![[職人編] とび職 & 警備 & ㊗️新事業 〇〇工事 - 異色の七変化企業 「岡田興業」ってどんな会社？ - 岡田勝さん & 伊藤あかりさん (有限会社 岡田興業)_#44](https://image.listen.style/img/fppEd9nP1H-dI3lkfdAocLtL_T1OvsfjGiYlm3ODjas/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9kM3Qzb3pmdG1kbWgzaS5jbG91ZGZyb250Lm5ldC9zdGFnaW5nL3BvZGNhc3RfdXBsb2FkZWRfbm9sb2dvLzQ1MTU4NTIzLzQ1MTU4NTIzLTE3OTE5ODE5OTEzNTEtMzk4ZDIxYzZkMjYwNC5qcGc.avif)
岡田工業の創業と足場工事
建設の知らない世界,聴くから始まるまちづくり。 このポッドキャストは建設業を愛し、建設業に愛された男と、建設業界に日々向け合う株式会社 アスピアの皆さんと一緒に、
学校では教えてくれない建設業の面白さを学んでいく建設エンターテインメント番組です。 パーソナリティの株式会社新建新聞社の小池です。
アスピアのももせです。
この番組は、長野県松本市にある株式会社アスピアの本社からお送りします。
さあ、僕はね、ゲスト会が好きなんです。
いいですよねやっぱり。
僕らの話って、テーマとか決めて聞いてもらいたいっていうテーマももちろん用意はするんですけど、当事者というか関わってもらった人に話してもらうのってすごく楽しいし、
僕らが勝手に思ってることとかが実は全然誤解だったりとか。
間違った情策。
あるあるなので。
僕、これまで1月から始まっているこのポッドキャストですけど、
本余さんも含めて皆さんにつながりの中でゲストをお呼びさせてもらって、
お話これまで聞いてきましたけど、全部やっぱりいいなって思うんですけど、
もっともっとこういうゲストを増やしたいなって思ってた中で、
取材対象ってね僕日々気にしながら過ごしてますけど、取材して会ってるのに全然呼んでなかったっていう人に一人気づきましてですね。
で、もう一層この度ゲストで呼んでしまえって思って、
だいたいね皆さんスケジュール調整あるじゃないですか。
もうねその方、声かけたらね井野一番に。
俺でいいんすか。
出ますって。
すごい。
すごい勢いで返事くださって。
ありがてー。
なんかこのポッドキャスト、いろんな人に聞いてもらい始めたって言っているものの、
こんなに心よく行きますって言ってくれる人がいるなんて、もう嬉しくて。
そうですね。やっぱりね皆さんお忙しい方多いから、なんか調整がねあったりとか、
あとまだね業界的にもコホって難しい位置があると思うんですよ。
ちょっと準備してから出ないとなーみたいなこともあると思うんですけど、
全然そんな風に思ってないんで、ぜひ気軽に取り組んでいただきたいというかね。
出たい気持ちが一番だと思ってて、
そこで話す何かがね、また後々自分たちの財産にしてもらえれば嬉しいし、
思って今日は素敵なゲストをお呼びさせていただいております。
ありがとうございます。
有言会社岡田工業代表の岡田勝代表と広報担当の伊藤明さん。
お二人をゲストにお呼びいたしました。
よろしくお願いします。
お二人はポッドキャスト初めてだという風にお聞きはしてますが、どうですか?
緊張してます。
緊張してるんですか?
緊張はしますね。初めての方なんで。でもいい緊張ですね。
本当ですか?
ワクワクする。
なんかもういつ言ってもニコニコしてる代表なので。
すごい。笑顔は大切ですよ。
笑顔ね。
素晴らしい。
また会社のお話聞く時にまた聞きたいと思うんですけど、この笑顔このまんまポッドキャストでもね。
ぜひ。
だから全然緊張もないから。
声で笑顔伝わるくらいにいきたいと思います。
そうですね。声で緊張じゃなくて笑顔をね。
そうですそうです。
声で伝えるといいですね。
あとマサルさんといえばやっぱり取り組みもいろいろチャレンジングな方だなって印象あるんですけど、
最近ここ1,2年ですかね。タッグを組んで一緒にやってる仲間がいて、よりそれが助長してるなっていう風に思うのが、
今日一緒に来てもらった、あえて一緒に来てもらった伊藤あかりさんなんですよね。
あかりさんよろしくお願いします。
よろしくお願いします。
お願いします。
あかりさんこそね、しゃべりの方はTikTokとかなんかドラマ仕立てのストーリーとか。
すごいっすよね。
ちゃうんですか。
みたいな。
得意です。
全然得意じゃないです。
どんな方なのかっていうお話はまたゆっくり聞いてみたいと思うんですけども、そもそもですよ。
ポッドキャストに出て、いろいろ伝えたいことってきっと終わりでしょうから、順番に話題として取り上げていきたいんですけど、
まず岡田工業という会社って一体どんな会社なのかっていうお話について、今回はお聞きしていきたいなという風に思っております。
自分たちのプロフィールとしてお話いただくのもそうですし、今こんな思いでやってるんだよっていうところをぜひ今日は聞いてみたいなという風に思いますので、よろしくお願いいたします。
はい、お願いいたします。
じゃあですね。
いつものね。
いつものあれを声高らかにいきたいと思うんですが、初めてことではあるんですが、いいですか?
もちろんです。
失敗は全然OKですね。
何テイクも取りますよ。
何テイクも取るんでね。納得いくまでいきましょう。
分かりました。
でも一発でいきましょう。
かっこいいですね。
はい。
それでは始めましょう。
はい。
せーの。
最高建設、最高建設。
笑顔の岡田政さん、声でも笑顔という。
声でも笑顔です。
いいフレーズですよね。
これはね、多分意識的にやってらっしゃることだと思うんですけど、多分それがまた社風にも現れてるような気がして、
そもそもですけど、別に笑顔を作る会社じゃなくて。
なにわいがあるじゃないですか。
笑顔を作ってもいいと思うんですよ。
笑顔を作っている何の会社なのかっていうですね。
そこをちゃんとまず聞いている方にもお伝えしなきゃなと。
ただ笑顔のおじさんだと思うんですよ。
ちょっと怪しいおじさんになってしまう。
そこはね、笑顔につながる部分かもしれませんが、
そもそも岡田工業という会社はどんなお仕事をしている会社なのかっていうところからちょっとお聞かせいただいてもよろしいですか。
はいわかりました。
私たち有限会社岡田工業という会社は長野県諏訪市にありまして、建設業の都備職の会社を母体として約3年前から警備業、交通誘導警備の警備業も始めて日本柱で頑張っている会社です。
都備職で始まって、ここ数年、3年くらい前に警備業も合わせて始まりましたね。
都備職のスタートっていうところで言うと、何年スタートになりましたか。
そうですね、都備職は私の父が創業したので、今年で創業34年目になりますね。
都備職についてはね、詳しくは別の回で、都備職の世界を岡田さんにゆっくり話してもらうと思うんで、ぜひそっち聞いてもらって。
わかりました。
都備というね、お仕事っていうところを始めるっていうことが入り口として岡田工業のスタートだと。
そうですね。
岡田工業という会社は、今だから2代目になるってことですか。
そうですね、私2代目になります。
代替わりされたときは。
代替わりしたのが今から約10年くらい前。
10年くらい前ですね。
約10年くらい前ですかね。
では、その都備職をやる岡田工業というところが始まって、代替わりされて、で、岡田工業としては引き続き都備職を。
そうです、都備職を主として。
やっていて、で、諏訪という地域の会社ですけども、お仕事としたら諏訪の地域の周辺の。
そうですね、諏訪市を中心に今長野県内、中南市がメインで動いてはいますけど、長野県内、だいたいどこでも動けるようになってます。
なるほどね。
ちょっとね、都備職の詳しいお仕事の話っていうのはまた別の回で詳しくお話しするとしてですね、
足場とかどういったものを現場で行うのかっていうところだけちょっと聞いてみようと思います。
そうですね、岡田工業、ざっくり都備職と言いましたけど、岡田工業でメインでやってる仕事は仮設足場の組み立て解体といって、
まあ普通の方には足場って何なのかちょっと分からないかもしれないですけど、建設現場で作業員さんが安全に安心して作業できる舞台を作るみたいな仕事が足場業。
なるほどね。
こうなんか建物建つぞっていう時に、周りに鉄骨のね。
ああ鉄のね、タイプどっかで組んで。
パインと単管っていうんですかね。
シート貼ってあって、みたいなのが建設現場の足場です。
組み立てがバンバンと階層になっていって。
あれが。
そう、あれが足場ですね。
足場っていうんですね。
はい。
そうですね。で、高いとこで、基本的には高いとこで仕事をするので、落ちちゃうとね、墜落事故になってしまうので、墜落事故にならないように安全な舞台を組み上げるというのが弊社の仕事になります。
なるほど。
そうすると、建設される、例えば建物とか、そういう現場が自分たちのお仕事の場所。
そうですね。建設現場がうちの現場、作業場所になります。
あと解体っていうのも含むんですかね。
解体っていうのは、今さっき話した解体っていうのは足場の組み立て解体なので、足場を新築するときに建てて、で、建物が出来上がったら解体してなくなってしまうという。
なので私たちの仕事は、現場が終わってしまえばなくなってしまうので、形には残らない仕事にはなりますけれど、僕たちの足場がなければ建物が出来ないので、絶対必要な仕事だと思ってやってます。
そうするに、建物を作る職人さんってたくさん現場に入られますけど、その人たちの、さっき部隊っておっしゃってましたけど、土台作りを基本的には受けよって。
で、工事が進むにつれて、それが今度はばらして、完成した尾根にはその周りのものがなくなる。
なくなりますけど、建物が出来上がって、やっぱり僕たちが作った足場があったおかげで、この綺麗な新築の建物が出来たんだなと思うと、やっぱ嬉しくなりますし、発生感も感じられますよね。
じゃあ、スワっていう場所にある会社ですけど、そういう建物が立つ場所っていったところを、自分たちの仕事場としてどうでしょうね。
現場を回って、いくつもお仕事をしているっていう、そんな進み方ですね。
そんな感じの仕事をしています。
今、エリアでいうと、スワ以外のどこまでやるんですか。
簡易で言うと、長野県内、どこでも行きますけど、メインで動いているのはスワ地方と中心、南進地方がメインで動いています。
どこでもっていうのは、いわゆる建物を建てる施工者さん?
そうです。お客さんからの依頼がどこから来ても、もちろん行ける範囲であれば極力協力しますし、という形で行っています。
でもやっぱりスワが中心なので、お客さんもこの辺だったら岡田さんだよねっていう感じで。
松本ダイラは割と多いですね。施工をさせてもらっています。
それはこれまで、創業してからお仕事されてきた、培ってきたので、そういう地域にある建設会社さんと繋がりの中でやってらっしゃるということですね。
それと規模感で言うと、例えば住宅とかってね、1棟たつ住宅みたいな規模なのか、もしくはもうちょっと大きいのか。
そうですね。うちは住宅もやりますけど、住宅より中規模、大規模、この辺で言う大規模だとマンションとかの足場も架けますし、
商業施設もついこの前も近くまで電気屋さんの足場を架けさせてもらったりとか、スーパーの足場とか架けさせてもらったりとかしたりしてるので、
長野県内で言う中規模大規模の足場はやらせてもらってます。
民間のものとか。
民間もあるし、公共のものもあるし。
だから施工会社さんがどんなお仕事を依頼されるかによって。
そうですね。
どんどん足場資材も増やしていきながら、受注増やしてます。
経営危機から営業へ
もともとお父様が一人で立ち上げて。
そうですね。父が一人で立ち上げて、当初は2,3人ぐらいの規模だったんですけど、
徐々に人が増えていって、会社一回潰れそうになって、
また立て直しながら今人を増やして、私が盛り上げてきて、
都備の方でも15人で、
っていうところでいて、協力会社さんもいれば1日20から25人ぐらいが動いてる形になってます。
仕事とすると、岡田工業として都備の職人さんを十数人抱えて、
その人たちを皆さん各所に仕事に行ってもらって、っていうようなのがベースである。
時にちょっと場合によっては協力会社さんにもお願いしながら現場を切り盛りしながら。
社員が15人、稼働人数が25人。
おそらくですけど、建設がフィーバーしてた。
あの時代っていうところのどんどん仕事があるっていうところから、
少し建設物自体が落ち着いていくというか、建物が新設されるものっていうのは少なくはなっていると思うんですけど、
それに合わせて仕事量っていうのも変化していくという形ですか。
一番うちが仕事量が少なかったのはリーマンショックの後。
2009年ぐらいが多分一番売上が低かったのかなと思って、そこからその辺でちょっと気づきだして、
これはこのままいくとうち潰れちゃうんじゃないのっていう。
うちの父に聞いたら、やっと気づいたかみたいなことになって。
いやいやいやお父さんちょっと君経営者だからって思ったんですけど、
そこから私もね、父がいたのでなんとかなるかなってずっと思ってたんですけど、
これ私が動かないと多分ダメだろうなと思い、自分で動き出して、
営業とかやったことない中、スラック装飾着て、端からお客さんのとこ回って。
営業活動。
そうですそうです。やったことなかったのに。
ただの現場職人だったので、トピック職の職長だけだったので。
そっか。
その時はまだ笑顔っていう笑顔はなかったかもしれないですけど。
その経験が今の笑顔にまたね、繋がっていく。
その経験はきっと経営としてのマインドがかなり影響してくる話かもしれない。
また経営者としての話を改めて聞いてみたいと思います。
あれですかね、そうすると新設される現場っていうのが基本的なフィールドになるんですかね。
そうですね。例えば新築工事が多いです。
多いですね。改修とかもね、今結構あるじゃないですか。
そうですね。改修工事もお客さんいただいたりとかしますし、
解体現場でも解体要需要の足場も、幅広くはやってますけど、割合的とやっぱり新築の現場が多いですね。
職人の次のステージとしての警備事業
岡田工業さんという会社については、
トビっていうところに割合にしているっていうのは一つお聞きできました。
ここ3年ほど前に警備っていうところを立ち上げたってことですよね。
新規で立ち上げた。
新規で立ち上げたってことですけど、似て非なるというか。
そうですね。工事現場内では見かける作業員さんたちですけれど、ちょっと似て非なる。
警備や警備の業界という形で位置づけがきっと終わりだったと思うんですけど、そこにやるっていう話になったのって、何かきっかけがあったんでしたっけ。
そうですね。私トビ職、もう今で30年くらいやってるんですけど、その中で一緒に働いてきたトビ職人さんたちが、
うちの会社に勤めてくれた方たちいっぱい見てきてる中で、景気のいいときはわーっと仕事で回ってやったんですけど、景気も悪くなっていくのも相まって、
ちょうど歳もとってくる高齢の職人さんたちがちょっと増えてきて、一緒に仕事してる中で毎日腰がいてとか膝がいてとかって言って、
大丈夫おいちゃん、って頑張ろうぜなんて一緒にやってたんですけど、やっぱそういう職人さんたちが、もう体がダメになってやめていく姿を見ていく中、
これは決して優しい組織ではないなと。で、社内でね、次のステージが用意できたらどんだけいいかと。要は体をダメにする前に次のステージが用意できたらどんなにいいかって思ってたんです。
でも僕はずっと飛び職人しかやってこなかったので、選択肢が飛びしかなくてどうしたもんかとずーっと悩んでて、で代替わりもして会社が順調に伸びていく中、
たまたま警備業立ち上げっていうのにご縁がありまして話をいただいて、話を聞いたときに、これは高齢になる職人さんたちの次のステージにちょうどトンピショじゃないかと思って立ち上げたんです。
そうなんですよ。
じゃあ、もともと何か体を酷使して、ちょっとこのまま続けていくのは大変かなっていう方に次なるステージを用意できればと思いはあったけど、何かその何っていうところが見つかってなかった中で、警備っていう業界の
ご縁があったってことですか。
警備業であれば別に楽な仕事ではないです。警備業は熱い中立ってなきゃいけないし、寒い中も立ってなきゃいけないので大変な仕事ではあるんですけど、飛び職人に比べたらその体を酷使するっていう意味合いではだいぶ
軽くなるので、高齢の方でもできる職業ではあるので、今この人生100年時代って言われてる中、長く岡田工業で働けるっていう形を作りたくて立ち上げたのが警備業になります。
まだその次のステージに行った職人さんいないんですけど、今から作っとけばいつかそうできるんじゃないかなと思って。
飛び職ってまあね、あの仕事柄は割と若い人が体力に自信があるというか、例えばちょっと工序の作業なんかをやることも厭わないというか、そこに仕事しやすさみたいな部分があるような職種。
そうですね。若くて元気で筋肉自慢みたいな子たちが集まってくるような職種ではあります。
そういう職種からそれがだんだん年を重ねていくと、そこへの負担とか、そこそこ体がちょっと膝がーとかそこが出てきても、次の会社の中に別のステージがあるよっていうことを用意できればっていう中で立ち上げ
ました。
なるほど。警備っていうお仕事自体も今どうなんですか。さっきね、飛びの岡田工業っていう話ありましたけど、警備の岡田工業っていうところも少しずつあれですか。
徐々に浸透させていってもらって、そうですね依頼もかなり多くて、やっぱ警備業界も高齢化が進んでて、飛び職人とか他の職人さんたちよりももっと高齢化が進んでて、
5年先10年先を考えると警備員さんたちもどんどん減っていってしまうじゃないかって思ってる中なので、ご依頼はたくさんいただいています。
さっき僕似てひなるって言い方したんですけど、お仕事から現場に入る立場として、飛びで作業するだけじゃなくて、警備っていうところでも現場に必要な人員として手配できるというか、
そこがだから施工会社さんから依頼を受けるっていう意味では選択肢が増えたっていう。
そうですね選択肢も増えたし、足場も警備も含めてちょっと岡田さん頼めないかっていう依頼もあるのでありがたいことに。
確かにクロステルできるからそこはめちゃくちゃいいですよね。
そうですね。それぞれ手配しなきゃいけない。施工会社側から例えばこの会社に警備でっていうようなことが一つ一緒くたにこの一連岡田さんにお願いしようってことも選択肢になったわけですね。
そうですね。ありがたいですね。
業界っていうところでいくと今大きくその2つが今の岡田工業の生業っていうことで。
解体事業スマイルホームサポートの始動
はいそうですね。またちょっとここで新しいのを立ち上げようかと。
聞いてないんですか。
言ってなかったか。初めてなんですけど言ってもいいですか。
もちろんですか。お願いします。
僕からでいいですか。
お願いします。
今回立ち上げ、立ち上げたばっかというか本当にホヤホヤでホームページも立ち上がったばっかで
Googleマップで岡田工業の場所を指すとちょっともう一個名前が出てくるっていう。
業種とすれば解体事業です。
解体は建物の解体の解体のこと。さっきの足場の解体ではなくて。
解体を始めた経緯とするともちろんその足場にもシナジーがあり、警備業にも必要になる場合があるのでどっちにもシナジーがあり、
相性がいいかなと思って立ち上げたのが取っ掛かりなんですけど。
私は今まで30年間トビーやって警察として10年やってきている中で、
まずこのB2Bのお仕事しかしてこなくて、企業さんからお仕事をいただいて、
企業さんにお金をいただいてっていう形だったんですけど、
B2Cをやってみたいっていう挑戦の意味も含めて立ち上げたっていうのもありまして、
一般のお客さんからお仕事をいただくっていう形で今までいつでもやったことがない。
いつでもっていうとあれですけどほぼないので、
なのでそれをどこまで僕が営業マンとして攻めるかと思って、
今スマイルホームサポートというヤンゴで始めたんですけど、
大丈夫?間違ってないね。
待ってます。
ドキドキしますね。
始めたんですけど、これから営業マン岡田政一人でまず立ち上げて、
今ホームページが立ち上がったところでウェブ集客から始めて、
やってみたいなと。どこまで攻めれるかっていうところで、
警察の挑戦の意味合いで一つ立ち上げちゃいました。
いい成果なんですね。
ありがとうございます。
それはもう何月立ち上げっていうのを言い切ってるんですか?
ホームページが上がった時点で営業開始のイメージなので、
ホームページが立ち上がったのが、
先週。
先週?
先週です。
10月の初めってことですか?
初めですね。
めっちゃタイムリーな話。
タイムリーです。
確かにそうなんです。
言うべきか言わないべきかとは思わないんですけど。
言っちゃいました。
ちゃってください。せっかくなんで。
ここ初出し。
ここ初出しです。
ここ、ポッドキャスト初出しです。
ありがとうございます。
そうか、すいません。さっきちょっと飛ばしちゃったんですけど、
岡田工業という中で、警備業も始められた時に、
警備の野望というかね、この警備事業としての名称も、
スマイルセキュリティっていう名称でやってらっしゃるんですね。
で、この度がスマイルホームサポートで解体のお仕事も始めました。
従事業を従事業にしますという形を始めました。
スマイルはやっぱり起点に、
チャレンジチャレンジがこうね、続いたってことですか。
やっぱり笑顔がね、必要なので。
本当に。
でもなんかさっきね、ちょっと一連って言い方したんですけど、
飛びっていうところが、一つ新築で立つっていうところに対しての役割もありつつ、
これからメンテナンスが増えていく中では、
既存のものを解体していく、対しては立て直すみたいな部分が今後も増えていくでしょうから、
そういう意味ではね、そこもまた神話性がある事業だと思いますね。
新しいものを立てるには解体も必要だっていう考え方もあるので、
そうですそうですそうです。
シナジーがあるかなと思って、ちょっと挑戦しちゃいました。
素晴らしい。
いやなんか、ちゃんとそれをね、実行を始めて、
多分縁がきっとそこにもあったわけですよね。
そうですね、縁があって。
その行動してた中での解体っていうところへの入り口かつ、
C向け。
そうです。C向け。
B to C。
そうです。
っていうところが一連事業として。
この岡田マサルの怪しい笑顔で。
怪しくない。
怪しくない。ありがとうございます。
なんでそのB to Cをやりたくなったかを知りたいなって。
そうですね。
やったことがないっていうので、
ただ漠然と挑戦してみたいっていうところがありまして、
やっぱ一般のお客さんとの、
想定してる営業のイメージですけど、
解体したいですってご依頼があって、
じゃあちょっと現場見させてくださいって言ったときに、
イメージというのは年がそうですね、
50代、60代、ちょっと年齢層上の方たちかなと思いますので、
その方たちと丁寧な話が、
笑顔で話ができるのを想定してて、
いい感じの会話ができて、
じゃあ岡田さんに頼みたいわって言ってもらったときの達成感みたいなのとか、
味わってみたいなって。
なるほど。
B to Bだと、
それは味わえないですよね。
そうですね。
すごいその意味はわかりますね。
なかなかお金の交渉がいろいろある中、
じゃあこの金額で頑張りますみたいな感じで。
いわゆる施工会社さんに対しての満足、
高めるための努力はできるけども、
立てた後、そこを使われる方っていうと直接的な接点がないわけですよね。
個人のお客さんの笑顔が見れる営業って、
やっぱそのB to Cをやらないと取れないかなと思って、
それは見てみたいなっていうところで。
新しい景色に。
そうですね。新しい景色を見てみたいというところで、
伊藤さんにも協力してもらってやってます。
何かあの、
あれですね。
まさる社長は結構営業好きな感じですね。
ですかね。
営業取れたときの達成感はちょっと嬉しいですよね。
ちょっと成り立ちの話の中で出てましたけどね。
あのワイシャツ着て、
営業に回るっていうことで、
基本やっぱ職人さんって嫌がるし、
苦手な方は多いと思うんですよね。
何かそれよりも黙々とちゃんと。
そうですそうです。
求められたものを100%以上で回すという職人なんですかね。
魂っていうんですかね。
そうですね。
そういう方が多い中では、
まあ外へのアプローチっていうのは。
まあ多分。
好きかもしれないです。
好きなんですよね。
なるほど。
今ちょっとね、
会社のことを聞くっていう中で、
その外へのアプローチとか、
2Cの話が出てはと思ったんですけど。
僕このポッドキャストにね、
岡田光月さん呼びたいなって思ってた一つの理由が、
結構ね、
高校文化祭の手作りコーヒーカップ
学校さんとか、
そういうところへの、
ホスピタリティというか、
この子たちを何とかしてあげようみたいなマインドが、
取り組みの中にはしばしに感じられていて。
僕もね、ちょっと取材でお邪魔させてもらった一つが、
コーヒーカップをね。
コーヒーカップ。
コーヒーバッグでコーヒーカップです。
コーヒーカップって遊園地のあれあるじゃない。
はいはいはい。
くるくる回るやつね。
あれを、
文化祭で、
高校の文化祭でお手伝いした。
そうです。
そうですね。
手作りコーヒーカップ。
どういうことって話なんですか。
そうです。
そもそも地元の高校の、
篠志堂先生にはよく知っていただいてる中。
就職の。
そうです。就職の。
最悪の関係でいつも顔出して、
ポスター配ったりとか、
いろいろしてる中、
たまたま先生から連絡いただいて、
うちの生徒が文化祭で、
こんな催し物をやりたいって言って、
で、言葉で聞いたんですけど、
うん、よくわからない。
コーヒーカップよくわからない。
じゃあ一回打ち合わせ行きます。
で、行って。
で、学校行って篠志堂先生と、
その催し物のリーダー、担当者の女性の生徒さんがいて、
で、どういうのをやりたいのって話をしたら、
そのTikTokでこういうのがありますと。
で、
どうも建設資材で組んだ骨組みっぽいのに、
建設資材のコンパネみたいので、
人が乗れるところをコーヒーカップを作って、
それがなんかぐるぐる回ってるんですよ。
ほうほうほうほう。
おそらく多分、
鳥食がよく使う単管とクランプと、
キャスターっぽいのを使ってるなと。
確かに内向きっぽいなと。
でもこれ想像がつかないなと思って、
今話もらったんですけど、
そこはやっぱ格好つけたいじゃないですか。
できます。
できます。
ちょっと一回持って帰って、
ちょっとまあいろいろ計画とか設計とかしますので、
ちょっと待ってください。
帰ってからもうYouTube、TikTok端から調べて、
なんだこれどういう仕組みなんだろうと思って、
一生懸命調べて、
やっぱそこでやってる会社のほかにもあって、
で、あ、なるほどと思って、
僕のそうだなどのくらいかけたかな。
1週間かな。
1週間。丸々1週間。
資材置けばうちのヤードで、
その長さの単管とキャスターとクランプトを持って、
で、コンパネ丸のこ持って、コンパネも切って、
自分であれで作って、
これなら雨なくないとかっていうのを考えて、
で、その文化祭の催し物、
そのクラス3年A組だったかな。
そのクラスの催し物のコーヒーカップっていうのを
組み立て協力をさせてもらい、
で、実際来たお客さんたちが乗ったりとか、
生徒さんたちも乗ったりとかして、
大盛り上がるなったね。
実施したっていうのは、
できますって言い切る。
やったことないけどできます。
やったことないことは言わないで。
言わないで。
できます。
格好悪いじゃないですか。
そりゃそうですね。
で、やっちゃって、
で、その形作るところも、
ある意味自分たちが普段使っている材料を活用できるな、
あと技術ですよね。
こういう風な形であれば、
きっとできるだろうみたいなところも試作しながら、
それを納品して、
文化祭で盛り上がったっていう、
そこへの熱量って、
これって建設会社さんからお仕事をいただくとかに関しては、
全く関係ないんじゃないですか。
全く関係ないですね。
これをやった岡田工業じゃ、
仕事を頼もうっていうものではないけど、
そこにすっごい熱量と、
多分やってあげようっていうね、
思いみたいなものが完全に乗っかってて、
さっき2Cの部分の意識が、
お仕事でもっていうところの、
入口のマインドとしては、
そういうところがあるのかなって、
なんとかしてあげたいとか、
地域の方への貢献、
みたいなところの意識なのかなって、
僕は取材してて感じたわけですけど。
繋がるかもしれないですね。
でもせっかく地元の高校さんの先生が、
僕たちを頼ってきてくれたってこと自体が、
まず嬉しいじゃないですかね。
やっぱり諏訪地方にも、
いろんな建設会社さんって、
うちなんかより大きい会社さんいっぱいある中で、
これ岡田工業さん向きじゃないかなって、
先生が思ってくれたから、
うちに問い合わせが来たのがまず嬉しいし、
生徒さんがね、
本当にやりたいって言ってて、
これはなんとか形にしてあげたいって思うじゃないですか。
なのでそこで必死になって、
僕の業務は1週間、
コーヒーカップ作りになりました。
文化祭の準備にね、
僕取材で入らしてもらったんですけど、
その時の作業もね、
一緒にやってましたよね。
そうですそうです。
男子生徒さんは一緒に骨組みを組んで、
ラチェットって呼ばれる道具を使って、
クランプを締めたりとか、
インパクトっていう電動の道具を使って、
クランプっていう金具を締めたりとかして、
女の子たちは、
人が乗るコーヒーカップの部分は、
僕たち会社でもう作ってたので、
そこまでは生徒さんには作らせられないなと思って、
会社で作ってたので、
それを学校に持って行って、
それをピンクに塗装したりとかするのを、
女子の生徒さんたちの担当で、
だから男子と女子で仕事を振り分けて、
で、それを合体させて、
当日ぐるぐる回すと。
そうなんです。
すごかったです。
すごい大反響でした。
いいですね。
なんかちょっとした作業なのかもしれないですけど、
なんかそれを一つ自分がやったことで、
作業をしよう、
仕事を何かって考えた時のちょっと思い出としても。
はいはいはい。
そう、きっとだから、
女の子たちは塗装、ピンクに塗ってたので、
ちょっと僕、接点なかったんですけど、
男の子たちは一緒になって、
ワワ言いながら組み立てて、
きっとそのものづくりってものって、
ちょっと面白いなって思ってもらえるかなと思って、
やってて、元気のいい子たちばっかだったので、
僕も楽しく作業させてもらって、
そうなんですよ。
教えてくれる?
当然お二人中心に作業をしたと思うんですけど、
ちょっと現場に携わる方も少し協力してもらったりとか。
地域活動から採用につながる縁
そうですそうです。
若い社員さんも。
そうですね、小柳さんが来てくれた時は、
多分あの学校の卒業生を連れてって、
だから知ってる後輩とかも多分いて、
先輩先輩なんていう会話もしてたので、
いい雰囲気でしたよね。
そうですよね。
なんかその先輩、卒業した先輩が、
今こういう仕事をやってるっていうの、
なんか一つ、自分の招待状とかを一つ選択に
加えることもきっとあの作業をしたことで、
できたんじゃないかなっていうのも思ったんで。
先輩としてもね、かっこいいとこ見せれたら、
いいだろうなーって思いますね。
本当そう。
そうですそうですそうです。
なんかね、単純にこう、
単純にって言い方あるんですけど、
建設会社だから建物を建てるところだけ関わっていれば、
いいって考えない。
ではなくて、当然そこに加えて地域の人たちのための、
何かできることっていう風に捉えて、
積極的に関わってらっしゃるっていうところが、
なんか岡田工業ってどんな会社って言った時の、
一つのらしさなのかなってちょっと思ったりしましたね。
そう思ってもらえると嬉しいです。
それからたまたまですけど、
そのクラスからうちに2人応募してくれて、
素晴らしい。
すごい。
今年の4月に入社になりまして。
入って1年生ということで。
1年生です。
おめでとうございます。
半年とか経ちましたけど、今でも頑張ってくれてるので。
きっかけですよ、それは間違いなく。
今年ありがたいことに新卒の子が3人入ってくれて、
そのクラスから2人入ってくれた。
すごい。
なので、いいきっかけになって、
建設業に興味持ってもらって、
今楽しそうに仕事をしてる。
辛い時もあるって言ってますけど、
仕事したら楽しいですって言ってくれてるので、
いい出会いでした。
本当に素晴らしいですね。
何て言うんですかね、
そういう活動というか取り組みって、
忙しい仕事の中で、
みんなでテメントでやらなきゃいけなかったりするわけで、
やっぱりそれって効率的なのかとか、
生産性の話とか、
金の話とかになってきちゃって、
大体、これまでの日本の経済の中で、
失われていったものだと思うんですよね。
今やっぱり採用活動だとか、
会社をもっとよく成長させたいねっていうことをやろうとした時に、
やっぱり地域に対してどういう抗議をするかとか、
どんな発信をするかみたいなことをしないと、
やっぱり採用もできなくなっちゃうし、
そこはやっぱり多分、
岡田工業の社員の皆さんも、
社長の取り組みわかってくれる、
一つのきっかけになりますよね。
これで実際採用できたらねみたいな。
そうですね。
こんな嬉しいことないでしょって。
なんでこんなことや、
俺の仕事じゃないのに、
こんなことやらなきゃいけないんだってね。
思う人だって中には。
いっぱいいると思うんですよ。
それは正しいし、
もちろんそこに全てアグリーである必要もないと思うんですけど、
でも結果として社長をやったことで、
こんな成果出たよねっていうのは、
めっちゃ素晴らしいことだなと思います。
やっぱり最初はなかなか採用に向けた、
何だろうな、業績に絡まない動きって、
なかなか理解してもらえない感はあったんですけど、
やっぱりこう一個一個説明していって、
こういう協力することで、
もしかしたら結果採用につながるかもしれないし、
でも少なくとも地元のイメージアップにはつながるから、
やったほうがいいよって言って、
だから協力してって言ってよってなるとか、
やっぱり現場の人を回してる管理者からしたら、
現場に一輪駆で出せるものが社長に連れてかれて、
人に残念やってどうしようになっちゃうので、
そこはどっちを優先してもらうかっていうところで、
理解がないとしてもらえないので、
そんなことやる必要あるんですか社長って言われてしまうんですけど。
長年かけて徐々に理解を。
コミュニケーションをね。
そうですそうですそうです。
そこを諦めないでずっとやるってことですよね。
絶対別に芸者だって会社を良くしたくてやってるわけじゃないですから。
もちろんもちろん。
そこのコミュニケーションをちゃんと諦めずにやり続けたのは、
もう岡田さんの勝利だなと思います。
ありがとうございます。
そうですね。長くやってきた結果がちょっと今年は、
花開いたかなって感じはします。
いやめっちゃ嬉しいですよね。
建設業のイメージを変える会社づくり
嬉しいですよ本当に。
キャラクターっていうところと会社の目指すところ。
すごくさっきから笑顔とかスマイルっていうキーワードが出ている通り、
おそらくそういうのが社風にも染み込んでいて、
なので働きたい人っていうのはそういう人たちがぬいともじゃないですけど、
集まって来やすい環境になりつつきっとあるんでしょうね。
その笑顔の発信とかしてるので、笑顔の素敵な伊藤さんとかも来てくれたりとか。
そうですね。この笑顔です。
この笑顔です。
この笑顔です。
この笑顔ですよ。
そう、なんかまたね、取り組みってもう、
どんな会社かっていう、もう延長にあるんですけど、
取り組みってめちゃめちゃやってるんじゃないですか。
僕はそれもいろいろね、たびたび取材もさせてもらってるんですけど、
そこに全部つながっている部分っていうのが、
きっと今出てたような2Cとかね、地域のためにとか、
高く人の皆さんがね、少しでも笑顔に当たりきやすくっていうようなことを
意識した取り組みだなっていうふうに感じるので、
なんかその辺と、たぶんここにいるね、
あかりちゃんが広報としてね、活躍する意味みたいな部分、
必要な部分っていうところは、またね、ちょっと広報、SNSとかの話題についても、
また深掘りする時間いただこうかなと思っているんですけど、
なんか単純に異色なんですよね。
岡田工業って普通に言われません?
普通だと思いますよ。
言われません?そんなことない?
変わったことやってるのはよく言われます。
言われてるじゃないですか。
そんなつもりはないんです。
でも褒め言葉ですよね。
もちろん嬉しく受け取ってます。
業界として同じお仕事を生業にしている会社の中でも、
おそらくちょっと目線を変えた会社さんなんだろうなっていうのは、
おそらく外から見ても、そういうふうには映ってきっといるんだろうなって。
ありがたいです。
思いますね。
今後ですけど、会社っていうところでいくと、
さっきね、ポッドキャスト初出ししちゃった、
新ネタ解体っていうの出ちゃいましたけど、
ああいう未来展望みたいな部分で、
ちょっとこんなことをこれから力入れてみたいんだって、
会社としての目指すところだったりするんですか。
そうですね。
ひたすら走り続けてるが、実情なんではありますけど、
やっぱ建設業も都備職もそうですけど、
世の中のイメージがやっぱダークでブラックで、
きっとパワハラが横行してるんじゃないかって思われてるのが、
いまだにあると思うんですよ。
実際正直、20年前岡田工業はぶっちゃけ横行してました。
部分もありました。
現場行くとやっぱちこちでどなり公園行ったりとか、
どなり公園行われると若い子が萎縮しちゃってとか、
なってる状況で決して良い環境ではなかったんですけど、
やっぱそれを変えていきたいなとずっと思ってて、
魅力的な会社にしたいってよく言うんですけど、
魅力的って何かってちょっと抽象的すぎて分かんないんですけど、
長野県諏訪地方に会社置いてる中、
誰もが岡田工業に勤めたいなと思ってもらえるような、
会社にしたいなって思ってます。
なので建設業の独特のパワハラブラックみたいなイメージをもちろん払拭したいし、
イメージだけじゃなくて実際の中身も変えていって、
笑顔の絶えない組織にゆくゆくはしたいなと思ってはいます。
素晴らしい。
何かちょっと難しいですけどね。まだまだハードルは高いですけど。
いやいや、でも着実にそういう一歩一歩を踏みながら、
今向かっていくっていう絵を作ってらっしゃるんだと思って。
夢を描けてることが一番大事ですね。
ありがとうございます。
先々のビジョンみたいな部分で、
大きいのに小さいのにってそれぞれあると思うんですけど、
そういうものを掲げてる経営者か、ないしはそういうのを体現している経営者か、
っていう人たちがやっぱ強いなって、
いろんな会社さんを取材してて思うので、
そこはもう岡田さんらしさなんだろうなって思いますね。
休日を選べる働き方と人を大切にする軸
夢だけじゃなくて、数字も追わなきゃいけないので、
そうですね。
そこもね、経営者としては両方やらなきゃいけないので、
数字も追った上でね、社員さんに還元できるものを増やしていくという状況にしたいなと思ってるので、
業績もどんどん上げていかなきゃいけないし、
もちろん売上利益も出さなきゃいけないというプレッシャーを常に感じつつ、
コーヒーカップ作ってます。
でもやっぱり本当に社員思いというか仲間思い。
もちろん地域のことも思ってるけども、
根本にあるのは多分仲間思いのところで、
次、やっぱり都民の仕事で体が応えられなくなってきた時に活躍できるステージを作ろうとか、
あと、休日日数もね、多いじゃないですか。
業界の中ですごい多い会社ですよね。
そうですね、多めかもしれない。
うち働き方2種類用意してまして、
休日の日数が、年間休日の日数が2種類ありまして、
一つは建設業にありがちというか通常通りの年間休日105日、
いっぱい働いていっぱい給料欲しいですっていうこの休日。
もう一つはワークライフバランスを大事にしたい子がいれば、
そういう子ももちろんうちでも採用できますよということで、
年間休日122日の設定になってます。
なんで122日の設定を後から追加したんですけど、
建設業に興味を持ってる若い子たちってきっといると思うんですよ。
だけどやっぱ時代の流れとともに建設業って休み少ないからなーって思ってる子たちいると思うんですよね。
でも興味はある。
子たちが休みを理由に建設業に飛び込んでこないのはもったいないなって。
もったいないですね。
そう、そこ行って105日と122日って月行って何日ぐらいしか変わらないので、
そう大差はないんですよね。
もちろん給料の差は多少ありますけれど、
それで入ってきてくれて魅力に気づいてくれて、
もっと頑張りたいって思ってくれれば嬉しいし、
そういう形で働き方、休日設定を2種類分けてます。
すごく良いと思います。
ありがとうございます。
まずは触れてみないと。
建設業、すごい高い敷居なんですよ。
普通の人がまたぐには。
だと思います。
これはやっていいのか悪いのか。
すごい多いじゃないですか。
一回入ったら抜けられないかもみたいな。
思ってる人もいるかもしれない。
だからすごい良い設定な気がしますね。
選べるって大事ですよね、今の時代。
なんで今年入ってくれた3人のうち2人は105日ですけど、
1人は120日設定で頑張ってくれてます。
なんで来年も実は新卒1人決まってて、
その子は120日か。
なのでそういう時代なのかなとも思ってます。
その判断するにもね、105日の時代じゃなくても、
時代がもう120日になってきてるんだなっていう風にも
なんとなく気づくきっかけにも。
たぶんその選択肢があるから入れる。
いっぱい増えるわけじゃないですかね。
やってみてこれならいけるぜってなれば
105日に行けばよかったね。
そういうことですよね。
会社をどうしていきたいっていうところの中に、
森さんおっしゃる通りで人っていうところはね、
働く人の目線で考えるとこういうものがあった方が
働きやすいんじゃないか、新しく入ってきやすいんじゃないか
っていうところが日頃の意識する部分に端々あるんでしょうね。
やっぱね、基礎です。
僕の心の軸は人を大切にっていう言葉なので、
今までの建設業のイメージとはちょっと違う言葉かもしれないですけど、
やっぱり社員さん、メインでやっぱり社員さんを大切にする。
もちろんお客様も大切にする、地域の人も大切にするっていうところで
考えてはいますけど、従来の建設業って
社員も大切にしないし、お客様大切にしないはちょっと
論点ずれてるんですけど、昔そういう感じだったので
職人が一番偉いみたいな時代があったんですよ。
僕が当部職になった時はうちの父が、父にちょっと失礼ですけど
そういう雰囲気だったので、なんか違和感感じんなと思ってたんですけど、
でもうちの父は当部職が一番偉いんだぞ、世の中で。
っていう教育だったよね。
そこはちょっと後で。
本当ですね。
そういう教育を受けたので、ちょっと間違って教育を受けてて
なんか違和感あるなと思ってたんですけど、そこから色々
自分の思いを変えてきながら、今は心の軸、人を大切に
っていうのを元に社員さんを大切にしてますね。
なんかその会社作りって言ったところ、今日お話聞いてて
すごく色んな要点が見えたなと思うんですけど
その笑顔とかっていうところも、さっきの人を大切にする意識から
生まれたものでしょうし、あとは地域のための貢献
みたいなところも、通常普段やらなくてもいいかもしれない
ところに手を伸ばすっていうのは、ゆくゆくはちゃんと自分たちに
見入りに帰ってくるところで、縁が生んだものだな
というところですね。そこの辺を大事にできる会社さんだ
っていうのはすごくよくお話聞いてて分かりました。
また色んなポイントポイントで
岡田勝負ヒストリーが少し垣間見えた部分も
ありましたけど、改めてその辺りのお話は
ちょっとお聞きするよう時間を頂戴したいと思いますし
あとまた広報っていうところでの取り組み、全然紹介できてないので
これから深掘りのところ
僕より主役なので。お話を改めてお時間
頂きたいと思います。じゃあ最後に
岡田さん、バサルさんと伊藤あかりさんに
リスナーの皆さんにお知らせしたいなんてことあればぜひと思うんですけど
どうですか。インスタグラム、TikTok
そしてYouTubeも上がってますので、ぜひ概要欄から
見ていただけたらと思います。楽しいんですよ
この二人の掛け合いとか、見応えありますよね
ぜひ概要欄に
リンク先貼り付けておきますので、ぜひ皆さんご覧いただければと思います
それでは今日はここまでです
建設の知らない世界、菊から始まるまちづくり
最後までお聞きいただきありがとうございました。ご感想、建設土木
不動産などにまつわる質問は概要欄のお便りフォームよりお気軽にお寄せください
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それでは次回もお楽しみに
ありがとうございました
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