00:12
皆さんこんにちは。この番組、流行りモノ通信簿は、身近な流行りをテーマに話して学ぶ、緩くて浅めの情報バラエティ番組です。
毎週日曜0時配信、本日もホネストとこへいでお届けします。 そんなわけで、こへいさん。どうもこへいでーす。
エピソード201でございます。 ございまーす。
ね、3月に入りまして。 えーと、先週分?今週分?
タイミングはわかんないんですけども、 冬来に出てきました。 あっ、ついに。ついになのかな?
何回かこう、リスケを繰り返してましたけどもね。 いや、僕その、去年出たじゃないですか。 出てましたね。
あの時に、なんとなく噂は、噂はっていうか、 ふえらいの2人から聞いてたんですよ。
今回はホネストさんにお声掛けしましたけれども、 秋冬ぐらいにこへいさんにも出てもらおうと思ってんのですっていう話は聞いてたのね、事前に。
はぁはぁはぁ。 あーそうなんだと思って。 あーいいじゃないですか、いいじゃないですか、みたいな。
ね、あのルロケンもあるし、みたいな話をしてて。 でも、一向に来ねえなと思ってたんですよ。
想定してた時期を超えたなと思ってて。 あれ?流れちゃったのかなと思ってたんですけど。 あ、ついにですか?
まあ、行ってきましたよ。 過去最高に喉が荒れな時に行ってましたけどもね。
なぜ、それまでリスケしてきたのに今回は リスケしなかったのかっていうのはありますけども。
いやー。 まあまあ、いろいろあるんでしょうな。
ね、いろいろありますけどもね。 出て思うのは、冬来って難しいよね。
だからツイッターで。 冬来めちゃくちゃ難しいもんね。 つぶやいてたもん。そういうことか。
ハヤツーの3倍ぐらいネタ考えたもんね。 そうでしょ。俺もハヤツーで。 ゲームなんとかの5倍ぐらい考えたもん。
いや、ハヤツーで絶対やらない準備をしてたもんだって、冬来。 まあ、そりゃそうなんだけどね。
ひとさまの番組に行くわけだから。 裸で行くわけにはいかないからさ。
それをしっかり用意してはいったんだけど。 いや、難しいよね。
冬来にゲストで出る人みんな偉大だなって思っちゃったもんね。 みんなこんなのこなしたの?って思って。
みんな流暢に喋るよね、本当に。 本当だよね。僕も散々悩み倒したわ、逆。
あのネタで本当に良かったのか、ダメだった気がするんだよなって思ってて。 後悔しかないもんね。
いや、俺もあのネタで良かったのかなんて未だに思ってるけどね。
いや、すごいよみんな。 すごいぜ。
じゃあ、1本目はKoeさんの個人に対しての質問で。
ああ、そうそう。いわゆる冬来の2本撮りの流れですね。 いわゆるフレアスタイルで出てきたってことね。そうですよ。
03:05
多分先週1本目が流れてるんじゃないかな。 今週2本目が流れるんじゃないかなと思うんですけども。
お楽しみですね。
いやー、冬来難しかったです。それだけはお伝えしたかった。 冬来は難しかったです、マジで。
わきこ。 こんなにも難易度が上がるものかって思いましたもんね。
個人的にはつばきライドさんとKoeさんの絡みって俺、 対面してる時にお話してるの聞いてるけど、
イベントで会ってるの聞いてるけど、番組での絡みってさ、 僕は今までおあとにも出てるし、
冬来にも出てるから2度ぐらい、2,3度ぐらいあるけど、 Koeさんとの絡みって初めてだからさ、聞くの。
ちょっと楽しみですね。
まあ、そうだね。
もちろん冬さんともあれだし。
そんなにどっかの場面でガッツリ話したかった人ないからね。 そんな人ばっかりだけどね。
でも、Koeさんが他の番組さんにゲストに出ることって、 今までもちょこちょこあったじゃないですか。
だからそういうのは聞いてはいたけど、
なんかこう、今までゲストに出られる番組さんって、 もちろん知ってるし、聞いたことは何回かあるんだけど、
ここまで僕が一人で出た番組にKoeさんが出るパターンって、 今まであんまなかった気がするから。
そこらへんはちょっと個人的には楽しみですね。 ホネストとしてはね。
そうですね。まあ、お伝えしたかったのはね、 非常に難算でしたよ、あのネタ。
聞こえてますか、ライドさん。難算でした、あれ。 マジで。
なんでここで言うんだよ。
本人にも直接言ってるんだけども。
改めて時間が経って思いますね。 あのネタは難算すぎたと。
その難算の回が今週出るわけでしょ?
そうだね。その前に結局話すテーマを考えたのが、
猶予的には半年くらいだったんだね。
Koeさん呼びますからねとか言われて、 あーわかりましたーみたいなこと言われて。
そうだよね。だから僕が夏くらいに呼んでいただいて、 その時にはもう決まってたから、出るっていうことは。
で、調整してるんですみたいな話は聞いてたから、 そっから一応考える時間もあったってことだよね。
半年間の中で多分僕10本くらい潰してきた気がするもんね。
すげーな。
これダメだっつって。
早通うより潰してんじゃない?それ。
最終的にこうなんか自分でも自己評価として、 イマイチだったなこの話っていうところに終わったからね。
後悔しかない。後悔しかないっていう。
そうですか。そういう意味で言うと僕みたいに、 結構準備期間から収録が短い方が、
06:01
それでもスパッと行けたかって言うとそうじゃないからな。
いやーどうなんだろうな。ライドさん自分でわかってないと思いますけども、
やっぱり呼ばれる側って言うとリスナー層読めないから、 わかんねえなって思いましたよ。
そうね。
何が一体求められてるものなのか。
果たしてライドさんが求めるものは何なのか。
マフューさんが求めるものは何なのか。
そして冬のライリスターさんが求めるものは何なのか。
完全に迷子になったもんね。わかんねえっつって。
確かにね。
俺もだからすっげー探り探りだったよ。
あの話はしたけど、そのエキストラってこうなんですって話はしたけど、
俺もシューシー、これみんな聞きたいのかなって思いながら喋ったから。
本当だね。
果たしてこの話は誰に求められているんだろうって話しながら思ったもんね。
うーんって。
そうね。
分かる。そうだね。
だからそういう意味で言うと、
今までのゲスト差すごいね。
本当だよ。冬来出る人みんなメンタル強すぎるぜって思ったよ。
すごいわ。
すごすぎる。
ある種、冬来ってなんか修練場なんじゃないかなって思ったもんね。
ここ何かの訓練をする場なんじゃないかなって思った。
冬来10回ぐらいだとなんかメンタルすげー強化されそうな気がするもんね。
試験をやってる感じね。
ここ今回ダメでしたね。
だから仮面取得みたいな感じの、
ハンコが何個押されるかね。
そうだなー。
今回クランクでちょっとつまずいちゃったなみたいな。
落ちちゃいましたねみたいな。
ダメだったわーって。
いやわかってんすよ。
ライトさんに言われなくてもわかってんすよ。
ここのクランク失敗したなーみたいなこと思ってんすよーみたいな感じの感覚あったね。
最後バックで駐車するときちょっと上から吊らされてる鉄の棒に当たっちゃいましたね。
あーすいません。見逃してくださーいって言ってましたよ。
一発アウトなら本当はわかってますけど見逃してくださいって言ってましたよ。
その勇姿をぜひ皆さん、今配信されてる分とこれから配信される分、2本ありますのでぜひ聞いていただきたいなと思いますけどね。
うんうん。
まあそんなわけで、今日も本編に入るわけで、今日は私が持ってきた話なんですけれども。
うんうん。
まあ本編で何話すかはもう本編に入ってから話しますよ。
はぁはぁ。
そこはもうタイトルね、皆さん読んでいただいてると思うんでわかると思いますけど。
その前にね、先週も言いました通り。
うんうん。
広告が今回もございます。
おー。
ずるっとラーメントーク。
ずるっと。
はい。
ラーメンかんりょうさんと山口えりこさん。
うん。
このお二人がやられてるずるっとラーメントークについて我々がお話をしている広告を聞いていただいた後に、早速本編にね、入っていきたいと思いますので、まずは広告の方をお聞きいただきたいと思います。
09:03
ここで3Kポッドキャスト、ラーメンかんりょうと山口えりこのずるっとラーメントークのご紹介です。
3年連続年間700杯、生涯に食べたラーメンは1万8000杯以上。
日本の名店はほぼ実食済みのラーメンかんりょう和明さんと、業界に精通した飲食トレンドリサーチャーの山口えりこさんの本格コンビで送るラーメントークバラエティー。
二人が実食した上で、おすすめのお店や隠れた名店をくすっと笑える大人のトークに乗せて紹介していきます。
ラーメンのトレンド分析、社会学的考察など、普通のグルメ番組では聞けない唯一無二のトークは、歴史好きのあなたにもグッとくるはず。
ラーメンが美味しくなる最高のスパイスとして、ずるっとラーメントークはいかがでしょうか。
ということで、ずるっとラーメントーク、前回もご紹介しましたけれども、
前回はどちらかというと、ずるっとラーメントークがどういうものなのかっていうところの話をしましたけど、どうですか?聞いてみて。
なんか気になるお話とかありましたか?
僕はタイトルに聞かれて、ラーメンデートの回を聞きました。
ラーメンデートの回ね、ありましたね。ちょっと前のやつね。
小瀬さんはラーメンデートしたことありますか?
ラーメンデートあるかな、俺。
あ、ラーメンデートっていうか、まあそうね、付き合ってる、今の妻ですけど、付き合ってるときに、家の近くのラーメン屋さんに行ったりはしてましたね、夕食が。
おおー。素晴らしいじゃないか。
よく考えたらあったわ。
素晴らしいね。
しかも2店舗?3店舗ぐらい行ってたかも。
上級者じゃないか。
そうだね、よく考えたら。
そのパターンは用意しなかったわ。
いや、でもあったよ。でもいろんなラーメン屋さんが、たまたま東京って結構多いじゃないですか。
まあね、多いね、ラーメン屋さん多いよね。
俺たちがラーメントックし始めちゃってるけど。
でもなんかいろんなパターンあるんですよ。
女の子が入りやすい太陽のトマト麺みたいな、イタリアンの風が吹きそうなラーメンってもあるし、それこそザラーメン屋さんみたいな、ちょっと床が油で滑りそうなお店とかにも行ったことあるし、そうね、結構あるか
も。
上級者じゃないか。
気にしてなかったけど、結構上級者みたいです、僕。
困っちゃうよ、その流れ。
でも聞きました?
ラーメンデートの回ね、これもうリスナーの皆さんがどう捉えてるかわかんないですけども、ラーメンデートっていうふうに言われてね、僕も知らなかったんですけども、世間的には結構ハッシュタグラーメンデートとか
いうのがよく使われるぐらいにメジャー感が出てきたんですって、まあね、わかりますよ。
12:03
ただ一方で、僕らからすると、まあラーメン管理岡崎さんと同じような立ち位置かなと思いますけども。
ちょっと疑問があるタイプね。
どちらかというと、男の子側のサイドからすると、女の子をラーメンのデートに誘ってちょっと抵抗ない?みたいな話が始まるんですよ。
まあね、わかるよ。
リスクでかくない?
リスク、確かにでかいね。
もうラーメンデートをカジュアルにもっと楽しんでもらってくださいよっていうふうに山口さんが言う中で、それおかしくない?っていう手で始まるんですよ。
わかるわかる。あの関西弁でね。
あれ?この番組かけられちゃったかな?みたいな感じの始まるんですよ、これ。
わかるわかる。そうでしたね。
ここから議論始まるの?って。
ずるっとラーメントークって名前聞いて、わきあいあいとね、このラーメンおいしいよね、あのラーメンおいしいよねみたいな話がされるのかなと思いきや、意外といきなり議論モードなんですよ。討論モードが始まる
んですよ。
賛成派反対派でのバトルですからね、あれ。
あれ?こういう番組なんだ?みたいなこと思っちゃってね。
でもそうね、確かに。
なんつってもね、僕も全部聞いてきたけど、2、3本聞いたっていうところでしかないんですけども、聞いた1本目の最初からバチバチなモードから始まったからね。
意外とこの番組聞く体力必要な番組だなって思ったりもしつつね。
ただそう思いきやですよ、そう思いきや。
ラーメン官僚さん、かずさっきさん、もうね、頭のいい人なんだよね。
スマートな人だから、別に徹底討論に持ってこうってわけじゃなく、一定の理解を示して、まあそういう考え方もあるよねっていう流れに落ち着けちゃうのよ。
ダイバーシティじゃん。
もうインクルージョンされちゃったもんね。
ああ、小江さんインクルージョンされちゃった、優しいかずさっきさん、みたいなこと思う。
そうか、別にディベートにしてるわけじゃないもんね。
かずさっきさんも本当に自分がなぜそもそもラーメンデートなんかするんだっていうところの純粋な気持ちを山口さんにぶつけてるってことだろうね。
そう、最初にこうまずね、あのわだかまりをなくすっていうところのね、ラインがありまして、わだかまりが抜けてからはそうだよなって。
まあラーメンでそういうのもありだよねっていう、なんだよ、めでたしめでたし感あんのかよ、この番組ってなにやらね。
おいおいおい、つって。
いや、でも僕もそういう意味で言うと、僕この新しいものから順番に聞いてるんですけど、最初の最新のやつとか聞くと、
この2023年にオープンした新店のおすすめをね、かずさっきさんが何店舗か教えてくれる。
いやもう1ヶ月ちょっとしか経ってなのにこんなに食べてんだっていうぐらい食べてるんですけど、そこでも驚きなんですけど。
まあ1万8000倍だからな。
だから1本目に聞いたのがそれだったんで、僕が想像してるラーメントークだったんです、それに関しては。
なるほどね。
お店紹介して、ここはこういう醤油ベースでとか塩ベースで、最近はね塩ベースにちょっとハマっててみたいのがあって、
おーラーメントークしてるじゃんと思ってたんだけど、いくつか聞いていくうちに、さっき小江さんのぶつかったような回、山口恵理子がラーメンダンシを切るという回にぶつかりました。
15:10
これがね、もうなんだろうな、衝撃です。それまで聞いてた、俺のラーメントークの概念を覆す回にぶつかりまして。
ラーメンダンシって、ラーメンを作ってる側のことを言うのか、ラーメンを食べてる方の男子のことを言うかで、まずこうちょっと話が展開されるわけですよ。
まあそうだ、ラーメンダンシ一口に言ってもね、確かに。
どっちもあるじゃんかと、要は、店主の方は重労働だからラーメン作るのがね、スマートな人間が多いと。
なるほど、なるほど。
一方、和明さんは、消費する側で、消費する側の男子にスマートな奴はいないと。
俺は消費豚だという言葉を生み出してですね、消費豚はどうなんだという話が展開されてくるわけですよ。
今日ラーメンの話ないの?みたいな。
それで最終的に最後までどこのラーメンがうまいみたいな話は一切なく、消費豚の話で終わってくるんですよ、その回。
パワーワードなんだよ、パワーワードが強いんだよ。
だから俺大丈夫かな、この回って思いながら。ちょっとハラハラしながら聞く回があるっていうね。
そうなんだよな、なんか議題がセンセーショナルな時あるんだよな。聞いてるこっちがハラハラしちゃうっていうな。
いや、もうなんといっても、このね、やっぱりあのお二人の掛け合いが面白いね。
そう、インスタ映えするラーメンの時もそうだったんだよな。
いや、そうだね。
ラーメンでインスタ映えするって何?っていう討論から始まったからね。
そんなピンポイントなところ討論してる番組ないからね。
ラーメンが、ラーメン男子について語ってるところもないし。
いや、ほんとなんだよね。楽しいラーメンの話を聞こうっていう、まあそういう話ももちろんあるんだけども、なんかこうラーメンをテーマにすげえ高水準な話をしてる時あるじゃない。
そう、討論なんだよな、だからもうマジで。徹底討論なんだよ。
ラーメンテーマでそんな話するっていうね。
だからある意味ではかけらじっぽいのかもしれない。
まあね、ちょっと異世界感あるんだよな。日常生活を一歩越えたところの水準の話をしてるんだよな。
だからちょっと皆さんが思ってる、なんかまあどうせラーメン紹介してるだけでしょって思ってるんだとすると、いい意味で裏切られると思うわ。
確かにね。
この番組は本当に、笑っちゃうもん普通に。消費ブタあんなに連呼するっていうぐらい、あの回結構好きなんですけど、ちょっと面白いですこの二人はね。
そうだね。
すごい。まあぜひね、アップルポッドキャストスポティファイ、アマゾンミュージック、他、まあ主要なポッドキャストアプリで毎週木曜日に配信しておりますし、ぜひ気になった方は聞いていただきたいと思います。
うん。
今すぐラーメン完了と山口恵理子のずるっとラーメントークをフォローして、ラーメンを知り尽くしたコンビが織りなす本格ラーメントークを聞いていただきたいと思います。
18:08
そのわけで、3Kポッドキャストさん、スポンサーありがとうございます。
ありがとうございます。
本編です。
うん。
今日はですね。
はいはい。
もう今日もちょっと難山でしたね私。
難山でしたか。難山続きですね。
ご縁さんがこれからの不揺らいで難山だというお話をされてましたけれども、この回はね、僕もう半年どころじゃないですよ、温めたの。もう2、3年近くになるかもしれない。
温めすぎとる。温めすぎとるよ。
いや、温めてたというよりも、もうね、何度シミュレーションしてもいい未来が描けなかった。
描けない。
本当に。
君とは幸せな未来を描けない、思い描けない。
描けない。もうね、どのパターン行ってもバッドエンドなの。
で、それのシミュレーション何回も繰り返した結果、もうそうなるのはしょうがないなっていう悟りに達したんです。
ああ、ほうね、そのシュタインズゲートが。
だからもうね、ハッピーエンドは求めないことにしました。
求めないことにした。
はい。
悟りの境地。
極力、個人的な感情は言わないでおこうっていうのだけ心づもりとして持って、ちょっとね、今日のテーマやっていきたいと思うんですけれども。
今日は何をやるかというとですね、お待ちかね。待ってる人一人ぐらいしかいないと思いますけれども。
一人ぐらいしかいない。
P&Gマフィアンについてね。
ああ。
これはもう長らくお待たせしました、皆さん。
ああ。
やるやると言っていたP&Gの話。
おお。
ちょうど去年も今ぐらいの時期だったんじゃないですかね。その日用品メーカーさんの花と獅子編やったのって。
春先にホネスとは日用品の話をする。
なんかそんな感じがありますよね。あの花と獅子編。
新生活感が出てくるからかな。
あ、そうね。2月、3月ぐらいで確か。去年は2月の13日でしたね。第2週に花と獅子編をやらせていただいて、そこでもお話ししたんですけど、今日はP&Gのお話なんですよ。
うんうん。
P&Gと聞いて知らない人はいないと思うんです。
うん。
もう世界的に有名なメーカーですし。
P&G。
はい。もちろん日本の中でも有名なメーカーさんですけれども。
21:03
うんうん。
改めてちょっとP&Gの基礎情報をね、小江さんと一緒に振り返っていこうじゃないかと思いますよ。
なるほど。
この前もお話ししましたけれども。
うん。
P&Gは何の略か、小江さん覚えていらっしゃいますか?
えー。
フロクター&…いや。
いやって言った。
パン&ガーリック。
あ、パン&ガーリック。美味しそうですね。
えー。
パンセッタ&ジローランかもしれない。
あー、すごーい。
プリン&ジャム。
違うんですよ。
なんで正解言おうとしたのに一回やめたの?
一回やめてボケの方にいたのなんで?
パン&ガーリック。
えー、ピアノの正式名称はですね。
フロクター&ギャム。
えー。
記憶と違う。
記憶と違うことはないんですよ。これも言いましたからね、前もね。
プリン&ジャム。
美味しそうですね。
そういうゲームありそうだね。
確かに。
なんかパズルゲームみたいなさ、柔らかい感じの。
パズルボブルみたいなさ。
そうそうそう。隣同士入れ替えて。
キャンディークラッシュじゃねえんだよもう。
3つ重ねると消えますみたいなさ。
プリン&ジャム。基本無料。
ちょっとやってみたいけど。
今ならなんとかジャム、20万ジャムで売ってるよみたいな。
いいんだよ。ゲームの話しなくていいんだよ。
えー。
そんなゲームないし。
略してP&G。
フロクター&ギャンブルというね。
世界最大の一般消費材メーカーさんなんですよ。
拠点はアメリカです。
それの日本の会社がP&Gジャパン合同会社という会社がございまして。
今日はそのP&Gジャパンについてちょっとねお話ししますけれども。
スタートはですね、1969年なんです、日本で言うと。
1969年。
はい。昭和44年になりますが。
44。
三つ和石鹸と。
三つ和石鹸。
第一工業製薬と。
第一工業製薬。
朝日電化工業。
朝日電化工業。
この3社の合同出資によって日本産ホームというのができました。
産ホーム、日本産ホーム。
日本産ホームってね。
で、その後1972年にアメリカのP&Gがですね、この日本産ホームというのを買収します。
買収。
なんとその日本産ホームができてわずか3年後です。
3年後に買収。
はい。
で、このアメリカのP&Gと日本産ホームと伊藤中正治。
この3社合同でプロクター&ギャンブル産ホーム株式会社というのを大阪に立てるんですね。
伊藤中も加わって。
はい。
ただ、この時に一番最初にいた三つ和石鹸というのがP&Gの買収に反対しまして、日本産ホームからは離脱しました。
ヤダイヤダイヤダイって言って。
はい。
こういう経緯で今のね、P&Gジャパンの一番最初の基礎が出来上がったんですよ。
24:06
うーん。
で、そっからまあ色々ありまして、まあ全部紹介してると時間ないので。
色々ありまして。
まあそのP&Gとしてこうどんどんどんどん花開いていきまして。
花が開く。
で、色々会社名もちょこちょこなんかP&Gなんちゃらとかいっぱいついたりとか。
なんちゃら。
あったんですけど、2021年にですね。
うん。
社名及び組織をP&Gジャパン合同会社というところに変更しまして。
うん。
で、今まあ3年目を迎えているということですね。
はい。というのがまあP&Gの経緯になります。
ほうほうほう。
で、まあ例のごとく。
うん。
私が大体この日札系のね、メーカーさんのお話をすると。
うん。
ウィキから引っ張ってきました売上高と。
おお。
まああとは形状利益というところを見ていこうというね。
まあなんかあの社会人のお手本のようなことをやるわけですよ。
ああ、こう難しい話きたぞ。
はい。このP&Gジャパン合同会社、日本の売上高2019年時点ですけれども。
うんうん。
売上高としては2845億円です。
2845億円。大きすぎてもわからないね。
形状利益は83億円。
83億円。
はい。従業員数は約5000名。
5000名。
これだけ聞いてもいまいちピンとこないなと思います。
その通りですね。ピンときません。
えー、皆さん覚えてるでしょうか。
昨年の2月にあった花と獅子編。まあ戦わせましたけれども。
忘れましたけれども。
戦わせたその花、花王さんが大体どれくらいかというと。
同じく2019年の売上高でいくと花王さんは1兆5022億円でございます。
おお、花王さんの方が大きい。
はい。まあまああのプロクター&ギャンブルというね。
アメリカのところまで含めるとそれはもう世界的にあれですからめちゃめちゃでかいんですよ。
まあ花王さんは顔でっかそうだもんな確かに。
まあ日本でね。
図体でっかそうだもんな。
日本法人と花王っていうところで比べるとまあ花王さんは1兆というところで。
で営業利益、まあ経営上利益がちょっとwikiでは出てないですけど。
営業利益でいくと連結2117億円だそうです。
2千、2千突破、2千億突破。
はい、そして従業員数は3万3千人。
3万3千人。
まあそれぐらいでかい会社が花王さんなんですけどね。
おっきいよー、図体がおっきいよー。
ゾウさんみたいに言うのやめてくださいね。
え?
はい。
なんだ、呼んだぞ。
ライオンさん。
ライオンさん。
ライオンさんの2020年。
動物ファミリー。
の売り上げ高は、
3,553億円なんですよ。
27:00
3,553、すごいな肉白してきたよ。
はい、なので、P&G JAPANさんのちょっとどころじゃないですけど。
まあそうだな、肉白全然肉白じゃねえわな。
よくよく考えたらもう普通に1千億違うわな。
1千億ぐらい違うんですけど、まあまあでも3千億、まあ3,500億ですけどね。
3,500億と2,800億なんでまあ700億ぐらい違うんですけど、
まあ花王さんとの差に比べると近いところにいるかなと。
なるほど、棒グラフにしたらすごく近く見えるんだけども。
ああそうね、その花王さんのグラフまで入れちゃうとね。
よくよく考えたら縦軸の数字がでかすぎるって言って。
この縦軸が単位が多くって書いてるみたいな。
それぐらいの売り上げ高なんですよ。
なるほど。
で、ライオンさんの営業利益でいくと連結440億なんで、
まあちょっと経常利益にこちらも出てないんですけど、まあそれぐらいの規模だと思ってください。
で、ライオンさんは従業員数が7,452名なんで、まあ人数的にもP&Gさんよりちょっと多いぐらい。
売り上げもちょっと多いぐらいという、まあそれぐらいの規模だというふうに思ってください。
おっきいんだぞ。
まあそれぐらいのP&Gジャパンというところは会社であるというふうに見ていただければと思います。
で、まあ皆さんもちろんご存知だと思います。
ここで小江さんにクエッションです。
なんでしょうか。
お馴染みになりました。
はい。
キャッチコピーというのがやはり日札品のメーカーさんにはございます。
キャッチコピー?
はい。スローガンとかじゃないんです。キャッチコピーなんですよ。
商品のキャッチコピーってこと?
商品ではなくP&G愛するキャッチコピーですね。
はあはあはあ、企業のね。
はい。あの家電メーカーさんとかでいくとね、企業スローガンとかって言われるかもしれないですけど。
幸せの力に。
まあそういう感じのやつですよ。
ただこういう日用品メーカーさんとかはキャッチコピーとして、まあカオさん、ライオンさんもついてるわけなんですが。
今日を愛する。
ライオン。
うーん。
では、P&Gさんのキャッチコピー、覚えてるもので結構です。まあ最近のやつじゃなくてもいいですけども。
えー、全然覚えてねえなあ。
何があるでしょうか。ちなみに過去にね、5個ぐらいあります。
全然覚えてねえなあ、P&Gの。P&Gのスローガン系のもの。
はい。
全然出てこねえなあ。
P&GのCMとか見たことあったかなあ。CMを見たとしてもなあ。商品のCMしか見たことないなあ。企業CMとか見たことないもんなあ。
ああ、そうかそうか。そうですね。確かに。
うん、なんも出てこねえ。
覚えてない。
なんも出てこない。
なんも出てこない。
うん。
まあそれはある意味正解かもしれないですね。
なんも出てこない。
一応あるんですよ、キャッチコピー。
はあはあ。
一番最初は世界のお母さんと150年という。
30:01
言われても全然出てこない。
いや、これ覚えてたくて当然なんですけど、これ1987年にしか使われてない。
ああ、生まれてはいたけどもっていう世界。
はい。その後1988年から2001年まで使われたのが、暮らし広がる世界の品質。
なんか提供読みで聞いたことがあるかもぐらいの世界だなあ。
もうまさにその通りで、提供読みで、なおかつちょっと長めのCMじゃないとこれ言ってなかったんですよ。
それ以外は全部P&Gですしか言ってないので、聞き覚えはそんなにないかもしれない。
で、この当時はP&Gっていうロゴ以外に月のロゴが存在したんですよ。
え?
それこそ本当にカオさんとほぼほぼニアリーなロゴが存在してたんですよ。
え?
で、カオさんの月よりちょっとシワが多い感じの。
シワが多い感じ?
はい。があったんですよP&Gに。
へー。
これね、僕すっごいよく覚えてて、僕それずっとカオさんのロゴだって思ってたんですけど、それはP&Gさんのロゴだったんですよ。
もう本当に向きも一緒、月の向きも。
へー。
そういうロゴが存在していて、この2001年までは暮らし広がる世界の品質としてやっていましたと。
で、その後に2002年から2003年の1年間ぐらいが新しい暮らし見つめてというね、
これは日本法人に設立30周年を記念してつけられたキャッチコピーが1年間ありまして。
そっち知らないな、本気で聞き覚えがないな。
そして一番直近のキャッチコピー。
おー。
これはあるんじゃないかなと思いますけれども。
うん。
それが、暮らし感じる変えていく。
知らねー。
へー。
知らねー。
へー、暮らし感じる変えていくですよ。
変えていくの?
これがP&Gのキャッチコピーです。
そっかー、暮らし感じてたかー、変えてたかー。
これね、でも。
知らないもんだなー。
ほぼほぼ使われてない。
まあ、提供読みでもあんまり使われなくなっちゃいましたね。
そのCMで読むっていうのは。
おー。
提供読みってもう、なんか24時間テレビとかみたいな。
うーん。
まあああいうのをそもそも見なくなってきたからなー、そういう影響かなー。
そうね。
だから2003年ぐらいから一応この暮らし感じるを変えていくにしたんですけど。
はあはあ。
なんかもうほんと注意して聞いてないと読まれないフレーズになっちゃいました。
だからそれこそライオンさんとかカオさんとかほどは読まなくなっちゃったかもしれんですね。
まあ愛としてなのかどうかはわかんないけども、そもそもP&Gっていうメーカー名自体そんなに目立ってこないイメージはあるんだよね。
まあそうね、それぐらいのブランドがやっぱり目立つ。
まあそれはライオンさんもカオさんもそうですけど。
でもどうだろうな、ライオンとかカオってもうちょっとメーカー感の主張が強い気がすんだよな。
33:03
まあブランドのCMやった後に一番最後にやっぱりトゥトゥトゥンとか言いながらライオンとか言うからね。
まああとライオンちゃんがな、いるからな。
そうね。
小坂井さんとライオンちゃんのイメージが一生消えないからな。
我々世代はそうですけど。
ああ消えねえんだ、もう多分二度と忘れられないんだ。
でもそれに比べるとやっぱりちょっとこのキャッチコピーの感覚は薄いかもしれない。
あとこのP&Gは独特なのはオリンピックのワールドワイドスポンサーになったんですよ。
ほうほうほう。
なのでその時期だけのキャッチコピーというのがあって。
その時期だけのキャッチコピー?
それがママの公式スポンサーというキャッチコピーがあるんですけど。
聞いたことはある気がするけどもP&Gという認識がなかったですね。
なるほど。
しかもこれは90秒以上の提供の時のナレーション読みのみ使われるキャッチコピーなので。
ほとんど聞いたことなかったかもしれない。
だからオリンピックの時期に流れるCMの時にちょっと聞くくらいっていう。
だからキャッチコピーはね、なかなか覚え出すのが大変かもしれないですけど。
裏を返せば商品力があるってことなんだろうな。
まあそういうことですね。
そういうP&Gという会社でございます。
先ほども言ったように、皆さんご存知のP&Gだと思いますけれども、
P&Gが出している製品のブランド名、パッと何か出てきたりしますか?
商品のブランド名。
パンパース。
パンパース。
パンパース。
素晴らしい。
まあこれが一番ね、直近ではね、もうずーっとね。
ずーっともう。
まあ散々息子の名前も書いたしね。
ずーっと向き合ってるよね。
あ、そうね。
パンパース。
シマちゃんね、シマちゃん。
シマジロウのね。
今日のシマちゃんはーって。
お花持ってるー。
あ、そうだね。
今日のシマちゃんはーって。
あ、帽子かぶってるー。
あ、帽子かぶってるねー。
あるよね、デザイン違うんだよね、一枚でね。
あー、シマちゃんねーって。
一時期ね、アンパンマンの方に浮気したことあったんですよ、正直ね。
グーンの方にね。
ありますよね。
アンパンマンブーム終わってね、結局シマちゃんだなってこう。
あいつはなんであんなに親しみがあるんだろうな。
シマシマトラのシマシロ。
まああれはどっちかというとベディスですけどね。
親子二代で、あいつにはお世話になってるよ、シマちゃんよ。
まあP&Gと言ったらパンパースですね。
パンパース。
他に何かありますか?
あとファブちゃん?
ファブリーズ。
あ、ファブリーズね。
はい、ファブリーズもそうですね。
あと何?P&G。
P&G。
P&Gってあとなんだ?
バッと出てこないな。
あとはですね、まああの子育て中に聞くとしたらサラサですかね。
36:02
サラサって何だっけ?
胃老用洗剤と柔軟剤のサラサ。
あー。
着色料無添加ですよっていうところで、
まあ生まれたての赤ちゃんの服とかを洗うのによく聞くブランドサラサ。
はいはい、なるほどね。
あとは同じ療養洗剤で言うとアリエールね。
アリエールね、アリエールでしょ。
アリエールでしょ。
あとボールド。
ボールド、ボールド。
そう、あとはレノアね。
あ、そうだね。
柔軟剤レノア。
あと言うとあの電気シェーバーとかブラウンとかね。
あれってP&Gなんだー。
はい、今P&Gなんです。
あとジレット。
ジレット。
シェーバーのジレットとかありますけど。
もうそうですし、あとヘアケアで行くとパンテンね。
パンテン。
H&S。
H&S。
ハーバルエッセンス。
ハーバルエッセンス。
ビダルサスン。
ビダルサスン。
ここら辺がまあヘアケアとしてありますかね。
あとホームケアで行くとまあ台所用洗剤。
除菌もできる。
ジョイ。
ですね。
ジョイ君じゃないか。
ジョイ君まだ元気かな。
これ全部P&Gなんですよ。
何やってーって言ってたんだね、あれともジョイ君もな。
言ってたね。
関西だからね。
大阪拠点だから。
やっぱりジョイ君も関西弁なんだよね、あれね。
そういうことなのね、ジョイ君ね。
そうなんです、そうなんです。
だからまあ今挙げたのがほぼほぼ全てです。
あ、そうなんだ。
あとSK-Ⅱかな。
なるほど。
じゃあ意外と商品数は多くないんだね。
そうなんですよ、気づいていただけました?
そうなんだね。
P&Gってめちゃめちゃいろんなブランド持ってるようなイメージ僕持ってたんですけど、
ふた上げてみるとそんなに数ないんですけど、全部知ってるっていう。
そうね、一個一個が強ぇんだな。
そうなんです、一個一個がめちゃめちゃ強いブランドを長く持ってる。
これはさすがにやっぱりP&Gさんすごいところだなって。
小北と同じだな。
まあまあそうね、小北と同じかもしれないですね。
そういうことだな。
ココがね強いっていうね。
一人一人がすげえ際渡ってんだな。
キャラがすげえなっていう。
個性がバッチリだからな。
この5人が噛み合ったらすごいことが起きるかもしれんって。
これなんでこんなに、一個一個全部知ってることなんてある?みたいな。
なんでなんだろうと思ってたんです。
やっぱP&Gってすごい会社なんだろうなって思ってたんですけど。
思ってたんですけどっていう言い方するとまたちょっとあれ、角立つな。
角に気にしすぎである。
これ調べてくと、日用品メーカーの特徴なのかもしれないけど、
すっごいグチャグチャしてるんですよ。
どういうこと?
とんでもなくグチャグチャしてて。
何かっていうと、ブランドがいろんな会社に行ったり来たりするんですよ。
39:00
行ったり来たりする?いろんな会社に行ったり来たりする?
もともとP&Gで始めたあるブランドがあるんだけど、
気づいたら別の全然違う会社さんがそのブランドごと買い取りましたとか、
どっかの会社でやってたこれをP&Gがこっち持ってきましたとかっていう、
ブランドの移行みたいなのが本当にお菓子業界のオレオみたいな感じで、
もともと山崎ナビスコやってたけど、気づいたら山崎ナビスコじゃねえじゃんみたいな。
あれは会社が別れたからっていうのもあるんだけど、
今どこがやってるんだっけみたいな状態がこの日雑品メーカーの中でもめちゃめちゃ起きてるんですよ。
なるほどね。
例えば何かっていうと、さっきP&Gの冒頭の歴史でも話しました。
三つ和石鹸。さっきP&Gに買われるときにオレは嫌だって抜けた三つ和石鹸ですけど、
ここが持ってたのが薬用石鹸ミューズなんですよ。
ミューズー。
で、実はミューズは最初P&Gが出してたんです。
あれ?脱出したのに?
そう。買われたけど、でもね、その三つ和石鹸がオレはもう一生なんないよって言ったけど、
そもそも日本産ホームっていうのを立ち上げたときに、
そのね、産舎で立ち上げたときに、そこら辺のミューズとかも全部その日本産ホームの中のブランドになっちゃってたんで。
そういうのがいろいろあって、営業権を買ったら何だとかっていうのがいろいろあって。
で、ミューズはもともとプロクター&ギャンブル石鹸株式会社っていうところを設立して、そこが出してたりしたんですよ。
ただそれも知らない間にミューズ別のところが買って、今はP&Gじゃないとかいうこともあるし。
ややこしいね。
そう、ややこしいし、あとね、P&Gって実はいろんな業界に手を出していて。
手を出していて。
それこそさっきのパンパースはね、もう1977年からずっとやってるんですけど、
昔、P&Gヘルスケアっていうのもあるんですよ。
ヘルスケア業界。
これは何かというと、日本ビッグス。
日本ビッグス?
はい。日本ビッグスが、アメリカがビッグスを買ったことにより、日本のビッグスもP&Gの参加に入りましたっていうことがあって。
ビッグスって何?
日本ビッグス何を作ってるかというと、みなさんご存知、ビッグスペーパーラップね。
ああ、やっぱそれか、あっちか。
あとは、
トローチとか、のど飴のあれ?
ドロップのほうのビッグスね。
そこら辺も、その買収、日本ビッグスがプロクター&ギャンブルにヘアケア部門になったタイミングで、P&Gが出すようになったんですよ。
でも結局、数年後には、
いや、これちょっとP&Gからやめますわって言って、別のところに売ったりとか。
42:01
結構そのね、出入りが結構あるんです。
あと、プリングルズね、お菓子の。
あら、ヒゲのおじさんの。
これプリングルズって実は、一番最初に作ったのP&Gが開発したお菓子なんです。
そっちは開発なんだ、買収とかではなくて。
そう、一番最初にアメリカの本国のほうでプリングルズをP&Gが作って、
成果事業に手を出しましたっていうのがあって。
で、ずっと作ってたんだけど、ある時に、もう成果事業やめろわって言って、
プリングルズをブランドごと売ったりとか。
あとは赤ちゃん用品で言うとミルトン。
ミルトン、あの除菌の。
そうそう、消毒するね、哺乳瓶とか消毒するためのミルトン。
我が家で結局一回も使わなかったミルトンだね。
一旦買うけどね、チンするやつのほうが楽だみたいな。
結局一回も使わなかったよね。綺麗なまま置いてあるけどね。
ミルトンも、もともとはP&Gで出してたんですよ。
へー。
で、それを恐竜製薬に譲渡したりとか。
この譲渡の試合みたいなのが結構あって、
ただP&G扱う製品ってどれもみんな名前聞いたことある製品ばっかりなんですよね。
なるほどね、そうだね。
それぐらいやっぱり調べていくと渡したり引き取ったりしてるけど、
あ、そうなんだみたいな。
で、VIXは最終的に対象製薬に渡したのかな。
今は対象製薬から出てたりしてますけど。
っていうような、行ったり来たりみたいなのがすごいいっぱいある会社。
それがP&Gなんですね。
まあ、そういうことを聞かされると、
何のメーカーが何を作って売ってるみたいなことは覚えていても認識ズレが起きてくるんだね。
そうなんです、そうなんです。
だから、あんまりブランドとメーカーを紐づけることに関しては正直あんまり意味がないかもしれない。
ただ、そうは言ってもP&Gが結構異質だったりするよね、ここ。
もちろんブランドごとの遺憾みたいなところはあれど、
主力製品は売ってなくて、
なんか新たに手を出した成果事業とか、
そのヘルス系事業とか、
ちょっと手出してみましたみたいなのが、
これやっぱり専門の会社の方がいいかもねって言って、
例えばプリングルズだったら日本ケロ君に渡したりとか、
そういうようなことを繰り返し、
その事業整理をコンスタントにやってるっていうような形になります。
まあでも、売れるようになるだけ育て上げてるんだからすごいもんだよね。
まあそうだね、それは間違いないと思います。
という、P&Gという会社があるのが今日の基礎知識編です。
なるほど、ここまで基礎知識。
え、もう40分経ちますけど。
え!?どうしよう。
ここが基礎知識。
これ本当はね、開始の20分ぐらいで終わる予定だったんだけど、
ちょっと喋りすぎましたね、これね。
はい。で、じゃあなぜP&Gはそこまで色んなブランドをめちゃめちゃ有名なものにできてたのかっていうのが、
45:09
今回のメインの話のP&Gマフィアに繋がってくるわけなんですけど。
なるほど。
P&Gマフィアというのが何かという前に、
なぜそもそもP&Gがこんな有名ブランドばっかり立ち上げることができたのか。
それは有名にブランドになるまで諦めなかったっていうところが大きいと思うんですけど、
そうは言っても、なんでこんなに有名どころだけがどんどん出てくるのかというと、
それはP&Gのね、そもそもの考え方が他の日本企業とは大きく違ったからなんですよ。
海外の会社というところもあり、
立ち上げられた当初からマーケティング戦略にめちゃめちゃお金をかけてたんですね。
そこを主力にしていたというところもあり、
このP&Gのやり方の面白いところは、
優れたブランドは漏れなく顧客のジョブを解決しているんだという、
この基本理念がございまして。
ジョブを解決している?
そこだけ横文字使うのはなぜ?
P&Gさんはですね、普段からいろんな横文字を使われる会社さんなんですけど。
ジョブを解決するって何?
このジョブっていうのがキーワードなんです。
P&G出身の方って結構やっぱりこのジョブっていうのを大切にしていて、
これ日本語で言うと何かというと、顧客が考える、感じる課題のことをジョブって言ってるんですよ。
その製品が使う人に対して片付けるべき仕事が何なのかってことですね。
誰かが課題を持っている、
それを製品はその課題を解決するための仕事をしてるんだという考え方。
なるほどなるほど。
これが根幹にあるわけなんですよ。
ジョブを解決するのが製品だと?
そう。だからこそ普通の日本企業って、
パンパンスはうちのジョブを解決してるの?
そういうことなんですよ。
うちの課題、確かにあそこにシマちゃんが描かれてなかったら、
あのおむつに息子は興味を示さない。
シマちゃんがジョブをこなしてるってこと?
シマちゃんが我が家を支えてるってこと?
それもあります。
シマちゃん。
そもそも、小池さんご存じないかもしれないですけど、
パンパンスって1977年に発売してるんですね。
はぁ?
これ実は、日本初の乳幼児用紙おむつなんですよ。
日本初のシマちゃん。
はい。その時はシマジロウいなかったと思いますけど。
シマジロウは後発。
それはタイアップですからね。
ってことは最強と最強が手を組んだってこと?
まあまあまあ、そうですね。
48:00
カカラットとベジータがフュージョンしたみたいな。
ゴジータじゃんみたいな。
ドラゴンボールで言ったらそうですよ。
パンパンスってゴジータなんじゃみたいな。
今のパンパンスはの話でしょ?
今のパンパンスでいいんだよ。
今だってドラゴンボールやってるからな。
いや、当時のパンパンスは日本初の紙おむつなので、
それまでは布おむつがメインだったわけですよ。
急にサイヤ人が現れた?
それぐらいのインパクトあったんでしょうね、当時。
なるほどね。なんでこの子尻尾生えてんだろう。
その時の日本人のジョブを解決したわけですよ。
ジョブを。
これ毎回子供が、例えばお漏らししましたみたいな時に、
この布おむつだと洗濯しなきゃいけないとかっていう課題があったわけですよ。
めんどくさいなとか、処理するのやだなとかっていうのがあっての、
紙おむつで捨てれるようにしたらいいじゃないっていうところからのパンパンスですから。
パンパンスさん。
これ最大のジョブを解決したわけですよね。
ジョブ。
そういういろんなジョブを解決しましょう。
だからそのジョブっていうのをまずちゃんと調べよう、探そう。
お前この製品のジョブ何なのか分かってる?みたいなところを、
これマーケティング部門に配属された新人からないから、
一から叩き込まれるんですって。
ジョブを。
ジョブを探すっていうそのマーケティング手法をね。
なるほどね。
またもう一つ面白いのは、
マーケティング部門に配属されたら、
もうマーケティングしかやらないんですって。
日本企業みたいに、
3年経ったら君ちょっと企画やってみて、営業やってみてとかっていうのはないんですって。
マーケティングに入ったら君はもうマーケティングだけ。
だから新人から入ったら、
もうマーケティングの経験だけずっと積み上げられる。
ある種ゴリゴリの縦割りってことね。
だからこそこのマーケティングの人材育成っていうのが、
P&Gの中でものすごくされるんですよ。
で、もう有名ブランドばかりある。
だから新しいブランドってね、
そこまでコンスタントに出してないですよ、P&Gって。
で、その有名ブランドでもある程度売れるもののブランドの中で、
新しい製品出したりっていうのはあるんだけど、
それでちょっと試せるというか、
新人であろうがちょっとした役職をもうすでにつけて、
3年目、4年目ぐらいで。
で、じゃああなたはこの新しくできた製品の責任者ですっていう責任もつけられ、
じゃあそれでマーケティング、
あなたに裁量あるからお金使ってこれを売れるようにしなさいっていうところを言われるわけですね。
で、そこからもう本当にトライ&エラーの日々ですよ。
店舗でこういうふうにやったら売れるのか、いや売れなかった。
じゃあこうしたらどうだ。
ジョブをこう解決したらどうだみたいなところを徹底的にBDCAサイクルを回す日々が
マーケティングの人たちには待ってるわけなんですね。
すごいねー。
だからもう専門の苦情だよ、マーケティングの。
それをもうずっと会社仕事でやるっていうのがこのピアノ寺の精鋭たちなんですよ。
51:05
なるほどねー。
で、そこで鍛え上げられた人たちのことをピアノ寺マフィアと呼ぶわけではないんです。
ではない。
そこで鍛え上げられたのがZ戦士だみたいなオチじゃないんです。
違う。
違うんですよ。
なんだって。
違うの。
ずっと待ってたのにZ戦士っていつ言おうかなって思ってたのに言えない。
今言っちゃったけど言えない。
これね、今もうここでピアノ寺マフィアってそういう人たちなんだと思った人、まだ早いです。
早い。
これタイトルにも書きましたけど、ピアノ寺マフィアって自分が成ろうと思って成れるもんじゃないです。
ええ、まあ確かにZ戦士も成ろうと思って成れるもんじゃないですよ。
成れないでしょ。
だから今までのところはどっちかというとピアノ寺のマーケティング部門に入ればそれも鍛え上げられるので、
まあ成ろうと思ったら成れるじゃないですか。
成ろうと思ったら成れる系。
成れないんですよ。
成れないって。
これなぜかというと、
ピアノ寺マフィアと呼ばれる人たちどういう人たちかというと、
ピアノ寺のマーケティングをめちゃめちゃいっぱいやって、
ブランドの取り締まりの総責任者みたいなところを経験した後、
ピアノ寺辞めた人たちのことなんです。
辞めた人たち?
どういうこと?
辞めたらマフィアになれるの?
今の定義ではそうなってます。
え、どういうこと?
これ何かっていうとね。
Z戦士になって、
Z戦士ってどうやって辞めればいいんだろう?
え、わかんない。
そこまで行くと、
死ねばいいのかな?
ドラゴンボールあるから生き返れる。
死なないでください。
違う、Z戦士で統一させるのやめてくださいって話よ。
違うんですよ。
そこのポジションまで行って、
例えばパンパースのマーケティングめちゃめちゃ責任ある人やりましたってなった後に、
会社を辞め。
会社を辞め。
ピアノ寺辞めて、
辞めて。
他の企業のマーケティング部門に入るんですよ。
他の企業のマーケティング部門に入る。
入った上で、
転職した会社の
定名しているブランドをV字回復させて初めて、
ピアノ寺マフィアに認定されるんです。
本廃産。
でも本当にそんな感じ。
なるほどね。
P&Gからやってきたとんでもねえ凄腕プレイヤーが伝説を残した時に、
あの人はピアノ寺でマフィアだっつって。
そうそう、黒船みたいなもんなんですよ。
あがめ立て祀られるってことね。
他社からするとね、
なんか来たぞと。
なんかすげえ奴来たぞと。
それ先入観もありますよ。
ここまでP&Gマーケティングがすごいっていうのが分かってるから。
P&Gから来たっていうだけで、
一目置かれるし、
ちょっと先々恐々とされるわけですよ。
まあな、あの人Z戦士らしいぜってなったら確かにやべえもんな。
で、しかもなんかやってくれそうって思うわけじゃないですか、こっちを。
そうだな、悟空助けてくれ悟空!ってなるよな。
だから変な期待もあるんでしょうけど。
フリーザー!ってなるもんな。
54:02
あいつ凄そうだぞと。
だからあいつ言ってることは間違いないのかもしれないっていう先入観も相まって。
まあ確かにな。
え、なんで君たちそんなことやってんの?
ジョブちゃんと探した?みたいなこと言われるんですよ。
そうだな、確かにな。
なに?ジョブ何か言ってみ?
大丈夫だ、西の都のみんなはドラゴンボールで生き返るっつってな。
え、それ見下ろしすんの?みたいな悟空悟空みたいになるもんな。
なんでずっとドラゴンボールで行こうとしてるんだよそれ。
もうZ戦士で固めちゃったからもうこの流れを維持するしかないんだよもう。
抜けれなくなっちゃった?
もう抜けれないんだよもう。
今からナルトには軌道転換できない。
どういうことだって前はカカヒ先生とは言えないんだよ。
だからそのね、P&Gからやってきたマーケティングのプロの人たちで成功した人たちを
P&Gマフィアと呼ばれるんですって今。
なるほどねー。
この人たちが、要は成功してる人たちのことをマフィアと呼んでるんで、
要はV字回復させた人たちのことを、そうじゃないP&G出身者なんてゴロゴロ言うわけですよ。
まあそうだよね。
その人たちのことをP&Gマフィアとは呼ばないですね。
なるほどねー。
だからもう結果論なんですけど、P&Gマフィアって。
でもそういう人たちがいますというようなことになってるのが今なんですが、
ちょっとね、2年か3年か前に、この成功したはずのP&Gマフィアの一人がやらかしをしまして。
やらかしをしまして?
はい。そこからあんまりP&Gマフィアすげえっていう話がちょっと出てきてないのが心苦しいんですけど。
なるほど。
皆さんも記憶に新しいと思います。
某牛丼チェーン店の役員の方が、某私立W世田大学のビジネススクールにおいてですね、
うちの牛丼チェーンの戦略は、田舎から出てきたばかりの右も左もわからない女の子に、
一度飲むと何度も飲みたくなるちょっとやばい薬漬けにした状態の戦略なんだぜみたいなことを言った人がいまして。
ありましたねー。
あの人はもともとすご腕のP&Gマフィアの一人だったんです。
まあ、よりマフィア感の高まる発言でしたもんね。確かにね。
そうね。ちょっとマフィア感がすごすぎてですね、あの人も一応その牛丼チェーンをV字回復させてるんですよ。
難しいね。
まあまあすごい戦略が打ってたんだろうけど、ちょっとね、言葉に出現があったということで。
そうですね。ギャングスターにはなれず。ジョルノが目指す優しいギャングにはなれなかった。
悲しいですねー。
57:01
残念ながらね、その牛丼チェーンを追われることになりましたという。
悲しいですねー。組織を追われる悲しいことですねー。
まあちょっとその、いろいろ事件があった後からあんまりこうP&Gマフィアの話が新しい話で出てきてないんですけど、
とはいえね、各地で活躍されているP&G出身者いっぱいいると思いますので、もしかしたらあなたの会社に入ってくるP&G出身者はそのうちマフィアと呼ばれる人かもしれませんからね。
マフィアと呼ばれる人かもしれない。
はい。かもしれないし、マフィアにはならないかもしれないですけど。
難しいなー。
ぜひ温かく見守っていただきたいと思いますし、そういう意味で言うとP&Gマフィアの方、P&G出身の方っていうのはP&Gに誇りを持っている方が多いんだなっていうのは今回調べてて思いました。
他の企業でその会社辞めて新たに転職してそこで何か成果を出した人って、
あんまり僕実はアクセンチュア出身なんですとか、僕IBM出身でとかって聞かないなとは思ってたんですよ。
でもそこで僕実はP&Gでマーケティングやっていましてみたいな、そのP&Gでマーケティングやってたっていうことがまあマーケティング業界ではある種のステータスみたいなが故に言ってるんだと思いますけどね。
名門高校出身みたいな感じだね。
そうそうそうそう、有名私立大学出身みたいな、そんな感覚でこのマーケティング業界ではP&Gのマーケティング部門出身ということが使われているというような状態らしいですので。
なるほどね。
その人たちが頑張って育て上げたブランドっていうのはやっぱり皆さんに認知されてますし、きっと皆さんのジョブを日々解決していることと思いますので。
これからもぜひドラッグストアなどでP&Gのこの3文字を掛けた檻にはですね、ああ、あのマフィアが育てたんだなというふうに思いを馳せていただいて。
思いを馳せていただいて。
製品を買っていただいてもいいですし、強豪の製品を買っていただいてもよろしいかなと。
思いを馳せた末に強豪のものを買う。
今日はですね、このP&Gマフィアのお話しさせていただきました。
はやり者通信部はパーソナリティ2人が考える面白みを優先した番組作りを行っております。
番組内での商品サービスの紹介は面白みを優先するあまり誤り語弊のある表現を用いてしまう場合がございますので、内容の審議によくご注意いただくようお願いいたします。
1:00:04
エンディングです。
うーん。
いやー、P&Gマフィアの一人はUSJもV字回復させてるんですよ。この人は有名で。
世の中、難しいね。P&G出身であり、V字回復の対象としてそこにミッションを課せられて、それを見事V字回復させたっていう条件が揃わないとなれないんでしょ?
なれない、なれない。だからめちゃめちゃハードル高いよ。
めちゃくちゃハードル高いよね。
しかもそれで失敗したらマフィアと呼ばれることはなく、なんかちょっとチャーッたんだなあいつみたいなこと思われて生きていかなきゃいけないっていうリスクも大きいよね。
だからあれだよね、物語描いてほしい。マフィアになれなかった彼らみたいな。
悲しい。
でもいっぱいいると思うのよ。それだけP&Gから人が他のところに移ってるってことだと思いますけど。
そうだな、そういう人たちを大量に抱え込むのがアイリス大山とかそういう会社なんだよな。
マフィアになれなかった者たちを寄せ集めてな、窃盗戦士にはなれなかったけどな、W戦士ぐらいでやっていこうみたいな感じになるんだよな。
でもさ、P&Gマフィアと呼ばれる人はもうマーケティング部門にいた人たちだけなのよ、今のところ。
だからP&Gの中にも開発部門とかさ、いろんな部門があるわけ。
市場戦略を考える人とかもいるわけ。
その人たちがいくら外に出て成果を上げても、P&Gマフィアとは呼ばれないわけよ、今のところ。
難しいなぁ。
なんだろうね、そういうP&Gマフィアになりたいって思ってP&Gに入る人はいないだろうけど。
まあね。
でもそのP&Gが持ってるマーケティングのノウハウみたいなところはやっぱりすごいんだろうなと思うし、これからもね。
言ってることはもう本当に基本的にマーケティングとして必要な要素は抑えてるのはもちろん抑えてるので、
それが他社に展開できるからこそマフィアになってるんだと思いますけど。
なんかある記事を読むと、P&Gの中に入るためには天の尺じゃないといけない。
天の尺じゃないといけない?
天の尺じゃないと、当格を表せないでやっていけないっすっていう。
はー、なるほどね。
そう、通り一遍等のことやっててもしょうがないので、人がやらないようなことに着目したりとか、
あと画が強くないとやっていけないとか、そういう機質がないとやっぱりなかなか成功しづらい。
だからもう本当に競争が激しい部門なんですって、マーケティングも。
だから日本企業に入ってとりあえず給料もらって、うちの会社のためにやろうって思ってるようじゃ、
勤まらないんでしょうね。
そうだね、僕は嫌だな。
1:03:01
会社でダラダラしたいからな。
そういう意味もあって、今回はあまり話しませんでしたけど、
僕も入りたいかと言われたら入りたくはない。
入りたくないんですね。
そうなんですよね。
ならない。
おねえさん、P&Gマフィアになれない。
まあ、かけらじマフィアだからな、すでにな。
かけらじを卒業した後にな。
かけらじマフィアじゃないよ、別に。
マフィアとかないから。
かけらじマフィアじゃないの?
ないですね。
ポッドキャストマフィアみたいな新しいジャンル作る?
それポッドキャスト抜けなきゃいけない。
あ、俺VTuberだ。
VTuberなってるからな。
なってねえよ、まだ。
VTuberの世界で元ポッドキャスターとして名をものすごい馳せて、
界隈で伝説を残すっていう。
一回もVTuberとして活動してないの、まだ。
動いたってほぼで聞こえてくるんだけど、
ホネスさんが動いたよってほぼで聞こえてきたんだけど、
あれは気のせい?
動いただけなんだよ、ただ。
動いただけ?
ただ動いただけ。
こいつ動くぞ、みたいなことになって。
マジそのくらいのレベルだから。
ただ動いただけだから。
もっとホネスを打つぜ、みたいになったんじゃないの?
なってないです。
なってないの?
残念ですけど。
あいつすげえ喋るなっていう印象がその次に来てるんで。
なんで朝4時まで喋ってんだよ、みたいになってるだけなんで。
ちょっとみんなうんざりしてると思います。
なるほどね。
まあまあまあ、そんなわけでね。
今日はある特定の方、期待のピアノ人についてお話をさせていただきました。
今後おそらくピアノ人についてあんまり研究することはないと思いますけども。
ないと思いますけども。
これを機にぜひ満足していただいて、
その他の日用品メーカーのことについてこれから取り上げていければなと思いますけどね。
そんなわけで、みなさんからのピアノ人に関する思いでもいいですし。
思い。
私これ使ってます。
今ビダルサスずっと昔から使ってるんですとかでもいいですし。
お便り送りいただければと思いますよ。
お便りは番組ホームページのお便りフォームからお送りください。
番組のホームページは流行りの通信ボタンを検索するとアクセスいただけます。
またツイッターおごりの方はハッシュタグハヤツを使ったツイートも募集中です。
みなさんからメッセージお待ちしております。
そんなわけでハイリムの通信簿エピソード201回は以上でおしまいです。
また次回お会いできればと思います。
終わりたい私はホネフトと
コヘイでした。
じゃあみなさん次回までごきげんようさようなら。
また来週。