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2020-12-15 13:09

第419回 「会員制ビジネスをうまく回すには?」

一般社団法人を設立して権威性を出し、実際の運営は株式会社で、オンラインサロン形式のグループを2段階で作るのがいいでしょう。
メイン商品を含めたグランドデザインにも注意して下さい。


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経営コンサルタント 中井隆栄の
幸せな成功者育成塾
この番組では、18歳で起業し、6社の社長を歴任した実業家出身の経営コンサルタントであり、
自ら経営塾を主催する中井隆栄が、これまでに1200人以上の経営者の方々の経営相談・人生相談に応えてきた
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
中井隆栄経営塾よりお知らせです。
全国から約1400名の経営者・企業家が集う中井隆栄経営塾第20期生の募集が始まりました。
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体験セミナー・説明会では、農科学・心理学とマーケティングに立脚した中井隆栄独自の経営理論を
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詳しい内容は中井隆栄ホームページをご覧ください。
あなたとセミナー会場でお目にかかれますことを楽しみにしています。
よろしくお願いします。
では簡単に自己紹介をお願いします。
私、富山の相続コンサルタントの宗男と申します。
2013年に相続コンサルタントとして独立をし、うまくいき始めたものですから、
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全国からそのやり方を教えてほしいんだけどという方の声が増えてきたので、
現在は生命保険、損害保険、不動産、私業のような方々に
相続コンサルタントとして売り上げを上げていく事業をうまく受け継ごしていくような、
そのような養成講座を展開しているというビジネスをさせていただいています。
よろしくお願いします。
それでは早速なんですが、ご質問をお願いします。
一つこれからの弊社の新たな展開として、
会員制ビジネスのようなものをちょっと考えています。
それを構築していく中で、中井先生からのアドバイスをいただければなと思っております。
会員制ビジネスは具体的にはどんなイメージなんでしょうか。
弊社の提供する相続コンサルティングが、非常にオリジナルなメソッドがいくつも織り混ぜられているものですから、
そのうちの特にコアになるような部分をですね、
一つ、より多くの方にそこの部分をトレースできるような、
理解していただいてできるようになってもらう、
そのような目的で考えているんですけれども、
選択肢が僕の中でちょっと2つぐらいあって、
一つはオンラインサロンのような形で運営していくような、
継続課金による会員制ビジネスがいいのか、
あるいはたくさん世の中にいろいろあるとは思うんですが、
一般社団法人のようなものをつくり、
まるまる協会というようなちょっと固めの形で枠組みをつくっていくほうがいいのか、
あるいはそれ以外のアイディアがあるのか、
そこらへんの選択肢を今のところ持っているというところです。
会員制ビジネス、いろんな形があると思うんですけど、
今のだったら協会ですよね、一般社団法人をつくられて、
実際は株式会社のほうでオンラインサロン的な形で運営されるという形がいいと思うんですよね。
やっぱり一般社団法人のほうが権威性が株式会社より、
なんとなくのイメージですけど、実際そんな変わらないですけど、あるので、
社会性とか公共性みたいなものもついてきますもんね。
実際は株式会社のほうで全部運営されれば問題ないのかなというふうに思います。
うちも経営コンサルタント、養成アカデミーっていう事業をやってるんですけども、
一般社団法人日本経営コンサルティング協会というのを協会一つ持っています。
どちらかというと、協会で事業をやって利益を出すというより、
資格認定ですよね。
経営コンサルタント、養成アカデミーっていうのを修了された方に、
修了しましたよっていう資格を発行してるんですけど、
一般社団法人で発行したほうが株式会社で発行されるんですよね。
そんな感じでやられるといいのかなというのが一つ。
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あとは実際の運営ですけど、オンラインサロンは、
実際はほとんどの人がフェイスブックグループを使っています。
フェイスブックグループを使って、
オンラインサロンを使って、
無料で使えるじゃないですか。
フェイスブックをメインで使っている人だったら、
イベントを立てて情報発信するとか、
フェイスブックライブやるとか、
そういったことに関しては、
オンラインサロンを使って、
拡散が便利なんですよね。
そういうのを使いながら、そこで情報発信とグルコンをやっていくっていう。
そういうスタイルでちょっとずつ、
グループに入ってくる人を増やしていくことで、
教育の出見込み客を育てていくっていう。
そういう流れに一つは考えると、
もう一つは、卒業生の人いらっしゃいますよね。
卒業生の人たちが、
コミュニティみたいな意味合いで参加ができるというような形。
これをやっていけばいいかなと思います。
うちも今、フェイスブックライブに力を入れているというか、
オンラインサロンのコミュニティの方と、
一緒に私が司会になって、ゲストで出てもらって、
自分のビジネスを紹介してもらって、そこでフロントのセミナーに行ってもらうとか、
フロントの商品を買ってもらうみたいな形で拡散していくみたいな。
そういった形をやってるんですけど、
フェイスブックグループのコミュニティを無料にした方がいいんでしょうか。
月額課金にした方がいいんでしょうか。
これも運営の仕方としてあると思うんですけど、
うちは、そもそも中矢塾の母体は1400人いるんで、
いきなり月額課金でやってますけど、
僕が今一番いいなと思っているのは、
無料の1回、フェイスブックライブをやりますよということで、
無料のグループを作って、その無料のグループのコミュニティの中で
ちょっとずつ教育をしていって、そこから有料のコミュニティをもう一つ上に作っておいて、
そこではより密接な形で関われるみたいな形の
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二段構えにした方がいいんですよね。
なるほど。
いろいろオンラインサロンを自分自身がやるときに、
上手くやってる人は、ビジネス系だと
ちょっと高めに当然になるんですけど、
オンラインサロン自体が大体3000円ぐらいが圧倒的に多いんですよね。
ビジネス系だと5000円から1万円、5000円、8000円、1万円みたいな感じで、
うちはそもそもそんなにたくさん来てほしいと思ってないので、
小山正彦さんという元船井創建の社長が
1万1000円でやられてて、
いろいろ調べたらそれが一番高かったんで、
僕も一番高い1万1000円にしようという、それだけのビジネス系で
小山さんと一緒にしとこうみたいな、そんな人数はいらないので
したんですけど、一旦やっぱり無料のやつを作って、
それをFacebookライブで増やして、そこで情報提供したやつを
次上のコミュニティに、みたいな形でやっていくのがいいのかなっていう。
そこそこリストがあるんだったら、無料、有料じゃなくて
有料で安いやつ、高いやつって売ってる人もいるんですよ。
一番初めにオンラインサロンで情報発信、
毎週こういうビジネスの情報を発信しますよっていうのが、
ゴールド会員が4000円付き、
フラグシップ会員は月1万円なんですけど、
グルコに参加できるんですよ。
そういうサークスの代表を変えて、ゴールド、プラチナみたいな形にするのもあるし、
無料、有料っていう形にするのもあると思うんですけど、
全体の設計図の中でどういうふうに考えるかってことなんですよね、最終的には。
今売られているメインのフラグシップの講座があると思うんですけど、
どういうふうに繋がっていくのか、どういう位置づけ役割をするのかっていう、
全体の設計図をまず考えた方がいいですよね。
それが決まれば、おのずとやり方とか値段とかは決まってくると思うので。
そうですね、内容がちゃんと連動しているにもかかわらず、
ちぐはぐな位置に置いちゃうと変な感じになりますもんね。
ここら辺はちゃんと繋がり感とか、
役割みたいな位置関係は整理しておいたほうがいいですね。
全体の設計図を一回書いてみられたらいいと思いますよ。
はい、むちゃくちゃ役に立ちました。ありがとうございます。
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はい、ありがとうございました。
今回の番組はいかがだったでしょうか。
あなた自身のビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功のための
気づきがあれば幸いです。
なお、番組ではリスナーの皆さまからの質問を
ホームページの受付フォームから募集しています。
また、全国各地から900名以上の経営者が通う
中井貴義経営塾幸せな成功者育成6ヶ月間ライブコースに関する情報は
ホームページをご覧ください。
では、またお見にかかりましょう。
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