦手なので、
ざっくりね、このぐらいのことをやったらこのぐらいの金額になるなみたいな。
どういうことかというと、僕はやることから先決めるんですね。
それに単価と動員かけたら大体このぐらいの塊になるなみたいな感じでやるんですけど、
それは多分タイプがあると思うので、どちらも正解だと思うんですけど。
確かに数字これぐらい得りたいと言って、12ヶ月で割って、1ヶ月の数字出して、1週間に数字出して、
だったらそこから逆算するためには何人に会って、何人と話をしなきゃいけないかと逆算して数字を出すやり方。
それは王道だと思うんですね。
それがしっくりくる人はそれがいいと思うんですよ。
でもそれがなかなかイメージできない人はいると思うので、僕はイメージできないタイプなので。
これを逆からいくってこと?
逆から、はいはい。
一人当たりに単価これぐらいなのか。
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これぐらい。
だいたい年間でこれぐらい合うな。
そうそう。
それで数字を。
数字を作ってそれを見直すみたいな。
僕はそっちタイプなんですよ。
どっちが正しいってのはないと思うんですが、自分に合う方をまず作られたらいいと思うんですよね。
それから僕の場合だと年間のテーマ。自分自身の。
っていうのをつけますね。作るというかつけるというか。
例えば今年だったら、まだ来年考えてないですよ。考えてないんだけど、挑戦とかね。
確信とか。
確信とか。
1年間の自分の、僕の場合は市中水明とか風水とか好きなんで、見てもらって、
今年自分はどういう位置づけにある都市なんだっていうのが出るじゃないですか。
それに対して新しいことに挑戦する都市もあれば、今やってることをしっかり守っていくという都市もあれば、
今やってることをさらに改善していくとか、新しいことを始める都市とかいう1個だけ。
年間のその都市のテーマをつけることによって、実際の思考も変わってくるし、
実際の行動の中身も変わってくるんで、誰もこれもはもうできないんでね。
今年は大体、今年は挑戦とか、今年は改革とか、そういう感じで。
テーマはいいですね。
一つテーマを決めるとすごくいいなと思いました。
それを毎年変えていくことで、万年輪もならないし、やっぱり仕事ってルーティンの部分がほとんどじゃないですか。
そうすると、もちろん目標を達成するってことは大事だし、達成したら嬉しいんだけど、
なんていうのかな、喜びみたいなのがだんだん減ってくるじゃないですか。
だんだん当たり前になってくるから。
長いこと同じことやってると、何か今年何しよう、去年と同じでも嫌だし。
計画も大体毎年立ててるんで、大体似たような計画になってきちゃうんですよね。
年間のテーマ。野球のチームでもそうでしょ。
私の愛してる阪神タイガースの金本監督が超変革になって、次挑戦になってみたいなね。
毎年の年間のどこのチームでもスローがありますよね。
そういうのやられるといいと思いますよ。
面白いですね。
それを常に意識することによって同じ仕事をその目線で見直したり、そこから新しいものが生まれたりするので、
それはやられた方がいいんじゃないですかね。
あとは計画を立てました。その時に達成イメージですよね。
単純に数字だけ並べてもワクワクしないじゃないですか。
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やっぱりこの数字が達成したら自分自身がどんな嬉しいとか、どんな気分になってるとか、
もしくはそのことによってプライベートで家族でハワイ旅行行くとか、
そういうのを年間の計画で売り上げの計画があって行動の計画があったら、
月単位ぐらいでね。
月単位ですか。
月単位で1個ぐらい自分のご褒美みたいな。
12個。
毎月なのはいいですね。
毎月達成できたら12個っていうのをあらかじめ決めといて、
夏は旅行行くとか、お正月はどうするとかいうのをざっくりご家族の計画とか
自分のプライベートの部分を決めといて、その年間スケジュールの下の方に入れておくんですよ。
そのご褒美を。
とても大事ですね。
そうそうそう、イメージ。
だからそういうのを数字だけ見ててもワクワクしないじゃないですか。
しないですよ正直。
だからそういうイメージ、その時のご褒美とかイメージとか
どういう風に喜ばれてるお客さんに感謝されてるとか
そういうのをイメージできるのを数字とセットにしておかないと
人ってワクワクしないし、なかなかやる気って起きないんですよね。
だからカチッとした数字とカチッとした計画とそういう楽しいイメージみたいな
を一つのものにできれば結構毎月楽しく過ごせると思いますよ。
そうですね、ワンセットにしちゃえばいいですね。
そうそうそう、それと大きなテーマね、年間。
それのテーマさえ意識しておけば
そのテーマに意識のアンテナが立つんで
挑戦だったら挑戦っていう意識のアンテナが立ってる
挑戦に関係あることが意識の中に入ってきたり
見たときにやっぱりやろうっていう気持ちになってくるんで
そういうのをされたらいいかなと思います。
はい、ありがとうございます。
ぜひ年末年始、時間をしっかりとって
来年の素晴らしい計画を作っていただけたらと思います。
はい、じゃあよろしいでしょうか。
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