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皆さん、こんばんは。マスクマンZPMのアウトプットチャンネルの時間です。
今日はですね、ちょっと遅い時間から収録を行っております。
既にもうですね、今日はちょっとお酒を飲んでおります。
なので、今日はね、25.5の方で行ってみようと思います。
一応、島生活ですね、25.5回目。
題目はですね、派遣社員が飛ぶ、で話をしていきたいなと思います。
ちょっと面白いこと、面白いことと言ったら良くないですよね。
良いことも含め、悪いことも含め、すごい感覚なんだろうなーっていうのも含めですね。
いろんな角度から見ていかないと、これは解決策って出ないんですかね、っていうようなことを思っております。
プラスアルファ、ちょっとお酒を飲んでいるのでですね、その勢いもあって話したいと思います。
これシラフで話すと結構大変なんですよね。話せないこともないんですけど、
自分の考えとしてはですね、見方が一方的に偏るので、
それは一昔前までの自分の考えならありえない話だったかなと思ってるんですけど、
今の現状の話を考えみると、
なんて言ったらいいですかね、その気持ちもわからんでもないかなっていうようなことを思っております。
つい先日なんですが、会社の方で派遣社員で来てくれた子がですね、すぐに退職しちゃったんですよね。
たぶん1日、2日、3日、何日いたのかわかんないです。
でも会わなかったんでしょうね。
自分なんかもよくTikTokを見てるんですが、TikTokの方にですね、ホストの映像が出てきてですね、
ホストが飛んだとか言うじゃないですか。
そんなことが本当にあるんだろうかって、ホストの業界に行ったことないのでわかんないんですよね。
だけど会社に、なんて言うんですかね、
自分なんかはですね、嫌な会社はどうしても嫌だったら何が何でも言い続ける気がないので、
普通に嫌ですって言って辞めるとか、何らかの理由をつけて絶対に断れない理由で辞めちゃうとかですね。
そういうことをすればね、そんなに、嫌味の一つも言われますよ。
辞める時にですね、人事の人からね、
今考えてみたらですね、たかだかお前みたいな人間が決めるんじゃねえっていう、自分はそんな感情になってます。
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なのでですね、派遣社員が飛んでしまう気持ちもね、わからなくもないんですが、
その辞めるときにですね、その辞めるときにですね、
その辞めるときにですね、その辞めるときにですね、
その、派遣社員が飛んでしまう気持ちもね、わからなくもないんですが、
責任感という面から観点からするとどうなのかなっていうのもあるんですよね。
一昔前までは自分たちはその、なんていうんですかね、
そういう昭和の教育みたいなことを、いい意味で受けてきてるので、
辞めるっていうことの重みがね、全然違うんですよ。
今はもう好き嫌いで判断できる世代になっているので、
それがいいとも悪いとも言えないんですよね。
なのでですね、その派遣社員の子はね、
労働環境が全然違う、労働条件が全然違うと言ってたぶん辞めたんだと思うんですよ。
本当のところはわからないですよ。
もしかしたら人間関係でいざこざがほんのちょっとでもあったのかもしれないですし、
そういうときはね、気にせず辞めてもいいと思うんですよ。
結果ね、その人の感情の持ちようなんで、
本当の理由なんていうのはね、わからないんですけど、
会社側は一生懸命理由を模索しますよね、っていうところなんですよね。
だから、身近でそういうのがなかったんでね、
初めてそういうところに遭遇するとちょっと驚きでしたね。
で、自分なんかもやはりですね、面白くないところとか嫌なところっていうのは何社も会ってるんですよね。
自分も何社も経験してるので、
ここは合わんなと思ったら、スッと辞めたいなと思ったらパッと辞めたりとかですね、
もう会えません、何が何でも辞めますみたいなことって辞めた経緯もありますので、
辞めるときにですね、やっぱり嫌なことも言われるんですよ。
嫌なこと言う人事かもなんだろうなと思うんですけどね。
せっかく雇ったんだからっていうのはもうね、わくもないんですよ。
向こう側からしたらええ、みたいな感じでしょうね。
でもこっち側からしてもええ、みたいな感じになるのでですね、
まあ、50歩100歩みたいなところなのかなっていうのはね、ちょっと思います。
なのでですね、まあでも、派遣会社を通して来てるのでですね、
条件に合わないところであれば、それは変えてくださいっていうのは当たり前っちゃ当たり前なんですよね。
その派遣社員の子にすればですよ。
ただこちらとしてはですね、派遣社員の子が来てくれるものだと思って、
プランを組み、プランとかですね、勤務形態とかですね、そういうのを組むからですね。
だからまあ、支障が出ますよね。
1ヶ月をそれで決めちゃうんでですね。
だから、そういう意味では、まあ、どうなのかな。
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まあ、これ分解していくと面白いのはですね、
まず派遣会社の方が、ある程度の会社の内容を話してると思うんですよね。
こういう職場です、こんなとこです、残業があります、そこで、
でもこういうところは派遣会社を通していただけると経験値が上がるんじゃないですかとか、
他の正規雇用より、そこまで責任感ないですよとか、
メリット、デメリットを言うんだと思います。
で、あとはそこに現場に入ってみないと分からないことっていっぱいあるんですよね。
その派遣会社がですね、派遣会社を通していただけると、
現場に入ってみないと分からないことっていっぱいあるんですよね。
その派遣会社がですね、当然職員から聞き取ってるわけでもなんでもないんですよ。
派遣会社っていうのは、ただ事務方の方に話を通しに行って、
派遣どうですかって言って、仕事の内容を聞いてきて、
それがですね、介護でもどんな業種でもいいんですけど、
その業種に携わったことある人間、現場を経験したことある人間だと、
細かなところが聞けるんですけど、そうじゃない人間が聞くと、
いっぺん通りのことしか聞けないんですよね。
それは誰でも同じです。
自分だって、経験したこと経験してないことで経験値を入れようとしたり、
突っ込んだことを聞こうとするっていうのはね、
なかなか難しいところがあったりするんですよね。
当然、自分が経験しているところは細かいところまで聞き込んで、
ここはこういうふうにしたらいいんですか、どうすればいいんですか、
どうすればいいんですかって突っ込めるけど、
わからないことをねほりはほり聞けるかって言うとね、
全然聞けないんですよね。
なので、そこは派遣会社のまず、派遣社員による伝え方の不備が
ちょっと見えているのかなっていうのは思います。
そしてですね、あとはね、
雇う側の会社にもね、結構問題があるって言った方がいいのかな、
問題っていうとおごとかな、
でも派遣会社を雇わないといけないぐらいの問題があるって思ってくれた方がいいですね、
会社側にも。
それは何でかっていうとですね、
要は派遣会社を通して人材を確保しないと、
もう人材の確保ができないっていうことなんですよね。
大体のところで普通独自で募集しますよね、
独自とか単独でとかね、
その病院単体、施設単体、会社単体、
ハローワーク、
ハローワークに限らず今は転職サイトに載せるとかですね、
いろんな広告媒体があるのでそんなところに求人を出したりしてですね、
募集をしていくと思うんですよ。
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それがですね、最初のうちはいいでしょう。
何人か集まるでしょう。
でも人がどんどん辞めていってですね、
そこを何十人も何百人も入れ替えてしまうとですね、
もう悪い風潮しか広まらないんですよね。
職員が辞めなかったらいい状態で行くわけですからね、
っていうことを考えたらですね、
職員を大量に辞めさせる会社っていうのもそもそも問題なんです。
ブラックであろうがブラックでなかろうが、
そこの中の改革をしない限り、
職員は無人像にいるわけでも何でもないので、
まず職員の確保をしようとしたら、
求人を出すのもそうだし、面接をするのもそうだし、
職員を確保していくためには内部のことも意外と当たっておかないとですね、
意外と何て言ったらいいですかね、
求人出しや人が来るなんていうような話はですね、
もう一昔前でしかないような話だと思ってもらっていいのかなっていうのが思います。
で、あとはですね、歯科医師さんについてですね、
で、あとはですね、派遣会社の問題もちょっとあるんですよね。
派遣会社もですね、うちは社員教育してますっていう派遣会社って少ないんですよ、どちらかというと。
で、派遣会社のサイトを作り上げてですね、
まあ勝手に登録してねって言って登録をさせておいて、
その登録者もその派遣会社Aっていう派遣会社だけじゃなく、
B、C、D、E、Fじゃないですけどそんなにいっぱい登録してるような感じだったりするんですよね。
自分も派遣会社に登録をした時、1社だけには絞りませんでした。
2社、3社、4社ぐらい入れといて、その中からEのを選ぼうっていうような感じにしてました。
でも派遣会社の人たちは、うちは派遣社員何千名持ってますみたいなこと言うんですけど、
いやいやいやいや、ただ勝手に登録者だけでしょっていう話なんですよね。
そういうのを売りにしている派遣会社っていうのもちょっとどうなのかなっていうところがあります。
あとは大手の派遣会社もですね、意外と社員教育っていうのをしないんですよ。
社員教育にかけるお金がもったいないというところか、
ただ単に掲載して人が来るからなんとかなるだろうクラスでやってます。
なので派遣社員もピン切りだと思うんですよね。
派遣社員の暴露話がテレビとかであってましたけど、本当かどうかは抜きにしてですね、
派遣会社の人たちもですね、要は派遣社員をそこのA社に入れて、
ダメだったらB社、次ダメだったらC社、D社じゃないけど、
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そんな風に回していくのが仕事って言ってました。
そこに一生懸命教育して入れてとか、そういうことはしないですよっていうのを言ってるので、
テレビで言ってることが全部本当ではないにしても、
半分は当たってて半分は外れてるって思っていいのかなっていうのはちょっと思いますね。
なので派遣会社を通して職員を募集するっていうのもちょっと考えものなんですよね。
自力で募集できなくなってるから派遣会社。
派遣会社を利用しないといけない。
派遣会社は派遣会社で、会社を食い物にしてるようなところも若干見受けられるので、
そういうところから搾取しようっていう始まったビジネスでもあると思うんですよね。
派遣会社の本当の意味がどこまでどうなのかっていうのは自分も正直知らないですけど、
でもそうやって搾取しようとしてるような会社が多いのはちょっと見受けられますよね。
でもそれで事業が成り立ってるので、そうやっていってるんだなっていうのもあるので、
そういうのを考えつつ本当に派遣会社を利用するのなら、
それなりの覚悟を持ってこういうことが起こり得るっていうことも一応視野に入れといたほうがいいのかなっていうのは思います。
まさかしないだろうと思ったことをするのが、
他人ですよね。
こう言っちゃうんですけど、利用者さんたちも常識では考えられないようなことをして、
事件が起こったり事故が起こったりヒヤリハットが起こったりっていうのがあるので、
そこを言ってしまうと誰しもそうなるよねっていう話でもあるんですね。
すみません、今日はお酒も飲んで喋りながら、
プラスコーヒーもしっかり飲んで、
明日は夜勤ですからゆっくり寝ようかなって思って前に話そうと思っております。
なので今日はバンバン飛ばして話すというよりは、
のんびり話そうかなっていうのを思っております。
仕事の概念とか仕事感覚とかそういうところに関してはですね、
一昔前の常識がもう通用しなくなっているっていうのはその通りなんです。
でも自分もですね、どこで変わったかっていうとね、
コロナを経験した後からはですね、
もうその何て言うんですかね、会社に通用しなくなっているというのはその通りなんです。
でもまあ仕事に熱心にやるという意味ではありじゃないかなと思うんですよね。
なのでそこら辺をですね、うまくバランスを今の状態で、
今の状態でバランスを上げていくというのが、
仕事に関してはですね、
仕事に関してはですね、
仕事に関してはですね、
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仕事に関してはですね、
なのでそこら辺をですね、うまくバランスを今のところは取っていった方がいいのかなっていうのは思います。
だからそういう意味ではね、派遣会社の人がですね、
飛んでしまったっていうのもね、半分以上は理解できます。
ただ責任という観点から見ると、
まあちょっと無責任なのかなっていうのは思います。
ただ、何て言ったらいいですかね、
労働条件が違うとかですね、
明らかに環境が違うとかっていうのを改善できないってなった時にどうするかっていうと、
それを改善するための話し合いが持たれればいいんですけど、
持たれたとしてもそこを聞く耳持ってくれない会社なのか派遣会社なのかによって、
その派遣社員の人が切っていくカードが違うんですよね。
だから言うだけ言ってみて、
ダメだったら次の段階に移ればいいんじゃなかったのかなっていうのは思います。
ただその人にとっては、その人の出来うる、何て言ったらいいですかね、
最大限の実力行使というか、
まあ追い込まれたからこそやっちゃったっていうことなんですがね、
そういうとこなんかなと思うんですよね。
なので、まあどちらも痛み分けなのかなっていうのは思います。
当然ですね、ここからはちょっと自分の個人的な意見なんですが、
派遣会社を雇わないと悪い会社の労働環境っていうところを考えたら、
かなり劣悪だと思っていいです。
派遣会社でしか回らないという、派遣の人間でしか入れることがない、
派遣の人間でしか入れることができないんですからね。
そもそも自分たちで募集をかけることができない。
そこが問題でもあるんですよね。
要は自分たちで募集をかけて、うちこんなことやってます、面白い会社です、
だから来ませんかっていうのが本来普通なんですよね。
三国寺でいうところの諸葛孔明を迎えに行った劉備の参考の例じゃないですけど、
人材っていうのが構えてて来るもんじゃないっていうのを理解しないといけないんですよね。
役職者になっていくほど意外と動かない人たちが多いなっていうのは目に見えてるんですよ。
どっちり構えて座ってるのもありですよ。
そういう人たちもいなくちゃいけないので、それはそれでいいのかなと思うんですけど、
ただ一つ言えるのは、人材を確保しようとしたら、
どっちり構えてくるような会社になろうと思ったら、
大企業にまで成長しないと無理だと思うんですよね。
たかだか通商企業とか中堅、その県だけでメジャーな中堅企業にですね、
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人が集まるなんてことはね、まず想像もないので、
大企業、広告売ってる企業、ニュース、ニュースじゃないな、
CMやってる企業、そんなところの知名度があってこそ人の入社っていうのが多くなるのに、
それをしなくてうちそことこでかいとこですよなんて言ってる会社はね、
だいたい中小零細企業の部類ですよね。っていうところなんですよね。
だから必死になって本来は人を確保に向かえばいいと思うんですよね。
それをしないで踏んぞり返ってるだけですからね。
なのでそういう意味ではね、医療福祉業界の会社っていうのはね、
非常にアピールは下手。
要はITを活用しない、
就職の募集要項でも紙切れ一枚出して、うちこんな会社です、ハローワークで求人出してます、違いますよね。
ネットに広告出してます、インターネットにホームページに募集要項出してます、じゃないですよね。
自分たちで独自でCM売ってSNSにでもアップしろや、っていう話なんですよね。
多くの人に見てもらって、来ないなら来ないなりに見てくれるパイを増やして、その中から来たい人の募集をかけていく。
そういうことをやってもいいと思うんですよね。
それくらいしないと人って集まらないのに、うち人が足りてません、人材不足です、よう言ってるわけ思いますよね。
パイを圧倒的に増やせばいいと思うんですよね。
それをやらない、それをやりましょうって言ったら時間がないって言うんですよね。
そのくせ時間がない割にはサービス残業オンリーでやってたりタバコ吸いに行ったりしてるんですよね。
ちょっと暇あったら食べてるんですよね。
ってことなんですよ。
タバコ吸ってる人が一概に悪いとは言いませんよ。
そこは言っときます。
そこは言っときます。
だけどそういうところが見え見えなんですよね。
だから意外とそういうところに努力をしてないんですよね。
頑張ってる姿を見せるんじゃなくていいんですよね。楽しいところを見せればいいんですよ。
なのになぜか日本の特有のお家芸ですよね。
日本国民、日本国、日本の企業。
清瓶でやろうというのがね。清く正しく貧しく。
清瓶だからいいのか。清く正しく貧しくでいいのかな。
そんな感じの三拍子セットみたいな感じでですね。
本当に真面目にやるんですよ。
いやいやそこ違うでしょと。
こう言っちゃうんですけど。
ホストクラブって前までSNS使ってなかったんですよ。
前までSNS使ってなかったって言いましたよね。
言ってたんです。
で、ローランドっていうホストの人が出てきて
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SNSを活用しまくって成功したからみんなもそれに追随してSNSを活用した。
で、SNSでみんなが見られるようになったから
SNSから人が見て面白いだろうから行きましょうって言って来るようになったって言ってますよね。
で、売上が上がってるんですって言ったんですね。
自分なんかホストクラブのやり口見習っていいんじゃないかなと思うんですよね。
で、それして要は医療福祉業界、病院業界、介護施設業界、業界にしたら悪いのか。
まあ何でもいいや。
でもそういうところも結局のところ、情報発信をどんどんどんどんしていけばいいと思うんですよ。
で、その分批判されることも多くなったりアンチも増えたりすると思うんですけど
要はそれくらいして人に見てもらって
たかだか一地方の小さな施設が地域で影響力持ってます。
求人だしても人来ないんです。来るわけにはいかないかと。
全国になったところであなたの会社は誰が知ってるんですか一応話なんですよね。
だから全国になるまでSNSで踊ってもいいですよ。
ピエロの格好してSNSに投稿してバカ上げた動画を作るのもありでしょうし
ヘンチクリーンな動画を作ってわわキャキャ騒いでるのもいいと思うんですよ。
でもそれくらいやって、うちはこれくらいやってるんですよどうですか。
仕事の合間にこんなこともやれるんですよ。
来てみてくださいと。
うちを実際に来てみて働きたいと思ったらアルバイトからでもいいですよとかね。
それくらい必死になって集めたら人って集まると思うんですよね。
それでも集まらなかったらちょっと問題かな。
だけどそういうことくらいやらなくて踏んどり返って人来ませんね。
なんか言ってるね人事アホですね。
トップもアホですね。
だいたいそういう人事とトップって自分たちよりも上の世代ですからね。
だからもう一層のことですね。
これ危険な思想ですけどね。
そういう方々は退職するか辞めるか、
次の老人ホームに入る予定になって入っていただいて、
もう若い方に全部バトンタッチしてみるのもありなんじゃないかなって思いますよね。
だから自分なんかがお金あって会社作ってみようとか、
最初のうちは自分も入りたい。
役員やら何やらその上の分で入るでしょうけど、
ちょっとしたらすぐ譲ってオーナー経営にして、
20代30代を重要ポストにつけて、
意外とイケイケどんどんでやらせてみた方が業績伸びるんじゃないかなと思うんですよ。
なのでジジイババアには悪いですけど、
折り続ける限りは給料が下がっていくシステムを採用すると。
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なのでジジイババアになるほどにすぐにやめていってくださいと。
若い子に給料をいっぱいあげる。
若い子の給料を高額給に設定するとかですね。
思い切ったことをやってみてもいいんじゃないかなとか思ってます。
なのでそういう意味ではあるんですけど、
今いる既存の会社の人たちにそれを言っちゃうと大問題になるので、
それを面と向かってそんなところで言ったら大変なことになりますから、
それをやめてこうやって情報発信のところで。
情報発信でも自分のチャンネルはそんなに聞いてる人少ないのでね、
同業の人が聞いてたら危険しそうだから、
情報発信のところで、情報発信のところで、
情報発信のところで、情報発信のところで、
情報発信のところで、情報発信のところで、
原発を聞いてたら危険しそうだから、
原発を聞いてたら危険しそうだから、
おかしいって言われそうですけどね。
今のところ、自分は財力を持ってないのでね、
今のところ、財力を持ってないのでね、
ちょっとそういうことすることは多分ないだろうと思います。
ただ、万が一、そういう財力を持った時にはね、
そういう会社を作ってみようと思います。
それで20代と30代は、
20代と30代は、
月収じゃないな月給だよね月給40万からスタートしますと年齢がかさむにつれて
どんどんどんどん月給を減っていくなので新陳代謝を起こすために5年から10年以内にその会社を辞めてくださいと
で辞めて何をするでもいいですしあのその間にいろんなことを勉強されてですね
風行してもいいですからそれを本業にできるように自分で勝手に独り立ちできるようにしてくださいみたいなことをねやって歌って
ジジイババアがいない会社を作ってみるっていうのもありですその中には自分も含まれます
そうした方が面白いかなぁと思うんですけどね で意外と自分たちで独立起業してですね
独立できるように会社に雇われずにっていうようなやり口でもありかなそういうことの方が新しい会社を作るという意味ではいいのかなと思います
ただ古い会社のやり方もありっちゃありですその代わり時間がかかるでしょうけど
まあ何ですかねあの本当に古き良き時代の会社であの家族を 社員と家族を一生懸命思いやる会社
そういうところが残ってる会社もいっぱいあるっちゃあるんですよね日本には 海外探しても出てくると思うんですよね
そんな振興の会社もあればそういうふうにずっと生き残っている会社もあります だからそういうところは中のシステムがいいはずなんです
なので今ガタが来ている中小企業プラス中小企業からちょっとずば抜けたところの大きな企業
もうちょっと大きい財力のあるところ中堅のところ そういうところはですね中が結構弱体化してるんですよねっていうのを考えれば
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まあそういうことをやってみるのもありなのかなと思います 自分がいろんな会でもあの
喋ってますけど夏休みの宿題と一緒なんですよね 自分夏休みの宿題溜め込む方でした
そう言いながらもう30分前になりますねまあでもなるべく早めに終わりたいと思いますので パッとまとめて終わっちゃいましょうかね
あんまり喋りすぎると酔ってるんでボロが出ちゃいますからね まだ元気のうちにまとめて終わろうと思います
夏休みの宿題結構溜め込んでたんですよ たまたまじゃないですよね8月31日死ぬものぐるいですよね徹夜ですよね
いかんのよねー あれだけは癖そういう癖になってしまういかん
本当は最初の7月の間に全部やっときゃいいんでしょうけどね なかなか今になって思えばなんでこんなことしなかったんだとか
思ってますあのちょっともったいなかったなっていうのもあるんですけど まあ要はですね溜め込んでたものをどうやって処理していくか
一番頭から処理するのもありですでもそうしたら途中でですねもう飽きちゃうんですよね だからやり口を変えて一番後ろからやる
だから1日ごとの作業が全部残っているなら31日からまずやる で溜め込んだところのその最初の日からやる
で中盤からやるでどうでもいい作業も中に入れる ぐらいしないと要は人間の集中力なんか90分持てばいい方なんでそれを徹夜と特観
したところでですねあのそんなに作業効率上がらないんですよ まあ多少はなんとかなるかなっていうのはあるんですけど
まあなんて言うんですかねあのそれに受験勉強やらこう資格試験とかですねあの 落としちゃ悪い試験みたいなのが次の日に残ってたら
あのひっついてたらあのなんですかね徹夜でこう ギリギリ突破とかねそういう風なことできるんですけど
単なる宿題はですねなかなかあのうまくいかないもんなんですよ それと一緒ですねあの
まあ仕事やね企業の中のこう決め事やねあの なんですかねあの作業の内容とかルールとかね仕事内容とかもですね
結局のところはいろんなことを決めて明確化にして見えるようにしていかないと そこがあやふやになってるからこそ人が集まらないんですよね
だからそこをあの 人集めだけばすればいいというもんじゃないんですよね
そこの内部を当たりながらも人集めでそこの悪いところを良くして 従業員が働きやすいようにしてなんぼでなおかつそこから人が集まってくる
でそうやって 新人が入ってきたらベテランの人が新人に教える
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間違ってもリカバリーができるで情報共有をしながら人が辞めていくときにちゃんと引き継ぎをする 引き継ぎをするときにいろんな人がですね
あのちょっとした 紙面マニュアルに乗らないような情報があるのでその情報もしっかり伝達させて次の人たちに
この情報を聞くことによってアプローチをするのが5回6回7回で覚えないといけない アプローチで覚えるのを1回2回3回で覚えたら早いじゃないですか
という話なんですよね だからそういうところのアプローチもどんどんどんどんやっていかないといけないんですよね
だから現場から上がった人がトップにいたりその事務方にいるとそういうのを見てくれるんですけど
そういう現場から上がってない人がね 俗に言うホワイトカラーみたいな人たちですよね悪くはないんですよ
悪くはないけどあの中身を見てくれないというね あの
いうようなところがあります である程度中間の
中間規模の会社で何ですかね視点を持っている会社であのなんですかねあのエリアマネージャー とかスーパーバイザーとかって言ってる人たちのあの
アホな例はね現場に入って中見ない人たちはねあのアホです ああいう人たちは人から話を聞いてはそうなんですねっていうのを報告するだけなんですけど
現場を一度も見たことがない人間がね何やってるんだという話なんですよね なのでそういう人たちは
まあなんて言ったらいいですかね無視しちゃいけないですけども でも
まあ そうですねあんまり倒りにはならないですよね
だけど現場から上がった人にいろんな情報を伝えていくっていうのはありなのかなって 思います
でも後はですね会議でそういうことができる言える環境を持っている会社はね強いです あのそういうのがあるとですねちょっとずつちょっとずつ変わっていくんですよそれを
聞く身にもたないねトップやね上司やの 中間管理職がいるとねもうたまったもんじゃないですからね
これをやってくださいと言ってもやってくれないですからね この備品が足りません買ってくださいってもあの利益が出てないから買いませんとかね
いやいやいやいやあの介護施設と病院なんでねあの利益云々の問題じゃないんですよ ちょっと話なんですよ
いらないものを買いすぎは悪いですよ 買いすぎは良くないんですけどね
こちらもこれが欲しいあれが欲しいって言っていやこれはちょっと高いから今月は待ってねとか どうしても必要なら話し合いをしてこれだけは通してくださいでもこっちはちょっと待ってねとか言うなら分かるんですけど
何もかもストップさせられたりねあの で中間管理職のアホな人間によってはですね
言い方悪くなっちゃいますけどねあのほんとあのなんて言ったらいいですかね これ経費高いのよねとか言いや経費かかるのを自分で計算しときゃ話なんですよ
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前もちょっと言ったと思いますけどねあの 施設規模でね100人200人の利用者がいるところにですね
家庭用の血圧機持ってきて測らせるんですからね
それで ok してるあの中間管理職ってバカだなと思うんですよ 家庭用の血圧機なんてねあの家庭でフル回転させたってね
1日に2回3回測りゃいい方なんですよでそれを毎日測ってたらその機会でぶっ壊れるの早いですよ だけどあの
家庭用ですからね家庭用で2、3回測って何ヶ月も持って1年2年後先には壊れても十分持ってとるんですよね
ただねあの 施設規模が100人200人の利用者がいるところに家庭用の血圧機持ってきてですね
毎日100人測らせるんですよね毎日100人測らせてそれを31日間全続でやらせるんですよね
でこれを今度1年間その機会で持たせるんですよね何万回何千万回測ってるの 1年2年3年4年で何万回測ってるんですかって話になるんですよね
家庭用の血圧機の測る回数限度数超えるでしょうと そらぶっ壊れますよと
ぶっ壊れるの早いですよって話なんですよ 機械の対応年数って大体その作った後に作ってる説明書とかにもあるんでしょうけど
でもその対応年数とか対応そのものを測るものに対してはその回数限度みたいなのが設定されているはずなんですよね
だからその限度を大きく上回って使ってるんですからぶっ壊れるの早いんですよね でぶっ壊れたらね
なんでこんなに早く壊れるのとか言うんですけどそれを計算できない上司ってクソですからね
だからあれなんでしょうねうち利益上がらないからとか利益の上がらん会社にお前就職すんじゃねーよと
上司でおるんじゃねーよっていう感じなんですよね だからそういうことが計算できない上司がいるとね非常に
仕事がやりにくい それがトップに居るとね全然やりにくい
いやいや ランニングコストにふっかけとけやっていう話なんですよね
結構ずっと言ってますけどね 作った最初に借金するのは当たり前でしょうけど
本当は借金経営ない方がいいですけどね だけどもうランニングコストに壊れるものを入れとかないっていうのがね
で利益上がったら買いますからその間はあのなんとか持たせてくださいとか言ってるんですよ
バカですよね でそのくせねあのホームページとかねあのなんですか
あの建物の入り口にはね石碑みたいなの作り上がってですねあの変な言葉入れてるんですよね
うちは利用者さんを思いやりますとかね 尊厳を大事にしますとか命を大事にしますとか
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いやいや命に大事にしてないよって利益最優先の会社じゃんと まあ株式会社だったりなんだったりあの儲けないと悪いですからね
そこを言い過ぎちゃっても悪いんですけど でも要はあのやってること増税メガネと一緒ですよね
自分たちの利益を最優先に確保してあの国民の税金をバカスカバカスカ上げていきますからね
僕撮れないジジババのとこから 炭素貯金無理やり撮ってるみたいなねそういうところでもあるんですよね
だからそういうところに人が集まるかって言ったらちょっと微妙な感じなんですよ なのでそういうところもあるんでですね
まあそれもそういう思いもあって悪者がかかって人が集まらないのかなっていうね 見方もちょっとできると思うんです
なのでそういうところはねあの直していかないと悪いかなっていうのも思います で全てのものを今すぐ直すとは自分も思ってないんですよね
でそれがすぐできるとも思ってないです そんなのがいっちょいったんでできるんだろうね
会社って苦労しないですよね だから
時間がかかってあの良くなっていくものなんで ただそれを全く変えないでやっていくのかちょっとずつでもやって
でなんかこう改善しながらちょっとでも改善しながら前に進もうとするのか その姿勢があるかないかだけで全然違うんですよね
まあちょっとあの早く終わろうと思ったらオーバーしちゃいましてヒートアップしちゃいましたけど でも言いたいところはそういうところなんですよね
まあでも今日はちょっとですねあの派遣社員が飛ぶっていう 自分も身近により身近ですこういうことを受けてしまったんでですね
まああの 仕事ができなくてダメになって辞めていくのとはちょっとわけが違うところですよね
だけどその人の気持ちも分かりつつこっちも
なんですかね環境的に悪かったのかな 自分が直接携わったわけではないので何とも言えないですけどね
でもその環境によってその環境に甘んじてるっていうところは しっかり自分たちも受け止めないといけないのかなっていうのはちょっと思います
一応そこに携わっている以上は知らん顔できないですからね なのでまあちょっとでも自分たちの働く場所が環境が良くなるようにと
何が一番痛手かって言うとですね人がいないイコールですね 利用者さんにいろんなことに対して関われないっていうのがね痛手なんですよね
あの利用者さんを言っちゃいいいかちゃ悪いですけど あの箱の中に押し詰めてねあの規制かけてギュギュギュギュギュやってるんですから
その分こっちは手厚いことやれよと と自分は思っております
あのまあその会社規模なんでですね あのその潤沢に資金があればいくらでも好きなことできると思うんですよ
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でもできないところもあるけどできる最大限のことはしてあげたいな っていうのはね自分の中にあるんですよね
でそれ以上のことをその会社に望み出したらもうその会社に追われないの その通りなので
まあその会社でできる最大限のことをするのとそういうふうに規制をかけまくるのも良くないと
でもかけないといけないのも事実ですあの人を集めちゃってますからね でそもそも少ない人間で見て利益を上げようとしているのでどうしても規制をかけないといけない
決め事をしないといけない守り事ルールを設定しないといけない っていうのはその通りなんですけどそのルールが厳しくなりすぎても意味がない
なのと人がいないのはその人たちの都合じゃなくて会社の都合ですから 会社ははっきり言って人を何が何でも集めてこないといけないんですよね
そしてその 中にいる利用者さんたちにできる最大限のことをしないといけないですね
得たり尽くせりする必要はないにしても できる限りのことその会社がで規模感でできる限りのことはしないといけないのかなって
いうのは思いますそこに対しての規制をかけるっていうのはね 非常に自分の中では嫌だなっていうのはあります
なので今日はちょっと遅い時間にこうやって長時間しゃべっちゃいましたけど まあこういうのも残しとっていいのかな
まあもし自分が会社を持って トップになってるようだったら
まあそういう派遣の人が辞めないような会社を作ってあげたいなっていうのはありますね まあそう思って今日の収録終わると思いますではまた次でお会いしましょう
