00:00
さて今回は、なぜ僕たちがこのポッドキャストやメディアを始めようと思ったかや、僕らの興味・断信などについて、雑談とか含めながらゆったりと語っていければなと思っています。
この番組では、インターネットが取り巻くデジタル環境をより良くしたいと願う学生の視点から、日常ハックス技術について、僕たちの試行錯誤の経験を通してお届けします。
こんにちは、LFDA編集部の青野です。
かんばらです。
はい、てなわけで、なんかちょうど今週数日前ぐらいに、ポッドキャスト聞いてくれてるってありがたいことに、友達と話したときに、そもそもなんでこの発信始めたんや、みたいな、
っていうのを聞かれた機会があって、一回これをちゃんと話にしてあげとくのは大事やなって思ったんで、今日はそういう話をしていきます。
じゃあマジで、本当に端的に言うと、この私がやりたいって言ったら、みんなが集まってくれた。
何をやりたいかっていうと、デジタルの世界でどう心地よく生きるのかっていうのを発信したいねっていう。
なんでかっていうと、この基本主義的な社会構造の中で、どうしてもマネタイズできないけど重要なこととかってあると思ってて、
なんかそれってデフォルトのブラウザを使ってるとか、ただ事前に与えられてるものを使ってるだけじゃ直すことができないこととかいっぱいある。
例えばスクリーンタイムの制限、それでいいのかとかね、そういうのをでも解決してる人がいっぱいいるから、デジタルウェルビングに向けてそういうツールを発信していけたら。
もしくは、こういう社会構造について、こんなのがあります、こういう課題がありますとか、ニュースについて、トレンドについて話していけたらいいなっていうのがあって。
端的に言うとそれなんですけど。
そうね。で、俺はそのミッチーがやりますっていうのを見て、興味関心近いかな。
お、熱いねぐらいのテンションで連絡して、話してるうちに俺も一緒にやりましょうってなったって感じかな。
そうね、今言ってくれたことは俺もめっちゃ思ってて、もともと俺もインターネットとかコンピューター好きです。
ただ、SNSがぶん倒ってますとかさ、スマホいいぞ、アテンションエコノミーで、めっちゃスマホに注意向けられてみたいな、いろいろ問題が起きてるわけで、
なんかそういうのもっとよくできたらいいよねとはずっと思っていて、
そういうことについて一緒に考えてやっていけるっていうのがすごいなって思ったっていうのが自分の動機としてでかい。
03:05
あとは発信みたいな話で言うと、意外と自分で無意識にさ、
例えばさっき言ってたツール使うとかアプリ使うとか別に自分のためにやってるけど、
自分で当たり前と思ってやってるけど、意外と友達とかに話したら驚かれるみたいなパターンってあると思ってて、
意外と発信とかって誰かの役に立つかなって、今どきそんな手軽に残せるから、
それやることのがメリットでかいよねみたいな。
うん、発信して記録に残す。
そうそう、意外と発信って誰かの身を助けるし、自分目線でもメリットあるし、意外と誰かの役に立つやんって。
うん、そうね。
もう一つ大事な、このLFDAの企画としては基本的には4つあって、
1つ目がデイリーハックス。
企業がマネタイズできないけど、私たちが苦しんでる日常の課題。
例えば、初めに取り扱ったのは、ブラウザのタブ多すぎて、
メモリを食っていたり、情報が整理できないっていう問題が、
ちっちゃいけど、あります。
でも、こういうツールがありますよ、こういう思想で情報整理したらいいですよ、みたいなのを言うとか。
あと、今後やりたいなって思うのは、
収穫メールとか広告メールがたくさん来ると思うけど、
それでその大事なメールを逃したりとか、いろいろ解決策あるから、
メールもアテンション好みの人だからさ、
メールの整理とか、デイリーハックスでいろいろ取り扱いになって。
ツールの紹介とか。
あれは意外とタブとか、痒いとこに手が届くみたいな話やから、
あんまり、例えば、大きいメディアはわざわざやるみたいな話じゃないし、
どっか企業がやるってなると、どうしてもそのツールの話によったり、それをよく見せるみたいなのあるから、
俺らはほんまにどこからもお金もらってないから、
フラットに語れるっていうのはある。
そうそう。
で、そう、デイリーハックスは課題があって、それをどう解決していくによっているけど、
それ以外にも面白いツールとかってあって、
それをトレンド&ツールという2つ目の企画で取り扱いたいなと思って、
そのオブジディアンとか、明確な課題、言ったらいろいろあるけど、
でも何かおもろそうみたいな。
確かに。
最近なんか話題のツール、これ使ってたら結構今後いいんじゃないですか、
早期的にあなたの利益になるんじゃないですかみたいな、
そのツールについて紹介する。
まあ、企画として今出してるのはオブジディアンとかだけど、
まあ今後は何やろうな。
06:02
何しようと思ってたかな。
トレンド&ツール。
あ、ショートカットキーをどう使おうかとか、
あとは、ちょっとデジタルとは少しずれるけど、
NFCタグ。
スイカとかをピッてする、スイカ1個がピッてするときに、
この短距離通信ができるタグっていうか、
なんていうんやろ、端末があって、それがめっちゃ安いんやな。
そうそうそう。
どこで買ったんそれ。
アマゾンで買った。
なんかね、中国の通販とかで、そのNFCタグ大量に安く買えるん聞いたことあるけど、
アマゾンでも安いと思う。
アマゾンで、何個入り?10個入り800円ぐらいとさらった。
で、私は、このシルカツっていうね、シルバニアファミリーをお供することで、
幸せに活動してるんやけど、
シルバニアファミリーの背中にNFCタグをつけて、
これでNFDAのノートクリアリングをつけてます。
要はあれやね、物理的なものにそのチップつけて、
そのチップをトリガーにしてスマホでリンク開いてとか、
結構iPhoneのショートカット使えば色々。
そう、おもろい。
例えば、スマホを家のここの壁とか机にNFCタグ置いといて、
そこにタッチしたら音楽流すとかもできるようにきっと。
そういう課題解決になるんやけどちょっと面白くなるデジタルに関するもの、
アプリ、ツールとかを紹介したいなっていうのがトレンダーのツールです。
で、そのNFCタグもショートカットとかもそうやけど、
あと今思い浮かんだのは、例えば新しい形のSNSとかね。
レトロっていうアプリを使ってるんやけど、それはめっちゃいいよ。
なんでいいのかとか、そのビジネスモデルとか。
明確な課題解決っていうよりは楽しくて、
ビリある課題解決のためにやってるやつ多分甘えてないかな。
そういうのをトレンダーのツールっていう2つ目の企画ではやりたいなと思ってて、
3つ目はディープクエスチョンっていうのをやりたくて、
基本会社でやってるメディアとか、
本当にマネタイズしようとしてるインプー稼ぎたいみたいなアカウントでは、
多分とりあえず買うことができないだろうなっていう、
ちょっと深く深ぼってみよう。
知的好奇心のままに探求するところまで探求しようっていうか、
例えば今年のAIブラウザの潮流と各AI企業のビジネスモデルとか、
09:00
広告導入がどう影響してるのかとか。
さすがに例えば新聞社とか学者が出すような、
Think Tankが出すようなレポートにはもちろん可能なんやけど、
学生の視点からこういうのって課題じゃないですかとか、
こういうニュース見たけどこれをちょっと深ぼってみました、
みたいなのが言えるのはいいことなのかなって思って、
特に今テクノロジーがすごい勢いでどんどん進化してる情勢だけど、
一回立ち止まって考えてみることは、
特にすごく大事な時期なのかなと思って、
じゃあAI、今オープンAIのチャット、
オープンAI側が出してる声明とかデータで、
大半がビジネスとは全く関係のない日常的な会話です。
それでめっちゃエネルギーをがっそり、
ごっそり奪い取ったり環境破壊してるの倫理的にどうなんですかとかね、
どういう倫理で、これはちょっと大きく言い過ぎかもしれないけど、
人類最後の発明になるようなAIっていうものを取り扱っていくのかっていうのを、
我々若者の視点から考えたいなっていうのがディープクエスチョンという企画。
最初の2つよりはもう、だからデリハックスとかトレンドよりはもうちょっと社会要因って感じ。
そう、社会課題とか。
このLFDAっていう、私が始めさせていただいたメディアには色々、
私にも興味あるって入ってくれた方、
社会学をやってる子とかいるから、
結構ね、社会課題の意識がすごく高かったりするから、
そんな子たちが交えて、このLFDA内で議論してみて、
LFDA内で書籍買ってみて、
ちょっと勉強会するみたいなのをね、やっていけたらなって思ってます、ディープクエスチョン。
最後がボイシーズっていう企画で、このポッドキャストもボイシーズに基本的には属するけど、
ちょっとちゃんと定義できてないんだけど、大事にしたいこととして、
ちゃんと自分たちの経験を語る。
馴染みやすいメディアであることは大事にしてて、
AI系とかテクノロジー系の、ツイッターでよく出てくるかもしれないけど、
メディアとかって、色々あるけど、ツールだけを淡々と紹介してたり、
とかするものも結構あるなっていう印象で、
でも本当に役に立つ情報って、今は調べればある程度AIが答えてくれるけど、
AIが答えてくれないのって、自分たちが実際に試行錯誤しては、
人間の経験を踏まえた試行とか、コンテンツだと思う。
12:09
だけど、ちゃんとそれは大事にしたいなっていうので、ボイシーズ、ポッドキャストというのをやってますね。
人格見える情報ってめっちゃ大事やな。
だからそれこそ本とか記事とかも最近、今までもそうやけど、
著者で決めることがすげー増えてる気がしてて、
だから俺らも願わくは、この人が喋ってるから見るとか聞くってなると理想だよね。
理想だよね。だからハイクオリティコンテンツを出していきたいんですけど、
頑張っていきたいですね。
日常のストラグル、課題に目を向けた、
ツールを使って課題解決しようっていうデイリーハックスと、
それじゃない、ちょっと面白いテクノロジーとか、
デジタルツール、トレンド&ツールス、
ディープクエスチョン、ちょっと立ち止まって考えてみようっていうディープクエスチョンと、
最後、経験に根付いた声を届けるボイシーズっていうね、
やつをこの4筋でやってますって感じで、
一応ね、これをやるときにこんな感じでやりたいなっていう構想は立ってて、
これでやりますって言ってるんやけど、
でもなんかちょっとふわっとしてるのもあるかな。
なんか、ちゃんとなんか、会社ではさ、
ミッション、ビジョン、バリュー、
こう、就活とかするとかにこれを見て、
いろいろ対策したりすると思うんやけど、
MVV、これなんかちょっと決めてみたいなと思うんやけど、
今日だけで決めれるもんじゃないか、まあアイディア出すことできるし、
確かに、だからどういう発信するかみたいな、
割と方法の話あるけど、もっと手前の価値観とか、
そもそも我々は何なのかみたいな話をしていきましょう。
していきたい、今日それをできたらなみたいなのはあって、
とりあえず、なぜ始めようと思ったか、
届けたい情報がありますっていうのとか、
割とミッション、ビジョンの話で出た気はしていて、
今のね、15分くらいのことで、
なぜ始めようと思ったか、何をしてるのかっていうのは、
ある程度説明できたかなと思うので、
もうちょっとね、これを踏まえて、
名文化したMVVにミッション、ビジョン、バリューを
ちょっと話せたらなとか思っていて、
最近こう、ちょうど昨日読んだ本で、
世界観を作るっていうね、山口修さんと水野学さん、
山口修さんっていう経営とかマーケとかの方と、
デザイナーとか、コンサルまで結構入ってる方やけど、
15:04
やってる人の対談本。
そうなの?水野学さんってあるよね、あの熊本くん。
そうそうそう。
熊本とか、あと何をやってたっけな。
電車、何とこの電車?横浜の方の電車?
のリブランディングみたいなやつとか、
結構有名なやつやっててっていう人が語ってたことで、
今の時代はもう文明が、日本もそうだけど先進国はもうちゃんと、
もう役に立つものはあるし、物質的にはある程度充足してるから、
大事なのはその文化の方だった。
何に意味を見出すかとか、価値観の方を大事にしたマーケティか、
その製品が必要だよねみたいなので、
まあ世界観を持ちましょうって言ってて、
出してたのはそのバルミュータがどういう世界観だとか、
どうやって成功したのかみたいなね、とか、
あそこはしか言ってないけどとか言ってたりして、
こういう私らみたいなさ、
テクノロジーについてツールについて発信してる役立ちメディアは、
他にもいっぱいいるやんか。
でもそこで私らを見たいと思ってくれる人は、
私たちが意味っていうか文化として、
こういう世界観を提供して、
だからこそ、他にも役に立つメディアあるけど、
このメディアを消費したいみたいな、
思ってくれるようになりたいから、
その世界観とか、それはビジョン、ミッション、バリューどうするのかみたいな話にもなっていくけど、
ちゃんと考えたいなって思いました。
じゃあなんか、ミッション、ビジョン、バリュー、
そもそもなんぞやってとこから俺気になってさっき調べてたんだけど、
ミッションがだから、我々は何なのかみたいな話、
ビジョンがもうちょい未来にこういう世界作りたいって、
ミッションはまあだから、現在ないし、現在からその後続きに未来みたいなイメージで、
ビジョンはもっと未来の先の理想の世界ってイメージで、
バリューはもうちょっと具体的に組織とかでいう、
組織文化みたいな、こういう行動を奨励しますみたいなやつかな、意味に。
そうですね。
調べてて面白かったな、ミッションとかは元々なんだろう、
ルーツにあるのはその経営学者のトラッカー?
トラッカー。
トラッカーっていうね、有名な経営学者がおって、
そのマネジメントっていう本書いてるんだけど、
それを高校野球に応用しましたみたいな、
18:01
もし高校野球の女子マネージャーがトラッカーのマネジメント読んだなっていう映画もある。
面白そう。
もしどらっていう、だから俺らがたぶん、めっちゃ幼稚園とかちびっこぐらいの時にヒットしたやつ。
だからそのマネジメントが当時のビジネスマンにバカ売れしましたみたいな。
そんな感じで話も多すけど、ミッション、ビジョン、バリュー、俺ら認識してるんやけど、
大筋こんな感じで。
中小度で言うと、ビジョンが一番、真ん中にあるけど、ビジョンが一番でかいものとしてあって、
どういう手法を選ぶか、
どういう手法を選ぶかなのかな、
それ、ビジョンを体現するためにミッション、バリューがあって、
何の課題意識を持ってるのかっていうミッションと、
何を大事にしてそれを進めていくのかっていうバリュー。
行動指針があるのかなって思ってて。
じゃあ例えば、私が好きなリスペクトメディア、
あのWIREDっていうね、YouTubeとか見てる人は多いのかなと思うけど、
WIREDっていう、サイエンス、テクノロジー、イノベーションとかのメディアは、
編集理念を出してるんか。
編集理念を出してるみたいで、
WIREDは明日が実現される場所だ。
絶え間なく変容し続ける世界に意味をもたらす、
情報とアイディアの本質的な源泉。
WIREDのタイヤはテクノロジーが、
私たちの生活のあらゆる面を、
カルチャーからビジネス、科学からデザインまで、
どう変えているかを照らし出す。
私たちが発見するブレイクスルーと革新が、
新しい思考、新しい繋がり、新しい産業へと道を開く。
っていうのを出してるらしくて。
WIREDのJPじゃない方。
普通にUSの方。
だからWIRED自体は、
本当に現実っていうか、
現在の課題とかっていうよりは、
本当に未来を描きますみたいなね。
未来を描きます。
これ割とミッションっぽい感じ。
メディアだからって具体的に、
こういう未来作りますっていうよりは、
未来を描きますが、
もうミッションになってるみたいなイメージ。
確かにね。
って感じで、
テクノロジーを軸に、
社会のいろんな側面を、
見ていきましょうって感じ。
で、もう一つ、
ビジョン、ミッションしかなかったんやけど、
バリューは、
CEOが飾ってることにはいろいろあったり、
ノッティングっていう会社があって、
スマホとかイヤフォンとか作ってる会社があって、
私がね、
今年購入させていただいた、
ヘッドフォンとかをね、
マッティングのやつで、
やっぱかっこいいよって信じてたんだ。
21:02
で、結構有名な音響の会社とコラボして、
ヘッドフォン作った。
機能も結構あって、
大好きな機能ないけど、
ノッティングのミッションは、
人とテクノロジーの間の障壁を取り除き、
シームレスなデジタルの未来を作る、
っていう感じで、
ビジョンは、
テクノロジーが再びワクワクするものになる、
世界を作る、
っていうので、
Make Tech Fun Againっていうのを、
ビジョンにしてて、
なんかそのCEOは、
ノッティングのCEOは、
ずっと、
中国のアンドロイドのスマホの会社で働いてて、
ずっとアップル信者、
アップル大好き大好きだったけど、
最近アップルおもんなくねーかみたいな、
思った人が、
ずっとスマホ業界でエンジニアしてやってきた人が、
もっとおもろいもの作ろう、
楽しいテクノロジーを作ろう、
っていうので、
作った会社で、
ノッティングのユーザーは、
エンジニアとか、
クリエイターとかがすごく多いらしくて、
おもろいテクノロジー。
使いやすくおもろいテクノロジー。
ビジョンの中小度高い、
けど割ともっと根源的、
具体で見たら、
イメージが膨らんできて。
あともう一つ最後、
もう一つだけ具体例を言うと、
ノートっていう会社。
ノートっていう会社。
会社ではないけど。
会社、中央会社。
会社?
でもなんかノートの上にまた会社ない?
なんかね、
正確な組織構造はあんま。
分かんないよ。
分かんないけど、
ノートが、
ノートが、
しっかりしっかりやっぱ出してて、
ノートは結構これ、
ちゃんと打ち出してるイメージある。
ミッションについては、
誰もが創作を始め続けられるようにする。
アクセシビリティと、
あとはその長期的なところに目を向けていて、
ビジョンはノートがあることで、
人々は本当に伝えたいことに専念できるようになる。
いいですね。
そう。
やっぱこう、
ノートのアルゴリズムとかもね、
この前シェアしてくれたけど、
アテンションエコノミーにあるし逆らっている。
いや逆らってはないけど、
本当に伝えたいことに専念できるようになるがやっぱ、
端的に表してる。
ランギング機能とかないんやけど、
それも、
それでいっぱいクリックされるとか、
そういうの煽るのって多分、
おのおの本当に伝えたいことを伝えると、
結構相反するとこやから。
そういう、確かにビジョン反映してるサービスやなって思うし。
彼らのバリューは、
クリエイター視点で考えよう。
多様性を後押しよう。
クリエイティブで行こう。
24:00
リーダーシップを取ろう。
素早く試そう。
大きな視点で考えよう。みたいなね。
この会社の人の中の行動指針として、
こういうの持ってますよっていうのをね、
言っているようです。
ちょっと長く、
具体例がちょっとすごく長くなってしまったんですけど。
我々はどうする?
っていうので、
そうやな。
そうやな。
一緒。
ビジョン。
ビジョンは、
デジタル世界豊かにみたいなものも、
割と文言まんまじゃないかなと。
宇宙衝動の高さ的にも。
理念的に言うと、
ワクワクするデジタル空間作るとか、
マジで結構それなってするな。
いわゆるノッシングの楽しくみたいなのと近いところあるけど。
ワクワクするデジタル空間を作る。
和要素としてある。
そうやな。
まあ、それだと思う。
ワクワクする。
いいね。
ワクワクするデジタル空間を作る。
で、その先に、
ウェルビーイング。
そう。
でも、ウェルビーイングってほんまに抽象的な概念すぎて。
ウェルビーイングがビジョン。
デジタルウェルビーイング。
デジタルウェルビーイングの実現とか言うとめっちゃフワーってしてるよ。
カタカナやめたいな。
なんて言ったらいいんやろ。
まあ、言った方がいいんじゃない?
俺のイメージで投げる最初はカタカナで、
後からそれを翻訳していく作業できれば。
なるほど、なるほど。
ミッションは?
何やろうな。
ミッションむずいな。
どういう風にやるかやろう。
何を課題においてて。
なんかノッティングとちょっと似てるよね。
ちょっと似てるよね。
メディアっていう媒体のコンテンツによって、
きっかけを与えたい。
そうそう、きっかけを与えるとか提案するみたいなのがミッションだよね、たぶん。
きっかけを与える。
で、バリューはいろいろあるんやな。
バリューは。
日常に根付いたことを言いましょう。
そうそう。
あと、コミュニティ運営の中で、地味未来の運営を参考にしてるんやけど、
心理的安全性を守ったコミュニティ運営っていうのと、
あとは全体の語彙よりも個人のアイディアをある手で優先すること。
やっぱり一人でやったほうが推進力が、
やりたいと思ったことをパッてやれたりするやん。
でもグループになった時に、やっぱり調和を守らないといけないってなるのが、
グループでやることのネガティブな側面の一つとしてあるかもしれんけど、
それはなくしたくて、
27:02
これやりたいと思ったことは語彙よりも先にやってほしい。
一人でやったほうがいいや。
みんなあったら意味ないもん。
いいのはありますね。
私が今思ってるのはね、そんな感じか。
あといろいろなんか、素早く試したほうもそうやけど、
新しいものをどんどん試しに行ったりする。
でもその日常に根付いたことを言う。
そのなんていうん?この、機上の空論じゃなくて、経験に即して新しいツールを使ってみたけど、
やっぱちょっとこれは合わんかったなみたいな。
そういう合わんかったなみたいな部分を言いたい。
確かに。正直と聞くか素直。
これ大事だよね。やっぱり。
日常に根付いたことを言うって大事やから。
もうちょい考えてみたいですね。これまた時間を置いて話したいな。
そう。で、最近ね、デザインスプリントっていう手法をやってみて、
めっちゃ良かった。
そのデザインスプリントって。
全然わかんないけど。なんかデザイン志向みたいな。
それとは関係なく。
ちょっと似てるんやけど、なんか、
そのプロダクトを考えるときに、どういう方法でアイデアを収集して、
プロトタイプまで持っていくかみたいな。
そのグループワークの仕方、アイデアの仕方。
なんか色々あるやん。課題を出して、
ペルソナー決めて、
で、この多数決で決めるのか。
色々あるんやけど、デザインスプリント、スプリントは、
もうとにかく一人で考えて、
時間を一人で考えること、
それをみんなで共有して、
投票する。
このサイクルを5分5分5分ぐらいで、
時間を正確に区切って、
短い時間で何回もやる。
投票して何か決まったら、
じゃあ次はこれをさらにどうするか考えましょう。
また一人で考えて、だからずっとサイクル回すって感じ。
そう、でも大事なのが、投票は別に多数決ではなくて、
これにこれくらい集まりましたね、みたいな風に、
残した時点で、このなんか、
ちょっとその最終決定にはならないまま、
次のスプリントにいるみたいな感じで、
フィグジャム、フィグまでやったりしたんだけど。
これ良かった、なんか多様な意見が出る。
サイクル回すから、一回目の多数決というか、
その時点で別に100%の決定はいらないわけで、
それをもっと15分15分15分のか、
なんか1時間1時間1時間やるよりも、
もっとそれを短く回していった方がいいよね。
そうそう。
なるほど。
で、なんか大事なのは、
一人で考える時間は設けるっていうのと、
あとその、1時間の議論よりも、
30:02
5分の閃き、
1時間議論することと5分の閃き、
同等の価値がありますよね。
立場に立ってて。
あとその、投票は言葉で、
言語化で勝負して議論するんじゃなくて、
投票っていう、
なんかその直感とかバイブスを重視した決め方で、
それがすごいおもろかったなっていう。
ちょっと最後本気につれちゃったんですけど、
ありますね。
なるほどね。
じゃあ、おいおいまたミッションビジョン考えていきましょう。
で、本当はもっと雑談したかったけど、
意外と時間がないです、感じ。
でもいいな、そのノッシングのヘッドフォン、
普通にええなって思って。
いや、いいよ。
ヘッドフォン欲しくて。
いや、新しい、最近その、新しいスマホも出て、
ピンクをしてて、かっこいいですよね。
だからその。
スマホは、結局iPhoneから離れられない。
いやー、それはね、それはそうですね。
それはね、難しいかもね。
ということで、まとめていただいてもいいですか。
ミッションビジョン、バリューを、
他の会社とか見たりしながら考えました。
一応これが現状の暫定案っていうか、
ここまで考えましたっていうのを、
今記録を残しました。
数ヶ月後とかわかんないけど、
あとあとこれ見て、
この時より決まったねって言えてると、
いいなって思います。
思います。
じゃあ、我々のね、
Living fully in digital ageっていう、
デジタル時代に、
フルーリーに、何て言うん?
満たされて、
ちょっと言葉が違うんかもしれんだけど、
満たされていきましょうっていうメディアを、
よろしくお願いします。
はい、よろしくお願いします。
じゃあ、今回は以上です。