#1115 没頭力が全て（コネクティングザドッツは結果論）

没頭力の重要性

はい、おはようございます。このチャンネルでは、ワンオープ育児しながら、副業2年目で年少を発揮した17年間の大手企業勤務を経て、昨年独立した花凛が、発信やビジネスについて、ワンマーケティングの視点からお話ししています。

ビジネスの裏側については、月額700円のメンバーシップで、詳しくお話ししていますので、気になる方は、ぜひトップページからご参加ください。

今日はね、ちょっとね、私明日が東京なのでね、それに向けていろいろ準備をしなきゃいけないことがあるのでね、今ね、ちょっと保育園に行って、ちょっとだけチョコザップに行って、そこから公園を少し散歩して、カフェに行ってね、ちょっと作業してから、voicyのライブとかいろいろやっていこうかなと思っています。

そんな今日なんですけれども、今日のテーマはズバリですね、没頭力が全てという話をしてみようかなと思います。

これはね、なんでこの話しようかと思ったかというとね、最近ね、なんだろうな、私自分のステージがね、またちょっと変わりそうな予感がしてるわけですよ。

ユキさん、おはようございます。ちょっとライブはお久しぶりですかね。お元気でしたかね。ゆとりを生む暮らしの地っていうのが、ちょっとここ表現が変わったような気がしますけれども。

私、最近書籍化というかね、出版みたいなところをちょっと視野に入れて、6月からね、ちょっと出版スクールに行って出版のコンペに出たりとか、新事業の方の打ち合わせなんかが昨日あったんですけどね。

その株式会社化した後にビジネスピッチって言いますかね、そういうものに入れてですね、自分の事業をSNSの人とかだけじゃなくてね、実業寄りの人に知ってもらったりとかいうことをね、ちょっと今進めているような感じなんですよね。

そういう中でなんかすごいね、個人的にはなんかね、なんか全てが今繋がってきている感覚がある。スティーブ・ジョーブズのね、有名なスピーチの一節で、コネクティング・ザ・ドッツっていうのは皆さん聞いたことありますかね。コネクティング・ザ・ドッツ、これを今私もね、まさに感じている。

今まで自分がやってきた点、このコネクティング・ザ・ドッツっていうのはね、ドット、その点っていうのがどこかで繋がる時を迎えるっていうお話なんですけどね。

あ、泉田さんもおはようございます。それを最近私まさにね、感じてるんですよね。

で、その時に、じゃあそのドットを結構ね、打ちまくってる人っていうのは結構いるような気がするんですよ。あれもやりたい、これもやりたい。

特に爆速派の人は結構そういう動きしてる人も多いんじゃないかなと思うんですね。

だけど、その爆速派の人の中で結局コネクティング・ザ・ドッツがいつまでもそこに繋がらない、線にならない。

だから、いつもいろいろ行動してるはずなんだけど、なんか同じレベルのところをぐるぐるしている。

一方で、そんなにそこまで爆速でもなさそうな人が、意外にどんどんステージアップしているっていうことね。結構あるんじゃないかなって思ったりするんですよね。

で、それが何でなのかっていうところでね、ちょっと私的な気づきがあったので、ちょっと今日はそれをね、ここでシェアしていこうかなって思ってます。

なので、今ね、これを聞いてる方でね、私結構行動派なんだけど、爆速派で思いついたらいろいろやるんだけど、

やってる割に全部なんか身にならないとか、なんか全部繋がってる気がしない。

発信したい、副業したい、起業したい、思ってるんだけど、一向に例えばね、発信のフォロワー数は増えません。アクセス数は増えません。

稼ぐ金額増えません。月100万なんかとてもいけません。

で、こういう人にぜひね、聞いてほしいなって思います。

おゆきさんワクワクいうことでありがとうございます。

で、そこのね、私の気づきをね、ちょっと結論から言っちゃうと、没頭力が全てだなと思うわけですよ。没頭力。

堀江貴文の影響

なので、この没頭するっていう力を使えば、結局コネクティング・ザ・ドッツは生まれるっていうね、のが私の仮説なんですよね。

そうそう。で、そもそもなんでそんなことをね、私が今このタイミングで思ったかというと、

昨日たまたまYouTube見てたんですよ。

なんかね、なんであれ見てたんかな。

なんかYouTubeでなんか別の人のチャンネルを見てたときに、なんかたまたまね、あの堀江もんのチャンネルが出てきたんですよ。

そう。で、私堀江さんも結構好きで、たまにこうね、YouTubeとかも見てるんだけど、そんないつも見てるわけではないんですね。

でも昨日はなんかね、たまたまそれがパッと出てきて。

で、その堀江さんのチャンネルで、やっぱ没頭するのが大事みたいな話をね、たまたましてる動画があったんですね。

そう、朝昼さんダークホースを。

今日はね、ダークホースの伏線も回収していきますんで、よければこれね、最後まで聞いててください。

そんなに今日は本当に長くしませんので、この後ちょっとカフェに行くんでね。

で、その堀江さんのチャンネルで何を言ってたかって言いますとね、没頭力っていう没頭することが結局みんな足りないと。

堀江さん自身は今本当にたくさん何社も会社をやってるんですよね。

でね、すごい皆さんもご存知なぐらい超有名人じゃないですか。

だけど堀江さんって、将来のこと別に考えてないらしいんですよ。

そうそうそうそう。朝日さん、10時からスパー土台なんでアーカイブ聞きますよ。

ぜひぜひ聞いてください。スパー土台大事ですからね、ぜひ土台を鍛えてきてください。

今日はかなりね、これいい話に、自分で言うのもなんですけどね、なると思うんでね。

ぜひリアルタイムで聞ける方は聞いててください。

で、その堀江さんは将来のことを考えてないと。

その心は何かっていうと、目の前にあるやりたいことに全勢力を注いでるらしいんですよ。

それが結果として、コネクティング・ザ・ドッツになるっていうのは、ただそれだけ。

だから、なんかその中で堀江さんが言ってたのが、本当に俺は先のこと一個も考えてないよと。

よく結構先のこと考えてるって言われたりとかね、堀江さん今僕はこういうこういうこういう事業をやってるんですけど、どうしたらいいと思いますかとかね、聞かれるんだけど、そんなことはどうでもいいと。

将来のことを考えて打つドットはドッツじゃないって言ったんですよ。

これで私ね、めっちゃそうだなと思ったの。

これは私がすごく信じてる思想にめちゃめちゃ近かったんですよね。

その時に繋がったのが、私が過去に読んできた本、ダークホースとイノベーション・オブ・ライフっていうね、この2つの本なんですよ。

だから今日この2つの本をね、ちょっと紹介しながら。

なんで将来のことを考えながら行動してはいけないのかというかね、将来のことを考えすぎて行動すると結局それはドットにならない。

充足感の再認識

そういう話をちょっとね、できたらいいかなというふうに思ってます。

でね、朝日さん、ダークホースよすぎて母親にも言います。

そう、これめっちゃ良かったですよ。

でなんかこのコネクティング・ザ・ドッツにすごく近い考えだなと思って、ダークホースの著者を調べたら、

トットって言って、ちょっとドッツとトットちょっと似てるなとかね、どうでもいいことを思ったりとかしたんですけどね。

そう、で、ゆずみんなさん、未来思考高めにはドッキリなお話ですということでね。

そう、だからね、これ私もそうなんですけどね、結構この活発性が高めの人とか、爆速の人は特に今日の配信は、

なんていうかな、ちょっと課題認識を持ってね、聞いたらどうかなって思ってるんですよ、朝日さん。

そうそうそう、だから今を生きる人も、だけど今を生きてる人でもうまくいかない人もいるじゃないですか、朝日さんね。

だから今を生きるだけでもダメなんですよね。朝日さんはそうじゃないけど、なんか今を生きてて全然うまくいってない人も私思い浮かぶんですよね。

そう、だからそれだけでもダメ。じゃあどうしたらいいのっていうところをちょっと私なりに今日思ったことがあったので、話していこうと思ってます。

で、そう堀江門的にはなので、

そんなに先のことを考えてドットを置こうとする時点でも違うと、それよりは自分の今目の前にあるチャンスをいかに掴めるか。

これをね、桃太郎のことにも例えてお話ししてたんですよね。

それはどういうことかというと、それは別の動画で言ってた気もするんだけど、よく堀江さんが運の正体っていうのをね、因数分解するときに使うたとえとして、桃太郎って桃流れてくるじゃないですか。

あれ主人公って桃太郎ですよね。だけど桃太郎がそもそも世に現れるためには、川に流れてくる桃をおばあさんが割らないといけなかったんですよね。

そうそうそうそう。

田口さんもおはようございます。マッキーもおはようございます。

だから一番実はすごいのはおばあさんなんじゃないかっていう話があって、

おばあさんって川で洗濯をしてて、その時にたまたま桃を見つけたからそれを割ったわけじゃないですか。

でも普通の人はそこに桃が流れてきたら、拾わないし割らないっていう話があったんですよね。

そう、怖いからまず拾わない。だから当時川で洗濯をしてたのは、おばあさんだけじゃないよねっていう話をしてたんですよね。

だけどおばあさんだけが桃に気づいて、気づいた人はいっぱいいたんだけど、そこからこれはと思って桃を取って割ったのはおばあさんなんですよ。

だからそれこそがすごいっていう話がありましてね。

これが例えば堀江門の事例でいくとどうなるかというと、インターネットらしいんですね。

堀江さんってインターネットで一時代というか一時代と一時代財産を築かれたじゃないですか。

あれも当時インターネット業界でインターネットのことについて知ってる人っていっぱいいたし、堀江さんよりもインターネットについて詳しい人っていっぱいいたらしいんですね。

だけどみんなその可能性に気づいていながら没頭してる人がいなかったらしいんですよ。

だけど堀江さんはこれはもう絶対に次の時代のトレンドとかなんていうのかな、もう変える?ゲームチェンジするっていうふうに思ったから、興奮した、熱狂したらしいんですよね、インターネットに。

インターネットに熱狂したから誰よりもそれをやった。

ただその当時の時点でいくと堀江さんが超一流のプレイヤーではなかったわけですよ、そのプレイヤー、ティーチャーリローで語るんだったらね。

うん、なんだけど結局そこに没頭したから先行者利益っていうかね、そういう感じでなったわけなんですよ。

これで非常に面白いなと思いましてね。

あ、ゆずちゃんこんにちは。

今日はね、ゆずちゃんにも聞いてほしかった。

爆速派、活発性高めな人に特に聞いてほしい発信でした。

どうしてコネクティング・ザ・ドッツにいろいろ行動しても、なる人とならない人がいるのかっていうね、ちょっとそういうお話をしてました。

私の座右のね、そう。

なのでコネクティング・ザ・ドッツっていうのは、行動するからそれが伏線回収できるわけじゃないよっていう話なんですよね。

そう。

とか、その伏線回収したいからドットを置くっていう話じゃないんですよね。

っていう話をね、ホリエモンが言ってた時に、あ、これどっかでこの話聞いたことあるぞって思ったんですよ。

それが何かというと、この今背景にも出てるダークホース、この中で出てきてる一節で、すごいこれに近い考えがあるんですね。

それが何かというと、人は結構何かをする時に達成感を得たくて、そのために何かを頑張る。

例えば売上1000万上げたらとか、月100万行ったらとか、フォロワー何万人行ったら。

その時に充足感を得られるから、そのために今頑張る、今点を打つ。

こういうことをやっちゃうんだけれども、そういうことではなくて、今この瞬間に自分が充足感を感じることに対して、そこに対して全てのパワーをかけなさいみたいな。

充足感の重要性

だから充足感は先じゃなくて、今あると。その充足感を追い求めた結果、その先に成功があると。

だから成功した後に充足感があるんじゃなくて、今この瞬間の充足感を誰よりも追い求めたら、結局これが正解になってコネクティング・ザ・ドッツになるっていうね。

何かそういう話だよねって自分の中でめちゃめちゃ繋がったんですね。

だからなんとなく、皆さんコネクティング・ザ・ドッツの意味合いっていうのを何となく違うふうに解釈しているような気がして、

要は今いろいろやったらそれがいつか繋がる。いつか伏線回収になる。

もちろんそういう面もあると思うんですよ。だから行動しないよりはした方がいいと私も信じてるし、そういうことがあるから、

例えば私だったら出版したいと思うから出版スクールに110万かけて行ったり、

このSNS企業の活動の幅をね、もうちょっと広げたいから新事業っていうのでね、ちょっと研究部員の方とタッグを組んでね、今いろいろやろうとしてるわけですよ。

それはいいんですけど、そこでポイントになってくるのが、なんとなく思いつきでそこまで充足感がないことも皆さんやってませんかってことなんですよね。

だからやっぱりね、行動量の話じゃないんですよね。行動量じゃなくて熱量。

それに対して自分が本当に熱量を傾けられるか、だなっていうふうにすごく思ったんですよ。

ゆずちゃん、行動しまくればいいというわけではないのですね。充足感があることをする。

そうそう。で、これなんか私の中ですんごい今日すべてが繋がって、やっぱそうだよね、というふうに思ったわけですよ。

戦略の理論

で、その時に、でももう一つ私は別の理論も思い出しちゃったんですよ。

その理論が何かというと、今この背景になっている左側の方の、これ見えにくいんですけど、

クリステンなんとかさん、なんだっけ、クリステン教授っていうね、ハーバードのビジネススクールで教えている教授が書かれた本なんですけどね。

マーケティングとか、ビジネスの戦略を人生の構築に使うためにはどうしたらいいかっていう、

クリステン教授がハーバードビジネススクールでやった最終講義の本が左側の本なんですけど、

この本の中で私が最も勉強になった理論っていうのがあって、これが何かというと、創発的戦略と意図的戦略っていう話なんですよ。

これもし私の配信を昔からめちゃめちゃ聞いたことがある人は、実は初めて聞く話ではないんですね。

なんですけど、ちょっと今日もう一回お伝えすると、これどういうことかというと、

人が何かキャリアを築いていったりとか、自分の成功への道っていうのを登り詰めるときに、

道は一つじゃないっていう話なんですよね。

例えば、いい大学、東大出ました、その後マッキン税入りました、みたいな、

そういう一つのルートだけじゃなくて、大手すごい超一流の大学を卒業して、超一流の会社に入って、

そこでキャリアを上に上に積み上げていくっていうことだけが成功ではないよねっていう話なんですよね。

その時に、じゃあどういう企業とか個人は成長戦略を取っていったらいいのかっていう話の時に、

出てきたのがこの創発的戦略と意図的戦略なんですね。

これすごくわかりやすく説明すると、創発的戦略っていうのは、

結果を考えずに、意図せずに、とりあえず動くっていうことなんですよ。

で、とりあえず動いてみてから自分の中で、これは主軸になりそうだぞとか、

ここですごく反応がありそうだなとか、

ここは自分も楽にできて、それで例えば稼げるなとかいう分野が特定できた時に、

そこに対して意図的戦略を発揮していくっていうね、これが成功のパターンっていう話があって、

没頭力の影響

めちゃめちゃ勉強になったんですよ。

これ伝わりますかね。

これコネクティングドットの考え方とめちゃめちゃ一緒だと私は勝手に思ったんですね。

それで自分の中で朝から勝手に興奮していると。

これを皆さんにぜひ伝えたいんですよ、この興奮を。

これ繋がったの分かります?

ポリエモンが言ってる話とダークホースの話とこのイノベーションライフの話がね、

全部繋がった感じが私はすごいしたんですよ。

そう、想発的。

ユキさん、それであってます。

想発的戦略と意図的戦略。

これ一つの事例として本の中で紹介されているのが、

天弓さん、昨日ありがとうございました。

そう、なんだっけ。

そう、ホンダの例ですね。

ホンダっていうのが当時、アメリカの西海岸の市場で大きいバイクを売りたかったんですよ。

昔ね。

その時に売れてなかったんですね、そのバイクが。

で、ホンダとしてはそれを売りたいわけですよ。

なんだけど、その時にどんなことが起こったかっていうと、

結局売れないから社員の人が西海岸を販売のために駆け回るわけですよ。

で、その駆け回る時にスーパーカブって小さいカブね、わかります?

原付みたいなやつ。

あの小さいバイクで街中を走り回ったわけですよ。

そうした時に何が起こったかっていうと、そのでっかいバイクよりも

あの小さいバイク欲しいみたいになったんですよね。

それが結果バカ売れしたっていう話。

これを想発的戦略と意図的戦略で言うんだったら、

カブっていう全然自分たち企業がフォーカスしてない方の商品、製品を

想発的にというかね、別にそこまで結果を気にせずに

いろいろこう動いてみた結果、それがヒットしたわけなんですよね、市場に。

その時にじゃあこれはもうカブだと、カブが来るとなって

そっちに軸足を移したわけなんですよね。

その会社のリソースもすべてそこに投下する。

それによって人財産を築いたみたいな話があって、

だから想発的戦略で最初は言って、

ここが何か自分は打てば響きそうだぞってなった時に

そこに集中して自分のリソースとか全部投下するんですよね。

そういう話。

なのでこの3つの理論というか、ホリエモンの話とダークホースの話と

あとこのイノベーションブライスの話を全部見て

私が思ったのは、最終的には没頭することが大事だなと思ったんですよ。

だからいろいろ手を出してて、雑学王なんだけど

稼げてない人とか発信が伸びない人とかっていると思うんですよ、正直。

みんな違ってみんないいっていう世界はあるかもしれないけど

でもそういう指標で見ると上手くいく人いかない人っていうのは明確にあると思うんですね。

それの差が何かっていうとやっぱ知識量の差とかじゃなくて

没頭力の差、つまりそこにどれだけリソースを投下したかの差だと思うんですよね。

だからなんとなくいろいろやらないっていうのがやっぱりめちゃめちゃ大切で

だけどとはいえ最初は自分が何に没頭できるかっていうのが多分わかんないじゃないですか。

わかんないですよ。

そのホンダの株だってね、別に最初売ろうと思って売ってたわけじゃなくて

たまたまそれで社員がね、大型バイクの販売のために

反則活動で街中をうろうろしてたらそれが人の目に止まるなんてことは

意図的にはできないわけですよね。

なのでなんだろうな、最終的にはでもそのホンダは株に没頭するわけじゃないですか。

株に全てをベッドする、全ベッドするわけじゃないですか。

だから全ベッドできることを見つけるまでは

創発的戦略でいていいっていうことだと私は解釈してるんですよね。

その時に自分が信じることがあるんだったらそこに全ベッドする、フルベッドする。

だから結局コネクティング・ザ・ドッツになる。

コネクティング・ザ・ドッツになるぐらいの強力な点が打てるって言うんですか。

っていうことだと思うんですよ。

玉木さん、自分目線と他者目線に似てる。

そうなんですよ。だから自分目線だけであれもこれもつまみ食いで楽しいってやってるうちは

消費者としてはすごく喜ばれるかもしれないけど、やっぱり提供者にはなり得ないんですよね。

だからどこかからで、やっぱりその他者目線っていうのも踏まえながらやるっていうのも大事なんだけど

でもそれをやるためにまず大事なのはやっぱり没頭なんですよね。

そこでスティーブ・ジョブンの話を堀江さんが出してて

コネクティング・ザ・ドッツって言うからみんなとりあえず何かやってみようって言うんだけど

違うんだよねと。

やってもいいんだけど、それよりも大切なのは

それに没頭できるかっていうこと。その時その時で。

これが実はその創発的戦略と意図的戦略のとこでも同じことが語られてるんですよ。

創発戦略でやった時にこれだと思ったらそこに対してコミットする。

これってまさに没頭力じゃないですか。

だからね、なんとなくずっと没頭しないでパラパラ学んでると結局ドッツにはなり得ないということかなと私は思うんですよね。

なので、興味関心がたくさんあることとかすごくいいことだと思うんですよね。

それをいろいろやっていくフェーズっていうのも大切だと思うんですよ。

そういうのをやっていきながら

じゃあその自分のやっていることに対して例えばどのぐらいの反響があるのかとかもあるし

あとは自分自身がそれにどこまで熱狂できるかっていうのもあると思うんですよ。

これはすごいと。この可能性を世に広めたい。

そこに没頭するんですよ。

だから圧倒的になれる。

この話をここまで考えた時に

タダイシ社長っていうビジネスアカデミーでお会いした大企業家さん、プロテイン事業で数ある大手の企業をぶち抜いて売上高で

日本の最短記録とか達成されてる方いらっしゃるんですけど

この方が言ってた話もまた思い出すわけですよ。

何を言ってたかっていうと

日本市場とか世界とかで圧倒的存在になるのは簡単っていう話をしてて

なんでかっていうとみんなそこまで没頭しないからって言ってたんですよね。

だから一つの分野を特定してこれだと思ったらやっぱそこにフルベッドすると

それなりにはやっぱりうまくいくんじゃないかなと思ったというお話でした。

なので今日の話をまとめますとね

もともとの今日のお話の発端は堀江さんの動画の話なんですけれども

そこでコネクティングザドッツはね

結果論っていう話をしてたんですよね。

将来のことを考えて打つのはドットですらないと

それよりは自分が熱狂できること

そこにぶち当たった時にそのチャンスをちゃんと掴む

そしてそこにフルベッドする

これをやることによってそれが初めてドットになるっていうことですね。

私とかもそうなんですよね。

コンカツとかやっててコンカツブログとかやってて

全然それが受けるとかなんとも思ってないから

ここって戦略も何もないんですよね。

だからどっちかというと総発的戦略

いろいろやっている中の一つがコンカツ

だけどそれがなんていうのかな

意外に受けてしまって

公式ブロガーとかにもなってしまって

なんかこれは需要があるのかなみたいになるから

コンカツのサービスをやるわけじゃないですか。

そこにフルベッドするわけじゃないですか。

フルベッドしたらその先に

何があったかっていうと

なんていうのかな

私別にコンカツじゃなくて

どっちかっていうと

働く女性をもっと広く応援したいみたいな風に思ってきたり

そういう需要が出てきたりとかするから

結局軸足を移すわけなんですよね。そっちに。

だけど結局今私がそういう風にできているのは

没頭力の重要性

コンカツコンサルタントとしての経験があったからなんですよ。絶対ね。

その時のコンサルの汎用スキルを今も使ってるわけですよ。

だから全てが繋がってるんですよ。

その時その時私はめちゃめちゃやってたんですね。

ブロガーで公式ブロガーになる時も

1日1記事以上更新してましたし

コンカツコンサルタントになる時も

土日とか結構やってましたしね。

で、スタイフでSPPになる時とかも

毎日配信してましたからね。

でもこれはやらなきゃって思ってやってるわけじゃなくて

楽しかったんですよ。

没頭できたの。自分がそれに。

没頭してたら、気づいたらそれが何かしらの

成功っていうと大げさですけどね。何かの形になって

だからこそ次に繋がる。

で、例えば今だったら

新事業とかもやろうとしてるんですけど

これも私なんかやっぱり

研究の力で世の女性を変えたいみたいな気持ちがあって

そういうことをずっとつぶやいてたら

結局それを見つけてくれて

A子さんが、A子さんっていうね

農科学と心理学の本当ガチの

経歴を本当にリアルでいただいたんですけど

本当にすごい経歴の

すごい頭の持ち主が

たまたま私のそれに共感してくれて

だから次のストーリーにまた行くわけですよ。

だから商標登録したりとかね

ビジネスピッチンでようみたいな話になってるんですけどね

それ何でかっていうとやっぱり私の没頭力に

没頭力とか熱量に結局共鳴してくれる人がいるから

次に進むんですよ。

ということはやっぱり没頭力が全てなんですよ。

新事業の展望

没頭することによって

やっぱり人をも動かすんですよ。周りの人をも。

皆さんもそうじゃないですか。

なんか頑張ってる人とかいたら

なんか応援したいとか思うじゃないですか。

自分にできることがあったら

なんかやってあげたいとか思うじゃないですか。

で、その連鎖で

やっぱ自分ではたどり着けない世界に

たどり着けるんですよね。

ゆずちゃん、没頭はしてる。

ゆずちゃん、私は発信には没頭してるけど

それがまたマネタイズとはつながりきってない。

かりんさんも発信没頭から今に至ってると思うとすごい。

そうそう没頭力が必要。

だからゆずちゃんの場合は

今ざっくり発信っていう枠では没頭してるから

あとはその中の何かにもうちょっと絞っていったら

さらに

いい?

要は絞るってことはパワーが強くなるわけじゃないですか。

川とかね

とかでも一緒だと思うんですけどね。

川とかの幅が広いと

川の流れって勢いが緩やかになるじゃないですか。

でもそこを狭めると

川の勢いってもっとすごくなりますよね。

逆?

でもなんかこう

圧がすごくなるじゃないですか。

わかります?

だからやっぱり自分のある程度ね

これだって

私はこれを世に広めていくんだとかね

いうのが特定できたら

やっぱそこからが強いなって思いますね。

だからね

パワーの総量だけの話じゃないんだよね。

例えばゆずちゃんとか他のメンバーの活発性が高めの人っていうのは

パワーめちゃめちゃあるわけじゃないですか。

なんなら他のもっとパワー弱い人の方が

なんだろうな

何かしらの分野でもしかしたら

結果出てるケースもあるかもしれないんですよ。

ゆずちゃん一人がどうとかって話じゃなくて。

そのポイントはやっぱりね

特定して没頭してるかってことだと思うんですよね。

結局。

だからただそれをね

探す過程でいろんなとこ見ていいし

それが想発的戦略だと思うんですけど

その中でなんとなく

打てば響く分野っていうのを見つけたり

自分がね

絶対に今後来るぞみたいなものがあるんだとしたら

そこにコミットする。

これがやっぱりね

大事だなって思いますね。

だから行動ができない人は

まずは

フルベッドする分野をね

無理矢理探そうとするとね

自分がやりたくないことをやっちゃって

しんどくなると思うんで

そういう人は想発的戦略でね

とりあえずなんとなくやってみるっていうので

共感による成長

いいと思うんですよ。

ただね、絶対それをやってたらその中でね

これだみたいなものがね

絶対に出てくるんですよ。

だからそのキャッチ力は高めなきゃいけないんですけどね。

これだってなった時に

もうそれを逃さない。

川から桃が流れてきたら

誰よりも早くね

取りに行く。割る。

これが本当にね

大事だなって思うんで

だからコネクティング・ザ・ドッツはね

あくまで結果論なんですよね。

だからそれよりは

先のことも考えない。

逆に言うと今しかないんですよね。

今しかない。

だから私も結構将来に向けてね

ワクワクする時もあれば

不安な時もありますよ。

だけど

もう考えてないです。基本。

基本私は

今この瞬間にしか存在できないんですよ。

で、今のこの瞬間の自分が

頑張ったり没頭したりすることの

結果が時差で

未来に現れるだけの話なので

だからね

没頭力はもっと言うと

今この瞬間に没頭する力とも言えると思うんですよ。

対象物が何かあるかどうかだけの話じゃなくて

なんていうかな

マインドとして

先のこととか

過去のこととかを

考えすぎてないか。

あのホリエモンですら

将来のこととか考えると不安らしいんですよね。

そうそう。

だからもう考えないって言ってて

これめっちゃわかるなって思いました。

でも確かに考えても

いいこと一個もないんですよね。

未来の方が年もとるし

筋力も衰えるし

真に近づいていくわけじゃないですか。

だから基本いいことないみたいなこと言ってて

だからそれよりは

今この瞬間に

まず集中する。

例えば今日1日

自分の夢に近づくために

何かできること5分でもいいからやってみるとかね。

とりあえず今に集中する。

未来が怖い、不安とかね。

わかるけど

もう今

っていうのがね

やっぱすごく大切だなって思います。

玉木さんゆずちゃんのパワーで没頭したらすごい桃取れる。

確かにそう。

そうなんですよ。

だからね

私ちょっとね

そのホリエモンの話聞いてて怖いなと思ったのは

あ、ナナゼロさんもこんにちは。

あのね

桃はみんな見てるってことなの。

これ怖くないですか。

例えばインターネットが

普及したとき

普及してビジネスになるときって

ホリエモンっていうのは

それを誰よりも早く

掴んだ人の一人だと思うんですけど

ホリエモンが一番最初に

桃を発見した人ではないっていうところが

これがまたね

すごい

何かミソっていうかね。

だからやっぱり

誰よりも賢い人が

一番成功するわけではないんですよね。

それよりはやっぱ流れに乗れる人

リスクを取れる人

みたいな感じだなと思います。

ナナゼロさん

後でまたアーカイブ行くことで

ありがとうございます。

だからね

今日はちょっとその辺をね

自分の中でちょっと覚醒したっていうかね

そうだよねって思ったので

ちょっとこれを

共有しておきたいと思いました。

かつ私が

それでプラスしてね

言うのであれば

やっぱ冒頭力によって

なんていうのかな

何がすごいかって言うと

やっぱりね

足り気なんですよ。

最後にこれだけ

ちょっと言わせてほしいんですけどね

昨日ね

新事業のね

打ち合わせしてたんですよ

エコさんとね

エコさんは本当に

農業科学とか心理学の

ガチの研究だから

もう世界最先端の研究を

やってる人なんですよ。

昨日ね

その2人の事業の

名前とかが今決まってるので

その名前の商標登録とかね

仕様とか

あと企業に向けての提案資料とかね

今ちょっとそういうのを

作ってるんですけど

それをやってると

エコさんのほうは

本当にガチの研究股の人なんでね

学会に出るとか

いう話とかがあったりとか

あとビジネスピッチにね

一緒に

何月だったかな

7月に出るって言ってて

それに向けて

ピッチ用の動画を撮るとかね

そうそうそうそう

色々やってるんですけど

私この世界ね

私一人だったら

絶対入り込めないんですよ

そう

もうすんごい

名だたる

日本のトップクラスの大学とかの

研究室とか

私絶対入れないですよ

そもそも理系でもないし

だけどエコさんのね

経歴とか

やってることが

ピカピカだからこそ

私はそこに足を

踏み入れることが

できるんですよ

わかりますかね

だからね私

今こそ

足り気を

感じてる瞬間はないです

私一人だったら

今自分が入り込もうと思う世界に

絶対に入れないんですよ

だけど自分の没頭力によって

エコさんはそれに

共感してくれる

プラス

エコさんができないことが

私にはできると思って

くれてるんですね

ありがたいことに

だからエコさんが

コンテンツとか

いろいろ作ってくれて

脳科学とか心理学の

最新のトレンドとかね

いろいろ入れたものを

作ってくれて

私がそれを説明する

みたいなね

だけど私にも

ちゃんとそこで役割はあって

エコさんの頭が良すぎるから

一般の人がそれ

たぶん理解できないんですよ

私ほんと

誰から見ても

一般人だし

一般人の気持ちが

たぶん結構わかる方だ

と思うんですね

だからそれを

うまく読みやすく

翻訳者みたいな感じで

入ることで

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