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経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾
ポッドキャスト 経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾では、
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
この番組は、経営コンサルタントであり、幸せな成功者 育成塾 塾長の中井隆栄がお届けします。
皆さんこんにちは、中井隆栄です。
この番組では、私がこれまでに800人以上の経営者の経営相談・人生相談に応えてきた中で、
確実に成果を挙げた、ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功を実現するためのノウハウをベースにして、
リスナーの皆さんや塾生の皆さんからの質問に、私のオフィスやスタジオ、セミナー会場などから直接お答えします。
リスナーの皆さんこんにちは、経営コンサルタントの中井隆栄です。
今日はですね、名古屋のキャスプラザ、中井塾の月礼会をやっておりまして、
名古屋の会員のメンバーがですね、たくさん今日は集まりなんですけれども、
その中で今回は平成の坂本龍馬さん、龍馬さんのご質問をお受けしたいと思います。
よろしくお願いします。
今私の、今今ちょっと本当に悩んでいる問題なんですが、
ビジネスパートナーを選ぶ基準。
ビジネスパートナーを選ぶ基準。
これから永続的に自分の仕事にプラスになる、成功に導いていけるビジネスパートナーを探すときに、
本当にその人でいいのか、そこがすごく今悩んでいて、
正しい選択をするための基準というのを教えていただけたらありがたいです。
はい、わかりました。今お仕事は何のお仕事をされていますか?
今、ファイナンシャルプランの話をしています。
そのパートナーはどの部分の仕事を担当するのかですか?
あるいは複数?
そうですね、複数ですね。
今、僕が今までやってきた証券の知識、それから保険の知識というのがあるんですけれども、
損害保険の部分というのは今まで経験をしてきていないので、
そこの部分では自分がやるより他でお願いした方がいいかなということ、
それから保険の部分でも一人で一つの会社を扱うよりいろんな会社を扱う方がいいと思うので、
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その部分でのどこと組むかという、それを今悩んでいます。
分かりました。
まず一番大切なのは、いつも言っていることなんですけれども、ミッションなんですね。
そもそも龍馬さんが何のために今の会社を経営しているのかというミッション、
これも基本の基本ですよね。
このミッションに見てもらって、共感できない人も全然無理ですよね。
当たり前の話ですけれども。
それからそのミッションから導き出せるというビジョンがありますよね。
これもそのビジョンをパートナーになる候補者の人に話す、もしくは見てもらったときに、
ちょっとこれ僕とは違うなというと、やっぱりこれもうまくいかないですよね。
それからもう一つ大切なことはバリュー、価値観。
その仕事を進めていく上で、龍馬さんが、
大切にしている価値観が必ずあると思うので、
やっぱりトップ3ぐらい。
これに対して価値観って人によって違うので、
ここがやっぱり合わないと、
例えばお客さんを優先するのか、もちろんお客さんを優先しないといけないんだけど、
その中でも商品という形を優先するのか、もしくはプランという形を優先するのか、
もしくは価格というのを優先するのか、いろいろといろいろ考えられるんですけれども、
価格というのを優先するのか、いろいろあるじゃないですか。
何が正しいじゃなくて価値観の問題なんで。
仕事の進め方もできるだけ寄り添ってあげるような形にするのか、
自分で考えてもらうような形にするのか、
それとももっとテンプレート的なものを用意して、
みたいなお勧め方ってあるじゃないですか。
そういった部分の価値観が合わないと一緒に仕事をしていく上で、
お互いストレスになるので、まずはこの3つね。
ミッション、ビジョン、バリュー。これすごく大事です。
そして当たり前の話ですけど、専門家としてのスキルですよね。
損害保険を今扱ったことはないということなんですけれども、
扱ったことがある人なら誰でもいいというわけじゃないですよね。
損害保険の中でも得意不得意いろんな細かなジャンルがあるじゃないですか。
その専門的なスキルで、
両馬さんがどの部分を重視しているのかということによって、
やっぱりそれを選ぶ基準って変わってくるので、
これもやっぱり大事な要素でしたね。
それから最後もう一つ加えるとしたら、
これは面接のときに一回お話したと思うんですけど、
ご両親との関係。これがやっぱりすごく大事で、
イメージしているのは男性ですか、パートナー。
女性でもいい。
女性でも。
両方お父さんとお母さんのことを聞いたらいいと思うんですけど、
結局親子関係がうまくいっていないと、
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例えば両馬さんが社長でその人がパートナー的な、
社長とちょっと関係がどうなのかわからないですけど、
上司的な形にもしなるんだったら、
潜在意識の中ではお父さん役を演じないといけないので、
息子役を演じてしまうので、
お父さんと仲が悪いとほぼ間違いなく何かの形で
トラブルが起こるので、
これお母さんの場合も同じなんですけど、
女性だったら同じことが起こるので、
面接をするときに、
質問はあなたのお父さんを私に紹介するとしたら、
どんな人だと紹介しますかっていう。
お母さんも一緒。
お母さん、私会ったことないですけど、
私に紹介するとしたら、
どんなお母さんですか、どんな人ですか、
と聞いてください、必ず。
そして答えに正解不正解はないんですけど、
その紹介の仕方に違和感を覚えたら、やめたほうがいい。
なるほど。
これも面接の必ず聞く質問。
なんですね。
同じ関係におそらくなるだろうという。
なるという。
潜在意識の中で親子関係が悪くて、
お父さんのことを恨んでいるとすれば、
何かのきっかけでトリガー、引き金が引かれたときに
無意識に出ちゃうんで。
なるほど。
だからそれは必ず。
大きい会社だったらそれなりにカバーできるんですけど、
特に今回小さなチームでというのが、
関係が濃密になるので、そこはチェックしておいたほうがいいですね。
復習しますと、そもそもの会社のミッション、将来のビジョン、
大切にしているバリュー、その人の専門スキルと
両親さんが重視しているスキル、ちゃんと金備えているかどうか、
最後に親子関係、これを全部チェックしてOKだったら
いいんじゃないでしょうか。
なるほど。継続的に一緒に成功に導いてもいけると。
うん。
逆にこの一つでもダメだと厳しいと思いますよね。
なるほど。
短期的にはいけるかもしれないですけど、
ずっと長期ということになると。
この今の5つの部分で妥協してはいけない最低限の5つという。
うん、なるほどね。
もし妥協できるんだったらスキルでしょう。
そこは後で身につけることができる。
でもそれ以外は無理です。人って変わらないから。
なるほど。よく分かりました。
はい。よろしいでしょうか。
はい。ありがとうございます。
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今回の番組はいかがだったでしょうか。
あなた自身のビジネスと人生のバランスの取れた
幸せな成功のための気づきがあれば幸いです。
なお、番組ではリスナーの皆さんからの
中井貴義へのビジネスや経営に関する質問を募集しています。
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ではまたお耳にかかりましょう。