Q：「弟と２人で始めた会社が5年で売り上げが10倍になり、社員６名パート１０名を抱えるようになりました。
しかし、彼らのモチベーションが安定しません。給与をアップする以外に方法はありますでしょうか？」
A：「経営理念（ミッション・ヴィジョン・バリュー）の浸透が一番大切。次に定例会議でテーマを決めて社員を
経営に参画させること。そして、個人面談、懇親会の順番です。給与のアップは一時的なモチベーションアップにしか繋がりません。」
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