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おはようございます。40代外資系ワーママ、葉月です。 4歳の男の子を育てながら、産給前と比較して年収200万円アップ、残業できないワーママが昇給するための戦略や試行錯誤の様子を発信しています。
はい、ということで今日のテーマは【目指せ管理職】シリーズ。 ガチで言われたことしかやらない後輩に頭を抱える、という内容でお話ししていきたいと思います。
【目指せ管理職】シリーズとして、お荷物系後輩の話をたびたびしているんですけれども、このシリーズなかなか人気がありましてですね。
大体の流れとしては、11月から一緒のプロジェクトをすることになりまして、年内締切目標でやることになったので
彼のフォローのため、毎日30分、夕方に1on1を彼と2人でしているという状況になります。
でですね、もう12月の半ばで、まあね、進捗としてはかなりいい感じでですね、終わりが見えてきたんですけれども
なんか一心一体ですよね。後輩育成っていう話をしようと思います。
そうですね、残業とかをしてくれたよっていう発信とかね、ちょっと前にお話ししたと思うんですけれども、だから成長した面もあれば
成長してくれたしと思って
そう、この間ね、ちょっとねざっくりとした指示をしちゃったんですよね。
私が悪かったんですよ、きっと。で、そしたらその次の日のね、デイリーの1on1でやりましたと。
で、私の指示としては、これを確認しといてっていう指示だったんですけど、確認だけしてきたっていうね。
AとBが同じかどうか確認してきてっていう指示を出したんですけど、確認しました。違いました。
終了っていうね。報告だったんですよね、翌日の1on1で。
で、どう思いますか?
違った、違いました、終了。
で、えっと思って、えっとこれは何が違うとか、どこが違うとか、どうしてこの違いが出ちゃってるとかって何か確認しましたかって言ったら、してませんって言われて。
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ショックと思いましたね、なんか。
こうね、ちょっといい感じになってきたかなと思って、まあ私の油断があったんでしょうね。
確認してくださいっていうところまでしか言わなかったので、本当に確認しかしてくれなかったっていうね。
でももう3年目だよっていうのがね、本当にね毎回思うんですけど。
でも、そうでも、なんだろう、
やっぱ私の気持ちとしては、やっぱ毎回すべて全部言ってあげ続けられないじゃないですか。
4年目になっても5年目になっても6年目になっても確認して、これとこれが違ったらその原因を追って、
えっと、その3分何が違うのかを追って、その理由をまで確認するようにしてくださいねっていうところまで込みで、
ずっと私のプロジェクトにいるわけでもないし、他の先輩とかね、そんなこと言ってくれないし、
何かその数年後にはそういうことを彼が彼の後輩にしてくれるようになっていないと困るわけなので、
まあ今回は私が良くなかったと思ったとしても、いつかはそれができるようになってほしいんですよね。
そうだから、なんかそのタイミングっていつなの?みたいなのがすごく悩んだというか、
どうすればいいんだろう?と思ってすごくモヤモヤしましたね。
まあまあ私にできることは、とりあえずその3分とか、何が違うとか、どうしてその違いが出ちゃったとかを一緒に確認して、
で最後に、今回は確認したところまでで終わっちゃったけれども、この辺のね、どこの辺が違う?何が違うんだろう?とか、
どうしてこの違いが出たんだろう?っていうところまで、私としてはこの1日の中で確認しておいてほしかったですっていうところをまず伝えて分かりましたっていうので、終わりました。
でもこんなこと多分ね、3年間でめちゃくちゃ何回も言われてきてるはずなんですよね。
1回でね、それが分かって他の県にも応用できてたら、ここまでお荷物系交配になってないと思うので、
まあでもね、私にできることは言い続けること、伝え続けることしかできないので、まあ頑張りますっていう感じなんですけれども、
久々にいい感じになってきたわーって思ってたのにね、思ってたところをガツンと殴られたみたいな感じで、
あの、調子に乗ってんじゃねーぞみたいな感じで、殴られた感じがしましたね。
うーん、なかなかうまくいかないですね。
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はい、ですけれども、まあ地道に、実直に、努力作、それしかできないと、こうね、
何かぶち当たる度にそれを心に唱えて乗り越える、乗り換えています。
はい、ということで今日はまたちょっと愚痴っぽくなってしまいましたけれども、
まあまた、いろいろあるよねって、
いう話をしましたね。あの順調にね、右肩上がりで行くっていうことはないんだなーっていうふうに思いました。
はい、ということで、聞いてくださってありがとうございました。それでは
