知花いずみの進行係の悩み
おはようございます。知花いずみです。このチャンネルは何のスキルも実績もない、ただのアラフォー、ワンオペ、フルタイムワーママが
2025年度の独立を目標に日々試行錯誤していることやおしゃべりを発信するチャンネルです。
現在2024年10月9日朝6時頃でございます。皆さんおはようございます。
今日私が住んでいるところは今雨が降っていて、多分先週の金曜ぐらいからずっと雨降ってんじゃないかなっていう気がしています。
土曜日とか日曜日は確か降り続けているわけじゃないけど、1日の中のどこかのタイミングでは雨が降っていたみたいな感じで
月曜日も火曜日もずっと降っているわけじゃないけど、どっかのタイミングで雨が降っているっていう状況が今日で4日目っていう感じです。
明日は晴れるみたいなんですけれども、ずっとどうなったかちょっとよくわからないですけど、最近春先と
秋の始まりと季節の変わり目、すごい天気が不安定ですよね。雨がずっと続いたりとかっていうのがなんか多いような感じがしてます。
今日は出社しなきゃいけない日なので、この後出社するんですけれども、
出社の日ってね、本当時間がその通勤に取られちゃう分、自分の時間が急に減るんで辛いなーって思っているところです。
今日はですね、
仕事をしていて、指摘を受けたことがあって、そこに対してもやもやするっていうお話をしたいと思うんですが、なんかあんまりうまくまとまる気がしていないんですよね。
このスタイフって、私いつも原稿とか作らずに喋ってるんで、あんまり綺麗にまとまってないなーっていう体感があるんですよ。
話したいことがあるときほどそういう体感があって、まとめてから話せばいいっていう話なんですけど、
まとめてから話すと台本読んでるみたいな感じになっちゃうから、それじゃあんまりリアル感伝わらないかなと思って。
なので、迷いながら、葛藤しながら喋っているのも、それはそれでいいのかなって思って、スタイフではそのまま原稿作らず喋ってます。
で、その後で結構アメプロで同じネタでもう1回記事を書いているっていうことが多いんで、アメプロの方はまだ記事がまとまっているんじゃないかなというふうに思います。
この間の家庭と仕事の両立で全部諦めようとしてたってことに気づいたみたいな記事だったりとかは、
まさに最近記事を上げたところなので、このスタイフで喋っているよりはまだまとまっているんじゃないかなというふうに思っておりますので、もしよろしければアメプロの方も読んでみてください。
今日は昨日仕事していて指摘されたことに対してモヤモヤしているぞっていうお話をしたいと思います。
ミーティングの問題点
これなんか絶賛モヤモヤ中で、落とし所が自分でもわかんなくって、だからこそモヤモヤしているっていうお話なので、まとまる気は全然しないんですけど、でも喋ってみます。
私がリーダーをしているプロジェクトがあって、それの進め方がイマイチだという指摘を受けたんですよね。ざっくり言うとね。
イマイチだっていうのは私も思っていて、ミーティング中に意見が活発に出ないんですよ。
意見ないですかって聞いても、意見が出ないどころかリアクションもないので、ミーティングってオンラインでミーティングやってるんですよ。
だから顔が見えない、顔出しもしてないし、顔も見えないし、問いかけてもリアクションがないから、その時点で私はイマイチだなぁと思っていて。
でも上司が言うには、意見が活発に出ないだとか、そういうのはその進行している人の責任だっていうふうに言われるんですよね。
でもそれもそうなんだろうなっていうふうに思うんですよ。その視界の取り回しが下手くそだから意見が活発に出ないっていうのは確かにそうなんだろうなっていう。
自分のファシリテーションのスキルがいけてないんだろうなっていうのは、それは別に上司に指摘される前から思っていたことなので、やっぱそうですよねっていうふうには思ったんですよ。
なんですけど、そのプロジェクトに参加しているメンバーって職員はみんな一緒なんですよ。だから誰が上も下もそういうのなくて、意見を出す条件としては出しやすい条件にあるはずなんですよ。
だからそこで意見が出ないっていうのは、取り回しのスキルの話を言っていくと、それは司会者が悪いになると思うんですけど。
その上司がこのプロジェクトのミーティングいけてないぞっていうのに気づいてから個別に面談をされたようで、個別に話を聞いていくと
本当はいけてないとは思っているけれども、別の誰々さんがそれを肯定しているような意見を出しちゃってたから、反対の意見を出しにくくなっていたとか、
意見は持っていたけれども、それに対して100%の自信を持てなかったから言えずにいたんですとか、そういう意見が出たようで、
そういう意見が出るのなら、なおさら司会者のスキルだけの問題ではないんじゃないの?って私は思ったんですよ。
犯人探しをして、その犯人があなたです。私ですね。あなたですよって言われているような受け取り方を私はしたんですよ。
そこに対してすごく違和感を感じて、犯人探しをされているって感じるのは何でなんだろうって考えた時に、その上司が個別に話を聞きに行ってるから私はそう感じるんじゃないかなって思ったんですよ。
個別に話を聞きに行くときって、絶対的な犯人がいて、その犯人を晒すのは良くないからってことで個別に話を聞きに行こうってなるのかなって思って。
犯人が誰かであるっていう特定ができない場合って、同じ場所で全員に話を聞くんじゃないかなと思って。
でも今回は個別に話を聞きに行くっていうやり方をされたので、私はまず絶対的な犯人は私で、でも周りにも話を聞いてみようっていうことで事情聴取みたいな感じで個別で話をしに行ったっていうふうに私には見えちゃったんですよね。
で個別で話を聞くとこうこうこういう意見が上がっていた。そもそもミーティングが取りましてイケてないと思ってたみたいなことも上がっていたようで
犯人探しの違和感
それって私が上司でミーティングに参加しているメンバーが部下なんだったら、それはそういう言い分も出るだろうなって思うんですけど
職員みんな一緒なんで、そこで違う意見を持ってたりとか、進行イケてないっていうちゃんとした意見があるんだったら、その場で言わないのはそれも罪なんじゃないのって私は思ったんですよね。
自分の責任を放棄しているというか、本当にわからなかったっていう意見もあったんですけど、違う意見を持っていたけれども、自信がなかったから言えなかったっていう意見、わからなかったっていうのと近いような意見なんですけれども
そういうのを持っているとしても、だから言えなかったっていうのはまあ100歩譲ってそうですかって思えたとしても、リアクションしないんですよね。
Zoomだとかのミーティングにもリアクション機能ってあるじゃないですか、いいねとか笑ってる顔、絵文字とかでリアクションっていくらでもできると思うので、それすらないんですよ。
だから、そういうリアクションすら取らないことだって罪なんじゃないのって私は思ったんですよね。
で、そこに引っかかるから私それ以上思考が進まなくて、上司とミーティングをしてたんですけど、昨日でもなんかすごいモヤモヤが取れなくて、それ以降の話全然入ってこなくて、でも上司とそれ以外のメンバーの中では
結構解決して、なんかプロジェクトの立て直しが進んでいるみたいなフェーズに今なってるんですよ。
取り組んでいたこともちょっと見直しをして、もう一回仕切り直しみたいな感じで進めていく流れになってはいるんですけれども、私からしたら自分がいない場所で、自分以外のメンバーでそうやって調整がされて、はいできたよって渡されて、そっから私がまた進めていくって、そこにもすごい違和感を感じていて、
その整備したよっていう内容を見せてもらって、その内容には別に何も思わないというか、正しい間違ってるとかって一切思わないんですよ。みんなで決めたんだから、それが合ってるんじゃないんですかって思うんですよ。
なんですけど、それをはいどうぞって渡されて、私が取り回しをしていくっていうことにすごい違和感を感じて、
一番疑問を感じるのは、なんで個別に話を聞きに行くんだろうっていうのが一番引っかかるんですよ。みんなに同じ場所で聞いたらいいんじゃないんですかってすごい思ったんですよ。
そこで、上司の考えとしてはなんですけど、犯人は私だというふうに思っているから、犯人は千葉の泉だと思っているから、数名がいる関係者だとしても複数名がいる中で、千葉の泉をなざしであなたが犯人ですっていう指導の仕方が間違っているっていう考えがあるから、個別に話を聞きに行ったんだろうなっていうのは、そこはそれ自体は納得するんですけど、
だから私は、犯人探しをするっていう考え方が多分納得いかないんですよ。犯人って私だけじゃなくないってすごい思ってるんで、だけど一般的な考え方からして、遠隔のミーティングでも、対面のミーティングだったとしても、
ミーティングの進行に対する責任
ミーティングの進みがいけてない時の責任は司会者にあるっていう、その一般的な考え方にはそこはそこで納得なんですけれども、自分の今回の状況においてはそれが100%適応されるわけではないのかなっていうのをすごい思うんですよね。
多分私、さっきから何回も同じこと言ってますけど、やっぱりそのぐらいそこに納得いかないんだなってすごい思うんですよ。
責任って5-5じゃないにしても、6-4でも多いかな。私の方が責任が大きいのはそこは間違いないんですよ。
なんですけれども、10-0ではまずないなっていうのと、5-5でもないっていうふうにも思うし、同じ等級なんですよみんな。同じ等級だし、同じレベルで意見を出せる人ばっかりが集まっているっていうふうに昨日言われたので、それなんであればなおさら違う意見を持っているのにそれを出さないっていうこと自体がまず罪なんじゃないのってすごい思ったんですよ。
でもその個別の面談の中では上司からその意見を出さなかったって言った人に対しての指摘が何かしらあったのかもしれないんですけれども、その場面私見てないんで、私からしたら千葉の泉だけが唯一の犯人だっていうふうに言われてるように聞こえちゃうんですよね。
でもその後のチャットとかのやりとりで、そうじゃないように見せているっていう言葉の言い回しはすごい感じたんですよ。
だからそうじゃないように見せようとしてるんだなっていうのはすごい感じたんですけれども、そんなことを私は求めていなくて、なんで個別なんだろうっていうのがすごい引っかかるんですよね。
なのでこのプロジェクトは今期ちょっと続けていかなければならないんですけれども、すごいモヤモヤしていて、だからその上司からもらったチャットにもあんまり返せてなくて昨日。
だからこのモヤモヤしてるんですっていうのを言ったほうがいいかなとか、今そういうことで迷っているんですけど、言ったところで意味はないなって思うんで、言わないのがベストなのかなっていうふうに思っているんですが、
あとこっちの考え方もちょっと考えたんですけど、私がこういうふうにモヤモヤ感じるのって自分の思考化をたかなのかなっていうふうにも思ったんですよ。
上司との関係と違和感
私は2025年度で会社員を辞めるっていう決意を今しているから、会社で働くことの意味だとか自分の役割だとかって、今まではちょっと考え方が変わってきてるんですよね。
自分がやってることは私にしかできないことじゃないとか、別に他の誰でも代わりができるのになんで私がこれをやるんだろうみたいなふうな考え方になってきちゃっているから、だからそこに疑問を感じるのかなというふうにも思っていて、
前までの自分だったらそれを100%は自分の責任ですね、本当にごめんなさいっていうふうに、ただ素直に受け取ることができてやろうかもしれないっていうふうにも考えたりもして、
前の自分だったら素直に受け入れられていたっていう確信が持てるのだったら、そこはもうそれで流しちゃおうっていうふうに思えるんですけど、
そこもなんかちょっとよくわからなくって、当然ですよね、2パターンの考え方をできするってなんかちょっと難しいと思うので、
思考が変わった後に前の価値観で物事を考えるって、ちゃんと思考が変わっていればいるほど難しいんじゃないかなって思うんで、
だからこのモヤモヤはどうしたらいいんだろうと思いつつも、それだけのことにとらわれていられないので、他にもやることがあるので、昨日は他のやるべきことを進めていたっていう感じなんですよね。
だけどもこのモヤモヤを感じたままなんかちょっと働きたくないって思ってきちゃって、モヤモヤを感じている方のプロジェクトに対してはちょっと今思考が停止してるんですよ。
なのでもうどうしようかなーって思っているところですね。
1個思うのはメンバーに私の進行がいけてなくてすごいごめんなさいみたいな感じでコミュニケーションをとってみて、どういうリアクションが返ってくるかによって上司がどういう接し方をしたのかなっていうのをちょっと確認しようかなっていうのを1個思ってます。
それをもって上司に個別に話をしに行くってなんか自分は違うと思ったんですっていうのを言ってみようかなーっていうのはちょっと思ってます。
その上司のことは私基本的にすごい信頼していて尊敬もしているしすごい好きなんですよね。
だからこそその上司がやることに対して違和感を感じたっていうことがすごい引っかかるんですよ。
なんでそんなことをするんだろう、なんで私はこんなに違和感を感じるんだろうっていうふうに。
嫌いな上司だったら嫌いで解決できるからいいんですよ。
嫌いだしあの人は合わないからまあそれはそういう考え方するよねって解決できちゃうんで。
でも嫌いじゃない上司、嫌いじゃないというかむしろ好きな上司であるからこそなんか引っかかるなーって思っちゃうんですよね。
まあこんなモヤモヤなままやっぱり解決しなかったんですけれどもここで喋っててもまあそのような感じでございますので。
今日は出社しなきゃいけないのでちょっといつもより早めに子供を起こしたいと思います。
では皆さんも今日お天気悪いですけど気をつけていってらっしゃい。
聞いていただきありがとうございました。
