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はい、始まりました。今日もよろしくお願いします。 よろしくお願いします。
新潟公園の話の続きをちょっといきたいなと思うんですけれども、 50人ぐらい集まってくれて、
本当に親御さんから子供たちまで参加してくれて、お父さん、でも女性の方は結構今回多かったかなという感じで、
今回僕も初チャレンジですよ、内容としては。
いつも大島恵介さん、僕の師匠から学んだメンタルトレーニングの話とか、可能性の話が結構メインなんですけど、
今回はですね、なんとそこに今私がちゃんと学んでいるISD個性心理学の人の個性っていうものとか、
タイプ別コミュニケーション術っていうところを今回盛り込みまして。
やってみたの?
やってみました。
どうだった?
あのね、自己評価ですけど、過去最大級でいいです。
100点満点中?
100点です。
そんなに受けが良かった。
っていうぐらい、なんか俺の中ではバチッといけたなと思ってはいるけど、
まだ修正できるところはあるかもしれないけど、
久々になんかいい声やったんじゃないよっていう。
どうやってはめたの?
最初可能性の話をして、途中最後個別のタイプ別コミュニケーションの話をしながら、
可能性ってあるよねっていうところで、普遍的なもの。
子どもたちの可能性とか大人の可能性もそうだし、
なんで可能性があるのかっていう証明じゃないけど、
あとはどういうものの視点が大事みたいな話を前半1時間、
ちょっと1時間ぐらいやってか。
1時間半の講演予定だったのかな。
けど2時間喋っちゃいまして。
だいぶオーバー。
30分。
講演家としてはダメだよね。
講演家としてはダメですけど、いい講演会だったと思うよ。
だったと思うね。
後半1時間ちょっと過ぎぐらいまで可能性の話をして、
後半はタイプ別コミュニケーション術ということで、
個性をその人によって個性が違うので、
その個性から見えるものの、本当に一番初期的なものを話をしたっていう感じかな。
ではまずタイプが違うっていうところの話を知ってもらって、
その中で、俺は今ISD構成心理学というのを使ってますよっていうところの話をして終わるぐらいな感じだったんだけどね。
そうだよね。だって同じ言葉をかけたって、兄弟タイプが違ったら響かないもん。
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例えばあなたって真面目ですねって言われたときに、嬉しいですか?それともちょっと違和感を感じますか?みたいな。
嬉しいという人は単純に頑張ってますね。
誠実な人って思われてるって思うし、真面目な人ですねって言って違和感を思う人は、つまらない人とかクソ真面目みたいな。
人によって同じ言葉でも喜ぶ人もいれば、そうじゃない人もいるっていうところとか。
あと結構面白いのは、旅行に行くとき、しおりを作ったりしながらガチガチにスケジュールをある程度決めて、
次どこに行くか明確に決まってた方がいい。ある程度スケジュールを立てて。
かもしくは何も決まってない。けどとりあえず最初のゴールだけは決まってるみたいな。
それでも乗り切れちゃうかどうかみたいな。
あなたはどっちがいいですか?みたいな。
これも結構分かれる。
あと結構もう一つ面白いものは、仕事の依頼をどう受けるか。
人で決めるか、仕事内容で決めるか。
なるほどね。
これもね。
タイプで分かれる?
タイプで分かれる。
一応精神理学的にはタイプで分かれるんだけど、本質と表面って言って、
みんな多分動物ラインとかすると本質の部分しか分からないんだよね。
それが表面とかまで分かると100万通りぐらいあるから、本当に細かく見れば見るだけ面白いよね。
なるほどね。表に見せてる自分と裏にいる自分。
本質的な自分と表面の自分とって言えるかな。
表面の自分が、本当は本質でそんな感じじゃないはずなんだけどなって言って、
蓋を開けてみたら表面にそういう要素が入っているとか、
そういうことも結構あるから、納得みたいな。
なんか言い方はあれかもしれないんだけど、表っていうのは何?
ちょっと猫かぶった感じのところとかも。
仕事とかはそういう表面が出やすい。第一印象とか。
本質は家の中とか、砕けた、プライベートのところも自分の内面性。
表裏がないっていうのは、表面も本質も同じような属性を持ってたりする場合は、表裏がないって見えやすいんだけど、
この人表裏あるよねっていう人は、表と裏の性質が全然違う場合には、
隠してるつもりじゃないんだけど、本質と表面が違いすぎるから、
あなたと表裏あるよねっていうふうに見られちゃう。
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それはその人は苦しくないの?
一致してないことに対して苦しいんだとしたら苦しいと思うけど、
でも別な言い方をすると、個性がそのまま出てるっていうことだから、悪いことではないっていう。
なるほどね。
本人も別に隠してるつもりもないというか、二面性あるかもしれないなみたいな。
仕事はきっちりやりたい、プライベートは仲良きやりたいみたいな人もいるじゃんね。
なるほどね。
そのぐらい違ったりはするかな。
あともう一つ、意思決定っていうのもあって、この意思決定に何が入るのかによって、
最終的に何で物事を決めるか、人で決めるのか、メリットで決めるのか、価値で決めるのかとかも、
そこに何が入ってくるのかね、全然違う。
なるほどね。
これもね、500人ぐらいは見てるんだけど、当たってんだよね。
なんかさ、今ちょっと面白いこと考えちゃったんだけどさ、
もしさ、私が上司だとする。あなたが部下だとする。
でさ、じゃあこの仕事ちょっとお願いねって渡したときにさ、
その人がさ、人で選んでるとしてさ、ちょっとそれはやりたくないなみたいな感じでキャンセルされた場合さ、
あ、私がダメだったっていうこともあり得るってこと?
そうそうそうそう。
これちょっとショックだね。
でもそういうもんだよね。
あ、そうか。
だってコミュニケーションってさ、基本的にはさ、やりたいと思ったらやるし、やりたくないと思ったらやらない。
そのやりたいっていう理由が人に紐づいてるのか、自分のメリットに紐づいてるのか。
あーってことはさ、上司の人はさ、そういうタイプだなって分かってたらさ、その人が信頼を得てる人から仕事が振れば、
通りやすいよね。
通りやすいってことね。
こういうのがリレーションって言うんだよね、関係値。
伝わりやすいっていう相性があるんだよね。
これなんか相性がいいからいいとか、相性が悪いから悪いっていうことではなくて、
伝わりやすい、伝わりにくいっていうのが存在するっていう感じかな。
なるほどね。
へー。
そんな話を聞くとさ、要はコミュニケーションで悩んでる人はねごまんといるわけだから、
そういう人、うまくいってる人は別に俺聞く必要はないと思ってて、困ってないわけだから、
困ってるんだとしたらそういうのを通じて、もしそれで解消されるんだったらやったほうが良くないみたいな感じで、
ちょっと一緒にやってみませんかっていうのは結構ね、今流行ってるんだよね。
流行ってる。
でも分かんないよりは、軽くでもいいから聞いてみるのもいいかもね。
そうだね。
見てみるとかね。
うまくいかないのは共通しててたった一つで、あります。
こういう人はもうおすすめしないっていうのは一つあります。
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こういう人はおすすめしない。
それはね、素直じゃない人。
あー、はいはいはい。
要は自分の感情にも素直じゃないし、それなら無理無理みたいな感じで、
もう頭ごなしに否定されちゃうと、合ってるものも合ってなくなっちゃうから、
素直にやってみたいと思う人はうまくいくけど、そうじゃない人は絶対にうまくいかない。
これはね、勉強も部活も全部一緒。
成長速度が全然違いますからね。
言ってた。
昨日のお坊さんも言ってた。
素直にって言ってた。
やっぱりね、素直が一番大事だよ。
早いし、そして。
そうなんだろうね。
お坊さんの話で言ったらね、俺もすごいちょっと感動したお坊さんの話、覚えているかわかんないけどさ。
昨日?
うん。
先行をあげるじゃんね。
で、あれがさ、燃えてさ、一本建てる灰になってってみたいな。
支える灰になるってやつね。
そう、灰がたくさん積もってて、その灰があるからその一本が支えられるっていう話をしたときに、
先行は灰さ、灰が灯ってて、それが一番輝かしく見えるかもしれないけど、実はそれ以上にこのたくさんの先行たちがいたおかげで今の私が立ってられるっていう話をお坊さんの方がね、してくれたときに深いなって思った
よね。
いい話しとったよね。
桜の木とかね、そういうのも散ってて綺麗だけど、その儚く散った後にもね、その後の花を咲かせる肥料となるみたいだね。
鉄板ネタかもしれないよ。
いろんなところで喋ってる。
でもいや、すごいいい話しだった。
すごいいい話しだったよね。
まあね、そんな灰に私はなりたい。
映画のタイトル。
でもなんか、生きた証が残ったら嬉しいなと思うし、梁さんのおかげでって言ってもらえるようなね、人生を選んでいきたいなと思いますので。
人生に爪痕をね。
はい、頑張っていきましょう。
ということで、あなたにとって素敵な一日になることを願っております。
今日も最後まで聞いていただいてありがとうございました。
それじゃあ、またね。
