セミナー準備と共感タイプの紹介
はい、おはようございます。花凛です。
今日はですね、昨日がファンビジネス講座の卒業ランチ会で、それも一区切りしましてね、今日はこれからね、夕方から大学の方に行ってセミナーをしてきますということで、
今日は比較的予定に余裕があるのでね、午前中に大学のセミナーの資料の最終化をして、
資料の最終化って言ってもですね、まだやってないかいって感じなんですけどね、
青浜さん、厚木立智子さん、おはようございます。ついついまだお浜さんと呼んでしまいますが、
はい、今日私はこの後ね、神戸大学の方に行ってね、ちょっと夕方から学生さんにね、ちょっと講義をしてくるんですけれども、
なんとね、今この瞬間にまだね、資料がね、最終化してないということで、今日これから家に帰ってですね、
その学生向けの資料、50ページぐらい作ってるんですけどね、ちょっとそれの最終化をして、
それからもろもろいろいろやってから、ちょっと大学の方にね、行ってこようと思います。
穴子さんもおはようございます。
今日はですね、教官タイプが集客で惨敗するたった一つの理由っていうね、
仕分けからなかなかパンチの効いたタイトルでお届けしております。
で、ちょっとね、なんていうのかな、今日からの配信はと言いますかね、
ちょっとね、だんだんね、いろんなことで時間がなくなってきていることもありましてね、
そんな長くライブをやるつもりはないんですけれども、
ちょっとね、聞いてくる人にとってはね、今日の話は結構ね、グサッて刺さるかもしれませんけど、
結構大事な話かなと思ったので、ちょっと簡単にね、お話しさせてもらいます。
あはんちゃんもおはようございます。
あももさんも、あももさんなんかお久しぶりですね。
おはようございます。
リアルタイム嬉しいです。
お元気でしたか?
はい、でね、なんでこのテーマにしたかっていうと、
自分自身がね、共感性が結構高めのタイプで、
その8年前にコンカツブロガーとしてですね、
あの、私デビューしたんですよね。
デビューっていうか、そのアメブロでコンカツブログを始めました。
はい、あすなちゃんもおはようございます。
昨日ありがとうございました。
写真撮れてよかったです。
引き続き初プラでもよろしくお願いします。
そう、で、あの、そう、もともと私コンカツブロガーだったんですね。
で、その時は特に、なんていうのかな、
ビジネスしたいとか副業したいとか、
本当に全然思ってなかったんですよ。
うん、ただただ楽しくね、発信をしてて、
で、割とそのキャリア女性のね、コンカツっていうとこで、
いろんな方に共感していただいたりとか、
うん、してたタイプかなと思ってるので、
結構いろんな人から見たときに、
ちょっとこうお友達ポジションみたいなね、
感じだったと思うんですよ。
で、そういう私が実際に副業して、独立してっていう中で、
やっぱり共感タイプって集客って意外に難しいなって思ったんですよね。
うん、例えばフォロワーが1万人います、2万人いますってなったとしても、
意外に何か募集するとね、
人がね、5人とか集めるのがやっととかだったりしたんですね。
うん、で、私なんでこんなに、
あの、なんていうのかな、普段のね、
例えばブログとかではコメントとかいいねとかたくさんついてるのに、
なんで募集したら誰も来ないんだろうっていうのが、
ずっと謎だったんですよ。
うん、で、そういうのもあって、
なんかこう自分がですね、副業とかそこから独立とかの絵がね、
全然描けなかったんですよ。
で、当時ですね、婚活ブロガー時代はね、
ありがたいことに結構順調にフォロワーが伸びていって、
で、まあ1万人とか、
今だったら2万人弱ぐらいなんですけど、いるんですけど、
あの、それでもね、
うん、そんだけ増えても、
結局何か募集してもそこまで人が、最初のうちは来なかったんで、
あの、こういう状態だったらもう独立どころじゃないなとか、
うん、月賞100万とかそんなん全然見えなかったですね。
うん、月賞100万どころか、月賞10万とかも見えなかったんですよ。
うん、売れる気がしないみたいな感じだったんですね。
で、あの、そこからね、まあいろいろ私も試行錯誤して、
あの、まあ今に至るっていう感じなんですけど、
その中で、私みたいにね、
こう共感タイプで売っている感じのね、発信者の方っていうのはいるんですよ。
で、そういう方って、例えば何かね、なんていうのかな、
こう軽い募集をしたら、
あの、人が集まってくれたりとかはするんですよ。
とか、例えば発信の再生数は割と回っていたりとか、
それに対するいいねとかコメントは割とつくんですよ。
だけどですね、意外と結構ガチっとしたサービスね、売ったらね、売れなかったりするんですね。
で、その理由が何なのかっていう話をね、今日はちょっとしていきます。
共感とビジネスの関係
ですので、あの、自分がね、結構その発信は割としたらね、
いつも反応があると、うん、っていうなんか共感は取れてる気がする。
だけど、その先に何かサービスを案内した時だけ、すごい反応率が悪い気がする、みたいな人とか、
逆に自分よりも共感タイプじゃないのに、
あの、なんかいつも、自分よりいいねもね、例えばコメントも少なくてフォロワーも少ないのに、
なんかいつもちゃんとしたサービスとか高額商品とかは売れてる人、
うん、それを見てなんかすごい不思議に思うみたいな人は、
ぜひね、今日の配信聞いててほしいなと思います。
はい、でまずね、結論から言うと、共感タイプが集客で惨敗する理由っていうのはね、結構これ明確にあるんですね。
うん、アスナちゃん、耳ダンボで聞きますっていうこと、ありがとうございます。
そう、アスナちゃんはね、あのこの辺なんか私は大丈夫なんじゃないかなと思ってるんですけど、
ちょっとね、あの、ここの話をします。
でね、共感タイプが何で集客で惨敗するかっていうと、
要は、あの、お友達だと思われちゃってるんですよね。
うん、あの、一言で言うと。
うん、だからこの人のこと好きだなとか、
うん、この人に共感するなとは思われてるんですよ。
だから、例えばブログとか発信に対して、いいねがついたりとかコメントがついたり、
応援とかはしてもらえるんですよ。
私もそうでした。
婚活時代ね、自分がこう何かやってたら、
あの、応援とかすごいしてもらえたし、
うん、なんか反応はしてもらえるんですよ。
だけどですね、じゃあ私が何か、例えば婚活のね、オンラインサロンやりますとか、
うん、なんか婚活コンサルやりますとかって言った時に、
まあ私そういう意味では、集客ゼロってことはほぼなかったと思うんですけど、
でもまあ、そんななんかフォロワーがね、1万人とかいても、
ほんと数人とかくらいだったんですよ、最初の方来るのがね。
うん、それは何でかというとね、やっぱね、お友達だと思われてるんですよ。
だからこの人のこと別に嫌いじゃないし、共感するし好きだけど、
この人に別に襲わるほどではないって思われてるんですよね、要は。
うん、だからね、お友達ポジションになっちゃってるんですよ。
あ、杉浦さんおはようございます。昨日は一日お疲れ様でしたってことでね、
杉浦さんあの後バー行ったんですよね。
もうさすがだなと。
最後そのバーに残ったのが誰だったのかっていうのが私は気になりますね。
最後あれですよね、名護ちゃん先生と杉浦さんと、
えりたろさんですよね。
と、あと、さくいなさんですよね。
さくいなさんはいたから、
あと誰が残ったんだろうっていうのがちょっと気になりました。
えりたろさんとさくいなさん強いなあ、強いなあ。
そう、で、えりたろさんも言ったら共感タイプの人なんですよね。
で、この間そのえりたろさんにもちょっとお話をしてて、
そう、でもえりたろさんね、
そうそう、なんか集客またうまくいったっていうか、
なんかちょっといいお知らせがあったみたいでね、
昨日なんか嬉しいって、私嬉しくなったんですけどね、そう。
で、こういうえりたろさんとかももともと婚活ブロガーとしてすごく人気だった方。
言ったら私と同じタイプなんですよ。
で、そういう人ってね、でも意外に募集したらね、
うまくいかない時もあるんですね。
で、それはそう、なんでかっていうところがやっぱりお友達ポジションになっちゃってるんですよ。
だから皆さんもね、自分で、自分のなんていうのかな、感情として振り返ってみてほしいんですね。
なんかね、すごいこの人いいなって思う発信者の人とか皆さんもいると思うんですね。
この人すごい感情表現上手だなとか、いつも共感するなと。
だけどですね、それとじゃあその人から学びたいか、
その人に教えてほしいかっていうのがね、イコールかっていうとね、
多分私イコールじゃないんじゃないかなと思うんですよ。
で、そこを共感タイプの人はやっぱ分かっておかないといけない。
だからね、共感タイプの人はね、ちょっとね調子に乗ってはいけないっていうのがね、私はあるような気がするんですよ。
うん、これ過去の私がまさにそうだったんですけどね。
なんとなくブログ発信すると、いつもランキング入りするとか、
いつもなんかこうコメントついてくれるって言ったら、なんとなく自分が人気者な感じしちゃってくるんですよね。
はい、杉浦さん、エル太郎さんが21時だったか、それまで待って。
あーなるほどね、素晴らしいです。
そう、だからね、
あのすごくね、なんていうのかな、人気の水増しみたいになってるんですよね。
人気の水増し。
だからね、なんとなくそれで、私ってすごいいろんな人に好かれてるし、
あのー、なんていうの、好かれてるというかね、すごい共感してもらえてるし、いいなと。
で、なんかちょっと軽い募集とか募集したらね、結構人来てくれると。
あ、じゃあなんか高額のものとかオファーしても、なんか売れる感じがするなというふうに、
あの、錯覚しちゃうと思うんですよね。
あ、あっこ冷えということで。
そう、今日はね、あっこに昨日コメントいただいたのもそうだし、
まあエル太郎さんとか、他何人かね、その共感タイプの人でね、
最近なんか集客に対するちょっと相談をいただいたので、ちょっとそれに対してね、答えてました。
あっこめっちゃ刺されてるってこと。
そうそうそう。
でもね、これ最初いい話になるんで、最後まで聞いといてほしいなと思うんですけどね。
そう、だからね、共感タイプの人は、調子に乗るとやっぱりちょっと危ないんですよ。
だから、あの、なんていうのかな、多分安いものとかだったら結構人たくさん集められるんですよ、共感の人ってね。
まああっことかもそうですね、コミュニティとかもそうだと思うし、
あの、そういうのすごい得意なんですよ。
だからそういう仲間感とか作るのは多分すごい上手。
で、そういうふうにやってると、なんとなくその次、何か売ったら売れる感じに見えるじゃないですか。
ただそこがですね、意外にその持続きではないっていうことを、なんか理解しておくっていうことが実はすごい大切なんですよ。
っていうとこがね、もっと共感タイプとして、もっと共感というか、まあ今はもう共感タイプかもしれないけどね。
自分自身がそこをすごい苦労したんですよね、ビジネスに転換するとき。
だからなかなか値付けが高くできなかったりとか、値付けを高くした途端に人が来なくなったりとかね。
あの、コミュニティやったけど過疎化したりとか、なんかいろいろあったんですよ。
で、その時に自分をすごい変えりみたんですね。
自分を変えりみて、じゃあ自分が他の人を見たときにどう見てるかっていうときに、やっぱりその共感が高くて親近感湧く人っていうのはいるんだけど、
その中にも2種類いて、ただ単に共感する人っていうのと、共感してかつ教えてほしいっていうタイプがいるから、
その教えてほしいって思われないと、多分ね、工学講座とかって売れないんですよね。
共感タイプの特徴
工学講座もそうだし、コンサルとかもね。
そう、だからじゃあどうやってそう思ってもらうのかっていうところがね、結構ポイントかなって思うんで、
要はそのお友達止まりをいかに脱却するかっていう話なんですよ。
売りたいというより変わるチャンスを受け取ってほしいとむずむずしてます。
そうですよね、そう思いますよね。
そうそう、だからね、そこの部分がね、共感の方ってすごくこう、なんていうのかな、
相手に対して変わってほしいみたいな気持ちもある人が多いからね、
ジレンマみたいなとこあると思うんですけどね。
これ、エリタロさんとかともこの間話してて言ったんですけど、
共感の人って感情なぞったりするのとかすごい得意なんですよね。
ストーリーとかでいろいろ語ったりするのも得意なんですけど、
じゃあなんで、サービスをあなたができるんですかっていうところが意外と薄かったりするんですよ。
共感とかノリで押し切ろうとするんですよね。
それがね、意外にあんまり良くないっていうか、
なんていうのかな、共感はされるんですよ。
分かる分かると、例えば婚活のエピソードで私とかもね、
こんな人に振られました、こういう人に会ってね、
ダメです、でも頑張るしかないみたいなね、
そういう自分のメンタルの立て直しとかをね、記事にしてたらね、
それすごいみんな分かってくれて、共感共感って感じなんですよ。
だけど、じゃあそういう私から何か教わりたいかっていうとね、
そういう人がいなかったって話なんですよ、当時ね。
で、なんでそうなのかって言ったら、
私しかできないことみたいなこととか、
なんていうのかな、そういうのがあんま伝わってなかったんですよね、具体的に。
私当時、自分の経歴とかもそんなに言ってなかったりとかっていうのもあったりしましたし、
自分ができることについての言語化がうまくできてなかったりとか、
それを自分でそもそも理解してなかったりとかっていうのがあったので、
なんかお友達のままやっぱり終わっちゃってたなって思うから、
だからね、共感の人はやっぱちょっと尊敬が必要なんですよね。
共感だけで売るのは結構難しいんじゃないかなと思います。
戦略性の重要性
自分も共感だからね。
だから私自身もですね、タイプとしては結構共感タイプの発信者なんだけど、
なんかやっぱそれだけじゃダメだなっていう気持ちはすごくあって、
なので発信者なんていっぱいいるじゃないですか。
別にその共感とかそういうの置いといて。
で、こんだけたくさんいる人の中でですね、同じようなテーマで発信してる人っていっぱいいるわけですよ。
で、その中で選ばれなきゃいけないわけなんですよね。
結構シビアな話をするとね。
で、そういう、じゃあ選ばれる理由がなんかあなたにはありますかってなった時に、
そこがやっぱ上手い人が、なんていうのかな、
やっぱ売れてるなっていう印象はあるんですよね。
なんか、それは別になんか、なんていうのかな、
その人の才能とかそういうことじゃなくて、やっぱ表現の仕方なんですよね。
戦略性が高い人とかは、多分その辺がね、めちゃめちゃナチュラルにできてるんですね。
だから、よく発信とかでね、とりあえず思ってることを継続したら売れますよ、みたいな人とかいるんですよ。
で、それは本当にそうなんですよ、その人は。
だけどですね、一つ注意しなきゃいけないのは、そういうこと言ってる人のストレングス見てみと、
大概戦略性上ですから。
戦略性が高い人はどうなってるかっていうと、
無意識に、生まれてからこの方ですね、ずっと全体像が見える人なんですね。
とか、相手になんて言ったら相手が動くかとかがね、本能レベルでわかってるんですよ。
だから、その人の場合は、ただ継続するだけで売れるんですよ。
だけどですね、私とかも戦略性ってそんなに高くないんですね。
共感性高い人って、戦略性そんなに高くない人が結構多いんですよ、傾向としてはね。
そうなってくるとね、やっぱね、戦略性忘れたままね、
共感の発信だけしたりとかして、そのまま売ろうとしちゃったりするんですね。
お知らせしちゃったりしようとするんですね。
で、そうするとやっぱ売れないみたいになるんですよね。
まいこさん、おはようございます。共感タイプ、ストリングスやらねばということで。
そう、だからね、これはね、私の過去の反省もすごくあるところなんだし、
結構その共感タイプの人がビジネスに転換するときに、
なんか一回は絶対ぶち当たる壁かなっていうふうに思います。
だからってね、私はこれできますよみたいな感じでね、
ゴリゴリ言いましょうって話じゃないんですけれども、
でもやっぱりその普段の配信とかの中でですね、
集客との関連性
なんかこの人ならではの、なんていうのかな、メソッドって言うとあれなんですけど、
この人の配信聞いてるとなんかいつもすっきりするなとか、
なんか発見があるなとか、なんか気づかせるってことがやっぱりすごい、
特にコンサルトが来る人は大切だと思います。
応援はされるけどサービス受けるとなると話は別ってなる壁ですねっていうことでね。
応援されるのもすごい才能ですけどね、だから逆のパターンもあるんですよ。
なんか先生方とかで、そんなに普段の発信とかいいねとかつかない、コメントもつかない、
なんだけど商品は売れるっていう人もいるんですよ。
そういう人は逆に応援されるタイプの共感の人をすごい羨ましいと思ってるんですよ。
だからこれはもう結構ないものねだり的なところがあったりするんですよ。
だから応援されるのは才能です。
だからそれができる共感タイプの人って少ないんですね。
共感されるところと応援されるところはまたちょっと違うんですよ、次元が。
だから応援されるっていうのは非常に素晴らしい才能なので、
それは大事に持っておいたらいいんじゃないかなと思うんですよ。
ただちょっとそこが同じじゃないよって思っておくのは大事だと思います。
共感されてその共感の最上五感が応援なんですよ。
わかります?
共感という共感の中にもレベルがあって、
親近感湧くとか、友達な気がするとか、家族な気がするとか、
で、その最上位のレベルになるとどうなるかっていうとやっぱ応援されるんですよね。
で、動いてもらえるっていうことなので、
そこはすごく共感タイプの人は応援されるっていうところまでは多分持っていけるんですよ、頑張ったらね。
だけど今度はじゃあそこからなんですよ。
そこから今度サービスにつながるかとかいうふうになると、
実はそれとは全く別の軸を育てていかなければいけないっていうふうに私は結構思ってます。
桃さん、共感性1位です。なるほどな、戦略性は対極に近い。
そうなんですよ。だから戦略性が低いこととかが悪いことじゃないんですけど、
放っておくと結構ね戦略が置き去りになるっていうのが共感タイプの人たちなんですよ。
私もそうなんですよ。だから私はですね、結構戦略性高いタイプに見られることが多いですし、
本業とかでも割とその戦略性を求められる仕事をやってたんですね。
だけどね、いいお知らせがあって私戦略性は低いんですよ。
だけど戦略性が高く見られるってことじゃないですか。
それは何でかっていうと、意識的に戦略性を足してるんですよ。
だから好転的に戦略性はある程度は養えるんですよ。
だから共感タイプの人はそこの力を身につけといた方が私はいいと思いますっていう話をちょっとしてます。
じゃないと応援だけで多分押し切れないんですよ、いろんなことが。
もしですね、すんごい超インフルエンサーとかで、
例えばYouTubeとかでね、フォロワー100万人いますみたいな場合だったら、
小額で応援される、例えば2,3千円で応援される人が何万人もいたらそれだけで売り上げ立つからいいんですよ、そういうパターンでもね。
だけどそこまでじゃない場合っていうのは、やっぱりある程度高単価なものっていうのをね、
現実的な話としては売れる自分にならないといけないわけですよね。
そうなった時にはね、ちょっとそこはギアをチェンジするっていうか、
自分の思いがあったりとか、やりたいことがあったりとかっていうのが結構共感のタイプの人なんですね。
要は感情で動いていく。だから感情もすごい大事なんですよ。
なんだけど、そのままでブルドーザーみたいに押し切ろうとしても、意外にそこはうまくいかないから、
共感の人にすごく大切なポイントっていうのは多分2つあって、
さくいなさんね、さくいなさんは戦略性高めですよね。
今日は共感性高め、戦略性低めの人についてね、ちょっとね、語ってみました。
ももさん。
あっこさん、私からしたらめっちゃ戦略狙われてると思いますっていうことでね、
あっこもね、今めちゃめちゃやってますよね。
今日の話はあっこの話じゃないんでね、そこはちょっとね、気にしないでくださいね。
私の過去の話、あとは共感タイプの人の傾向の話をちょっと今日はしてます。
ゆずちゃん、タイトルでドキッとした。
そう、あすなちゃん。
意図的に戦略性を使う。
そう、だからね、共感性の人はちょっとね、戦略を意図しておいたらいいと思いますよ。
あっこ、めっちゃ私の話だと思って聞いてましたっていうこと。
あ、そっかそっか、あっこ含むね、あっこ含む、あっこさんだったりエリタロさんだったり、過去の私だったり。
それに近い人っていう感じなんで、そういう人ね、他にもいるんじゃないかなと思ったので、ちょっと今日はそういうお話をさせてもらいました。
なので、だから共感タイプはね、やっぱりそこをいかにギアチェンジするかだと思いますけどね、なんかこう、太陽集結。
なんかさ、自分が感じてることとか、いうのもすごい大事なんですよ。
だからまず1段階目としては、そういうのをちゃんと感じられる自分、それこそみちこさんのノート講座とかじゃないですけど、そういう感じられる自分になることって多分すごい大切なんですよね。
で、それの後にね、じゃあその感じたままにね、行っていいかっていうと、多分そこはちょっと違ってて、感じたままに動いていいんだけど、
その時に戦略性が弱い場合は、その全体視点で見るとか、相手に欲しい形でお届けするとか、相手がこう、なんていうかな、教えて欲しいって思わせるような自分の言い回しとかっていうのがね、戦略性弱いとね、ちょっとできなかったりするんですよね。
だからそこを、なんていうかな、強化するっていうのが結構大事だと思います、ポイントだと思います。
だから、だいたいですね、あの起業家さんとか発信者の方とかで、何も考えないで発信してうまくいったって言ってる人はね、ストレングスのね、戦略性ね、高いですから。
だからね、そこはね、結構自分とね、分けて考えたほうがいいですよ。
だから、まあ、これちょっと別の話になるんですけど、よくこういうね、私も含めてSNSの発信で、なんか主張してる人いるじゃないですか、起業家とか発信者で。
で、その時に、それを100%信じちゃダメな理由っていうのがあって、それ何かというと、その人の元々の才能とか資質っていうのは、その人自身にとっても見えないんですよ。
だから、なんていうのかな、例えばその人がね、もともと戦略性が高かったら、その人がナチュラルにやってることが戦略性が高いんですよ。
だから、その人にとっては、例えばただ発信続けたら売れるよっていうのは真実なんですよ。
だけど、それはその人が戦略性が高いからなんですね。
だから、戦略性が低い人がですね、それを真に受けて、ただ発信しても多分売れないんですね。
だから、なんかそういう見方はすごいしといた方がいいと思います。
っていうのはすごい感じますね。
エリさん、おはようございます。
あこぼさん、おはようございます。
だからね、自分が、アリエさん、おはようございます。
共感タイプの特性
自分も、自分は、なんていうのかな、どこに強みがあってね、で、どこがちょっと補強してあげた方がいいのかっていうのを考える時に、
共感タイプの人は傾向としては戦略性が弱かったり、届けるところが若干雑になりがちっていうか、
なんていうかな、ノリで押し切ろうとする。
応援される力とかで全部押し切ろうとするんだけど、それだと安いやつとかは売れるんですけど、高いってなった途端に売れなくなったりするんですよね。
で、それ何かというと、応援してくれる人がね、応援でお金出してる時の気持ちっていうのは相手に対する応援なんですよね。
だから、教えてほしいとかとはちょっとまた別なんですよね。
だけど、大体の場合は高額商品とか、何かその相手と深く関わるようなサービスっていうのは、やっぱちょっと尊敬とか教えてほしいがないとお金払わないんですよ。
それはね、なんとなく友達に応援のお金を払えても、高額のお金は払えないのと一緒なんですよね。
例えば、今までずっと恋愛相談してた友達がね、今日からいきなり60分1万円取りますとかって言っても、多分払わないと思うんですよ。
みたいな感じになっちゃうんですよね。
だからね、そこを意識しておくことが結構大切かなと思ってます。
おもさん、紹介の方以外にもピンと来てもらえるように分析して意識的に動かないとですね、ということで。
そう、だからね、この辺はね、なんていうのかな、ただね、これ別にね、今日ね、その共感タイプの人を絶望に突き落として終わりたいわけじゃなくて、ちゃんとそれを分かっておいたらいいよって話なんですよ。
集客での失敗
だからね、私もこれ偉そうに言ってますけどね、すんごい失敗してるんですよ。
おもさん、わかりやすい例えっていうことで。
悪口は口コミではすごく評価されているので、それをもっと出さないとなって思ってますっていうことでね。
そうですね、だから悪口の場合はそこの言語化っていうかね、それを出すっていうのもそうだし、普段の発信とかでそれをなんていうのかな、感じてもらうっていうことも結構大事だと思うんですよね。
なんていうのか、その人の口コミをね、利用するとかも大事だし、皆さんもないですか?
なんか誰かの発信とか聞いてて、この人に私を教わりたいなみたいなことってありません?
この人から何か言葉を欲しいなみたいな、そういうふうに思ってもらうっていうのもすごい大切な気がするので。
だから共感タイプの人っていうのは、応援される力をね、今すでに持ってる、もしくは磨いたら応援される力が育つっていうところがすごく長所というか素晴らしいところだと思うんですよね。
だけど、そのノリでね、商品売ろうとしちゃうと売れないことがあったり、あと私とかも、私結構やりがちなんですけど、自分の思いでサービスを作っちゃうんですよ。
で、ブシコンとかもそうですし、歌舞伎町のホストクラブとかもそうですし、いつも結構そうなっちゃうんですよ、最初はね。
で、そうなるとどうなるかっていうと、最初マジで人来ないんですよ。人来ないのよ。
で、反省して、私はそこで何をやってるかっていうと、戦略性でそれを軌道修正してるんですよ。
だからね、この軌道修正力が結構大事なんじゃないかなと思うんですよね。
コモフさん、共感タイプかなと思ってるので気をつけなくてはということで。
あー、でもコモフさんなんか私の中では超共感タイプではないんですよね。
なんでなんですかね。
もともと理系ですしね、なんかやっぱり戦略性がナチュラルに感覚で動かれてる部分もあるんですけど、それを肯定的な戦略性で補ってる感じがすごいするんですよね。
うーん、ゆずちゃん、軌道修正力、そう。
だから共感タイプの人は結構軌道修正大事なんじゃないかなって思ってて、ただそれがね、いつも置き去りになるんですよ。
なぜなら思いが強い人たちなんですよ。
思いとかワクワクとか、そっちじゃないと動けない人たちなんですね、私もそうなんですけど。
だから忘れてると全部置き去りになるんですよ、戦略性とかね。
それよりもなんか自分の思いで共感でいったら売れるでしょうみたいな感じでやっちゃうんですよ。
で、そうなると人はついてきてくれるんだけど、一部のすごい怖な人しかついてこないんですよ。
で、そうするとなかなか売れない、もしくは売れ続けないみたいな感じになっちゃうので、これ私の反省もあるんですけどね、
共感の人はね、そういう意味ではね、戦略性を無理にこう足さなきゃって思う必要はないんですけど、
何か例えば自分がお知らせをするときって、なんか自分はノリで押し切ろうとしてないかっていうのはちょっと考えた方がいいんじゃないかなと思います。
なので、例えば具体的に言うとね、サービスが何かありますと、それを売るっていうときに教会の人がよくやりがちなのは結構ストーリーで売るんですよね。
ストーリーで、例えば私昔つらいことがありました、だけど発信をしてて救われました、だから発信いいですよ、みたいな。
っていうその一パターンの売り方は結構得意なんですけど、だけど実際はそれ聞いてる人って、それ響く人ばっかりじゃないんですよね。
だから例えばその口座を売るには、その人にどういう、なんていうのかな、それが必要だと納得してもらわないといけないんですよね。
その納得させる方法がストーリーだけじゃなくてですね、例えば発信とかなんだったらその認知の書き換えみたいな感じで、
発信とはね、いろんなとこに繋がるパスポートであるみたいな概念みたいなところをお話ししたりとか、
じゃあ実際に発信で人生変えていくには、こういうステップでやっていったらいいよ、みたいなそのステップを説明してあげて、
そこであ、そっかと、なるほどねと、そういうステップでいったらうまくいくんだ、だからじゃあこのコンサルにはその意味があるんだなっていう感じで、
具体的なアプローチ
未来までのステップをちゃんと用意してあげるっていうことが結構大切かなと思います。
あ、こう具体的にこの人これ受けてくれたらこうなるのになって浮かんでるから、発信に乗せていかないとなと思ってました。
あ、そうそう、だからね、アンコーとかだったら個別化の人なので、個別化の人は結構ね、それを共感性で戦略性が低い人の場合は言葉にできてないことが多いんですよね。
あの、エリさん、はいステップ、はいステップ、そうそう、なんか頭の中が共感性の人っていろんなことが思い浮かんでたりとか、
相手に対してそこまでそれを言ってないんだけど考えてあげてるんですよ、すんごい頭の中で。
それってすごくいいことじゃないですか、ただそれが相手に目に見える形になって伝わってないんですね。
そう、だからまあベネフィットって言う方もありますし、その相手がゴールにたどり着くまでの道をこっちが示してあげるっていうのが大事なんですよ。
例えばですね、私がね、発信大事ですよとかって言ってもね、カリンさんそれ発信、自分が売りたいから言ってるんですよねってなるじゃないですか、絶対。
じゃあなんで大事なのって思ってるかっていうところの話とか、あとその発信をやっていくとどうなるのか。
例えばそれでまず最初に自分の気持ちを言語化する能力が磨かれますと。
言語化する能力というのは、例えば人とのコミュニケーションにおいても大事ですみたいな感じになっていて、
だから最終そこでトレーニングをすることで、何打っても売れるようになります。
だから発信っていうのはアウトプットする場でもあり、トレーニングの場なんですよみたいな。
だからやらなきゃ損ですよと。
で、具体的にね、例えば最初の1ヶ月はこういうふうにしてフォロワーさんとかっていうのを育てていって、
みたいなそういうステップがあるから人って納得したりするんですよね。
だからそれを示してあげることが大事なんですよ。
めっちゃいろんな人頭に浮かんでます。
そうですよね、個別化だからね。
あんちゃん、人はみんな違ってみんないいが、よくも悪くも強すぎて共感乗せるのが苦手。
教科生高い人から学ばせてもらってます。
なるほどなるほど、そうですよね。
私もそうなんですよ、私もぶっちゃけて言うと別に何でもどうだっていいんですよ。
だから別に共感タイプとかマジでどうでもいいんですよ、どうでもいいといえば。
だけどですね、その人ってみんな違ってみんないいっていうこと言っちゃったら、
これで終わっちゃいますよね、会話って。
終わっちゃいませんか。
で、しかもそうなると誰にも刺さんなくなっちゃうんですね。
だからね、あえてやっぱ絞ってあげることって非常に大切なんですよ。
だから今日の配信も、例えば集客で惨敗する人これやったらいいよっていうこともできたんですよね。
だけどそうすると誰のこと言ってるかわかんないじゃないですか。
だから今日は共感性高め戦略性弱めの人っていうのを対象にする。
かつちょっとそこまで入れてあげた方がいいなって思ったから、この後タイトルを変更してたぶんアップロードすると思うんですよ。
それなんでそこまで具体的にしてあげるかっていうと、その方が感謝されるからです。
で、ビジネスは、なんていうのかな、働くまちゃんがね、さっきまでライブしててね、それでめっちゃそうだなと思ったんだけど、
ビジネスって、あと伊豆花さんかな、伊豆花さんもね、私の昨日のね、交流会参加してくれて、ランチ会か参加してくれて言ってくれてた言葉の一つに、
結局ビジネスって、相手を喜ばせた量だけ、いろんなものが自分に返ってくるんですよ。
ただその相手を喜ばせるっていうところが、ノリとか、その押し切りだけだと多分弱くて、そうじゃなくて、相手に何かすごい、なんかこれまで悩んでたこと、なんか気づかせる配信をしてあげたりとかね、
あ、私ってこうなんだ、じゃあ今日から具体的にこれをやってみようって思う、なんかいうこととか、そういうのがたくさんあるんですね。
だからこそ、やっぱね、絞ったほうがいいんですよ。
で、絞ってあげて、その人に対して、こうしたらいいよっていうのを具体的に言ってあげたりとか、このステップでやるからうまくいくんだよっていうところに対して納得してもらう。
で、納得してもらうっていうのはどういうことかというとね、そっかってなるんですよ。
で、このそっかって思ってもらうことが、友達とそうじゃない人の違いなんですよ。
友達って別にね、そっかってならなくてもいいんですよ。
友達は聞いてくれたらいいんですよ。
聞いてくれたり、お互いに共感し合ったらそれでOKなんですよ。
だけどね、教える、教えられるっていう関係はね、それだけだとね、お金払わないんですよ、人は。
やっぱりいつもこの人としゃべったら、1時間の中で絶対に気づきがあるとか、なんかいつもすごい安心できるとか、何かしらの価値をね、やっぱり感じてもらわないとダメなんですよね。
っていうのをすごい感じるんですよ。
だから共感の一歩上の気づきだったりとかじゃないですか。
だから自分の気持ちをモニタリングしてみてもすごくわかりやすいと思います。
いろんな人が発信していて、いろんな人がいろんな情報を出している中、
その中で皆さんはじゃあ日々誰の配信聞いてますかと、そこには絶対に多分共感だけではないはずなんですよ。
共感がベースの人であったとしても、この人の発信でいつもなんか新しい世界見せてもらえるなとか、
なんかいつも自分が考えてたことと逆のことを言われて、頭がすごいガツンとなる感覚があるなとか、なんかいつも新しい本を教えてもらえるとかね、
絶対何かね、ちょっと尊敬に似た気持ちがあるはずなんですよ。
そこを深掘りしてみるっていうのが結構大事だと思います。
あくを自分ごとにしてもらわないとなっていうこと? そうですよね。
だからあくとかだったら個別的な個別化がすごい得意だと思うから、その人をちゃんと見てあげる。
あとはその人に対してあんまり抽象的なことを言わないってことなんですよね。
とか感情をなぞるとこだけで終わらないっていうか、感情をなぞるのがベースなんですけど、でも共感タイプの人はそれがもうできてるので、
できてる前提としては共感タイプの人は具体的にじゃあ今日からこれやったらいいよとか、
あとは感情をなぞるというよりはその人のあるあるをなぞるっていうのが結構大事なんですよ。
こういうことやってませんか?
共感タイプの特性と戦略性
例えば今日とかだったら共感性の人って戦略性弱めですよみたいなことを言ったときに、私そうですみたいな人多分出てくるわけですよね。
そこのあるあるの解像度を上げるっていうのが結構大事なんじゃないかなと思ってます。
夏木さん、おはようございます。ビジネスは相手を喜ばせた分だけ返ってくる。
そうなんですよ。それがちょっと時間差があるから、例えば今、悪児とかだったら募集してるじゃないですか。
今ね、例えばその結果が自分が思っている結果じゃないとするじゃないですか。
でも焦んなくていい理由というのはもう一個あって、例えば今コミュニティとかやってますよね。
そこでいろいろ信頼を作っている。すでにもう人に感謝されている。ただそれってちょっと時差が生まれるんですね。
だから何かこれ悪児に限らずね、何か自分が直近でやったサービスとかで割と売れたサービスとかがあって、
次売れるかなと思って出したやつが例えば売れなかったってなるとするじゃないですか。
でもそれは気にしすぎる必要がない部分もあって、なぜかというと人の信頼とかってちょっと育つのに時間かかるんですね。
だから例えばもうちょっと期間空けたときに募集したら来る可能性だってあるわけですよ。
だからそこは自分の戦略性を鍛えてあげるというか、それをちょっと使ってあげるっていう直近の努力と合わせて、
日々コツコツ積んでいった信頼というのは絶対裏切らないので、ただそれにはちょっと時差があるから、それをちょっと受け入れるっていう、
この二軸で考えるっていうのがすごい大切かなと思います。
ミクさん、伝えたい人が具体的にイメージできると発信が楽になりました。
そうですよね。だからミクさんもめっちゃ発信変わりましたよね。
で、ミクさんも言ったら元大人気のコンカツブロガーさんで、教官の人だったんですよ。
で、私のところに来てくれたんですよね、モニター生として。
でもそこでやっぱり私からずっと口うるさくね、価値提供、価値提供とか言われてね、
なんか一瞬ね、価値提供とはみたいになってたんですけど、でもめっちゃ変わったんですよ、私的に見ると。
で、変わった結果どうなってるかっていうと、
やっぱりね、講座とか募集したら高額でも人が来てくれるし、
あとね、最近昨日とかも報告してくれたけど、
もうその伝える前にミクさんのコンサル受けたいっていう人が出てきてくれた。
これは価値提供できてる証拠なんですよ、そう。
だからね、できるんですよ、教官型の人は。
ただそれにはやっぱりやり方があるから、ちゃんとそれをやるっていうのは大事だと思います。
だから戦略性を、もし自分でおぎないができないんだったら、それはちゃんと人に見てもらったりとかね、
やって、ある一定の期間それを続けるっていうことが大切だと思うので、
教官の人は感じる力って割とあることが多いと思うんですね。
だからその感じる力っていうのをより鍛えていくみたいな方向もいいんだけど、
それと合わせて戦略性のところをちょっと固めていかないと、
何かいつまで経っても、例えば応援はされる、好きなことはできている、
だけどそれと結果が何かいつも紐づかないってなっちゃうんですよ。
そうすると楽しくないでやめちゃうみたいになっちゃうんで、
信頼構築と時差の理解
そこのバランスはすごいね、考えたほうがいいと思います。
で、その時の教えてもらう人とかの選び方としては、
いろんなパターンあると思うんですよ。
もともと戦略性が高い人に教えてもらうっていうパターンもあるし、
私みたいに高天的に戦略性を身につけたって人に教えてもらうパターンもあるから、
それどっちでもいいと思うんですけど、
もしその戦略性が高い人に教えてもらうときは、
それをその人がちゃんと言語化できてるっていうことが結構大事だと思います。
これ皆さんも経験あると思うんですけど、
自分が当たり前にできることって意外と言語化できないんですよ。
なぜなら自分はそれできてると思ってないからというか、意識してないから。
自分の身にピタッとくっつきすぎて見えないから。
だからそれを言語化できてる人に聞くっていうのが結構ポイントなんじゃないかなと思いますね。
2つAさん、なるほどですね。
いうことで嬉しい。ありがとうございます。
すごい皆さんコメントめっちゃありがとうございます。
しかも50人も来てます。
ありがとう。嬉しい。
えりぃさん、いつもかねさんに新しい気づきをもらってますってことで、
嬉しい。ありがとうございます。
あすなちゃん、思いはあるけど言葉にしてないって気づきました。
そう、共感性の人は思いはめっちゃあるんですよ。
それがすごいいいとこなんですよ。
だからそういう自分の思いを拾ってあげるっていうのをね、
例えばノートでやるとか、そういうのもすごく有効だと思うんですね。
ただそこで終わっても多分ちょっと中途半端になっちゃって、
そこから先ですよね。
それをちゃんと言葉にしてあげて、相手にはなるほどねって思ってもらうっていうのが結構大切。
えりぃさん、戦略性さんスパルタ特訓しよう。
うん、そう、でもえりぃさんはあんまり戦略性、戦略性ってなると、
なんか良さが消えちゃう気がするから、
だからそこはどっちかっていうとね、私がそう、共感タイプの人におすすめしたいのが、
じゃあこれを聞いたらね、今日から戦略性整えようとか高めようって言ったら、
なんかちょっと多分疲れちゃうし、共感性の人は、なんていうかな、
そういうのがそもそもそんなに得意じゃないんですよ。
だからね、それやろうとしたらしんどくなるんですね。
だから、基本は自分の思いを大事にして、自分に素直にやったらいいと思うんですよ。
ただ、それをやってる中で、例えばその戦略性をね、
そのうまく使ってるような人の発信を参考にしたりとか、
そういう人にちょっと言われたことを意識してみたりとか、
あとはそういう人に学んだりとかね。
うん、なんか定期的にね、どっちかっていうとね、
共感タイプの人はガッツリ学ぶというよりは、
なんていうかな、定点観測をしてもらった方がいいような気がします、私は。
戦略性を高める方法
なんかね、どんどん逸れていくんですよね。
そう、なぜなら元々が思いで走ってる人だから、
放っておくと本当にナチュラルに戦略性が置き去りになるんですよ。
でもそれに自分で気づかないんですね。
だから定期的にそれを見てもらって、
あなたちょっとね、今戦略性がね、ちょっと置き去りになってるから、
それをこういう感じで足してあげようね、以上みたいな感じなんですよ。
だからなんかね、共感性の人はガリガリ、
なんか戦略性を高めるみたいなやり方だと、
女性は特にしんどくなるんですよ。
だからそういうんじゃなくって、
自分のそのいいところなんですよ、共感性って。
だからそれをね、封印したり、
なんかそれで変に価値提供、価値提供ってやると、
なんか良さがね、なくなっちゃうんですね。
だから基本は自分が伝えたいことを伝えていっていいんですよ。
なんだけど、それをレビューするときのチェックの目を育てるとかね、
それを他の人にチェックしてもらって、
それに言われたことをやるだけっていうか、
そういう感じでいいような気がするんですよ。
ミクさんが元気そうで嬉しいですよね。
そう、昨日ね、来てくれたんだよ、ミクさんが。
カルニさんに変わったって言われて嬉しいっていうことで。
そう、ミクさんめっちゃ変わりましたよ。
私、エリ太郎さんにミクさんのブログをめっちゃ読んでくださいってめっちゃ言ってましたからね。
コムさん、立ち止まらないミクさん素敵だけど、体が時々心配になります。
昨日本当に元気そうで、しかもトレファンの色のお菓子を手作りで作ってくれたんですよ。
すごくないですか?
感動ですよ。
ユズちゃん、最初から全部聞き直してメモしたいってことでありがとう。
ユズちゃんもね、この辺は参考になると思うけど、
今日はどっちかっていうと、エリ太郎さんとかアッコとかミクさんとか、
そっち系な感じがします。
ユズちゃんは今、スパッドだとか入ろうとしてて、
自分の感じることとかそういうのをまずしっかり感じ取ろうみたいな感じじゃないですか。
だから、それはそれでいいと思うんですよね。
共感のタイプの人っていうのは、私から見ると感じるとこっていうのは結構できてるような気がしてて、
ただそれを形にするところがちょっと下手くそっていうかね。
私もそうなんですけどね、自分もそうなんですけど、
友達としてそれを語るのはすごい上手なんだけど、
そこで納得させるとか気づかせるみたいなところに転換するのに、
ちょっと今までの運転方法と違うから、ちょっと戸惑っちゃうみたいな感じのイメージがあります。
だからユズちゃんはね、これを聞いてね、戦略性とかね、やらなくていいと思いますよ。
きちんとね、決められた学びっていうのがあるんでね、
まずそれをきちんとね、道子さんのもとでね、学ばれたらいいと思うんだけど、
そうそう、今日ちょっとお伝えしたいのはどっちかっていうとね、
私は感情とか感じるとかそういうのはやってんだけど、
だからってそれを自由に発信してたら売れるかっていうと、
なんか違うなと私は思うし、実際見ててもそうはなってないと思うんですよね。
私がやっぱり売れてるなって思う人はやっぱり戦略性高いですよね、基本的には。
戦略性高いか、好転的な戦略性を磨いてるかのどっちかですよ。
私は残念ながら戦略性結構低いんで、
でもそれでですね、発信とか始めた当初に、
それで何かサービスしても思ったよりは売れなかったんで、
じゃあその理由は何なんだろうっていうね、研究してきてね、
それで今があるっていう感じなんで、
分かっておくっていうのが大切だと思います。
ゆずちゃん、意外に戦略性高いのがアッコとの違いとは言われます。
なるほどね、そう戦略性6位そうでしょ。
だからね、ゆずちゃんとアッコはやっぱり結構違うのよ。
だから今日の配信は、ゆずちゃんっていうよりはアッコなんだよね、私は。
とかエリタロさんでありニクさんでありっていうね、そういう感じかな。
そうそう、だからね、なんかすごくね、共感タイプの方っていうのはね、
可能性がすごくあるし、応援される力とかって誰でもね、持ってるものじゃないから、
応援されるってどういうことかっていうと、
要は人をもう既に動かしてることじゃないですか、人の心を動かしたりとかね。
で、ビジネスやるって、やっぱ人のことを動かせないとビジネスにならないんですよね。
まず人の心を動かして、
そっかーとか、私もそうだよ、分かる分かる、みたいな気持ちをまず揺らす。
だから共感タイプの人はね、気持ちを揺らすっていうのは多分できてるんですよ。
ただそれをですね、じゃあこの人に学びたいなという、もう一歩のですね、
この踏み込みみたいなところまで行けない場合もあるっていうふうに、
なんか私はすごい思ってて、自分の過去とかを見ててね。
だからそこを意識すると、むしろ無敵なんですよ。
だからね、強化すべきポイントっていうのを分かっとくっていうのは結構大事ですよね、何事もね。
じゃないとなんか変な学びに行っちゃったりとかね。
なんかそうかと、私が売れてないのはですね、
あのなんだろう、発信の技術が足りないのかとか言ってね。
なんかインスタのアルゴリズムをね、めっちゃ研究しに行っちゃったりとかね。
なんかそうかそうかと、デザインが綺麗じゃないからかって言ってね、
デザインを頼みに行って、なんかそのいろいろね、
あのホームページとかいろいろ整えてもらうんだけど、でも人来ないみたいな変な解決方法になっちゃうんですよね。
だけどね、そういう人見るんですよ。
例えばデザインとか、ブログとかのさ、全部LPとかバナーとか全部綺麗なんですね。
集客の重要性
全部綺麗なんだけど、それでもやっぱりね、不思議なことにね、人が来ない人のとこには来ないんですよ。
だからもちろんね、デザインってすごくね、重要なお仕事がありますよ。
ワクワク、相手をワクワクさせたりね。
だけどそれってやっぱベースとして、自分がそもそも相手に対して、
この人に教えてほしいなとか、この人のもっと話聞きたいなって思ってもらってることが前提なんですよね。
だからその順番は逆なんですよ。
なんか側を整えたら来るとかは多分ね、絶対ないと思います。
だから私もあんまり側を整えることを重視してないんですよ。
だから私のね、私そろそろでもブログのね、あのバナーとか変えないとってのは思ってるんですけど、
ブログの私のバナーとかマジでね、結婚してみたらこうなったみたいな、わけわかんないタイトルですし、
結構私側あんまり整ってないんですよ。
ホームページも整ってないですしね。
でこんなんね、なんか企業界隈のね、お作法で言ったらありえないんですよ。
私もっと言うんだったら、案内ページすら最初なかったんですね。
これも企業界隈からしたらありえないんですよ、あのLPとかね。
だけどそれでも売れてたわけですよ。
でそれなんでかっていうと、やっぱりそのこの人に教えてもらいたいとか、
この人から言葉を欲しいっていうふうに思ってもらってたっていうとこがあるからなんですよ。
だからなんかそれさえあればね、正直側はどうでもいいんですよ。
もちろん側が綺麗な方が、より相乗効果としてはいけますよ。
だからそのためにね、あのデザイナーさんとかたくさんいるわけだし、
共感タイプの失敗
私もおはるさんにね、お願いしたりしてるわけですよ。
だけどやっぱそれ、その順番逆になってませんかっていう話とか。
その自分の思いを伝えることに必死になりすぎてませんかっていうことっていうか。
そこはあるかもしれませんね。
特にその共感売りの人っていうのは、結構自分コンテンツ売りだ人が多いんで、私も含めてね。
自分の家庭を見せるとかね、いろいろやりがちだと思うんですよ。
家庭は見せてもいいんですけど、
なんていうのかな、私全部見せてるように見えるかもしれませんけど、
私全然家庭全部見せてないんですよね。
なんか、だからそこはちょっと戦略性を使ってて、
こういうゴールにたどり着きたいから、それのために必要な家庭を見せてるだけなんですね。
だけどですね、結構共感タイプの失敗パターンとしては、
怒ったこと全部見せたりしてるんですよね。
それもそれでいいんですけど、
怒ったこと全部見せるってことは、
取捨選択してないってことじゃないですか。
取捨選択するってことが戦略なので、
全部見せるってことって実は戦略じゃないんですよね、みたいな。
そうそう、この辺が多分共感性の人ね、
そんなに意識してやってないんじゃないかなって私は思うんですよ。
私自身も全然意識してなかったんですけど、
その時はやっぱりちょっと売れないっていうか、
いうのもあったんですよ。
だからね、ここはその人のブランディングのイメージとかもあるので、
一概ね、これなんていうかな、
一概にあなたは全部見せないほうがいいよとか、
そういうのはちょっと個別に見てみないと分かんないんですけど、
そこを考えてみるっていうことも結構戦略性だったりします。
だから戦略ってすごく難しく考えがちなんですけど、
戦略って要は選ぶってことなんですよ。
取捨選択するってことなんですよ。
だから自分の発信で何を発信するか、
そして発信しないかを決めるってことなんですね。
だから企業の事業戦略とかでも、
戦略の見直し
よく選択と集中みたいな言葉があるんですけど、
この選択と集中ってまさに何かっていうと戦略なんですよね。
そうそうそう、みたいな感じです。
うるちゃん、さすがの戦略性ってこと。
だから共感タイプの方は別に、私もそうなんでね、
そういう自分っていうのはもう捨てられないっていうかね、
それがすごい長所でもあるので、それはそれで生かしながらですね、
たまにちょっと戦略が置き去りになってないかっていうことを
ちょっと考えてみるっていうことだったりとか、
たまにもしそういう戦略性がある人とかと話をする機会があったら、
ちょっとそこを定点観測する。
定点で何回か軌道修正していったら、自分のパターンが絶対わかるんですよ。
そうしたら一人でもできるようになるんですよ。
っていうのがね、ミクさんだと思ってるんで私はね。
だからミクさんはその辺、最初のブログの時と今と全然違うんですよ。
一つの記事の中で、昔からストーリーとかを書いてたんだけど、
今はもっと届けるべき人を絞ってるんで、
その人に対して、その人がアプリ婚活で結婚するにはどうしたらいいかっていう視点で、
そこでしか語ってないんでね。
っていうのが結構大事なんじゃないかなって思いますっていうお話なので。
これから集客していく人っていうのは、
とか今集客してる人とかでいろいろ落ち込んだりとかあるとは思うんですけど、
ちょっと自分のこれまでの行いっていうかね、
絶対に理由があるんですよ。
何か集客でエラが起こる時は絶対に理由があるんですね。
だからそれを個人攻撃に受け取らないっていうのも大事ですよ。
そうそう、これ言っときたかったのよ。
なんかさ、例えば普段結構仲良くしてる人がいっぱいいますと、
なんかいつも応援してくれてる人はいますと、
そうなるとなんとなく自分の中で期待値が無意識に高まっちゃったりとかして、
だから応援され慣れてるじゃないですか、ある意味普段から。
教官タイプの人って周りにいっぱい人がいて、
みんなの人気者みたいなポジションになったりするじゃないですか。
そうなった時に、そこで何かを売った時に売れなかったら、
なんていうのかな、私価値ないんだって多分思っちゃうんですよ。
あっ、あっこ。エリタロさんも来ましたよ、すごい。
3人揃ってる。私の中の3大教官タイプが揃ってる。
3大巨頭。
教官の3大巨頭が来ました。
めくさん、あっこ、エリタロさん。
私の中ではこの3名なんですよね、教官といえば。
エリタロさんもその話しましたよね、3大巨頭。
そうですよ、なかなかみんなに応援される教官タイプはいないですよ。
だからすごくいいと思いますよ。
だからいいのよ、いいんですけど、
ただ何かサービスとか最初出す時に、思ったより人が来ない時に、
私、結局応援されてないんだとか、
結局私のサービスなんて誰も価値感じてくれてないんだって思って、
教官タイプの人は結構これを個人攻撃に受け取っちゃうんですよ。
ギクッとしませんか?なんとなくそうじゃないですか?
そんなことない?
なんか私は多分そうだと思うんですよ、結構。
あっこ、まさにそのモードに入りかけそうでした。
そうでしょ?そうだと思ったのよ、あっこ、私はね。
だからね、そのモードに入るのをちょっとね、
ちょっと待てよと言いたいわけなんですよ、私はね。
でもそうなっちゃうよね。
教官タイプの人は結構個別化も高めだからね、
ついついね、いろんな人のこと気になっちゃうし、
例えばいつも応援してくれてる何々さんもね、
結局みんな入ってくれてないわけだから、
え、私のサービスやっぱり価値ないのかなみたいに思っちゃうとかあると思うんですよね。
だけどね、
そうそう思いがあるだけに落ち込むのよ、教官の人はね。
だからね、教官の人はね、なんか一言で表現するとすればね、
自分で勝手に盛り上がって勝手に落ち込んでるんですよね。
思いがあるだけに。私もそうなんですけどね。
だから私も集客の時は勝手に盛り上がって勝手に落ち込んでるんですよ。
勝手にメンヘラインになってるんですよ。
だからね、教官タイプの人は集客の時は若干メンヘラインになると思っといた方がいいです。
それがもうテンプレ、それが教官の良いとこでもあるんで。
そうそうそうそう、はい。
あっこさん、えねたろさんと三代に入れてもらえて光栄ですっていうことでね。
手に取るようにわかりますよ、私だって自分がそうだからね。
だからそういう時は、こういう例えば私の発信とかを、
例えば後で聞くとかに保存しといて聞くとかね、
そのノートやるとか、
なんかね、いろんな方法を探しといて、
それで自分の心を落ち着けるんですよ。
っていうのが大事。
で、それをあまり発信に乗せすぎないっていうのがやっぱ大切なので、
それをいかに自分で処理していくかっていうのが大事ですね。
だからね、教官の人はこれ多分一生つけ合う問題だと思いますよ。
この集客時期メンヘラ問題。
私今でもメンヘライン若干なってますからね。
今ここまで売り上げとか、
なんていうかな、昔に比べたら伸びてる今でも。
だけどそうなるって分かってるから、対処法が分かってるんですよ。
見るべきYouTubeも分かりますし。
で、こういう時はね、私のおすすめとしては、
自分の配信聞いててもダメなんですよ。
だから私結構ね、
今日とかもね、集客で惨敗した時のマインドとか語ってるじゃないですか。
だけど自分が落ち込んだ時は自分のは聞かないです。
自分の聞いても全然落ち着かないんですよ。
だからそういう時用にね、
人の収録とかを保存しといたりとか、
YouTube見たりとか、見るYouTubeを決めといたりして、
落ち込んだ時に参照する先を決めとくっていうのが大事です。
あ、今日はモデルのレッスン2本あるので意識を反らす。
あ、そうそう、それも大事。
教官タイプの人は反らすの大事ですよ。
集客時期はね、それだけやってると教官の人はね、
それをモロに受けてね、しんどいです。
だから別のことをね、別の挑戦、
できたら別の、ちょっと違う分野の挑戦とかがめっちゃいいと思います。
だから私もね、例えば今とかだったらレッド関西のね、
エントリーちょっとこの間したんですけどね、それやったりとか、
京都大学の授業があったりとか、
なんだ、授業というかセミナーがあったりとか、
あと執筆活動があったりするわけじゃないですか。
だいぶ分散してるんですよ。
で、ちょっと余談なんですけど、
だからね、私ね、今後も自分の事業って何個か持っておきたいなと思ってるんですよ。
それはなんでかっていうと、
1個にしたらマジでメンタルが死ぬんですよ、私。
だからね、教官タイプの人がね、
今後何かビジネスやっていくその事業の形としては、
私は分散型がおすすめです。
複数の業と書いて副業がおすすめです。
教官型の人はかなりの確率で、
マルポテ?マルチポテンシャライツだっけ?
あってます?
あれなんですよ。
あれのことが多いんですよ。
人によりますけどね、これはストレンクスちょっと見ないと分かんないんだけど、
そういうことが多いので、
何個かやってるっていう方がいい場合が多いです。
1つのことをね、集中してやっちゃうと、
それがね、何か心を扱うような無形のサービスだったりすると、
本当にそこに全神経集中しちゃうんですよ。
そうするとね、集客の終わりがこの世の終わりみたいになってね、
何かすごい大変なことになるんですよ。
だからね、私はね、分散おすすめですよ。
エリーさん、私も複数業の副業が理想。
1つにすると病みそう。
そう、だからエリーさんとかも、
複数の事業の形がすごい合ってると思います。
文部領土タイプなので副業がいいです。
部活辞めた途端に成績落ちました。
そうそう、だからこういう人はね、
こういう人はね、本当に複数がいいし、
自身の経験の共有
私も、なんか結構それを皆さんにね、
今後もおすすめしていきたいなと思ってます。
で、なんか私自分独立したじゃないですか。
今2年目なんですよ。
で、1年目正直めっちゃしんどかったんですね。
今だから言いますけどね。
それは何でかっていうと、
全ての売り上げも何もかもが、
もう自分の1つの活動に集中するわけですよ。
発信とかね、それからの長期講座とかね。
そうなると、なんか四六時中気が抜けないわけですよね。
あれもこれもビジネスに大切なことで、
みたいになって、ちょっとプレッシャーになったりとかね、
しちゃうんですよ。
それが私はね、苦しくて、
っていうのとあんま向いてないなと思ったんですよ。
だからSNSだけでね、
売り上げを拡大していくっていう方法もあるし、
それが向いてる人もいるから、
別にいいんだけど、
私は向いてないなと思ったんですよ、正直。
で、会社員時代の副業の方が、
そういう意味では楽しかったんですね。
で、それは何でかっていうと、
会社員の仕事っていう、
なんていうかな、
1つのメインの柱がありながら副業をやってるから、
ある意味それ何やっても自由みたいな世界線だったんですね。
だから別に正直、集客が別にゼロでもね、
どうでもいいんですよ、
みたいな世界線になってくるから、
私はやっぱりその形が理想なんだなって思ったんですよ。
あっ、今それですって感じで、
かねさんの通った道を漏れなく歩く。
あっこの道はね、私ね、
大概予測できるしね、
軌道修正できると思うんで。
だからね、
何だったかな、
だから今私が何やってるかっていうのを、
皆さんお気づきですか?
私が今年何をやり始めてるかっていうのはね、
副業にしようとしてるんですよ。
だからこのSNSの活動も私は大好きだし、
あの長期講座も大好きなんですよ。
大好きで居続けたいんですよ。
だから大好きで本命の彼氏をずっと好きで居続けたいからこそ、
なんか本命じゃない男を作るみたいな。
ちょっとすごい表現あれなんですけど、
なんかそういう感じなんですよ。
男を複数作るみたいな。
それによって愛せる、一生愛せるみたいな。
そういう世界線なんですよ。
でもそういう感じなんですよ。
私にとっては発信ってすごく自分を変えてくれた大切なツールだし、
今忙しいママさんとかがね、
自分の人生どうしよう、変えようかなって思って、
でも時間がない時に一番手近なのは発信なんですよ。
私これはもう絶対だと思います。
だってゼロ円って始められて、
しかもこの声の発信とかマジで気楽じゃないですか。
そんなもんって世の中にあるって思うから、
それは全力で今後も推していきたいんですよ。
だからこそそういう講座もやっていきたいんだけど、
でもそれはあくまで私のいろんな事業の柱のうちの一つであるっていう形が理想なんですよ。
でもだからって言って、
なんていうのかな、力を抜くとか手を抜くっていうことではなくて、
だからこそもっと本気でできるっていうのもあるので。
だからね、私タイプの人っていうか共感タイプの人はね、
結構複数の形、だからSNS企業に振り切るみたいなのがね、
実はあんま向いてないんじゃないのって思ってたりします。
ここはね、ちょっとこれから自分自身も研究していって、
自分がもっと事業の育て方とかいろいろ勉強した時に、
あのなんていうのかな、もっと伝えられることが増えていくと思うので、
そういうのを皆さんにもお伝えしていきたいなと思うんですけど、
私の今の仮説としてはね、
共感タイプの人は多分複数の方がいいんじゃないかっていう仮説があります。
エリーさん、私も別の男が会社です。
別の男ね、ジェイリンを結婚したい、そうですよね。
だからそういうのがエリーさんはね、すごく私はいいと思いますよ。
エリーさんは全部に対して好きっていうのがね、会社は除くかな、あるから、
それが相乗効果でいっていくからね、すごいそれがね、いいと思います。
だからやっぱりビジネスの組み立て方っていうのもすごい大事ですよね。
SNSが本当に向いてる人っていうのもいて、
あっこも資質としてはSNSめっちゃ向いてると思うんですよ。
ただ、その個別化があったりとか、共感タイプだったりするから、
多分それだけをね、最初のうち特に受け切るのがね、
もしかしたらちょっとしんどいんじゃないかなって思ったりもするんですよ。
だからね、この辺はね、私も今自分に合う形をね、見つけようと思って頑張ってるので、
そういうね、なんていうかな、そこでの気づきもお届けしたいですし、
皆さんもね、まずはね、発信して、そこで何かマネタイズしてっていう流れでいいと思うんですけど、
その先はね、もっと分岐していいって私は思ってるんですよね。
だからなんかそういうことをね、ちょっと考えてみてもいいんじゃないかなって思っているっていうね、そういうお話でした。
ついつい今日は話したくなって、こんな時間になっちゃいましたけど、でもね、大事なのよ。
そう、だからね、共感タイプの人はね、ちょっとこれから思いを大事にして、それを表現するのもいいんだけど、
最後にちょっとだけ振り返ってみてほしいなって思ったりとか、
ちょっとこう戦略性をね、自分が弱くなってるかなって感じたら、
そういうのをうまく使ってる人の発信とかを見たりとか、そういう人にちょっと話聞いてもらったりとか、
いうのも結構大事かなって思います。
ただね、共感性の人にしかできないことって絶対あって、応援されるっていうのもこれ相当すごいんですよ。
相当すごい力なんですよ。
ただ、応援されるのを、先にこの人から学びたいっていうのがない可能性があるので、
そこはちょっと別で考える。
だからこそ、もっと相手を絞るというかね、個別的に伝えてあげる。
自分のストーリーとかだけで語るんじゃなくて、相手が欲しい情報を置いてあげるっていうか、
情報だけじゃないんだけど、相手が欲しいことっていうのをそこに置いてあげるっていうのが結構大切。
だからやっぱり選択ですよね。選択が戦略なんで、何を置いて何を置かないか。
例えばコンテンツ系でプロセスを見せてあげるような発信だったとしても、何は喋って何は喋らないか。
これ結構ね、私実はあるんですよ。こう見えてあるんですよ、私の中に。
だからそういうのをされ流ししてないかとかね。
だからやっぱりね、プロセスを見せるって話はよくしてるんですけど、
全部見せるのともちょっと実は違うんですよ。
全部見せてる風のを見せてないんですよ。
わかります?
そういうのはさ、本当に全然人に見せられないこととかノートとかにそれこそ書いたらいいと思うんですけど、
基本的に発信っていうのは人に見られることを前提とするわけですよ。
じゃないですか。
で、私もありがたいことにね、こういうね、ライブとかやってたらね、
偶然ここに来てもらってフォローしてもらうこととかもやっぱりいっぱいあるんですね。
で、それなぜかというと、やっぱりその、なんていうかな、
ここに来てくれた人に対して何を今日は置こう、
何を置かないっていうのを結構明確に決めてるからなんですよね。
で、これは私はほっとくと飛ぶんですよ、この感覚が。
もう私が喋りたいことを喋りたいときに喋りたいだけ喋る。
今ちょっとね、喋りたいだけっていうとこは若干違反してるんですけどね。
もう1時間も喋っちゃってるんでちょっと違反してるんですけど、
だけど、なんかね、そういう自分をね、なんか常に認識しとくっていうのが、
やっぱ非常に大切になりますという、そういうお話でした。
ですので、集客ね、惨敗だと思ったときはね、
絶対そのエラーに何かが隠されてるんで、もうちょっと探偵になった気分でね、
名探偵になった気分でいてほしいなと。
ただ、そうなるためにはやっぱりマインドがすごい大事で、
なんていうかな、集客がね、なかなかうまくいかないとするじゃないですか。
共感タイプの戦略性
それで、例えばあんまり人来ないってなったら、
そのときに、もし自分に価値がないとか思ってたら、
エラーをなんていうかな、確認できないんですよ。落ち込みすぎて。
そうなったら、やっぱり解決策とかを探せないし、戦略の方に切り替えられないんですよ。
だけどですね、もしマインドがちゃんとしっかりしてて、
でも私のこのサービスには絶対価値があるし、
これもっと多くの人にお届けしたいっていうことを本当にそう思えてたら、
え、これ売れないのマジでおかしくないみたいになるんですよ。
だから自然とエラーを探しに行くんですよ。わかります?
だからね、やっぱりそういう意味でマインドとかすごい大事だと思います。
だからやっぱり全部繋がってるなというふうに思いますというね、そういうお話でした。
セロさん、こびり参加です。どんぴしゃな内容でありがたい。
嬉しい、ありがとうございます。
やっぱりみんなこの辺はね、悩むというか絶対ぶち当たりますよね。
頑張ってる人ほどね。
で、意外にそういうことに関する発信もないんですよ。
ないのよ。そんななくないですか?
なんか共感タイプが集客で惨敗する時の理由みたいなことを発信してる人そんなにいないと思うんですよね。
だからね、なんていうんだろう。
だからね、そういうのをこういうふうに例えば発信してあげると、それで感謝されることもあるかもしれないし。
だからやっぱり具体的にね、結構語ってあげる方が感謝されるなと。
で、感謝の数がやっぱビジネスの反映なんですよ。
感謝とか、やっぱ喜びとか驚きとか。
だからね、ちょっとそこをね、意識してもらえると嬉しいです。
ターゲットの重要性
えりんさん、かにさんの配信元気出るなということで。
嬉しい、ありがとうございます。
そうそう。で、こういうふうにね、発信しているとね、
今日とかだったら共感タイプってしっかり書いてるじゃないですか。
だから基本は共感タイプ×戦略性弱めの人が聞いてくれるんだけど、
そうじゃない人も意外に聞いてくれるんですよ。
だから結果としてやっぱり絞った方がいいんですよ、発信は。
なんか皆さんもそうじゃないですか。
なんか私とかだったら、結構最近ね、なんか老後の生活とか気になるんで、
60代のね、なんかお一人様のね、女性がね出してるね、
なんか家計管理の本とかね、なんかそういうの読んだりするんですけど、
それとかも、なんか老後の家計管理の本とかじゃなくって、
なんか60代以降でも自由に自立して生きる女性のためのとか、
書いてるやつをどっちかっていうと読むわけですよ。
でもね、私60代じゃないじゃないですか。
だけどそうやってその人たち向けに書いてる解像度の高いものを見たいから、
結局40代の私がその本を買うわけですよ。
だからやっぱり解像度はね、あのね、高い方がいいです。
解像度は高い方がいいし、ターゲットは絞った方がいいです。
で、絞ったら意外にその周辺の人も取り込めるんですよ。
セロさん、盲点でした。目から鱗。
え、嬉しい。ありがとうございます。
で、私結構ね、目から鱗って言われるんですよ。
目から鱗結構言われるんですよ。
で、目から鱗とかって思ってもらうと、
あの、なんていうのかな、
それってちょっとソッカーみたいな感覚に近いんですよね。
で、ソッカーっていう感覚の人って、
やっぱりまた聞きに来てくれたりするんですよね。
なぜならね、そのソッカーっていう感情をね、また味わいたいんですよ。
そう、っていう風に思ってもらえることが結構大事なので、
セロさんはね、何気なく今目から鱗って言ってもらったと思うんですけど、
共感と戦略の重要性
私的にはね、言われるとね、嬉しい言葉、トップ10っていうのがありまして、
実はね、この目から鱗はね、トップ5には確実に入ってる言葉なんですよ。
なぜなら、あの、なんだろうな、
ソッカーっていうのって学びなんですよ。
学びというか、なんか気づきじゃないですか。
で、この気づきに、なんていうのかな、そうだよねとか、
わかるわかるよりも、私の中ではレベルが上なんですよ、目から鱗は。
で、こういうのが積み上がってくると、
あの、それが信頼とか、それこそ何か教えてほしいとかに繋がっていくんですね。
最後ちょっと余談、あの、みちこさんとね、
ゆかりさんがたぶん今裏でライブしてるんでね、
そろそろ終わろうと思うんですけど、
あの、なんかね、これはちょっと面白いなと思ったことが一個あって、
るみさん、ソッカーってまた思いたいっていうのはあります?
あります?あ、嬉しい!
そこで出てきてくれるのめっちゃ嬉しいです、ありがとうございます。
ありますよね。
ソッカーっていう感覚ってめちゃめちゃ気持ちいいくないですか、皆さん。
ちなみに今77名も聞いてもらってます。
嬉しい、ありがとうございます。
そう、ソッカーっていうのってね、気持ちいいんですよ。
で、人ってやっぱりね、ソッカーって思いたいんですよ。
うん、これ本能的に。
人間の脳がね、ソッカーって思いたいんですよ。
ソッカーってめちゃめちゃすっきりしません?なんか、そう。
で、その感覚をね、味わいにきてるから、
脳のエステみたいな感じなんですよ。
で、ちょっと最後にね、一つね、ちょっと面白かったっていうか、
個人的にちょっと面白かった話があったんですけど、
なんかね、ちょっとうろうぼえなんですけどね、
あの、こないだね、総裁選あったじゃないですか、
高市さんと小泉慎二郎さんがね、
なんか、待って、音楽がなくなったんだけど。
セロさん、今までにない視点ができた感じがするってことで、
え、めっちゃ嬉しいです、ありがとうございます。
そう言ってもらえるだけで、私は今日ね、
なんかすごい頑張れるような気がしてきました。
はい。
なんか、音楽止まっちゃいましたね。
なんでなんだろう。
なんかね、最近ちょっとスマホの調子おかしいんですよね。
でもちょっと、無音でいきますね。
途中からなぜか音楽変わりましたけど。
はい。セロさんのコメント力素晴らしい。
素晴らしいですよね。
素晴らしい、素晴らしい。
そうなの。
最後ちょっとね、
慎二郎と高市さんの話したいんですけどね。
この時点で、音楽なくていい。
いや、すいません、ありがとうございます。
なんかね、こないだね、
慎二郎さんと高市さんのあれ見てました?
私、あんまり見てなかったんですけど、
なんか、そういう総再生のいろいろなね、
ハラハラドキドキが終わった後にね、
なんか、YouTubeとかテレビで、
ちょっとその時の情報とか追ってたんですよ。
そしたらね、今回ね、
慎二郎派の人と高市派がいるわけじゃないですか、
お話がとても嬉しい。ありがとうございます。
嬉しい。
こんな話で良ければいくらでもしますので、
また遊びに来てください。
そう、で、なんかね、
なんだっけ、
そう、で、その時に、
慎二郎も結構途中まで票集めてたんですよ。
で、高市さん最後逆転して勝ったじゃないですか。
で、なんで慎二郎が負けたのかみたいなことを、
カズレーサーが言ってたの誰か知ってます?
私、あれめっちゃ面白いなと思ったんですよ。
慎二郎が言われてることっていうのがね、
なんかこうコメントでたくさん並んでるやつ見ました?
リストみたいなやつ。
ちょっとこれうまく説明できないんですけど、
慎二郎は例えばなんか、
やることを愚直にやるとかね、
なんか信用できるとか、
なんかいい人そうとか、
そういうコメントがすごい多かったんですよ。
で、それを向こうの陣営の人がなんか言っててね、
こういうところがすごいみたいな。
だけどね、カズレーサーがそれ見ててね、
言ってた分析がめっちゃ面白くて、
でもこれね、と。
あの、慎二郎の人柄とか、
なんとなく真面目にやりそうっていうことだけで、
制作の話一個もないって話があったんですよ。
これなんですよ。
だから、いい人でもやっぱりね、
これちょっと売れないというか、信用されてないですよね、要は。
なんて言うかな。
分かります?本当に分かります?
分かってくれるかな?
私、この話を見た時にめっちゃ面白かったんですよ。
だから、すんごい褒められててね、慎二郎がね。
慎二郎って呼び捨てしちゃった。
小泉さんがね、いろいろ言われていると。
いろいろ評価をされていると。
で、途中まで高橋さんと知ったぐらいだから、
一応、押される理由もあるわけですよ。
でも、その押される理由の大半は、
人柄でなんとなくいい人そうとか、
なんか頑張りそうとかなんですよ。
だから、その中身に関してとか、
その、なんていうかな、
その人の手腕みたいなことに関することが、
要はコメントたくさんある中で、
ほとんどなかったんですね。
っていうのを見た時に、
これは勝てるんだろうみたいな話を言ってて。
逆にその高橋さんで見た時に、
高橋さんのもちろんお人柄とかね、
っていうのもあるんですけど、
やっぱ基本的に政策が評価されてたりとか、
これまでいろんなところで大臣やられた時に、
やっぱりそのいろいろな、なんていうのかな、
働き方改善されてたりとかして、
そこの評判がめちゃめちゃいいわけなんですよね。
小泉さん、内容が薄い。
そうなんですよ。
だからね、これを見た時にでも私ね、
なんかすごい思っちゃったんですよ。
だから多分、新次郎は、
新次郎、また呼び失せちゃった。ごめんなさい。
はい、小泉さんは多分ファンはできるんですよ。
ファンはできるし、
なんかそれなりに、
なんていうかな、内容は薄いけど、
なんかそれなりに喋ってる技術みたいのあるじゃないですか。
よく聞いたら全部おかしいんですけど、
なんか喋ってる技術があるから、
多分ファンはつくんですよ。
薄いファンとかはつくんですよ。
例えば、なんかちょっと応援されるとかはできるんですよ。
でもね、なんか一刻のね、
そのなんかね、重要な局面を任せるとかね、
なんか大事なその信用信頼みたいなところには、
やっぱりちょっと関われないみたいなのがあって、
個人的にはなんかその話がめっちゃ面白かったんですよね。
はい、というお話でした。
はい、ですので、ちょっと今日長くなっちゃったんですけどね、
今日はね、すごくね、
あのー、なんか話したいことが話せた気がして、
なんか私もすっきりしました。
じゃあ今日はこれからね、心置きなく、
私はちょっと副業を育てるためにですね、
その高市さんの母校ですよ。
母校のね、ちょっと神戸大学の方に行ってきたいと思います。
はい、じゃあね、皆さん今日も頑張っていきましょう。
あ、セロさん、私もすっきりしました。
え、嬉しい、ありがとうございます。
そう、だから私としてはね、本当に、
言われて嬉しいことはトップ5がね、
あの、目から鱗とね、すっきりしたなんで、
すっきりしたとかね、なかった視点ですとか、
あの、え、逆のこと考えてましたとか、
それでいいんですねとか、
いうのがね、私めっちゃ嬉しいんですよ。
だから、あの、そういう自分が言われるコメントから見ても、
あの、自分の何が響いてるのか、
要は自分は共感タイプなのか、
それともなんか自分のコンテンツが響いてるのか、
とかね、なんか自分のマインドがすごいこう、
評価されてるのか、みたいなのがあります。
で、結構危ないのはその、キャラクター売りだけになってたりとか、
わかりますとか、それめっちゃ共感しますだけだと、
あの、ファンはできるけどサービス売れないよねっていう話になるんで、
ここのとこはすごいね、あの、
見るといいポイントだと思いますよ。
自分がね、どう見られるかわかんないとかよくあるじゃないですか。
でもね、ヒントはめちゃめちゃ転がってるんですよ。
特にね、あの、ライブとかはめちゃめちゃマーケティング、
テストマーケティングになると思います。
ゆずちゃん、確かに何のコメントが嬉しいか改めて考えてみます。
ビジネスへの応用
嬉しいコメントありますよね。それにもヒントがありそう。
そうなの?そうなの?そうなんですよ。
だからね、あの、今日からね、それこそできることとしては、
ゆずちゃんとかだったら、たくさんね、
あのライブにコメントもらったりするじゃないですか。
とかアーカイブにコメントもらったり。
それが、ゆずちゃんの何に対して言われてることが多いのか。
ま、ざっくり例えば人柄みたいなとこなのか、その中身。
その中身の中でも、その発見があるのか驚きがあるのかとかね。
なんかあるんですよ。
そのどこかに共感されてるのかとかね。
なんかその辺をちょっと分析してみると、
あの、いいと思います。
で、もしね、あの、そのお友達コメント的なものしかないんだったら、
応援してますみたいなやつしかないんだとしたら、
あの、ちょっと危ないんですよ。
だからね、危ないっていうかね、
あの、応援されたい方向で行くんだったらそれでいいんですけど、
あの、何かそこでビジネスやってみたいみたいな感じだと、
応援売りだけだとやっぱちょっと限界あるんですよね。
うん。
で、あの、でもね、そういうふうにね、
考えてみることこそが戦略性なんですよ。
だから戦略ってなんかね、すごい抜本的な、
なんていうのかな、改革みたいなことを、
その政治とかでもありますよね、やるってことよりは、
なんか、ちょっとその先を見据えたときに、
なんか健全な危機意識を持って、
今日の行動を5%変えるっていうことだと、
私は思ってるんですよね。
うん。
だから、あの、例えばそういうコメント、最近のコメントの中で、
結構自分を応援してくれてるコメントが多いなと。
それはすごいありがたいんだけど、
あの、コメントが応援とか人柄寄りになっちゃって、
あんまりその中身自体のことじゃないなとか、
なるほどとかそういう声あんまりないなってなったら、
じゃあそういうふうに言ってもらえるにはどうしたらいいのかみたいにちょっと、
なんていうのかな、そういうふうに思えるじゃないですか。
で、そういうことをちょっと頭に置きながら配信をしてみると、
時代の変化への対応
少し内容って変わるかもしれないですよね。
だからそういう感じでね、私はね、結構常にね、
薄い危機意識をね、持ってるんですよ。
で、特に企業家とかはこれ結構大事かなと思って、
時代がやっぱどんどん変わっていくんですよね。
時代とか価値観が。
で、SNS企業の在り方とかもね、変わってますから、
例えばそのリストマーケティングとか仕組み化とか流行った時代ありましたけど、
その時売れてた企業家さんって、今売れてなかったりするんですね。
だからそういう人々の変化とか、追っていかないといけないんですよね。
それはなんかすごく追って一気にざっと変わるっていうことよりは、
私が思うのはやっぱり日々の自分に来るコメントとか、
なんかいろんなことからちょっと何かの違和感っていうのを早めに感じ取って、
早めに緩く軌道修正していくっていうことだと思うんですよね。
だからね、それはすごいね、おすすめというか、
別に企業家じゃなくても会社員でも何でも、
なんか自分の中の危機意識をやっぱりちょっと働かせて、
それに対してちょっと変えていく。
逆に言うと戦略性ってそのぐらいのもんだと思うんですよね。
なんかすごい賢いね、天才的なアイディアをね、
今日からやって抜本的に何かを見直しますみたいなことじゃなくてよくて、
それよりは薄い危機意識とか、
なんか薄いあれっていう気づきを大切にするっていうんですかね。
なんかそれがすごいね、私は大切な気がします。
寺本さん、イメージ戦略だけだと弱い。
そうなんですよ、それがね、新二郎の陣営でね、
今回すごいはっきりしましたよね。
イメージ戦略だけだと弱いんですよね。
弱々なんですよね。
寺本さん、薄い危機意識刺さりました。
そう、薄い危機意識を皆さんもぜひ持っていきましょう。
ただ共感型の方はね、ちょっと最後にもう一回言いますけどね、
別に共感タイプの人がダメだとか言ってる話をしてるわけじゃないんですよ。
共感タイプの人はもう才能ですよね。
人の心にナチュラルに刺さる、発信できる人って、
これ才能だと思うんで、
共感に触れることも才能だし、
応援されることも反応されることだから、
反応されてるじゃないですか。
で、いいねとかコメント付くことも才能なんですよ。
そこはね、ぜひ認めてあげて、
ただその上でそういう自分がもっと良くなるために、
ちょっとね、戦略性とか意識してあげると、
良いことあるかもよということで、私もね、やっていくんで。
共感型の才能
だから今日もね、大学のセミナーとかも、
自分よりも半分くらいの年の私くらいの若者にね、教えるわけなんで、
これも自分の思い強すぎても多分ダメなんですよね。
若者目線で考えないとね、いけないからね、
それちょっと難しいんですけどね、
ちょっとこれから戦略性をちょっと使って、
頑張って資料を作っていきたいと思います。
セロさん、「私、共感型です。最初から聞きたかったということです。」
あ、嬉しい。後でタイムスタンプつけておくのでね、
ぜひ聞いてもらえると嬉しいです。ちょっと長いんですけどね。
富士ちゃん、「才能は認めて、戦略性は意識して。」
そう、それが言いたい。
だからこれを見て、私共感性だからダメなんだとかね、
戦略性弱いからダメなんだとかじゃないんですよ。
とか応援されるだけで、商品買ってもらえないからダメなんだとかじゃないんですよ。
そういうことが言いたいわけじゃない。
だからね、ちょっと最後黒い話になって終わりますけどね、
人のあんまり言葉尻だけ取ってね、凹まないほうがいいですよ。
私結構こういう発信してるじゃないですか。
しばしば落ち込まれるんですけどね。
私、よく聞いたら結構優しいと思うんですよ。
だけどね、この一部分だけ聞かれちゃうと、
すんごい個人攻撃に思われちゃう時があって、
でもそうじゃないんだよって。
だからお願いだから最後までちょっと聞いてくださいっていうのをね、
ちょっと言っておこうと思ってます。
言葉をちょっとピックアップしてさ、
それをさ、なんていうのかな、
グサッてくるのはあんまり意味がないんですよ。
それよりはやっぱり全体を見てね、
この人何言いたいんだろうっていうのをね、
感じ取ってあげるっていうのも結構大切かなと思いますね。
ネイズちゃん、若者目線難しいのよ。でも頑張りますわ。
楽しみなのよ。キャンパスライフ、キャンパスライフとか久しぶりですからね。
今日授業パートナーの江子さんがね、
江子さん時代が寝台の人なので、
寝台で今お仕事もされてる方なので、
ちょっと案内してもらうんですよ。
教授とかともね、ちょっとお話しする機会があるので、
今日はこの辺で行ってこようと思います。
はい、それでは皆さん今日もいい日をお過ごしください。
ありがとうございました。
はい、ももさん、いつも勉強になります。
ありがとうございましたってことで嬉しい。
ありがとうございます。また遊びに来てください。
エリーさんも、あゆずちゃんもありがとね。
ナッティもありがとうございました。
アセルさんもありがとうございました。
よければまた遊びに来てください。
バナナさんもありがとうございました。
ごめんなさい、バナナさん、返信できてないですけど、
この後返信しておけます。
ありがとうございました。
田中さんもありがとうございました。
昨日深夜ライブもお付き合いありがとうございました。
はい、それではまた。
